Wist jij dat je als leidinggevende vooral een belangenbehartiger bent? Onder aan de streep gaat het bij samenwerking namelijk maar om 2 dingen:

Boeken we resultaat?
EN
Hebben we het goed samen?

Als je op beide vragen ‘ja’ kan antwoorden, kan je een samenwerking succesvol – of effectief – noemen.

Gedeelde ambitie

Elke samenwerking begint vanuit een gedeelde ambitie. Als je geen gezamenlijke ambitie hebt, is er geen bodem voor welke vorm van samenwerking ook. Immers, als je verschillende resultaten nastreeft is geen enkele reden om daar gezamenlijk in op te trekken.

Maar stel dat je een gedeelde ambitie hebt, dan nog is samenwerking niet zomaar vanzelfsprekend.

Halen en brengen

Wanneer leidt een gedeelde ambitie dan wél tot een samenwerking? Als je de ander nodig hebt. Omdat je je ambitie simpelweg niet alleen kan realiseren.

Wat je van de ander nodig hebt, kan per persoon verschillen. Het kan gaan om skills, een netwerk, status, geld enzovoorts. Goed om je te realiseren: jij werkt samen omdat je iets van de ander nodig hebt, maar de ander werkt ook alleen maar met jou samen omdat hij of zij iets nodig heeft van jou.

Belangen in balans

De logica van samenwerking gaat er dus vanuit dat iedereen iets in de samenwerking stopt en er iets uit haalt. Belangrijk in elke samenwerking is dat datgene wat je komt brengen in balans is met wat je komt halen. Als je meer komt brengen, dan dat je eruit haalt – of andersom – raakt de samenwerking uit balans.

Dit geldt overigens niet alleen voor samenwerken, maar eigenlijk voor alle intermenselijke verbindingen. Denk maar aan die netwerkbijeenkomst waar voor jou geen interessante mensen aanwezig waren. Daar zal je je een volgende keer niet snel voor aanmelden. Of denk aan die vriendin, bij wie je al tijden het gevoel hebt dat de vriendschap wel heel erg van één (lees: jouw) kant komt. Misschien bel je de volgende keer een ander om iets gezelligs te doen.

Belangen behartigen

Dus: Een groep boekt resultaten en heeft het goed met elkaar als men de ambitie deelt én als de belangen van alle samenwerkende partijen in balans zijn.

In de regel kan je stellen dat:

• hoe meer je te halen hebt,
• hoe groter je belang is bij de samenwerking,
• hoe afhankelijker je bent van je teamleden (bij wie jij iets te halen hebt).

Als dat voor de anderen óók geldt, prima! Zo niet, dan is de wederzijdse afhankelijkheid uit balans en zal de samenwerking ook minder snel (of minder gezellig) tot de gewenste resultaten leiden.

Loopt een samenwerking niet zoals je wil? Weet dan dat de kans groot is, dat één of meerdere persoonlijke belangen botsen met de gedeelde ambitie. Aan jou dan de schone taak om te kijken of je die persoonlijke belangen weer in lijn kan brengen met het teambelang.