Jonge Bazen

Stop met adviseren. Begin met luisteren.

Vragen stellen werkt vaak beter

Zijn topopleidingen een zegen of een risico?

De beste leider is degene die het model kan gebruiken zonder de mens kwijt te raken.

Herinnering aan Jan Brandenbarg die de Birkman-methode naar Nederland bracht (Interview)

Terugblik op een gedreven man

Recensie van de roman 'De gedragstrainer'

Hoe veranderbaar is de veranderaar?

Is generatie Z lui… of toont ze ons een correctie waar we niet aan willen?

Ons arbeidsethos verandert.

Al die meningen; allemaal gericht op het eigen gelijk...

Kritisch naar eigen bronnen kijken lijkt te verdwijnen;

Poetin en het systeem achter de macht

President worden heeft kennelijk weinig met leiderdschapskwaliteiten te maken

Directief leiderschap heerst in de wereld, maar hoe kan dat toch?

Management experts preken al decennia coachend en dienend leiderschap, maar landen worden er niet door geregeerd...

Hou eens op met al die goede raad; luister gewoon eens even...

Adviezen zijn vaak goed bedoelde maar betweterige normen en waarden

De wereld is zeer onrustig, maar er is reden tot hoop

Positieve mindset onmisbaar in deze tijden

Chaos bij veranderingen en BOEM, daar gaat je stappenmodel

Medewerkers zijn geen algoritmes maar biologische wezens

Leren hoeft niet altijd te schuren

Ontwikkeling vraagt moed. Maar moed groeit in kwetsbaarheid en daar is veiligheid voor nodig.

Iedereen denkt dat hij verstand heeft van HR, communicatie of L&D

Ons brein registreert niet wat we NIET kunnen

De Big 5- mythe van een vaste persoonlijkheid

Waarom de Big Five zonder context een te simpel verhaal vertelt

Fixed & growth mindset, hoe gaat dat samen met neuro-inzichten?

Wat inzichten uit de neurowetenschappen zeggen over de ideeën van Carol Dweck

Mannen, waar verdedig je je tegen als vrouwen om veiligheid vragen?

Nog steeds moeten vrouwen strijd leveren om hun behoefte aan veilige straten duideljik te maken

Wat kunnen we nog steeds leren van de Japanse managementwereld?

Harmonie, morele verantwoordelijkheid, brede betrokkenheid scheppen en zorgvuldigheid

ChatGPT is niet handig bij zakelijke conflicten; te partijdig

Het volgt altijd de gebruiker die hem raadpleegt

Elke generatie vindt het wiel opnieuw uit

Oppassen met arrogantie als je ouder wordt

De helse tour om break out rooms in Teams te krijgen als je een family account hebt

Dit kan makkelijker

Leren en veranderen als netwerkcompetitie in het brein

Even bijpraten over leren, veranderen en het brein; en dan echt (geen oude wijn in nieuwe zakken)

Het brein werkt in netwerken: wat dat betekent voor leren en veranderen

Waarom we niet alles kunnen leren maar het wel moeten blijven proberen

Het brein kent onoverwinnelijke hobbels in leerprocessen

Hoe mens en AI elkaar kunnen aanvullen wanneer ieder zijn rol vasthoudt.

De hulp die ik ervoer bij CHAT GPT toen ik vervelend ziek werd deze week

Atheïsten en christenen beginnen met een aanname, en die willen ze bewijzen, ook in het onderwijs

Hoogleraren, comedians en leerkrachten zijn altijd subjectief

Hoe voorkom je dat je 'Lucky' Jim wordt

Romanfiguur van lang geleden als model voor ons

Veranderprocessen bekeken door de bril van bekende modellen

Beseffen dat de ander totaal anders kan reageren op je verhaal dan je bedacht had

Waarnemen is geen interpretatie bij feedback

Waarom kennis van motoriek, expressie en stem onmisbaar is voor goede feedback/-forward

Last year Arne Slot was a god, and now he suddenly is a lunatic?

The unreasonable reactions of some media and fans

Waarom veranderingen vaak stuklopen op oeroude breinreflexen

'...omdat we als soort nog altijd met één been in de savanne staan.'

Passen Nederlandse feedbackregels wel in het internationale businessverkeer?

Twee voorbeelden: feedback in de USA en in Japan en wat betekent dat voor Nederlandse professionals?

7 tips voor professionals in het AI-tijdperk

Hoe positioneer jij je de komende jaren?

7 practical tips for professionals in the Age of AI

Eenduidigheid in een autonome organisatie: hoe krijg je dat voor elkaar?

Waarom top-down veranderen vaak niet werkt bij professionals

Waar leiderschap en management uiteindelijk op neerkomt

En de verwaarloosde kansen met communicatie-afdelingen

Kolb en de leerstijlen zijn wetenschappelijk niet houdbaar

Durf heilige huisjes achter je te laten

Missie, visie en strategie: past niet altijd

Er zijn tools (zoals het Birkman-onderzoek) die organisaties kunnen helpen

Een rollenspel is waardevol als leermiddel…maar ook bij werving en selectie?

Tools moet je niet verwarren

Natuurlijk kunnen mannen helpen om de straten veiliger te maken

Niet te bang zijn dat ze je hypocriet, politiek correct of 'verwijfd' noemen

Racisme, feminicide en onze biologische mechanismes

Cultuur en regels moeten helpen bij de ontwikkeling van mensen

Zilverruggen in organisaties

Wat kunnen contexten doen om grensoverschrijdend gedrag in te perken?

Conflicten vragen niet om luider schreeuwen, maar om beter luisteren...

In de discussie over Palestina en Israel wordt soms erg dwingend gedaan

Het verrassend moderne leiderschap van Jezus van Nazareth

Er valt van alles van die man te leren, daar hoef je niet gelovig voor te zijn

Zingen, spelen en gesprekken aangaan verbindt, maar ...

Leren van sekstherapeut Esther Perel

AI als excuus: hoe strategische taal ontslagen camoufleert

Groepje CEO's kondigen banenverlies door AI aan, maar wat zeggen ze werkelijk?

Met een koptelefoon met geluidsreductie de vergadering in??

Manager ergert zich aan vergaderingen en heeft daar een oplossing voor

Organisatie-trainers en -acteurs en hun delicate samenwerking

Knap hoe ze elkaar zo snel vinden in een vaak complexe dynamiek

'We halen hem uit zijn managersrol'...o ja, kan dat zomaar?

Hoe goed je je werk ook doet als leidinggevende, het is een kwetsbare positie.