Jonge Bazen
De organisatietrainer en zijn hindernissen (18)
'Job kende dat, die deelnemers die ‘op de troepen vooruitliepen’. Dat klonk alsof ze slimmer waren dan hun omgeving, maar in wezen waren ze niet in staat om hun teams ook maar een stap verder te brengen. '
11
0
Persoonlijke ontwikkeling, van natuur- naar geestdrift
'We kunnen elkaar de hersenen inslaan of elkaar helpen. Onze soort heeft beide dingen gedaan.'
41
0
Hoe halen organisaties eigenlijk het beste uit hun hoogbegaafde medewerkers?
'Hoogbegaafdheid betekent dat iemand uitzonderlijk sterk is op bepaalde gebieden, maar het betekent niet automatisch dat hij in alles uitblinkt.'
149
0
De organisatietrainer en zijn hindernissen (17)
'Ik denk helemaal niet dat de trainer het goed bedoelt. En trouwens, met goede bedoelingen is de weg naar de hel geplaveid. Hij is gewoon een autoritaire boomer. Past niet meer in deze tijd.'
169
0
Wiskunde en weerstand bij veranderingen
Chaostheorie en niet-lineaire benaderingen bij stap 5 van Kotter
59
0
ADHD en Learning & Development
Training en coaching kan zich verrijken met ADHD'ers
165
0
De organisatietrainer en zijn hindernissen (16)
'Hij kon altijd nog directief en confronterend worden. Dat zou het beste passen bij zijn gevoelens van irritatie aan Lies Hilde. Hij wist zeker dat ze geen persoonlijke klik hadden. Misschien waren ze elkaars allergie wel.'
68
0
Hilarisch verhaal over 'De gedragstrainer' nu uit in e-book-vorm
'Steenstra is boos op een organisatie die hem heeft gekwetst. Wanneer hij een trainingssessie moet geven voor deze organisatie, bedenkt hij een gewaagd plan van wraak.'
169
0
De organisatietrainer en zijn hindernissen (15)
'In ons enge trainerswereldje ben ik al van alles tegengekomen. Betweters, handlezers, numerologen, astrologen, bio-dansers, psycho-analytici en feministen. Maar jij spant de kroon met je valse mimiek en je bondjes met deelnemers. Dus ik sta erop dat je gaat.'
39
0
De organisatietrainer en zijn hindernissen (13 en 14)
'Het was te vergelijken met supermarkten, die de kleine zelfstandige naar de periferie van het bestaan dreven. Werkplekken waar directies bakken met geld verdienden, terwijl het personeel minder en minder salaris kreeg. En zo was het ook bij De Reis.'
102
0
De organisatietrainer en zijn hindernissen (12)
'‘Door te streven bereik je niets’ zei ze. Dat was behoorlijk ad rem van haar. Job wist wie ze citeerde. Hij had een periode in het taoïsme rondgedwaald rond zijn 40e levensjaar. De paradoxen van Lao Tse spraken hem aan en eigenlijk had hij er nog steeds een zwak voor. ‘Ik denk dat niet iedereen begrijpt hoe ver je bent in je ontwikkeling. Misschien is het een leerpunt om om te leren gaan met mensen die je niet begrijpen’ zei Job'
204
0
Interne communicatie en samenwerking
Zeven misstanden die Japke Bouma regelmatig aanpakt in haar werk
'Japke Bouma mag wat mij betreft in het rijtje TorenC- Koot en Bie-Jiskefet-Jan Kuitenbrouwer worden geplaatst. We hebben hun spiegels nodig om wakker te blijven en niet te vervallen in onzin.'
80
0
De organisatietrainer en zijn hindernissen (11)
'Als mensen werden geconfronteerd met kritische feedback, dan werden veiligheid en vertrouwen uit de kast getrokken. Ook intrinsieke motivatie was een degen dat tevoorschijn kwam als er iets gebeurde dat deelnemers niet leuk vonden.'
260
0
Coaching
De organisatietrainer en zijn hindernissen (10)
Hij wist waar deelnemers gevoelig voor waren: echte aandacht. Dat betekende voor Job oogcontact maken en geïnteresseerd luisteren naar de verhalen van de aanwezigen, ook al hadden de verhalen geen enkele allure en vielen je ogen ervan dicht. Maar ze moesten open blijven, dat wist je. Anders kwam dat terug in de eindbeoordeling.'
108
0
Organisatieadvies en consultancy
De organisatietrainer en zijn hindernissen (9)
In het totaal zit ik nu bijna 40 jaar in dit vak
121
0
De organisatietrainer en zijn hindernissen (8)
'Er zat soms weinig originaliteit in de trainerswereld. Ze verschaften zelfs keurmerken om te waarborgen dat trainers en coaches zich als klonen zouden gedragen. Alsof er een patroon, een ideaalbeeld, zou zijn waaraan je als trainer of coach moest voldoen. En wie hadden dat beeld bedacht? Collega’s van andere organisaties.'
