Columns
ICT projectmanagement bij de overheid
Vertrouw op data in plaats van aannames
Schaalbaarheid en een datagestuurde mindset zijn cruciaal voor enterprise analytics
785
0
Talent ontwikkeling
Investeren in je eigen ontwikkeling is geen luxe, maar een noodzaak
Als manager moet je de groei van je medewerkers faciliteren.
1108
0
Corporate communicatie
Wat leert jouw organisatie van Shakespeare?
Doe de karaktercheck en weet of mensen je willen volgen
1255
0
Organisatiecultuur
Veranderen betekent loslaten wat vastzit
“Leg de plek maar op de zere vinger”
2354
0
Leiderschap
Oog om oog maakt de wereld blind
Door de WK-rugby zege van Zuid-Afrika is het leiderschap van Nelson Mandela wéér springlevend
243
0
Team ontwikkeling
Een goed team bouwen? Lekker belangrijk!
De tijd van leidinggevenden wordt door andere ‘belangrijke’ zaken opgeslokt
1767
0
Sales / Verkopen
Dienstenverkoop is anders dan productverkoop
Hoe je een dienst met succes verkoopt. Zeven tips.
326
0
Organisatiecultuur
Falende verandertrajecten! Wat is de blinde vlek?
Het is de context! Wordt het symptoom bestrijding of pakken we het onderliggende patroon.
487
0
Duurzaam ondernemen
Van de driehoek van groei naar de cirkel van duurzaamheid
Recensie van 'Triple Value Leaderschip'
873
1
Corporate communicatie
Wat leert jouw organisatie van Dolly Parton?
Hoe kan het dat een 77-jarige countryzangeres zoveel verschillende mensen bindt?
1333
0
Interne communicatie en samenwerking
Mag de relatie zich ook even voorstellen?
Geef taal aan wat zich tussen mensen voordoet
274
0
Acquisitie
Wat verkoop je als adviseur?
Wat zijn de tastbare voordelen van jouw producten of diensten?
198
0
Verandermanagement
Waarom sneuvelen mijn veranderplannen steeds?
Zeven factoren die de slaagkans van veranderplannen beïnvloeden
1666
1
Duurzaam ondernemen
Duurzaamheid: de persoonlijke verantwoordelijkheid van elke manager
Word een toekomstbestendige leidinggevende
388
0
Het Nieuwe Werken
Hoe krijg je de jonge professional aan boord?
Interview met Rob Groot, commercieel directeur bij YoungCapital
896
0
Verandermanagement
Hoe consultants een bijdrage kunnen leveren aan duurzame verandering
Een zwartgallig beeld of veel mooie dingen?
749
0
Het spel om poen en prestige
Wat heeft het vertrek van Mislintat en Eringa met status te maken?
Hoe een Duitse voetbaldirecteur met niets anders dan met zichzelf bezig was.
386
3
Ondernemingsplan, businessplan
Blitzscaling – Grow or die!
Blitzscaling is zowel offensief als defensief. Inzichten en voorbeelden
121
0
Team ontwikkeling
Hoe bouw je een team dat gelukkig is en goed presteert?
Zorg ervoor dat je mensen zich ondersteund voelen. Zes tips.
1110
0
Business model, verdienmodel
Waarom alternatieve verdienmodellen overwegen?
Vijf voorbeelden van het toepassen van een nieuw verdienmodel.
890
0
Complexiteit versus eenvoud in organisaties
Schaf het toeslagen circus af en maak het werken weer lonend
Hoe de DOOMLOOP van regelgeving en falende bureaucratie doorbreken
766
3
Missie en visie
De onzekere toekomst vraagt om visionair leiderschap
Een inspirerende visie is nodig om stabiel te blijven
1103
0
Ethiek, integriteit, moreel kompas
Denkschaamte als onderdeel van moreel kompas
De grens van uitlegbaarheid en rationaliteit
585
1
Innovatie
Samenwerken is een belangrijk onderdeel van innovatie
Je kan het als bedrijf niet alleen
1055
0
Klantgerichtheid
Customer Experience professional heeft tijdige feedback nodig
Omarm verandering en krijg zekerheid over je koers
173
0
Organisatieadvies en consultancy
De adviesbranche inclusief de ‘Big Four’ onder druk
Frauderen met examens! Ondanks cultuurprogramma over integriteit.
1163
0
Team ontwikkeling
Aan één woord genoeg. Lekker toch?
Never change a grooving team
244
0
Leidinggeven
Leiden is hulp Vragen
Hulpvragen is niet voor watjes
327
0
Verandermanagement
Zo leid je (g)een verandering
Succesvol veranderen met het Engage!-model
669
0
Emotie management
Het belang van emotioneel intelligent leiderschap
Managers moeten in de huid van hun werknemers kunnen kruipen
2085
0
Organisatieadvies en consultancy
Integriteitsonderzoek als bedenkelijk verdienmodel
Anonieme beschuldigers en nader onderzoek: Zo worden mensen kapot gemaakt
461
0
Management Development
Een effectief ‘corporate’ leer- en ontwikkelprogramma
STAP 1. De basiscondities voor een lerende organisatie
996
0
Sturen op verantwoordelijkheid
Leiderschap is een gezamenlijke verantwoordelijkheid
Van dwang en drang naar toewijding
537
0
Coaching
De kracht van empowerment en groei
Werken met Gen Z werkt door situationeel te coachen
988
0
Gedragsverandering
Change Management op een half A4-tje
Alle open deuren zijn van toepassing
1139
4
IT en Business
Bezuinigen op je IT-kosten zonder kaasschaaf
Hou het oog op de digitale transformatie
267
0
Innovatie
We moeten risico’s nemen, maar wel verantwoord
Slim innoveren vraagt om ambidexter leiderschap
440
0
Het Nieuwe Werken
Extremen putten medewerkers uit
Productiviteit en vitale medewerkers: een dynamische balans
538
0
Samenwerking tussen organisaties
Versterk je B2B strategie: Van Klant naar Partner
Hoe aanpakken? Wat is de route?
225
0
Zingeving in werk en organisatie
De kracht van rituelen op de werkvloer
Verbinding en betrokkenheid versterken. Hoe werkt dat?
1537
0
Human Resources Management
Extra personeel nodig?
Is dat wel zo handig? Het kan ook anders. Een alternatief
300
0
Leiderschap
Manager zijn in een tech-gedreven wereld
Leiderschap 2.0: Tech-savvy leider
685
1
Ethiek, integriteit, moreel kompas
Moraliteit in organisaties
Groene woorden, vieze daden. Veel nobele praatjes maar wat is de dagelijkse praktijk?
1010
1
Solliciteren, recruteren
Hoe vind je werknemers in tijden van arbeidsmarktkrapte
Mensen aannemen vs mensen behouden
256
0
Digitale transformatie
Het transformerende effect van AI op bedrijfsvoering
En de rol van de mens binnen de organisatie
1546
0
Leiderschap
Leidinggeven en motiveren
Openheid over de eigen motieven sleutel tot effectief leiderschap.
446
0
Coaching
Iedereen is voor 100% medeverantwoordelijk
En niemand heeft schuld
316
0
Sturen op verantwoordelijkheid
Schijnverantwoordelijk- heid ondermijnt organisaties
Burn-out of bore-out door schijnverantwoordelijkheid
573
0