Simon van der Veer

Ik ben organisatieadviseur, onderzoeker en schrijver. Datgene waar ik over schrijf daar spreek ik ook graag over tijdens lezingen en seminars. Ik ben auteur van diverse de managementboeken. In mijn advieswerk help ik opdrachtgevers met vraagstukken die bijna altijd gaan over het verbeteren van dienstverlening naar (interne) klanten en de onderlinge samenwerking. Gedragsverandering en prestatieverbetering lopen als rode lijnen daar doorheen. Mijn manier van werken kenmerkt zich door poten in de klei-achtige en creatieve interventies en snel al experimenterend ontdekken wat werkt.

werkvloer-vrouw
Columns
Organisatiecultuur

Hoe creëren we veiligere culturen?

Oordeel met zachte ogen
Simon van der Veer
17038
0
Agile-filosofie
Cover stories
Management Development

Leiderschapsentertainment

De zin en onzin van leiderschapstrajecten
Simon van der Veer
31300
2
baby-gedrag
Cover stories · Cases
Verwaarlozing en organisatierot

De Verwende Organisatie

Hoe verwend gedrag aanpakken: Praktijkcase Brandweer Amsterdam-Amstelland
Simon van der Veer
63505
3
Concept of love,  giving gifts, donorship.
Columns
Zelforganisatie en zelfsturende teams

The (he)art and practice of a living organization

Hoe je werkt aan een lerende organisatie
Simon van der Veer
33179
0
Self-organization
Cover stories · Boeken
Management modellen

De Vanzelforganisatie

Een onbevangen kijk op organisatieontwikkeling
Simon van der Veer
53908
4
shutterstock_124749718 (1)
Cover stories
Organisatieontwerp

Van ‘lockdown’ naar ‘open up’

De balans opmakend van de uitbraakfase: veranderlessen van het coronavirus
Simon van der Veer
40066
3
Tech-Trends
Cover stories
Verandermanagement

De veranderlessen van het Coronavirus

Een ander perspectief op ‘viral change’. Deel 2.
Simon van der Veer
36459
0
corona
Cover stories
Innovatief organiseren

De veranderlessen van het Coronavirus

Deel 1: Een ander perspectief op ‘viral change’
Simon van der Veer
40301
2
beoordelen
Columns
Beoordelen

Veroordelen we het beoordelingsgesprek niet te snel?

De schaduwkant van de heilige agile-graal
Simon van der Veer
13467
5
team2
Columns
Innovatief organiseren

Resultaat (on)verantwoordelijke teams

Over de schade die managementmodes in organisaties kunnen aanbrengen
Simon van der Veer
17734
1
nee
Cases · Columns
Organisatiecultuur

Cultuuromslag betekent Collectief ontslag

Realiseert staatssecretaris Snel wel wat hij De Belastingdienst vraagt?
Simon van der Veer
23234
1
performance-improvement
Cover stories · Cases
Performance management

Hoe systematisch (niet) wordt gewerkt aan prestatieverbetering

Prestatiemanagement is de ‘aorta’ van het bedrijf
Simon van der Veer
34471
3
cartoon-leader
Columns
Leidinggeven

Hoe word je een geboren leider?

Ontrafel je leiderschap door de stripboeken uit je jeugd en vermijd dure programma’s
Simon van der Veer
9939
0
botox
Columns
Management modellen

Het Botox-effect van populaire verbetermethodes zoals Marie Kondo, Lean en Scrum

‘Heb je een bezem nodig of relatietherapie?’
Simon van der Veer
13153
5
stilstand
Columns
Vergaderen

Hoe we verandering tot stilstand praten

De 'praatziekte' is verslavend. "We zijn goed bezig de boel komt in beweging." Maar niet heus!
Simon van der Veer
7331
1
HYPE
Cover stories · Cases
Verwaarlozing en organisatierot

De façade van hippe organisatieculturen en nieuwe organisatievormen

Het nieuwe organiseren wordt mooi verpakt, maar ondertussen,....
Simon van der Veer
26695
15
natraliseer kopie
Cover stories
Verwaarlozing en organisatierot

Hoe een verwaarloosde organisatie elk veranderinitiatief neutraliseert

Kijk eerst naar de huidige situatie alvorens veranderinitiatieven in gang te zetten
Simon van der Veer
33164
5
tunnel-visie
Cases · Columns
Besturen en organiseren

De Tunnelvisie Club: de ING-case

Hoe voorkom je tunnelvisie aan de top
Simon van der Veer
11724
0
positieve feedbackcultuur
Columns
Gedragsverandering

Gedrag is geconditioneerd, verander het dan ook zo

Calvinistische neigingen zitten positieve feedbackcultuur in de weg
Simon van der Veer
11366
1
klei
Columns
Strategie

'Van drie dagen op de hei naar twee benen in de klei'

Zin en onzin van strategiesessies op de hei
Simon van der Veer
8912
0
regen-dans
Cover stories · Cases
Management modellen

Doorbreek de magie van de regendans

Tevredenheidsonderzoeken, cultuurprogramma's ...... Ondertussen wacht de klant!
Simon van der Veer
28292
6
verstopt
Cover stories
Organisatiecultuur

‘Collectief verstoppertje spelen’

Hoe medewerkerstevredenheidsonderzoeken een afschuifcultuur stimuleren.
Simon van der Veer
15103
7
PromotorScore
Instrumenten · Columns
Human Resources Management

Medewerkerstevredenheidsonderzoek (MTO) leidt tot minder tevredenheid

'Het medewerkerstevredenheid onderzoek is een afstraf-moment voor de leidinggevende'
Simon van der Veer
27131
8
de-mol
Instrumenten · Columns
Team ontwikkeling

Hoe de 'Mol' slagvaardige samenwerking saboteert

Manage jij je organisatie of team vanuit het ‘T’-vormig denken?
Simon van der Veer
9442
0
fire
Cover stories · Cases
Kernwaarden

In één Sprintweek je kernwaarden formuleren

Hoe voorkom je dat kernwaarden sneuvelen
Simon van der Veer
21297
2
Curiosity
Columns
Management modellen

Lean, Scrum: oude wijn in nieuwe zakken?

