Sturen op verantwoordelijkheid

Ervaringen, inzichten en voorbeelden van sturen op verantwoordelijkheid. ‘Sturen op verantwoordelijkheid’ is een besturings model. Het staat voor een bepaalde manier van leidinggeven en voor een vernieuwend organisatieontwerp. Het verenigt resultaatverantwoordelijkheid met ‘de menselijke maat’, ‘klein binnen groot’ en slimmer werken.

Selectie van de redactie

Sturen op verantwoordelijkheid

Interview Paul Verburgt, algemeen directeur ArboNed

Een sterk voorbeeld van slimmer werken en innovatief organiseren. Minder regelzucht, minder systeemdwang, geef de professionals de ruimte om hun werk goed te doen!

Leiderschapscrisis en herstel

Interview Alexandra van Huffelen, Directeur Customer Relations Essent

Lees dit interview over een leiderschapscrisis die sociale innovatie, slimmer werken en een andere manier van managen teweegbracht.

Hoe prestatiegericht is uw organisatie

Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering van resultaten?

Dit instrument verschaft u praktische handvatten om sturing en zelforganisatie van management en medewerkers te versterken.

Je moet ondernemer zijn, geen manager!

Interview prof. dr. Hans Becker, Voorzitter RvB Humanitas

Duidelijke culturele sturing en tegelijk locaal ondernemerschap met veel eigen verantwoordelijkheid. Hoe werkt dat?

Meest besproken

Leiding geven aan verbetering

Test uw managementstijl

Het kan altijd beter. Stimuleert u uw mensen om aan verbetering van resultaten te werken? De volgende zes vragen geven u een idee van de matewaarin u daadwerkelijk hiermee bezig bent.

Ontmanage organisaties

Bevrijd het menselijk potentieel

Slimmer werken, beter sturen, meer verantwoordelijkheid

Interview Arie Langhorst

ManagementSite wil voorbeelden van sociale innovatie en slimmer werken onder de aandacht brengen. Hoe werkt dit in de praktijk en vooral, hoe is het realiseren? Een gesprek met Arie Langhorst, tot voor kort manager van de Produktgroep Vegen in Den Haag. Een buitengewoon relaas over de praktijk van het leidinggeven!