116
0
Zorg voor je eigen ontspanningsbehoefte, ook leuker voor anderen
'Eerst de zorg voor de ander, eerst de acceptatie van de groep, eerst voldoen aan de hoge verwachting aan zichzelf, en pas dan de aandacht voor zichzelf.'
86
0
De organisatietrainer en zijn hindernissen (7)
Overmatig serieus type; vermoedelijk een procesdenker die mensen ziet als schroeven in de machine van de organisatie. Als hij al empathie heeft, heeft hij het in een lade gestopt, die hij vol overtuiging op slot heeft gedraaid.
153
0
Organisatieadvies en consultancy
De organisatietrainer en zijn hindernissen (6)
De Reis was zo’n beetje zijn broodheer geworden
552
0
Aanslag op Trump is verschrikkelijk voor hem en voor de democratie
Is er een verband tussen polarisatie, demonisering, en de aanslag op de ex-president?
53
0
De organisatietrainer en zijn hindernissen 5 (feuilleton)
'Een goede trainer was een luie trainer, wist hij, maar ja, op de een of andere manier lukte het hem maar niet om die wijsheid in praktijk te brengen. Ook nu stond hij weer veel te fanatiek te werken.'
49
0
Leiderschap in veranderende tijden volgens Harvard
We leven in een 'time shift' en de tijdsgeest verandert: wat nu?
34
0
Interview uit 2012 met voormalig Birkman-directeur
Jan Brandenbarg, de man die de Birkman-methode naar Nederland bracht
128
5
De organisatietrainer en zijn hindernissen (4)
'Hij keek altijd grondig naar tanden en dan met name naar de hoektanden. Hij had het idee ontwikkeld dat mensen met scherpe, wat langere hoektanden agressiever waren; al dan niet openlijk.'
99
0
De organisatietrainer en zijn hindernissen 3
‘Iedereen heeft het tegenwoordig over een reis, als hij over zijn ontwikkeling praat. Ik kan het woord niet meer horen. Avontuurlijk doen terwijl er niets avontuurlijks aan is.'
144
0
Birkman-methode werkt top, maar toch wat kanttekeningen...
De moderne wetenschap ziet meer mogelijkheden dan Birkman om je persoonlijkheid te veranderen
356
0
Scholing en werk
De organisatietrainer en zijn hindernissen 2
De training heette ‘Resultaatgerichte beïnvloeding’. Saai gedoe! ‘Dwingend manipuleren’ of ‘Rechtlijnig hersenspoelen’ klinkt beter.
114
0
De organisatietrainer en zijn hindernissen
Hoe een gedragstrainer zich door de dag beweegt
63
0
Management Development
De organisatietrainer en zijn hindernissen (1)
Managementfeuilleton: Feedback, Teamontwikkeling, Leidinggeven, Communicatieverbetering. Hoe trainer Job Steenstra zich door de dag beweegt
133
0
Alcoholgebruik heroverwegen is een zeer goede zaak
Alcohol goed aangepakt in podcasts, zoals 'Wat wil je drinken?'
110
0
Feedback aanleren kan niet in een paar uurtjes
De soms onmogelijke wensen van organisaties
131
0
Hoe zit het met de ethiek rond AI, nu het een hype is?
Mooie nieuwe techniek met beleid introduceren
96
0
50 gevaarlijke bedrijven en de boodschap voor het management development
79
0
'Leiderschap van de toekomst'
Aanbieding training en/of coaching van Bert Overbeek ivm 20-jarig bestaan van zijn bedrijf
106
0
Waarom commando's zo succesvol zijn in organisatietrainingen...
De kracht van discipline en directieve aansturing bij coaching en sturing
830
0
Cliché-methoden bij training en coaching zijn placebo's
Trainingen zitten vol memes en cliché's en mogen praktischer; betrek er medewerkers bij
833
0
Die geweldige trainers, coaches en acteurs
Karikaturen van beroepsgroepen snijden geen hout
179
0
Reden tot feest? Zeker!
159
0
Iedereen is creatief...nu nog ontwikkelen...en scholen wakker laten worden
86
0
Wat doet winstmaximalisatie met onze voeding?
102
0
Is ons systeem heilig of is er iets beters?
35
0
Veranderingen, taal en ons brein
39
0
Bewust bekwaam? Hoe weten we dat?
29
0
Managers en didactische vaardigheden
31
0
De RET werkt nog steeds maar heeft ook beperkingen
23
0
Waarom draagvlak creëren zo moeilijk is: Kotter en het brein...
52
0
Niet te bang zijn voor Artificial Intelligence, maar wel de kop erbij houden!
21
0
Taal: spreken misschien toch iets meer goud dan je denkt...
26
0