ManagementSite: Kenniscentrum voor en door professionals

Innovatie van businessmodellen

Eenvoudige aanpak voor grote ondernemingen

Hoe het businessmodel vernieuwen? De auteurs beschrijven de aanpak met de nodige handvatten en technieken. In de kern is de aanpak simpel; het gaat om de uitvoering. Aan de hand van een case, de top 5 valkuilen en voorbeelden uit de muziekindustrie en telefonie wordt duidelijk hoe dit werkt.

Ouke Arts en Patrick van der Pijl in: Artikelen › Strategie & Bestuur Gisteren

Laatste reacties

Erik Reijnders 40 minuten geleden

Bedankt voor jullie reacties Pieter, Gonda, Hanny en LW!! @Piete…

reactie op: De illusie van de cascade

Gerlo Teunis 5 uur geleden

Hoewel ik de titel van het artikel geheel deel, merk ik toch een …

reactie op: Bureaucratische rompslomp is dé grote ergernis in het onderwijs

Thomas 6 uur geleden

Tja, eens. Maar tip 3 had wellicht wat meer uitgediept kunnen wor…

reactie op: Pimp je vergadering!

Artikelen

De illusie van de cascade

Waarom het doorgeven van informatie via de lijn niet werkt

Erik Reijnders 8 dgn geleden 10 Reacties

De interne communicatie vanuit de lijn is bij veranderingsprocessen cruciaal. Doorgaans vertrouwt de top daarbij op het doorgeven van de informatie van niveau naar niveau tot en met werkvloer. Welnu, deze cascade is een illusie! Dit artikel geeft aan waarom. En welke richting meer kansen biedt.

Meer

Uitstekende mensen – uitstekende organisaties

Recensie van het audio-pakket

Wiarda Panman 15 dgn geleden

Met dit pakket beluistert u verschillende visies over hoe organisaties met hun medewerkers stappen kunnen maken en kunnen aanzetten tot ontwikkeling naar een organisatie die dichter bij de werkelijkheid staat en waarin mensen mensen blijven.

Meer

Meer artikelen

Columns

Vijf misverstanden over talent

Valkuilen bij talentmanagement

Max Wildschut 4 uur geleden

Mensen verschillen van nature, dat kan iedereen met meer dan 1 kind je vertellen. En die verschillen doen er ook echt toe. Uit veel onderzoek komt naar voren dat mensen die werk doen dat bij ze past beter functioneren

Meer

Ken je keten, schakel zelf!

De route naar effectief leren

Dirk-Jan de Bruijn 2 dgn geleden 2 Reacties

Je kent het vast wel. Je gaat met een groep collega’s een of twee dagen naar een conferentieoord ergens diep in de bossen en daar je wordt volgepropt met nieuwe ideeën over hoe het ook anders kan. Even weg van die dagelijkse sleur.

Meer

Meer columns

Plaats uw eigen column

Actueel

Overbrug de kloof tussen CIO en CEO

Betrek de chief information officer bij de bedrijfsstrategie

Gisteren

De ICT-afdeling en de business zitten steeds vaker op één lijn. Toch denkt de ICT-afdeling de business beter te begrijpen dan daadwerkelijk het geval is. CIO’s hebben weinig te zeggen over ict-investeringen in het bedrijf.

Meer

Effectief projectmanagement in een vierstappenplan

Slimme tips voor de projectleider

5 dgn geleden

Als project manager of projectleider verzorg je de dagelijkse leiding van een project. Met het project moet je een resultaat halen binnen een bepaalde periode. Anders dan de algemene manager, geef je als project manager leiding aan eenmalige projecten

Meer

Meer actueel

Artikelen

Heeft u al een missie en een visie?

Over de zin en onzin van moderne zinspreuken

John Koster en Peter Stolze 20 mei 2003 15 Reacties

Duurzame gedragsverandering: een utopie?

Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?

Joost van Rantwijk en Cynthia van der Zwan 24 nov 2009 50 Reacties

Teambuilding, begin er niet aan!

Overschrijd juist team- en organisatiegrenzen!