De methode-moeheid neemt toe: een pleidooi voor gezond boerenverstand bij het ‘uitrollen’ van agile-methodes
Simon van der Veer
8274
3
Springest
Cover stories · Cases · Boeken
Wendbaarheid

Move before you’re ready

Hoe je versneld in beweging komt met verandering en prestatieverbetering
Simon van der Veer
19720
3
Space Launch System Flying Over The Clouds
Cover stories · Cases
Scrum - Agile

De vijfdaagse Sprint-aanpak. Casus klantgerichtheid

Hoe ‘in het klein’ werken aan ‘grote’ veranderingen. Deel 2
Simon van der Veer
37410
0
sprint
Cover stories · Instrumenten
Scrum - Agile

De vijfdaagse Sprint-aanpak als aanjager van vernieuwing

Hoe ‘in het klein’ werken aan ‘grote’ veranderingen. Deel 1
Simon van der Veer
15815
1
TOON
Cover stories · Interviews
SportManagement

‘Excuses zijn zinloos want dan hoef je niet meer te evalueren’

In gesprek met PSV-directeur Toon Gerbrands over continu leren en prestaties verbeteren
Simon van der Veer
27904
5
way-in
Columns
Lean management en werken

Waarom slaat het ene veranderinitiatief aan en het andere niet?

Vijf factoren hoe van een veranderinitiatief een grotere beweging te maken
Simon van der Veer
7200
0
shutterstock_5761381
Columns
Team ontwikkeling

Continu leren en verbeteren als team

Goede bedoelingen, als beter feedback geven, in de praktijk borgen
Simon van der Veer
8394
1
default-avatar
Cover stories
Innovatie

Leidinggeven aan het onbekende

De innovatiekracht van je organisatie of team versterken. De belangrijkste lessen.
Simon van der Veer
25294
0
gedrag
Columns
Bureaucratie

Professioneel ongehoorzaam

Dicht de kloof tussen beleid en praktijk!
Simon van der Veer
8222
3
Teamwork-1-1024x768
Columns

"Nieuwjaarsborrels hebben geen enkel nut"

Geef vrij spel aan ideeënseks voor effectieve groepssessies
Simon van der Veer
8361
0
verschil
Columns
Klantgerichtheid

Doe juist niet altijd wat de klant vraagt om zo klantenbinding te creëren

Ontdek het onderscheidende vermogen van je organisatie
Simon van der Veer
25254
0
Schermafbeelding 2014-01-23 om 11.10.36
Columns
Klantgerichtheid

Klanttevredenheid als doel is verleden tijd

Wat is de 'fotomobiel' binnen jouw organisatie?
Simon van der Veer
31045
0
Lean-mean
Columns
Ondernemerschap

Why the lean start-up changes everything

Lessen voor verandertrajecten gericht op vernieuwing
Simon van der Veer
11739
0
geld
Columns
Organisatiecultuur

Waarom de gewenste cultuuromslag bij ABN Amro en Rabobank uitblijft

De organisatie als self-fulfilling systeem
Simon van der Veer
7575
1
images-3
Columns
Weerstand tegen verandering

Het Koningslied: de W van Weerstand

De les voor veranderingsinitiatieven
Simon van der Veer
9961
0
michel_platini
Columns
Interne communicatie en samenwerking

Michel Platini gooit zijn kont tegen de krib

Dikke ego's en defensief gedrag blokkeren vaak de besluitvorming. En dan?
Simon van der Veer
2735
1
DeMol
Cover stories
Weerstand tegen verandering

Saboteren van verandering

Wie is de Mol?
Simon van der Veer
22671
1
Hoe negatief gedoe doorbreken
Cases · Columns
Conflicthantering / Mediation

Een broeinest

Hoe destructief gedoe doorbreken
Simon van der Veer
33721
0
‘Elkaar aanspreken op missers? Tja, dat doen we hier niet’ - Waarom is een open aanspreekcultuur zo lastig
Columns
Organisatiecultuur

‘Elkaar aanspreken op missers? Tja, dat doen we hier niet’

Waarom is een open aanspreekcultuur zo lastig
Simon van der Veer
24036
6
Kernwaarden: valkuilen en 'lessons learned'
Cover stories
Missie en visie

Keuringsdienst van Kernwaarden

Het effectief 'laden' van kernwaarden
Simon van der Veer
34044
2
In welk patroon zit Ajax gevangen? - Effectieve besluitvorming rond een taai vraagstuk
Columns
Conflicthantering / Mediation

In welk patroon zit Ajax gevangen?

Effectieve besluitvorming rond een taai vraagstuk
Simon van der Veer
8082
6
Het Ajax-sprookje - De nieuwe kleren van keizer Johan Cruijff
Columns
Besturen en organiseren

Het Ajax-sprookje

De nieuwe kleren van keizer Johan Cruijff
Simon van der Veer
9125
1
Veranderen met zevenmijlslaarzen - Klein Duimpjes bezetten Wall Street
Columns
Leiderschap

Veranderen met zevenmijlslaarzen

Klein Duimpjes bezetten Wall Street
Simon van der Veer
6885
0