
Management boeken overzicht


Excelleren in het 5e innovatietijdperk
Hoe nú meters maken met taaie transities in energie, klimaat, zorg en logistiek.

Wat is management
Een eeuwige zoektocht naar waarheid en methode of terug naar de essentie

Ont-moetingen van een organisatiefilosoof
Het goede gesprek levert veel op. Lees over de systeemdruk, het jargon en andere dagelijkse ervaringen.

Commitment, een grote sprong voor managers
Zó zet je mensen op de maan! Wat is het geheim? Wat leren we van dit project?

Alleen agile organisaties redden het
Agile is niet langer een keuze voor organisaties: het is nu de dood of de gladiolen

Conflicten hanteren
Casus fusie jeugdhulp en jeugdgezondheidszorg

Welbevinden voor teams (1)
Geen kortstondige mode

Wendbaarheid: een absolute need-to-do
Maar waar beginnen? Introductie van een tool

Recensie: De Kracht van Organisch Leiderschap
Praktijkervaring én een afgewogen reflectie op die ervaring door Ronald van der Molen

Het nieuwe organiseren: modieuze prietpraat of krachtige sociale innovatie?
Het kan verkeren!

‘Ingewikkeld wordt het vanzelf, eenvoud moet je ontwerpen’
De onderschatte kracht van waardevolle eenvoud

Laat uw kerst- of nieuwjaarstoespraak geen verplicht nummer zijn
Geen braaftaal wel persoonlijk en verbindend! Aanpak en tips.

Als manager red je het niet met een teambuildingsprogramma
Waarom niet meer aandacht voor spiritualiteit en zingeving?

Altijd op zoek naar de zwarte zwaan
Interview Herberth Samsom, CEO van BVA Auctions. Doe uw voordeel met zijn lessen uit de praktijk.

Verslaafd aan machteloosheid
Moed is één van de kardinale deugden. Deugden gaan over je karakter. En dan?

Veranderen is verankeren
De kracht van eenvoud! De kwaliteit van de samenwerking is bepalend.

Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan?
Wat het nieuwe time management je kan leren om tot je recht te komen.

Design thinking voor managers
Een kraamkamer vol ideeën. Gebruik de drie ingangen: framen, co creatie en visualiseren.

Spiritualiteit in organisaties
Zweverig gezever of zinnige zingeving?

Gespreid leiderschap: Voorbij de leider als held
Meer mensen invloed gunnen betekent ook meer zelforganisatie en verantwoordelijkheid.

Managementmodellen komen en gaan: Wat werkt écht?
Hoe tot praktisch toepasbare kennis komen. Gebruikswaarde als toetssteen. Doe mee!

Wendbaarheid met een agile strategie: Rolling Strategy
De balans fussen de visie op lange termijn en verbeteracties op korte termijn

Praktische wijsheid als antwoord op de toenemende complexiteit
Over kunnen improviseren, ervaring, moreel kompas, het goede gesprek en moed

Waarom Jeff Bezos 100 miljard heeft (en wij niet)
Hoe consequent leiderschap Amazon groot maakte

De klantgerichte cultuur, van winst naar klantwaarde
Product, organisatie en klantcontact moeten kloppen anders is het ‘No Deal!’

Lijden aan datgene waar we zelf aan verslaafd zijn
Hoe wij in onze organisaties omgaan met de beheerskramp

Purpose: betekenisvol of bedrog?
Hoe zorg je voor een authentiek hoger doel in je organisatie?

Marketing 4.0 in begrijpelijke taal
“De 23 reed tender voor naar Amersfoort omdat daar omgelopen zou worden”

Compliance & Governance
Beschermengelen of lastpakken: de 4-P’s van compliance

Denk als een startup – het is aanpassen of uitsterven
Hoe omgaan met de enorme transparantie en de versnelling van verandering in vrijwel alle sectoren

Waarom zegt niemand er wat van?
Hoe het komt dat ongewenst gedrag op de werkvloer getolereerd wordt en wat we er aan kunnen doen

Hoe de vicieuze controlecirkel doorbreken?
Zie de noodlottige dynamiek en heb de moed om te vertrouwen

Managementmythe van de maand: Best Practice
Kijk naar Google, leer van Semler, doe als Nike. Misschien inspirerend maar geen bewijs!

Aanspreken? Gewoon doen!
Sta voor je eigen waarde(n), ook op je werk

‘Nee, ik ben echt niet zomaar te beïnvloeden’
Hoe we allemaal onbewust beïnvloed worden, en wat dit betekent voor organisatieverandering.

Vruchtbare samenwerking tussen teams bevorderen
“Maar het gaat toch prima? Waarom doen we dan dit traject?”

De schaamteloze moed om spijt te betuigen
Als ik mij verontschuldig dan voel ik mij zo’n lummel

Diversiteit vereist ‘switching leadership’
Schakelen tussen manieren van communicatie en van sturing. Niet alleen dienend of faciliterend maar af en toe ook directief.
