Jonge Bazen

Het brein werkt in netwerken: wat dat betekent voor leren en veranderen

Waarom we niet alles kunnen leren maar het wel moeten blijven proberen

Het brein kent onoverwinnelijke hobbels in leerprocessen

Hoe mens en AI elkaar kunnen aanvullen wanneer ieder zijn rol vasthoudt.

De hulp die ik ervoer bij CHAT GPT toen ik vervelend ziek werd deze week

Atheïsten en christenen beginnen met een aanname, en die willen ze bewijzen, ook in het onderwijs

Hoogleraren, comedians en leerkrachten zijn altijd subjectief

Hoe voorkom je dat je 'Lucky' Jim wordt

Romanfiguur van lang geleden als model voor ons

Veranderprocessen bekeken door de bril van bekende modellen

Beseffen dat de ander totaal anders kan reageren op je verhaal dan je bedacht had

Waarnemen is geen interpretatie bij feedback

Waarom kennis van motoriek, expressie en stem onmisbaar is voor goede feedback/-forward

Last year Arne Slot was a god, and now he suddenly is a lunatic?

The unreasonable reactions of some media and fans

Waarom veranderingen vaak stuklopen op oeroude breinreflexen

'...omdat we als soort nog altijd met één been in de savanne staan.'

Passen Nederlandse feedbackregels wel in het internationale businessverkeer?

Twee voorbeelden: feedback in de USA en in Japan en wat betekent dat voor Nederlandse professionals?

7 tips voor professionals in het AI-tijdperk

Hoe positioneer jij je de komende jaren?

7 practical tips for professionals in the Age of AI

Eenduidigheid in een autonome organisatie: hoe krijg je dat voor elkaar?

Waarom top-down veranderen vaak niet werkt bij professionals

Waar leiderschap en management uiteindelijk op neerkomt

En de verwaarloosde kansen met communicatie-afdelingen

Kolb en de leerstijlen zijn wetenschappelijk niet houdbaar

Durf heilige huisjes achter je te laten

Missie, visie en strategie: past niet altijd

Er zijn tools (zoals het Birkman-onderzoek) die organisaties kunnen helpen

Een rollenspel is waardevol als leermiddel…maar ook bij werving en selectie?

Tools moet je niet verwarren

Natuurlijk kunnen mannen helpen om de straten veiliger te maken

Niet te bang zijn dat ze je hypocriet, politiek correct of 'verwijfd' noemen

Racisme, feminicide en onze biologische mechanismes

Cultuur en regels moeten helpen bij de ontwikkeling van mensen

Zilverruggen in organisaties

Wat kunnen contexten doen om grensoverschrijdend gedrag in te perken?

Conflicten vragen niet om luider schreeuwen, maar om beter luisteren...

In de discussie over Palestina en Israel wordt soms erg dwingend gedaan

Het verrassend moderne leiderschap van Jezus van Nazareth

Er valt van alles van die man te leren, daar hoef je niet gelovig voor te zijn

Zingen, spelen en gesprekken aangaan verbindt, maar ...

Leren van sekstherapeut Esther Perel

AI als excuus: hoe strategische taal ontslagen camoufleert

Groepje CEO's kondigen banenverlies door AI aan, maar wat zeggen ze werkelijk?

Met een koptelefoon met geluidsreductie de vergadering in??

Manager ergert zich aan vergaderingen en heeft daar een oplossing voor

Organisatie-trainers en -acteurs en hun delicate samenwerking

Knap hoe ze elkaar zo snel vinden in een vaak complexe dynamiek

'We halen hem uit zijn managersrol'...o ja, kan dat zomaar?

Hoe goed je je werk ook doet als leidinggevende, het is een kwetsbare positie.

Humor is een serieuze tool in organisaties (en daarbuiten!)

De onderschatting van een cruciale vaardigheid

Vijf bezwaren tegen de obsessie van meetbaarheid

Achter veel data schuilt onzekerheid, ruis en interpretatie

Stille krachten zijn niet altijd zichtbaar, maar is dat niet juist een voordeel???

Laat niet alleen de vlotte babbelaars aan het woord; presentatie is nog geen inhoud

7 adviezen voor leiders en managers in het AI-tijdperk

Het AI-tijdperk vraagt om een nieuwe manier van leiderschap

Theorieën van managementdenkers als Covey wortelen vaak in spiritualiteit en religie

Hoe spirituele tradities onze leiders leren leiden

Het nut van uitstelgedrag

Ons brein is meester in energiemanagement

Solliciteren...de subjectieve objectiviteit van de assessor

'Assessor A is streng op maandagochtend, mild na de lunch. Assessor B houdt van mensen die lijken op haar nichtje.'

Training: Hoe meningsverschillen en conflicten teams kunnen versterken

Samenwerking leidt tot resultaten en frictie kan helpen

De harde waarheid over verandering: 70% van de organisaties krijgt ze niet rond

Welke manager lukt het wel in deze tijden van verandering?

Which manager will succeed in these times of change?

The hard truth about change: 70% of organizations cannot get it done

Our brain's resistance to AI changes

Kahnemann, Kotter and Goldberg in the AI era

ChatGPT en het klimaat: slimmer werken, maar met een energieprijs

AI is geen onschuldig speeltje, maar het kan wel helpen om slimmer te werken.

Donald Trump is niet zo impulsief als veel Europeanen denken...

Amerikaanse president is een toponderhandelaar. Dat moeten we niet vergeten

De onderhandelingsstrategieën van een president

Niet iedere keer in paniek raken als hij iets zegt

Gedragsregels grensoverschrijdend gedrag nodig om onze biologie te reguleren

Hoe vaak vergeten wordt dat we op werkplekken regels nodig hebben om biologische impulsen op waarde te kunnen schatten

Creativiteit in het werk; training die past bij je toekomst (ook in-company)

Wat je brein écht nodig heeft tijdens een training

Een beetje neuropedagogiek kan geen kwaad

Het belang van humor op de werkplek

Als een leider mee kan lachen, wordt dat als sympathiek ervaren. Lachen zorgt namelijk voor verbinding; iets dat iedereen wil.

Weerstand van ons brein bij de AI- veranderingen

Training, coaching en onderwijs in het AI-tijdperk

Kennis in de hoofden van mensen blijft nodig. Maar de manier waarop we het ze aan leren zal anders worden.

De organisatietrainer en zijn hindernissen (18)

'Job kende dat, die deelnemers die ‘op de troepen vooruitliepen’. Dat klonk alsof ze slimmer waren dan hun omgeving, maar in wezen waren ze niet in staat om hun teams ook maar een stap verder te brengen. '