Margareth de Wit
Margareth de Wit is bestuurder bij Academica University of Applied Sciences. Dit instituut voor Hoger Onderwijs biedt geaccrediteerde leiderschapsopleidingen en -trainingen voor professionals en leidinggevenden in de publieke sector. De Wit is zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton en heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven. Zij geeft intensieve leiderschapssessies aan CEO's, commissarissen, managers en bestuurders. Ook heeft zij honderden professionals in het onderwijs geïnspireerd om zichzelf te zien als de spil voor beter onderwijs door te werken in zelfsturende schoolteams. In haar boek 'Making Shift Happen' beschrijft de Wit in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.
www.linkedin.com/school/academica-university-of-applied-sciences/ academica-group.com MargarethdeWit/
Leiderschap en de Kracht van Empathie
Een Pleidooi voor Mededogen in een Wereld van Verandering
De evolutie van thuiswerken en leidinggeven aan Generatie Z
Navigeren door de nieuwe werkrealiteit met Leiderschap 4.0
Succesvolle leiders durven risico’s te nemen
Hoe risico nemen het meest waardevol is
Wendbare leiders, die hebben we nodig in de toekomst!
De zes kenmerken van wendbaar leiding geven
Nieuwe leiders - sta op!
Focus op het creëren van waarde voor de gehele samenleving
We hebben inspirerende leiders met lef nodig
A-morele leiders creëren “toxic cultures”
Impact met inclusief leiderschap
Vier aandachtspunten voor een leider om inclusie te realiseren
Is vrouwelijk leiderschap krachtiger?
10 positieve gedragingen
Effectief zijn in feedback, kan dat?
5 tips voor correctieve feedback
Cultuur, de waarden en normen van je organisatie
“Culture eats strategy for breakfast”- Peter Drucker
Goede resultaten behalen én een betrokken team creëren.
Het kan wél!
Inspireren kun je leren: Wat is jouw stijl?
Kies je persoonlijke leiderschapsrecept en creëer je eigen succesformule
Dé uitdaging voor 2022:
Ga op zoek naar jouw ‘sweet spot’. Drie scenario’s
Wat is het verschil tussen succesvolle en zeer succesvolle mensen?
Is het hard werken of geluk? In 3 stappen naar de top,
Leiderschapsles: toon warmte, voordat je competentie laat zien
Het lukt 1 op de 2000 leiders om zeer effectief te zijn maar niet geliefd
Leiderschap is besmettelijk
Emoties en gedrag zijn besmettelijk. Zijn bazen zich daarvan bewust?