Columns
Besturen en organiseren
Stop met praten over verbinding
Verbinding is geen coachingvraagstuk, het is een organisatie- en sturingsvraagstuk
Sybren van der Schaar
26
0
Interne communicatie en samenwerking
Gen Z is niet tegen hiërarchie. Ze zien haar gewoon niet.
Waarom jonge generaties anders kijken naar leidinggeven en autoriteit
Focus Learning Journeys
126
0
ICT & Internet
De digitale basis van een kleine organisatie
5 dingen die niemand beheert tot het misgaat
Boris J.T. Kusters
90
0
Besturen en organiseren
Integriteit is geen luxe, maar een vorm van efficiëntie
Waarom organisaties energie verspillen als mensen niet zeggen wat ze weten
Sybren van der Schaar
109
0
Besturen en organiseren
Stop met poppetjes plaatsen
Zo verlies je je beste mensen
Sybren van der Schaar
146
0
Leiderschap
Je beste medewerkers zijn misschien al vertrokken, ze werken alleen nog bij je
Het grootste risico is niet de medewerker die klaagt, maar de medewerker die stopt
Roy van den Anker
376
0
Leiderschap
Laat de vakbaas werven, niet de recruiter
Wat er gebeurt als je een schaarse vacature bij een leidinggevende legt, en waar het misgaat
Nikolay Broeks
137
0
Besturen en organiseren
De vraag die het verschil maakt
Wie nooit bijstuurt, drijft af. De les van de thermostaat.
Sybren van der Schaar
144
2
De Menselijke maat
De illusie van empathie
Waarom oprechte aandacht geen concessie aan resultaatgericht leiderschap is
Roy van den Anker
619
0
Leiderschap
Waarom we op heidagen ineens zulke aardige mensen worden
Goed samenwerken begint bij het durven verschillen
Steven van den Heuvel
360
0
Sturen op verantwoordelijkheid
Over loslopende apen en mensen die ze ‘redden’
Het verantwoordelijkheidsbeginsel
Alinda van Bruggen
525
0
Besturen en organiseren
Wat gebeurt er als een score belangrijker wordt dan goed werk?
Het AI-dashboard had gelijk, en toch ging het mis
Sybren van der Schaar
189
0
Verandermanagement
Waarom verandering lastig te voorspellen is
De controlerende manager kan inpakken
Focus Learning Journeys
675
3
Besturen en organiseren
Geen tekort aan mensen, wél een tekort aan missie
Waarom je bij personeelsschaarste juist de lat hoger moet leggen
Sybren van der Schaar
256
0
Organisatieadvies en consultancy
6 manieren om daar te zijn waar impact is
Leer door te doen op de plek waar het gebeurt
Rini van Solingen
182
0
Uitstellen is ook een besluit
Wie niets doet, voelt zich minder verantwoordelijk voor wat er misgaat.
Achraf El Azzouzi
358
0
Emotie management
Een goede leider laat zich niet leiden door emoties. Toch?
Waarom emoties en intuïtie onvermijdelijk onderdeel zijn van leiderschap
Focus Learning Journeys
600
0
Wanneer psychologische veiligheid ons leren belemmert
‘We willen een cultuur waarin iedereen zich veilig voelt om zich uit te spreken.’
Arend Ardon
219
0
Digitale transformatie
Niet eens met de AI-koers van je organisatie?
Pak als manager de ruimte die je wél hebt
Kim Pot
137
0
Interactie patronen
De stille cancelcultuur rond nieuwe medewerkers
De schadelijke uitsluiting blijft onuitgesproken
Sybren van der Schaar
250
0
Team ontwikkeling
Wanneer een team je niet vertrouwt (en het niet aan jou ligt)
Hoe een team tien jaar lang een oude wond met zich meedraagt
Focus Learning Journeys
1552
0
Betrokkenheid, commitment
Leer leiders over verbinding, keuzes en impact
Een goed leven is geen privézaak
Margareth de Wit
229
0
Besturen en organiseren
Wie durft nog het schip te besturen?
Ervaren leiders staan aan de zijlijn
Sybren van der Schaar
187
0
Personeelsbeleid
Van ad-hoc inhuur naar beheerst vendor management
Organisaties besteden een aanzienlijk deel van hun budget en personeelscapaciteit aan externe inhuur.
