Columns
Bureaucratie
Het gevaar van gewoon je werk doen
Hoe je binnen het systeem tóch mens blijft
Sybren van der Schaar
104
0
Artificial Intelligence
Hoe menselijk potentieel beter benut wordt dankzij AI agents
Samenwerken met AI: wat het betekent voor werk en organisaties
Remko Reinders
111
0
Concurrentiekracht
Wat voor relatie wil je met je klanten?
Wat er onder de ambitie ligt, opengelegd in vragen
Guido David
94
0
Besturen en organiseren
Boekrecensie: Welcome to the New Economy – Eric Bartels
Een spannend pleidooi voor organisaties die weer durven
Sybren van der Schaar
231
0
Leidinggeven
Tijd is meest mishandelde resource
Drukte is een identiteit geworden
Sybren van der Schaar
152
0
Klantgerichtheid
Marketingmodellen op zich winnen geen vergaderingen
de manier waarop je een inzicht aanreikt, is minstens zo belangrijk als het inzicht zelf.
Frederik Picard
342
0
Interactie patronen
De toekomst van de veranderkunde, 1
Hoe werken veranderkundigen aan verbetering van prestaties en resultaten
Willem Mastenbroek
227
1
Solliciteren, recruteren
Je organisatie kiest geen talent
Zo blijf je de verkeerde mensen aannemen
Sybren van der Schaar
180
0
Leidinggeven
Geen duur programma nodig om te werken aan organisatieontwikkeling.
leer van de dagelijkse praktijk voor toekomstige uitdagingen
Jetske Boom
179
0
Vergaderen
Stop met teambuilding, begin bij positionering
Van schijnharmonie naar echte besluitkracht in het MT
Sybren van der Schaar
295
0
Posities en rollen van de interventiekundige
Waar sta ik in het systeem?
Willem de Wijs
122
0
Gedragsverandering
Organisaties investeren in gedrag, maar richten het niet in
Wat afhankelijk blijft van personen, blijft bestuurlijk kwetsbaar
Inge Vermunt & Marjan Houweling
245
0
Interne communicatie en samenwerking
Waarom jouw team in verschillende werkelijkheden leeft
Hoe algoritmes de samenwerking onder druk zetten
Sybren van der Schaar
155
0
Creativiteit
Ontwikkel een kunstenaarsmindset om je organisatie te versterken
Innovatie vereist meer dan ratio. Verbeeldingskracht en moed zijn succesfactoren.
Janine van Iperen
115
0
Leiderschap
Als leidinggevende ben je vooral een belangenbehartiger
Persoonlijke belangen botsen soms met de gedeelde ambitie
Ilva van Elk
15
0
Innovatief organiseren
Gezonde ouderen, zieke werkenden
De paradox verklaard
Jan de Jonge
444
0
Interactie patronen
Chaos en een wirwar van belangen. Hoe hanteren?
Veranderkunde op zijn best. De Essentie van Vitalisering van Winkelstraten: deel 2
Rudi Darson
135
0
Gedragsverandering
Niets doen ís gedrag. En vaak zegt het meer dan woorden.
waarom "afwachten" nooit een neutrale keuze is en hoe je er grip op krijgt
Roderick Gottgens
579
0
Overheid
Hoe ZZP'ers Vaste Overheidsopdrachten binnenhalen
Ontdek hoe zzp'ers succesvol overheidsopdrachten binnenhalen en welke valkuilen te vermijden zijn
Guner Izzat
335
0
Leidinggeven
De leider die blust maar laat smeulen
De leerkuil die niemand in wil
Sybren van der Schaar
376
0
Verandermanagement
“Het stagneert’’. Maar wie is ‘het’ eigenlijk?
Over hoe leiders onbewust zelf verandering tegenhouden
Focus Learning Journeys
1150
2
Innovatie
Focus op de mens bij technische innovaties
De uiteindelijke waarde van innovatie wordt bepaald door mensen
Etienne Nijenhuis
118
0
Work-Life Balance
Langer werken, is dat écht het probleem?
We doen vaak alsof langer werken een ramp is.
Wiko .
