Channels
 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Reacties

Briljant artikel. Heerlijk om weer scherp voor de geest te hebben dat het allemaal draait om de keuze voor eigen regie. Werkdruk is een keuze, ik ben het er roerend mee eens. Bedankt voor deze bijdrage Sierd!

Mooi artikel! Het gaat ook over durven kiezen; leven is het meervoud van lef!

Werkdruk kan wel degelijk opgelegd worden. In een zeer competitieve omgeving waar als je iets minder presteert je baan riskeert kan toch redelijk als stress factor gezien worden. Uiteraard is dit in veel gevallen niet zo en wordt werkdruk ervaren door het niet juist handelen van de werknemer zelf, maar om nu te zeggen dat het niet bestaat geloof ik ook niet helemaal.

Goed artikel Sierd. En mooi geschreven. Bedankt voor het delen.

Pracht van een artikel…..
Allemaal zaken die ik ook benoem in mijn trainingen, en het moeten hardop vervangen is een briljant idee wat ik graag ga gebruiken als dat mag.

Het is minimaal verontrustend hoe gemakkelijk op basis van opeenvolgende aannames en voorbeelden het ervaren van werkdruk tot een probleem van het individu wordt gemaakt. Eigen schuld, dike bult.
Wie voor het tiende jaar op rij een substantiële verhoging van de productiviteit moet zien te realiseren met dezelfde of opnieuw 10% minder mensen en middelen zal zich waarschijnlijk slecht herkennen in de geschetste keuzevrijheden. Zeker bij weinig rooskleurige vooruitzichten op de arbeidsmarkt.
Het vergroten van de veerkracht is een mooi streven en kan zeker nuttig zijn maar ook met een een goede planning, een opgeruimde werkplek etc. zijn het aanpassings- en inspanningsvermogen van het individu niet grenzeloos. Ongeacht het bestaan van werkdruk is het ervaren van werkdruk een probleem van de gehele organisatie en niet slechts van het individu.

Heel mooi artikel!
Persoonlijk zit de stroom waar we met zijn allen inzitten, daar waar de energie zit nog al op mijn irritatie. Er is ook nog iets nodig zoals een gezonde discipline en focus.

Hoe komt het dat ik zo weinig meetbare resultaten zie? Druk druk druk. Waarmee dan wel?

Kantoorpolitiek? Angst voor ontslag, uitholling? Overal bij willen zijn, ook al heb je niets te melden?

Mooi inkijkje Sierd om te zien wat er kan zijn.
Het leven draait om keuzes van eenvoudige tot complexere. Aan allen kleven consequenties, leuke en minder fraaie gevolgen. En daar wringt mogelijk ook de schoen. Uiteindelijk willen een leven dat ons aanstaat en dat is niet voor iedereen zo simpel te bereiken. We zijn verschillend in talenten en behoeften. Materieel bezit is niet synoniem met geluk. Met veel geld kun je comfortabel ongelukkig zijn. Zolang er geen mate van (bijna) volkomen werkgelegenheid is en daardoor werkgevers de (in zijn algemeenheid) werknemers voor het uitkiezen hebben, is er de druk om behoud van inkomen en stap voor stap verbetering van de eigen positie. Hoewel een Neen op z’n plaats is wordt dit lang niet altijd geaccepteerd, ook niet onder collega’s. Dus ja! en druk zijn, is een uiting van geslaagd zijn. Uiterlijke schijn is sterker, we associeren ons graag met suc6 en minder met de andere kant van de medaille. Neemt niet weg dat relativeren absoluut op z’n plaats is. Daar aandacht aan besteden siert je.

Een mooi artikel met een actueel prikkelend vraagstuk.
Werkdruk bestaat en bestaat niet. Beide kunnen waar zijn in de beleving van mensen Dat ligt er met net aan hoe je er over denkt, naar kijkt en ervaart. De positief ingestelde medewerker waarbij het glas half vol is, ziet kansen, neemt regie en ervaart keuzes. De ander met een minder ‘gevuld glas’ voelt ‘druk‘ van boven, ziet risico’s is afhankelijker en ervaart minder speelruimte.
Interessanter is hoe mensen op hun pad tot deze zienswijze zijn gekomen. Wie was hun voorbeeld? Hebben ze leren ’kijken’, anders ‘denken’ en ‘ervaren’? Wie leerde hen dat, op hun pad van ontwikkeling? Hoeveel ruimte was er om met verschillende ‘zienswijzen’ te experimenteren? En wat past bij je? Hoe heb je leren ‘durven’?

Een mooi artikel met een actueel prikkelend vraagstuk.
Werkdruk bestaat en bestaat niet. Beide kunnen waar zijn in de beleving van mensen Dat ligt er met net aan hoe je er over denkt, naar kijkt en ervaart. De positief ingestelde medewerker waarbij het glas half vol is, ziet kansen, neemt regie en ervaart keuzes. De ander met een minder ‘gevuld glas’ voelt ‘druk‘ van boven, ziet risico’s is afhankelijker en ervaart minder speelruimte.
Interessanter is hoe mensen op hun pad tot deze zienswijze zijn gekomen. Wie was hun voorbeeld? Hebben ze leren ’kijken’, anders ‘denken’ en ‘ervaren’? Wie leerde hen dat, op hun pad van ontwikkeling? Hoeveel ruimte was er om met verschillende ‘zienswijzen’ te experimenteren? En wat past bij je? Hoe heb je leren ‘durven’?

Tja, deels mee eens, deels niet.

Je hebt niet altijd te kiezen. Het is vaak slikken en het werk erbij nemen, maar wel open een eerlijk aangeven dat het ten koste gaat van project x,y en z, planning, concentratie, motivatie etc. Zeg je nee, dan komt die klant niet binnen en is de toekomst van het bedrijf weer een stuk onzekerder.

Als je ervoor kiest om ‘nee’ te zeggen op cruciale momenten, is de kans groot dat je ‘werkweigering’ of een slechte beoordeling aan je broek krijgt.

Werkdruk bestaat niet.
werkijver bestaat niet, werklust bestaat niet, IQ bestaat niet, EQ bestaat niet, zelfs bitcoins bestaan niet, het zijn slechts door mensen toegekende definities voor dingen die vaak niet materieel te vangen zijn.
Ik weet niet of God, Allah, Zeus of Thor bestaan en als er goede en minder goede mensen bestaan dan zijn het vooral de beste mensen die werkdruk ervaren want zij willen altijd hun best doen. Toevallig heb ik tijdens mijn loopbaan nogal veel werkdruk ervaren, maar ja… toeval bestaat niet!

Gelieve voor deze niet bestaande wijsheid drie gram liefde en een liter hoop te deponeren in het fonds van relativeren.

Gezien de vele reacties, via diverse media, die ik nog steeds ontvang n.a.v. deze column, is het duidelijk dat werkdruk een thema is wat vele mensen raakt. Inspirerende, mooie en soms ook ontroerende, confronterende reacties. Een column wordt geschreven om mensen te prikkelen en aan te zetten tot nadenken. Om dat te bereiken worden de nuances veelal weggelaten. Velen van u begrijpen dat. Mijn bijdrage is erop gericht om werkdruk serieus op de agenda te krijgen bij organisaties. Aandacht voor de ‘human factor’ is onontbeerlijk. Uiteindelijk zal altijd de mens zelf het verschil maken. Juist in deze tijd.

[…] Werkdruk bestaat niet. Welkom in de nieuwe werkelijkheid. Sierd Nutma […]

Toon alle 15 reacties
x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of