Columns

Management modellen
Management modellen: don't listen to Harvard
Kunnen we de wetenschap nog vertrouwen als baken bij het managen en ontwikkelen van organisaties?
7567
2

Competentie management
De Nieuwe Wereld van leren en veranderen
Van competentiemanagement naar performanceverbetering
8984
0

Innovatief organiseren
Zeg eens Ja
De essentie van een gelukkige organisatie
8651
0

IT en Business
Hoe digitaliseer je jouw bedrijf?
In 3 stappen
15521
0

Ondernemerschap
Private equity in de polder (II)
De succesformule in vijf bulletpoints
7292
0

Emotie management
Het geheime recept van mindblowing resultaten
Hoe kwetsbaarheid creativiteit stimuleert en het beste in mensen naar boven haalt
7384
0

Leidinggeven
Vertrouwen spreek je niet af, maar moet je verdienen
'Leaders determine the circle of safety' Simon Sinek
8901
3

Digitale transformatie
De nieuwe media als drijfkracht voor gedragsverandering
Feedback en elkaar aanspreken op gedrag worden de norm in organisaties
14727
1

Overheid
Online verandermanagement: hoe participatie activeren?
Casus 'online participatietraject' met de 'lessons learned’.
14067
2

Human Resources Management
Hoe burn-out is het leiderschap in uw organisatie?
Sluimerend stressgerelateerd verzuim onder leidinggevenden blijft te lang onder de oppervlakte
8139
0

Zingeving in werk en organisatie
Van ‘moet’ naar ‘moed’
When the wind of change blows, some build walls while others build windmills
7866
1

Online veranderen is prachtig, maar wat levert het op?
Komt er iets zinnigs uit een digitaal verandertraject?
13169
2

Leidinggeven
Wat je als leidinggevende moet weten: het succes van de 3 V's
Geef vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid
16065
1

Performance management
Big Data?? Small Data!!
Bij data is het als met eten: BIG is een recept voor obesitas.
15384
6

Continue resultaatverbetering
Erosie van de hiërarchie.
Hoe verantwoordelijkheid in een organisatie langzaam wegzakt.
9714
3

Kernwaarden
Missie, visie, kernwaarden: de trend
De trend is 'Right on target!' De aanpak bestaat uit 4 punten. Het belangrijkste is...
29548
3

Ondernemingsplan, businessplan
Private equity in de polder
Sprinkhanengedrag of economisch manna? ‘O Nederland, let op u saeck!'
6729
0

Ondernemerschap
Bedrijven ondernemen met de blinddoek om
Strategie is niet afgestemd op externe marktontwikkelingen
5719
0

Gedragsverandering
Vier misvattingen over communicatie
Het proces dat ons menselijk maakt, reduceren we tot beperkte modellen
14018
4

Innovatief organiseren
Sociale innovatie biedt kansen, kennis is nodig.
Leren innoveren.
8558
0

Diversiteit in organisaties
Ben jij ook zo’n loser?
Mannen moeten gewoon leren dat het niet erg is van een vrouw te verliezen
8400
1

Creativiteit
Participatiemaatschappij komt niet vanzelf
Nieuwe manieren van samenwerken en samenleven
8786
0

Missie en visie
Visie vertalen naar realiteit
Missie en visie afgerond. En iedereen gaat weer over tot de orde van de dag.
17926
1

Business model, verdienmodel
Ondernemingsplan en businessplanning, de trends in 1 A4tje
Kijk uit met businessplanning oude stijl. Zie uw businessmodel als Betaversie.
12586
1

Innovatief organiseren
Sociaal innoveren met platform organiseren
Waarom organisaties binnenkort platformen zijn
13482
0

Performance management
Sturen op targets: valkuilen en nadelen
Tijd om te bedenken hoe we 'target-setting' anders gaan aanpakken
16038
5

Feedback
Feedback: trends en handvatten
Samenvatting van feedback-trends mbt verkeerde routines en fout gedrag
12343
0

Sturen op verantwoordelijkheid
Sturen op verantwoordelijkheid en de HR adviesrol
Kansen voor HRM bij nieuw organiseren?
8795
0

Emotie management
Trek je conclusie; controle is een illusie!
Alles onder controle? Drie stappen om controledwang los te laten
13307
1

Verwaarlozing en organisatierot
Koude koffie en gratis krant
Een pleidooi voor nieuwsgierigheid naar terloopse zinnen
5511
1

Slimmer werken
Organisaties negeren en frustreren het leren
Een lerende organisatie? Condities en tips voor een stimulerend leerklimaat
17594
5

Team ontwikkeling
Verbind ‘back’ en ‘front stage’ performance.
Over teamprestaties en het grote verschil in topsport, kunst en bedrijf
8549
3

Bedrijfskunde & Organisatieontwerp
Van proceseigenaar naar procesleider
Een continu veranderende omgeving vraagt om een procesleider met visie
8724
1

Innovatief organiseren
Minimal management, niet zero management
Opeens zit je fout. Niks geen vernieuwer maar een conservatieve figuur!
6673
0

Lean management en werken
Van Push naar Pull als veranderstrategie
Borging van Lean door het Lean-programma uit te rollen? Werkt niet! Hoe dan wel?
12968
4

Concurrentiekracht
Disruptie en Transformatie
10 tips om het transformatievermogen te versterken
7362
0

Leiderschap
Leiderschap met hoofd en hart
Beter bedrijfsresultaat? Zorg voor leiders met karakter!
13994
0

Overheid
PGB, Els Borst, ICT-overheid: wat gaat er elke keer mis?
De organisatie van de overheid is de oorzaak van veel ernstige problemen
5654
2

Sturen op verantwoordelijkheid
Holacracy. Meer autonomie maar ook meer regels!
Wat blijft er over van zelforganisatie?
6679
1

Gedragsverandering
De kern van veranderen
Echt contact maken met medewerkers is de essentie
13475
0

Sturen op verantwoordelijkheid
Minimal management en toch geen chaos
Vertrouwen in medewerkers en heel veel zelfbeperking van het management: het werkt!
9396
5

Emotie management
Iedereen heeft tijd voor het ontwikkelen van innerlijke kracht
Vijf slimme tips om direct te starten
18362
2

Leidinggeven
Hoe een zelfsturend team ontwikkelen en managen?
Het nieuwe golf voor managers
7573
0

Leidinggeven
Een robuust leider
Hectiek vraagt om effectieve actie. De 7 principes van robuust handelen.
8794
4

Management modellen
Verandert verandermanagement wel snel genoeg?
In de meest dynamische delen van onze economie gelden reeds andere regels
7580
1

Innovatie
Een nieuw technologisch tijdperk maar ook stagnatie, conflict en crisis
Een tsunami van nieuwe producten en activiteiten spoelt over ons heen
8254
0

Samenwerking tussen organisaties
Eerst de spelregels, dan het spel
Verandermanagement voor publieke netwerken; acht leidende principes
10194
0

Innovatie
Op zoek naar geweldige klanten, wie zijn de echte innovators?
Van middelmatige naar geweldige klanten. En wat maakt hen zo bijzonder?
6840
1