Marc Oskam 3 nov 2009 16 Reacties

Businessplan maken: Opzet en werkwijze

Doe het vroeg en doe het zelf!

Josip Petrarca 1 jul 2008 8 Reacties

Veranderen in vijf kleuren

Welke aanpak past bij u en uw situatie!?

Léon de Caluwé 12 dec 2001 17 Reacties

Meer artikelen

Columns

Hoe schrijf ik een Business Plan

Plannen genoeg maar hoe presenteer je ze

Willem Scheepers 15 aug 2009 2 Reacties

Lean – not mean. Lean Thinking brengt u naar de top !

Frank Dotman 18 mrt 2003 5 Reacties

Van competentiemanagement naar het faciliteren van talenten

De mythe van sturing

Rob de Wilde 21 okt 2009 16 Reacties

Reductie van complexiteit: Een verwaarloosde vaardigheid

We verliezen de strijd tegen systeemzucht en regeldwang

Willem Mastenbroek 24 aug 2009 18 Reacties

De onderwijsraad slaat toe

Hoe wereldvreemd kan je zijn

Willem Mastenbroek 19 nov 2009 5 Reacties

Meer columns

Plaats uw eigen column

Actueel

Van visie naar missie, 6 tips

Maak de weg naar succes eenvoudiger

23 sep 2009 6 Reacties

6 stappen in risicomanagement

Een onderneming neemt per definitie risico

21 aug 2008 2 Reacties

12 Tips voor een snelle vergadering

Niet vergaderen moet de regel zijn

11 aug 2009

Timemanagement is een gedragshouding

In 3 oefeningen naar een productieve werkdag

30 okt 2009

Hoe herkent u een slechte manager?

De 10 rituelen van slecht management

10 dec 2009 7 Reacties

Meer actueel

Artikelen

Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden

De ondernemingsconstitutie

Maikel Batelaan 2 feb 2010 28 Reacties

Effectief leiderschap

Balans tussen beheersen en vertrouwen

Iena Pol 22 dgn geleden 12 Reacties

Aandacht voor professionele ruimte in het onderwijs

Minder geklaag, meer inspiratie! Is dat mogelijk?

Adriaan Bekman 11 jan 2010 10 Reacties

Kaasschaaf of leiderschap: doorrommelen of doorpakken?

De crisis als koevoet

Dirk-Jan de Bruijn 19 jan 2010 10 Reacties

De illusie van de cascade

Waarom het doorgeven van informatie via de lijn niet werkt

Erik Reijnders 8 dgn geleden 10 Reacties

Meer artikelen

Columns

Leiderschap; een achterhaald fenomeen?

Stoppen met dat gezever! Daar zit het probleem niet.

Edwin de Bree 14 dec 2009 15 Reacties

Namens mijn generatie: Bos, stop die hypotheekrente aftrek!

De waarde van de huizen zal kelderen, maar het is belangrijk voor de economie.

Nico van Os 28 jan 2010 9 Reacties

De civilisatie van het kapitalisme

Leren we van de crisis?

Willem Mastenbroek 18 jan 2010 7 Reacties

Projectmanager versus verandermanager

Slecht vakmanschap is niet te compenseren

Leon Dohmen 15 jan 2010 7 Reacties

Grip op overheidsprojecten met veel externen

Voorkom het mislukken van projectmanagement!

Kees Groeneveld 24 jan 2010 7 Reacties

Meer columns

Plaats uw eigen column

Actueel

Hoe herkent u een slechte manager?

De 10 rituelen van slecht management

10 dec 2009 7 Reacties

Banken hebben hun les geleerd

Wat is er gebeurd met de bazen en de afdelingen die foute produkten bedachten?

29 dec 2009 4 Reacties

Overwin weerstanden bij organisatie verandering

Zeven principes voor het hanteren van weerstanden

25 jan 2010 4 Reacties

Veel faillissementen te wijten aan zwak management

De top 3 oorzaken en de onderliggende factor

30 dec 2009 3 Reacties

Taboes en organisatiecultuur

Drie manieren om uw organisatiecultuur te benoemen

5 feb 2010 3 Reacties

Meer actueel

Uit het ManagementSite Netwerk

Ban zware arbeid uit en neem direct de psychisch belastende arbeid onder de loep! Als we dan toch bezig zijn.

