ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Alle artikelen

Nieuwste bijdragen

Meer bijdragen in Leiderschap en Bestuur

Kennisbank Leiderschap en Bestuur

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Missie en visie
  2. Leiderschap
  3. Strategie
  4. Sturen op verantwoordelijkheid
  5. Leidinggeven
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Voorbeelden en tips voor duurzaamheid als onderdeel van de bedrijfsvoering.

Duurzaam ondernemen

Duurzaam ondernemen: voorbeelden, tips en trends.

Leidinggeven, leiderschap en management

Leiderschap

Leiderschapsstijlen, vaardigheden, case studies. Het spel om poen en prestige versus bestuurlijke wijsheid.

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Leiderschap en Bestuur

Meest geraadpleegd dossier

Complexiteit versus eenvoud in organisaties

Wat zijn de drijfkrachten naar complexiteit? Wat doen om van complex naar eenvoud te komen?

Recent geupdate dossier

Organisatierot, verwaarlozing, verloedering

Pesten, verhuftering, wanbeleid, stagnatie! Wat doe je eraan?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

89% van je Medewerkers vindt zichzelf deel van je Team maar voelt zich Niet Volledig Betrokken; wat te doen?

https://www.youtube.com/watch?v=5gtFPVwtnTk Feitelijk zijn de cijfers uit het onderzoek van het ADP Research Institute i.s.m. Harvard, 19.000 medewerkers wereldwijd, nog schokkender: als je medewerkers zichzelf géén deel voelen van het team dat je organisatie is c.q. vormt, dan bedraagt het percentage 'niet volledig betrokkenen' zelfs 98% (NB; 2% voelt zich dan 'volledig betrokken'). Dan zijn er volgens Gallup onder je 'niet volledig betrokken medewerkers' ook nog enkele 'actief niet betrokken medewerkers': zij zijn niet alleen niet blij met hun werk c.q. hun werkgever, zij zijn ook nog eens druk bezig hun ontevredenheid aan iedereen te laten merken. Iedere dag ondermijnen zij daarmee het werk van hun collegae, hun organisatie. In 2013 bepaalde Gallup voor Nederland het percentage 'actief niet betrokken medewerkers' op 11%. (NB; de 5 niveaus zijn: actief niet betrokken, niet betrokken, betrokken, niet volledig betrokken, volledig betrokken) Daarom: engagement, betrokkenheid van medewerkers, veel werkgevers zijn daarin geïnteresseerd maar de vraag is steeds: wat kun je vervolgens doen om die betrokkenheid te verhogen? Weinig, of zoals de onderzoekers van ADP/Harvard stellen: "We waarschuwen leidinggevenden bij het uitvoeren van dergelijke enquêtes: ze vertellen u misschien te weinig over uw medewerkers om daarop vervolgens gericht actie te kunnen ondernemen." Het effectief meten van betrokkenheid is lastig, acties daarop uitvoeren nog lastiger.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Bouwhub Amsterdam heeft poorten geopend

Op een slimme manier de bouwplaatsen in de Metropoolregio Amsterdam bevoorraden is met het drukker worden van de stad van groot belang. Bouwhub Amsterdam is vorige week geopend om samen met aannemers te werken aan de bouwlogistieke stromen in, om en rond de bouw. Zo voorkomen ze vertragingen, onnodige vervoersbewegingen en onveilige situaties.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Nachtdistributie: onbekend maakt onbemind?

In veel sectoren zijn de voordelen van nachtdistributie nog altijd onbekend. Juist voor de bouwgroothandel en elektrotechnische en installatiebranche kan deze unieke dienstverlening een uitkomst zijn. Snelle levering, vaak voor het werk begint, is daar onderscheidend. Parts Express vertelt waarom.

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Rendement in transport staat of valt met prestaties chauffeurs

Het rendement van transportbedrijven staat of valt met de prestaties van de chauffeurs. Omdat het rendement veel te wensen overlaat, plaatst Walther Ploos van Amstel op de Weblog van Trimble vraagtekens bij die prestaties, die in de toekomst alleen nog maar belangrijker worden.

Opleidingen

Effectief leiderschap / Slimmer leidinggeven

Leer tijdens deze vierdaagse training de essentie van leidinggeven en krijg een inzicht in drijfveren en je eigen functioneren. Unieke vierdaagse leiderschapstraining. Leidinggeven is in essentie het beïnvloeden van gedrag. Een beter inzicht in drijfveren, teamprocessen en het eigen functioneren…

Coachend Leiderschap

Coachen is inmiddels een begrip, maar wat maakt juist coachen zo’n effectief middel om het potentieel uit je mensen naar boven te halen? Welk effect heeft coachend leidinggeven op het rendement van je team? Tijdens deze training coachend leidinggeven leer je hoe je een omgeving creëert waarin je …

Volwaardig Leiderschap; Leiderschap voor strategisch management

Leer tijdens deze leergang effectief leiding geven vanuit kracht, inzicht en uw persoonlijke waarden. Volwaardig Leiderschap: leiderschap voor strategisch management. Leer echt te Delegeren, Motiveren en leer Situationeel leidingeven. Jezelf ontwikkelen tot een Authentiek en Volwaardig leider. H…

Training Persoonlijke Ontwikkeling en Authentiek Leiderschap – ‘Momentum’

Leer tijdens deze training om te werken aan je persoonlijke effectiviteit en haal het maximale uit jezelf en anderen. Maximaal resultaat uit jezelf en anderen. Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling. Van druk naar effectief. Diepe bewustwording van je mogelijkheden en de drive om hier in je pr…

Kennispartners

Bijdragen van RSM, Parttime Master Bedrijfskunde

  1. Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Behavioural integrity has a direct impact on the middle manager’s performance
  2. Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Vijf inzichten rondom MVO, MBO en het belang van samenwerken
  3. Power turns people with high testosterone into narcissists Power turns people with high testosterone into narcissists Wach those who walk around with an air of domination, boss secretaries or would steal your chair in a meeting.
Meer bijdragen van RSM, Parttime Master Bedrijfskunde

Bijdragen van Businezz

  1. Wendbaarheid: een absolute need-to-do Wendbaarheid: een absolute need-to-do Maar waar beginnen? Introductie van een tool
  2. Recensie: De Kracht van Organisch Leiderschap Recensie: De Kracht van Organisch Leiderschap Praktijkervaring én een afgewogen reflectie op die ervaring door Ronald van der Molen
  3. Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Wat het nieuwe time management je kan leren om tot je recht te komen.
Meer bijdragen van Businezz

Vacatures

Manager team secretaresses & MT-LID (Tilburg)

Altijd al voor de gemeente Tilburg willen werken en heb jij ervaring met het managen van grote afdelingen? Solliciteer dan nu!

Toezichthouder (inspecteur kinderopvang) Technische Hygiënezorg (Haarlem)

GGD Kennemerland bewaakt, beschermt en bevordert de volksgezondheid van de ruim half miljoen inwoners van de Veiligheidsregio Kennemerland.

Teamleider Regionale Ontwikkeling & Ruimtegebruik (Wageningen)

Je geeft als teamleider sturing aan de personele inzetbaarheid, borging van wetenschappelijk-inhoudelijke output en de financiële resultaten van het team.

Teamleider Dierecologie (Wageningen)

Een wezenlijke bijdrage leveren aan de kwaliteit van leven, dat is ons dagelijks werk.

x
x

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies