Jonge Bazen

Kolb en de leerstijlen zijn wetenschappelijk niet houdbaar

Durf heilige huisjes achter je te laten

Missie, visie en strategie: past niet altijd

Er zijn tools (zoals het Birkman-onderzoek) die organisaties kunnen helpen

Een rollenspel is waardevol als leermiddel…maar ook bij werving en selectie?

Tools moet je niet verwarren

Natuurlijk kunnen mannen helpen om de straten veiliger te maken

Niet te bang zijn dat ze je hypocriet, politiek correct of 'verwijfd' noemen

Racisme, feminicide en onze biologische mechanismes

Cultuur en regels moeten helpen bij de ontwikkeling van mensen

Zilverruggen in organisaties

Wat kunnen contexten doen om grensoverschrijdend gedrag in te perken?

Conflicten vragen niet om luider schreeuwen, maar om beter luisteren...

In de discussie over Palestina en Israel wordt soms erg dwingend gedaan

Het verrassend moderne leiderschap van Jezus van Nazareth

Er valt van alles van die man te leren, daar hoef je niet gelovig voor te zijn

Zingen, spelen en gesprekken aangaan verbindt, maar ...

Leren van sekstherapeut Esther Perel

AI als excuus: hoe strategische taal ontslagen camoufleert

Groepje CEO's kondigen banenverlies door AI aan, maar wat zeggen ze werkelijk?

Met een koptelefoon met geluidsreductie de vergadering in??

Manager ergert zich aan vergaderingen en heeft daar een oplossing voor

Organisatie-trainers en -acteurs en hun delicate samenwerking

Knap hoe ze elkaar zo snel vinden in een vaak complexe dynamiek

'We halen hem uit zijn managersrol'...o ja, kan dat zomaar?

Hoe goed je je werk ook doet als leidinggevende, het is een kwetsbare positie.

Humor is een serieuze tool in organisaties (en daarbuiten!)

De onderschatting van een cruciale vaardigheid

Vijf bezwaren tegen de obsessie van meetbaarheid

Achter veel data schuilt onzekerheid, ruis en interpretatie

Stille krachten zijn niet altijd zichtbaar, maar is dat niet juist een voordeel???

Laat niet alleen de vlotte babbelaars aan het woord; presentatie is nog geen inhoud

7 adviezen voor leiders en managers in het AI-tijdperk

Het AI-tijdperk vraagt om een nieuwe manier van leiderschap

Theorieën van managementdenkers als Covey wortelen vaak in spiritualiteit en religie

Hoe spirituele tradities onze leiders leren leiden

Het nut van uitstelgedrag

Ons brein is meester in energiemanagement

Solliciteren...de subjectieve objectiviteit van de assessor

'Assessor A is streng op maandagochtend, mild na de lunch. Assessor B houdt van mensen die lijken op haar nichtje.'

Training: Hoe meningsverschillen en conflicten teams kunnen versterken

Samenwerking leidt tot resultaten en frictie kan helpen

De harde waarheid over verandering: 70% van de organisaties krijgt ze niet rond

Welke manager lukt het wel in deze tijden van verandering?

Which manager will succeed in these times of change?

The hard truth about change: 70% of organizations cannot get it done

Our brain's resistance to AI changes

Kahnemann, Kotter and Goldberg in the AI era

ChatGPT en het klimaat: slimmer werken, maar met een energieprijs

AI is geen onschuldig speeltje, maar het kan wel helpen om slimmer te werken.

Donald Trump is niet zo impulsief als veel Europeanen denken...

Amerikaanse president is een toponderhandelaar. Dat moeten we niet vergeten

De onderhandelingsstrategieën van een president

Niet iedere keer in paniek raken als hij iets zegt

Gedragsregels grensoverschrijdend gedrag nodig om onze biologie te reguleren

Hoe vaak vergeten wordt dat we op werkplekken regels nodig hebben om biologische impulsen op waarde te kunnen schatten

Creativiteit in het werk; training die past bij je toekomst (ook in-company)

Wat je brein écht nodig heeft tijdens een training

Een beetje neuropedagogiek kan geen kwaad

Het belang van humor op de werkplek

Als een leider mee kan lachen, wordt dat als sympathiek ervaren. Lachen zorgt namelijk voor verbinding; iets dat iedereen wil.

Weerstand van ons brein bij de AI- veranderingen

Training, coaching en onderwijs in het AI-tijdperk

Kennis in de hoofden van mensen blijft nodig. Maar de manier waarop we het ze aan leren zal anders worden.

De organisatietrainer en zijn hindernissen (18)

'Job kende dat, die deelnemers die ‘op de troepen vooruitliepen’. Dat klonk alsof ze slimmer waren dan hun omgeving, maar in wezen waren ze niet in staat om hun teams ook maar een stap verder te brengen. '

Het breken met zekerheden, wat levert het op?

Was deze oude baas in zijn veilige haven gebleven, had hij dan ook zo'n jaar gedraaid?

Leiderschap, diversiteit, intuïtie en besluitvorming

De inzichten die je opdoet na 30 jaar organisatie-ervaring

Empathisch leiderschap? De wereld wordt geregeerd door kwallen

'Het leiderschap dat het steeds weer 'wint' is masculine dominant leiderschap van alfa primaten. Een biologische gang van zaken.'

Een bullebak als manager? 10 tips!

Een werkomgeving met een rigide leider kan emotioneel uitputtend zijn. Daarom is het essentieel om goed voor jezelf te zorgen.

Persoonlijke ontwikkeling, van natuur- naar geestdrift

'We kunnen elkaar de hersenen inslaan of elkaar helpen. Onze soort heeft beide dingen gedaan.'

Hoe halen organisaties eigenlijk het beste uit hun hoogbegaafde medewerkers?

'Hoogbegaafdheid betekent dat iemand uitzonderlijk sterk is op bepaalde gebieden, maar het betekent niet automatisch dat hij in alles uitblinkt.'

De organisatietrainer en zijn hindernissen (17)

'Ik denk helemaal niet dat de trainer het goed bedoelt. En trouwens, met goede bedoelingen is de weg naar de hel geplaveid. Hij is gewoon een autoritaire boomer. Past niet meer in deze tijd.'

Wiskunde en weerstand bij veranderingen

Chaostheorie en niet-lineaire benaderingen bij stap 5 van Kotter

ADHD en Learning & Development

Training en coaching kan zich verrijken met ADHD'ers

De organisatietrainer en zijn hindernissen (16)

'Hij kon altijd nog directief en confronterend worden. Dat zou het beste passen bij zijn gevoelens van irritatie aan Lies Hilde. Hij wist zeker dat ze geen persoonlijke klik hadden. Misschien waren ze elkaars allergie wel.'

Hilarisch verhaal over 'De gedragstrainer' nu uit in e-book-vorm

'Steenstra is boos op een organisatie die hem heeft gekwetst. Wanneer hij een trainingssessie moet geven voor deze organisatie, bedenkt hij een gewaagd plan van wraak.'

De organisatietrainer en zijn hindernissen (15)

'In ons enge trainerswereldje ben ik al van alles tegengekomen. Betweters, handlezers, numerologen, astrologen, bio-dansers, psycho-analytici en feministen. Maar jij spant de kroon met je valse mimiek en je bondjes met deelnemers. Dus ik sta erop dat je gaat.'

De organisatietrainer en zijn hindernissen (13 en 14)

'Het was te vergelijken met supermarkten, die de kleine zelfstandige naar de periferie van het bestaan dreven. Werkplekken waar directies bakken met geld verdienden, terwijl het personeel minder en minder salaris kreeg. En zo was het ook bij De Reis.'

De organisatietrainer en zijn hindernissen (12)

'‘Door te streven bereik je niets’ zei ze. Dat was behoorlijk ad rem van haar. Job wist wie ze citeerde. Hij had een periode in het taoïsme rondgedwaald rond zijn 40e levensjaar. De paradoxen van Lao Tse spraken hem aan en eigenlijk had hij er nog steeds een zwak voor. ‘Ik denk dat niet iedereen begrijpt hoe ver je bent in je ontwikkeling. Misschien is het een leerpunt om om te leren gaan met mensen die je niet begrijpen’ zei Job'