In zijn boek Het bevlogen brein nodigt Ronald van der Molen leiders uit om anders te kijken naar werken binnen organisaties, niet door te controleren, maar door te voeden.

De essentie van bevlogenheid

Volgens Ronald werken we niet te hard, maar laden we te weinig op.
Zijn boodschap is eenvoudig maar fundamenteel: duurzame bevlogenheid ontstaat niet door harder te werken, maar door beter af te stemmen op energiebronnen in onszelf en in onze omgeving.
De kern daarvan ligt in het brein. Bevlogenheid betekent dat het brein in de ontdekkingsstand staat: open, nieuwsgierig en gericht op kansen. In veel organisaties daarentegen staan mensen onbewust in de verdedigingsstand: gericht op controle, risico’s en overleven.

Ronald inspireert leiders om de voorwaarden te scheppen waarin het brein weer durft te ontdekken, experimenteren en groeien.

Leiderschap en eigenaarschap

Een belangrijk thema in het boek is eigenaarschap en verantwoordelijkheid. Ronald benadrukt dat leiderschap begint bij het nemen van verantwoordelijkheid, niet alleen voor resultaten, maar ook voor energie, verbinding en cultuur.

Hij zegt het scherp: “Je kunt pas eigenaarschap van anderen verwachten als je het zelf belichaamt.”
Daarmee verbindt hij goed leiderschap aan goed werknemerschap. Bevlogenheid is geen eenrichtingsverkeer, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid voor een gezonde, betekenisvolle werkomgeving.

Drie brillen op leiderschap

Tijdens mijn gesprek met Ronald over zijn boek lichtte hij zijn indeling in drie “brillen” op leiderschap toe, een inzicht dat mij is bijgebleven:

• Curatief leiderschap – ingrijpen als het misgaat;
• Preventief leiderschap – problemen voorkomen;
• Amplitief leiderschap – versterken wat goed gaat.

Waar veel leiders blijven hangen in de eerste twee lagen, nodigt Ronald uit tot dat derde niveau: amplitie. Dat vraagt om een ander kompas: niet gericht op beheersing, maar op vertrouwen, verbinding en vakmanschap. Daarmee geeft hij leiders een nieuw perspectief op wat “resultaatgericht” werken eigenlijk betekent.

Van inzicht naar toepassing

Wat Het bevlogen brein onderscheidt, is dat het niet bij theorie blijft. Ronald biedt pragmatische oefeningen die de lezer direct kan gebruiken. Achter in het boek zitten bovendien inspiratiekaartjes: compacte reflectievragen en opdrachten die uitnodigen tot dagelijks bewustzijn en kleine stappen in gedragsverandering.
Zo wordt het boek meer dan inspirerend. Het is praktisch en toepasbaar. Ronald schrijft helder, warm en met voelbare betrokkenheid. Zijn toon is niet belerend, maar uitnodigend.

Een bevlogen auteur

Ronald schrijft over bevlogenheid, maar belichaamt het ook.
Wie hem hoort spreken of met hem in gesprek gaat, ziet die bevlogenheid direct in praktijk: hij leeft wat hij schrijft. Dat maakt zijn boodschap geloofwaardig en aanstekelijk.

Oordeel

Het bevlogen brein is een waardevolle bijdrage aan het hedendaagse leiderschapsdenken.

Het biedt geen nieuwe hype, maar een duurzaam perspectief op mensgericht werken. De combinatie van wetenschappelijke onderbouwing, metaforen uit de natuur en praktische handvatten maakt het boek geschikt voor leiders, coaches en HR-professionals die zoeken naar duurzame vitaliteit en eigenaarschap in organisaties. Een aanrader voor wie leiderschap ziet als meer dan sturen. Als het richten van energie, met het menselijke brein als kompas.

_{Over de auteur
De auteur is werkzaam als trainer, coach en begeleider van Expeditie Leiderschap. Hij heeft een passie voor menselijk leiderschap en beweegt zich op het vlak van leren en ontwikkelen in technische omgevingen, met een praktische inslag en aandacht voor bewustwording.}