1237
0
Besturen en organiseren
De lerende organisatie die een malende organisatie werd
Teveel nadenken maakt "dommer"
Sybren van der Schaar
283
0
Digitale transformatie
Digitalisering, een hulpmiddel … of een hindernis?
U heeft een klacht of vraag en wil een mens spreken?
Dave Polman
141
0
Leiderschap
Effectief leiderschap of uitgekiende manipulatie?
De Mutt en Jeff-strategie
Erwin A. Kamp
158
0
Management modellen
Het misverstand rond Rijnlandswerken
Tussen command & control en het poldermoeras
Roy van den Anker
1125
3
Team ontwikkeling
Waarom jouw team niet groeit ondanks alle trainingen
Ontwikkeling begint waar leren stopt
Sybren van der Schaar
202
0
Innovatief organiseren
Tijdmanagement is aandachtsmanagement
Aandacht is besmettelijk
Sybren van der Schaar
188
0
Organisatieadvies en consultancy
'Nader onderzoek is gewenst' Dan weet je het al, "Dat wordt niks"
Waarom rapporten bij complexe menselijke vraagstukken tekortschieten
Rudi Darson
423
0
Human Resources Management
Generaties als ‘sociale trendsetters’, niet als stereotyperende hokjes
Elke nieuwe generaties is een update van de vorige
Aart Bontekoning
112
0
Burn-out, stress, werkdruk
Waarom burn-out geen individueel probleem is en wat we collectief blijven missen
We zijn niet overspannen, we dragen gewoon te veel.
Wendelien Geurkink
4774
4
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Met statuten win je geen vertrouwen
Het Angelsaksische denken tegenover het Rijnlandse denken
Wiko .
151
0
Digitale transformatie
Leiderschap in het AI-tijdperk
Waarom menselijk gedrag en openheid het verschil maken
floris evers
206
0
Gedragsverandering
Stop met je te verbergen achter goede resultaten!
De illusie van succes
Monique Gottgens
867
2
Prestatie indicatoren
Het verzuimpercentage, blue Monday
De verkeerde graadmeter op de juiste plek
Roy van den Anker
238
1
Human Resources Management
De Magie van Florerende Teams
Waarom Organisaties Beter Kunnen Beginnen bij Teams dan bij Cultuur
floris evers
258
0
Gedragsverandering
Gedrag is geen eiland, het beweegt mee met de bedding waarin het stroomt
Waarom we onder druk tóch weer naar mensen wijzen
Inge Vermunt & Marjan Houweling
866
1
Agile werken en Wendbaarheid
Improviseren voor de verandering
Terug naar de natuurlijke flow
Sybren van der Schaar
351
0
Human Resources Management
Stoppen met het begrip ‘HRM’ vanaf 2026?!
Of schuurt dit alleen bij mij?
Jaap Peters
1192
3
Kostentoerekening in het publieke en semipublieke domein vereist eenvoud en actualisatie
Veel modellen voor kostenverdeling groeien uit tot complexe constructies.
Koen Perik
374
0
Sociale vaardigheden
Van verwijt naar verlangen
Een les uit de krijgsmacht waar organisaties baat bij hebben
Erwin A. Kamp
196
0
Ondernemerschap
Is ondernemerschap vastgelopen?
Wanneer oorsprong toekomst wordt
Sybren van der Schaar
90
0
Feedback
Waarom “we hebben afgesproken” niet werkt
De boodschap is dezelfde, maar de impact totaal anders.
Sybren van der Schaar
460
0
Leidinggeven
Agressie vermomt als vraag
Stop met recherche vragen
Sybren van der Schaar
262
0
Leidinggeven
Niet elke topper is een leider
Over de zachte S’en waar we niet op selecteren
Robbert Hummelink
1409
2
Leiderschap
Echte leiders ademen eerst
In een wereld vol haast wint de leider die leert vertragen
Sat Kirtan Kaur Khalsa
420
0
Team ontwikkeling
De spookharmonie van het ManagementTeam
Een verhaal over knikken, zwijgen en langzaam verzuipen
Albert van Duijn
239
0