Waarom kernwaarden meer zijn dan woorden op papier, en hoe je ze laat werken in houding, gedrag en prestaties.

De zomer is voorbij. En nu?

De vakantie zit erop. Agenda’s vullen zich, projecten worden opgestart, deadlines doemen op. In veel teams zie je nu twee patronen:

• Team A start met energie, maar verliest koers.
  De eerste dagen bruist het van nieuwe ideeën en plannen. Toch worden ze snel ingehaald door de waan van de dag. Externe verzoeken en urgente issues bepalen de agenda, waardoor het oorspronkelijke enthousiasme verwatert.
• Team B hervat op de automatische piloot.
  Zonder stil te staan bij wat er werkelijk toe doet, pakken ze de draad weer op zoals voor de zomer. Het tempo ligt hoog, maar er is weinig reflectie op richting, samenwerking en kwaliteit.

In beide gevallen bepaalt de buitenwereld de koers. Juist nu is het moment om de energie te bundelen en de richting te verhelderen. Dat begint bij bezieling.

Bezieling: brandstof én ankerpunt

Bezieling is de innerlijke drijfveer die richting geeft én mensen verbindt met hun werk. Het is het besef: hier gaat het ons om en hier wil ik mijn energie in steken.
Teams met een gedeelde bron van bezieling:

• maken keuzes die passen bij hun langetermijndoelen;
• blijven open en verbonden, ook als de druk toeneemt;
• voelen zich verantwoordelijk voor het geheel, niet alleen voor eigen taken.

Waarden die gedrag sturen

Kernwaarden werken als onzichtbare navigatiepunten: ze sturen beslissingen, houding, tempo en interacties.

• Openheid nodigt uit tot het stellen van vragen en het delen van perspectieven, ook als die afwijken van de meerderheid.
• Bewust zijn betekent dat keuzes doordacht zijn en afgestemd op het geheel, in plaats van gestuurd door haast of gewoonte.
• Bijdragend houdt de blik gericht op het grotere doel, waardoor persoonlijke voorkeuren ondergeschikt worden aan het gezamenlijke resultaat.

Wanneer deze waarden niet alleen op papier staan, maar ook voelbaar zijn in houding en gedrag, ontstaat een vanzelfsprekende richting in het team.

• Een overleg: vanuit gewoonte vs. vanuit waarden
  Stel, je start een projectoverleg.
• Vanuit gewoonte en haast:
  Updates worden afgewerkt, er is weinig ruimte voor vragen. Twijfels blijven onuitgesproken. Je bent snel klaar, maar mist dieper contact.
• Vanuit waarden:
  Je start met de vraag: Wat betekent openheid en bijdragend zijn vandaag in dit overleg? Iemand deelt een zorg, anderen voegen perspectief toe. Het gesprek wordt rustiger, meer gefocust en effectiever.
  
  Het verschil? Niet meer tijd, maar een andere manier van aanwezig zijn.

Praktijkvoorbeeld: blijven bij wat nodig is
In een projectteam bespreekt men de afronding van een campagne. De meeste leden zijn tevreden, maar één collega zegt: “Voor mij blijft het te oppervlakkig. We hebben kansen laten liggen om echt iets te betekenen voor onze doelgroep.”

De projectleider voelt de neiging om te reageren met: Het is nu eenmaal afgerond, we hebben gedaan wat mogelijk was. Toch blijft hij in de waarde openheid. Hij stelt vragen: “Wat mis je precies? Wat zou het sterker maken?”

Langzaam ontvouwt zich een gesprek waarin nieuwe ideeën ontstaan. Er wordt besloten om enkele elementen alsnog aan te scherpen, waardoor het eindresultaat meer diepgang en impact krijgt.

De spanning van het moment was voelbaar, maar het effect is dat het project beter aansluit bij wat het team werkelijk wil uitdragen.

• Van kernwaarden naar motivatiezin
  Waarden krijgen nog meer kracht als je ze vertaalt naar een motivatiezin: een korte, gezamenlijke uitspraak die richting geeft aan alles wat je doet.

Voorbeeld:
Waarden: openheid, bewust, bijdragend. Motivatiezin:

“Met openheid, bewustzijn en een bijdragende houding werken wij samen aan een organisatie die mensen bekrachtigt en hoop brengt, in onze wijk en in de wereld.”

Deze zin wordt geen poster aan de muur, maar een toetssteen in elk overleg: Past dit bij wie wij willen zijn?

Drie stappen om bezieling te verankeren

1.  Bepaal samen je kernwaarden

Vraag: Wat vinden wij essentieel in ons werk? Benoem concreet gedrag bij iedere waarde.

2. Formuleer een motivatiezin
   Maak het kort, krachtig en relevant voor de dagelijkse praktijk.
3. Verweef waarden in het ritme
   Gebruik ze bij de start van een overleg, als toetssteen bij beslissingen en in evaluaties.

Oefening voor je volgende overleg
Kies één waarde (bijv. ‘openheid’) en start met: Wat betekent openheid vandaag in dit overleg? Sluit af met: Hoe hebben we openheid getoond vandaag?

Zo breng je waarden tot leven zonder extra vergadertijd, maar met meer diepgang en richting.

Wat levert dit op?

Teams die vanuit bezieling werken:

• laten zich minder leiden door externe hectiek;
• nemen scherpere besluiten;
• bouwen aan een cultuur van vertrouwen en eigenaarschap;
• creëren ruimte voor echte kwaliteit in plaats van oppervlakkige resultaten.

Vrij zijn in je werk is een pad van innerlijke bevrijding.
Durf jij los te laten wie je denkt te moeten zijn? En te leven vanuit wie je in wezen bent? Gebaseerd op Zijnsoriëntatie, Systemisch werk en het Barrett-model.
Bestel >>

Conclusie

De weken na de zomervakantie bepalen vaak de toon voor de rest van het jaar. Bezieling is dan je beste startpunt: het geeft richting, voedt samenwerking en verhoogt kwaliteit. Begin klein, begin nu, en laat waarden de manier sturen waarop jullie elke dag aanwezig zijn.