Uitreiking prijs Beste Artikel ManagementSite

De prijs richt zich op de artikelen die ManagementSite publiceerde in de periode 1 juli 2010 t/m 31 december 2011. Het winnende artikel wordt op 14 februari bekend gemaakt. — lees verder

• Publicatie over kernwaarden genomineerd voor prof. dr Willem Mastenbroek - [...] artikel ‘Kernwaarden als veranderstrategie’ van Willy Brouwer dat is gepubliceerd op  Managementsite  is genomineerd voor de...

Mensen hebben geen veranderingsverhalen nodig

Zij hebben continuïteitsverhalen nodig, ook in tijden van verandering

Ronald van Domburg

Het was de vierde reorganisatie in vijf jaar tijd. De medewerkers waren murw gebeukt. Er heerste gelatenheid en passiviteit. Geen idee welke kant het nu weer op zou gaan.

• Ronald van Domburg - Beste Maaike, dank voor je mooie reactie en aanvulling op mijn artikel. Ik deel jouw opvatting, dat mensen tijdens een...
• Maaike Huisman - Beste Ronald, heldere en praktische uiteenzetting over belemmeringen in veranderprocessen. En ik ben het met je eens, storytelling is...

Fluitend de crisis door!

De 8 basisingrediënten

Addy de Ruiter

De manager, die zijn of haar zaakjes op orde heeft, maakt het verschil. Acht vaatjes waaruit u kunt tappen om de crisis de baas te blijven. Bereid uw eigen mix uit de beschikbare ingrediënten. — lees verder

Hoe onderstromen de bovenstroom dicteren..

Maar niemand zegt het. Ieder blijft keurig en beleefd meedoen.

Annemiek Meinen

Ik kwam vrij onbevangen binnen in een prachtig klassiek ingerichte zaal. De stoelen stonden keurig in rijtjes achter elkaar opgesteld. Voorin stond het katheder met microfoon en natuurlijk de beamer. De mensen schuifelden binnen en gingen zitten. Armen over elkaar.

• Arvid Wouters - Een goed en herkenbaar verhaal. We moeten niet vergeten dat wij "mensen" ons graag willen verstoppen in de grote oceaan tussen een...
• Marie-Louise Hessels - Deze situatie komt vaak voor. Maar het lijkt er ook op dat we niet echt op het betoog van onze leidinggevenden durven reageren, bang...

Waarom de Elfstedentocht een ‘verijste’ MBA is.

11 Lessen om naar uw MBA te SCHAATSEN

Carolijn Selten

Managers van Nederland en daarbuiten, voor een echte MBA hoeft u geen duizenden euro’s te investeren. En ook geen boekenplanken van 3000 kilometer door te ploegen. U hoeft er ook niet voor naar Amerika.

• Irma Tigchelaar - Een leuk stuk en zo helemaal actueel geschreven à lá de Elfstedentocht, maar wel één minpuntje. In de laatste zin, onder les 4.,...

Ook voor de gemeenten wordt 2012 het jaar van de waarheid

Heroriëntatie op schaal, taken, kwaliteit en missie van de lokale overheid noodzakelijk

Jo Horn

De bezuinigingsoperatie bij de gemeenten dreigt te stagneren. Er wordt veel op papier bezuinigd, maar lang niet alle voornemens worden gerealiseerd. Met nieuwe bezuinigingen in het verschiet zal het roer drastisch om moeten.

• Jesse Wilzing (Quantra) - De oorzaken en de oplossingen in dit artikel zijn ongelijksoortig. Aanpassingen in het bestuurlijke stelsel en dergelijke zijn nu...
• ronald bandell - Het artikel spreekt voor zich. Kort en krachtig. We weten best hoe het zou moeten, maar om de een of andere reden lukt het maar niet de...
• Jacob van den Brink - Mooie reactie van Dirk Jan. Het artikel gaat over de Gemeente als organisatie gefocust op kosten. In werkelijkheid gaat het om de...

Zomaar een kernwaarde

De waarde van waarden-in-actie

Peter Fruhmann

Zelden zijn de kernwaarden gebaseerd op persoonlijke ervaringen en verhalen. Vaak worden ze in de vorm van een 'corporate story' in de organisatie gepompt. — lees verder

Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen

Slim organiseren met minder regels en beter resultaat

Wilco van Gelderen

Vertrouwen is in. Om vertrouwen te krijgen en te borgen, is het goed serieus te kijken naar de manieren waarop we medewerkers aansturen en ontwikkelen. In deze column wordt beschreven hoe je vertrouwen borgt.

• Peter van RieI - Een dikke pluim voor uw artikel!! Wat mij betreft moeten helemaal van al dat regeltjes geneuzel af! Werknemers kunnen namelijk...
• Leon Dohmen - Dag Wilco, Het venijn zit hem volgens mij in het volgende stukje tekst van je artikel: "...Iedere rol omvat een breed gedragen,...

De organisatieadviseur in spannende veranderprocessen

Hoe houden managers en consultants blokkades in stand? Hoe versterken ze weerstanden? Met tal van voorbeelden beschrijft de auteur de zelfversterkende dynamiek die verandering steeds taaier en stroperiger maakt. — lees verder

• Meindert Brunia - Ik heb net eergisteren in een workshop - georganiseerd door de Ooa! - twee uur mogen genieten van de voorbeelden en verhalen van Arend...
• Ronald van Domburg - Een van mijn favoriete films is 'As it is in heaven'. Een aangrijpende scene is als Daniel, beroemd dirigent, terugkeert naar zijn...
• René Spaargaren - Geweldig herkenbaar artikel en geweldig herkenbare reacties - dank, dank dank, Als ik ook een duit in het zakje mag doen; dit is nou...

Tips en voorwaarden om een werknemer te ontslaan

Het lijkt simpel: een werknemer die zijn werk niet doet, krijgt ontslag. Een werkgever komt echter niet zo eenvoudig af van personeel dat de kantjes er van afloopt. 

• Carlijn Witvliet - Goede tips. Het ontslaan van een medewerker is inderdaad niet zo simpel als het misschien lijkt. Ik werk bij een trainingsbureau en wij...