Koenraad Witteveen 5 dgn geleden Duurzaam

Na maximaal dertig jaar 'zware' arbeid, moet aan een werknemer lichter werk worden aangeboden. Deze maatregel maakt onderdeel uit van de plannen die zijn gemaakt om de AOW ook in de toekomst betaalbaar te houden. Werkgevers in branches waar…

Expeditie Duurzaam

Hoe weet je dat je ver genoeg doorvraagt? (winnaar)

Coert Visser 2 uur geleden Oplossingsgericht managen

Vorige week stelde ik de volgende vraag: Wie als coach oplossingsgericht werkt, weet dat het belangrijk is om goed door te vragen over de gewenste situatie en over eerdere successen van de cliënt. Door te weinig door te vragen over de…

Oplossingsgericht Management

'Managers zijn verkeerd opgeleid', vinden managementgoeroes.

Bert Overbeek 3 uur geleden Leidinggeven

In mijn boek ‘Heerlijk, de werkvloer op!’ leg ik de nadruk op aanwezigheid van managers op de werkvloer. Wie niet weet wat daar gebeurt, kan zijn beleid simpelweg geen vorm geven in de praktijk. En dat is waarvoor je beleid maakt. Een…

Jonge Bazen

Van een atomen naar een bits economie

Willem Scheepers Gisteren Probleemoplossing en besluitvorming

De economie in de 21ste eeuw ondergaat een wezenlijke inhoudelijke verandering omdat deze niet meer gebaseerd is op atomen maar op bits. In de atomeneconomie van het Industriële tijdperk worden de meeste dingen in de loop van de tijd…

Management Pro

Veel veiliger dan we denken!

Jeroen Ankersmit Gisteren Onderwijs

De praktijk is gelukkig een andere Uit de monitor sociale veiligheid komt een andere uitkomst dan de titel van deze bijdrage doet vermoeden. In verhouding tot het aantal leerlingen in het MBO vinden er weinig incidenten plaats. Ook zijn…

Zapgeneratie

Meer uit het netwerk

Zoekt u Interim Professionals? Sales, Marketing of Communicatie, Salespower helpt u graag aan tijdelijke specialisten.

www.salespower.nl

eventbuzz

Masterclass Efficientieverbetering in de Zorg

Masterclass | Business School Nederland

Efficientieverbetering in de zorg De toenemende marktwerking in de zorg vraagt zorginstellingen om kritisch te kijken naar mogelijkheden voor procesoptimalisatie en kostenbesparing. Voorwaarde...

Meer info

Meer events | Uw event hier?

Kennisbank

Persoonlijke effectiviteit

Vakgebieden

Management

Bestuur

Sectoren

Mens & Werk

Instrumenten

De kleurentest voor veranderaars

Hoe handelt u in een veranderproces

Met dit instrument kunt u uw eigen manier van omgaan met verandering testen. Bovendien verschaft de test inzicht in valkuilen en blinde vlekken. Welke kleur domineert in uw stijl? Denken en doen kunnen daarbij nog verschillen. Ook daar komt u achter met deze test.

Werken met prestatie-indicatoren

Versterk de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie.

Meet met dit instrument de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie. Maak de mogelijkheden tot verbetering zichtbaar. Een systeem van prestatie-indicatoren is gangbaar managementgereedschap aan het worden. Echter, is er een klimaat waarin het kan gedijen? Vaak zijn er wel mooie systemen ontwikkeld, maar bestaan ze vooral op papier of in de computer. Na deze test weet u wat u eraan kunt doen.

Meer instrumenten

Cases

BU-directeur legt zijn verhaal voor

“Ik wil eens even spiegelen …”

“We hebben binnen onze BU vorige week een grote klant verloren. Het verhaal gaat dat we te duur zijn ten opzichte van andere aanbieders. En ik vrees dat ze nog gelijk hebben ook. Als je mij zo hoort, reageer dan eens. Hoe kijk jij tegen deze zaken aan?”.