Redactie MNGMNTST
64
0
Kernwaarden
Waar zijn we mee bezig? Over kerntaken, administratie en heidagen
Doen we de goede dingen om te realiseren wat ons is opgedragen?
Alinda van Bruggen
919
0
Creativiteit
Leiderschap zonder bezieling is uiteindelijk gewoon een baan
Hoe een huisschilder zonder geld dertig mensen achter een onmogelijke droom kreeg
Ben Steenstra
203
0
Leiderschap
Actionmanagement: Leiderschap verschuift van oplossen naar ontwerpen
waarom leidinggevenden drukker worden naarmate ze minder leidinggeven
Roy van den Anker
256
0
Besturen en organiseren
Leiderschap zonder vijanden
Hoe één vraag vijanddenken doorbreekt
Sybren van der Schaar
232
0
Solliciteren, recruteren
Stop met vertalen van vacature naar interimmers
Drie vragen die bepalen of je een bemiddelaar nodig hebt
Sybren van der Schaar
205
0
Leiderschap
Waarom leiderschapsproblemen vaak persoonlijker zijn dan ze lijken
Een hardnekkig probleem. Het blijft terugkomen. Wat is aan de hand?
Ben Steenstra
1041
0
Interne communicatie en samenwerking
Train je democratische spieren
Kernmerken van een burgerberaad
eva Rovers
92
0
Concurrentiekracht
AI wordt goedkoper. Wachten niet.
Wie wacht tot AI volwassen is, ontdekt straks dat niet de technologie maar de organisatie achterloopt
Ben Steenstra
166
0
Overheid
Overheid laat oren hangen naar activisten
'We raken in dit land van het padje af'
Willem Mastenbroek
810
11
Besturen en organiseren
Wie het midden kiest, kiest voor stilstand
'Besluiten voor je uit blijven schuiven'. Een schadelijk gedragspatroon
Sybren van der Schaar
211
0
Leidinggeven
Kwetsbaarheid zonder besluit is uitstel
Onzekerheid tonen is nog geen leiderschap
Sybren van der Schaar
175
0
Human Resources Management
Onze leiders zijn niet het probleem,
maar hoe we leiderschap (niet) hebben georganiseerd.
Annet van Duren
305
0
Burn-out, stress, werkdruk
Uw medewerker loopt vast en de wachtlijst is een half jaar
Bepaal zelf wat er gebeurt in dat half jaar
Stefan Colin
138
0
Talent ontwikkeling
Waarom we nieuwe medewerkers niet meer volstoppen met kennis
CASUS Nieuwe mensen opleiden om groei en verloop op te vangen. Hoe doen we dat.
Sybren van der Schaar
826
3
Weerstand tegen verandering
De weerstand die je voelt, heb je waarschijnlijk zelf gecreëerd
Hoe je weerstand omzet in eigenaarschap
Focus Learning Journeys
730
0
Artificial Intelligence: van Hulpmiddel naar Digitale Arbeidskracht
Hoe slimmer de technologie, hoe waardevoller de mens
De volgende revolutie gaat over jou
Elke Geraerts
262
0
Coaching
"Niemand is meer teleurgesteld dan ik" een leiderschapsdrama
De werkelijkheid laat zich niet disciplineren
Henry Leerentveld
416
8
Human Resources Management
Sollicitanten spelen het spel
Werkgevers meten aan de verkeerde kant
pim van leeuwen
228
0
Verwaarlozing en organisatierot
Iedereen roept om minder regels. Ondernemers voorop.
Capaciteit is schaars, keuzes zijn noodzakelijk.
Wiko .
95
0
Interne communicatie en samenwerking
Noem je het aanspreken, of jezelf indekken?
Van verantwoorden naar beantwoorden
Sybren van der Schaar
184
0
Interactie patronen
Laat de kern van verandering niet ontsnappen
De realiteit onder ogen zien
Daniël Wolfs
135
0
Prestatie indicatoren
Het failliet van de KPI
Verblind door data
Roy van den Anker
4095
2
Kritische succesfactoren
Waarom succesvolle organisaties vastlopen in hun KPI-bril
Uw dashboard liegt niet
Sybren van der Schaar
1014
2
Burn-out, stress, werkdruk
Hoe geef je jouw bevlogenheid een boost?
We werken niet te veel of te hard, we laden te weinig op
Ronald van der Molen
239
0