Kill the chief to win the war?

Verandering komt niet van boven maar van binnen

Kill the chief to win the war?
Tony Hayward van BP wordt verbannen naar Siberie. Zou dat nou leiden tot een snellere oplossing van het probleem van die lekkende olie in zee? De roep om het aftreden van Nout Wellink is nog niet verstomd. Als hij weg zou gaan, zou dan de cultuur bij DNB plotseling veranderen?
Column Jan de Kramer in: Leiderschap 9 uur geleden
Laatste reacties
herman, Gisteren

Een prima pleidooi voor het Japanse model (althans zo was het in het verleden, geen i…

reactie op: Managers kunnen geen kennis opbouwen
Edith Beernink, Gisteren

Beste Lisa, Dat minister de Jager aan Wellink de opdracht heeft gegeven een voorst…

reactie op: Cultuurverandering bij De Nederlandse Bank, plan binnen een maand?
Peter Bosch-Jansen, 2 dgn geleden

Het is een bekende conclusie die veel modelmakers trekken: "Dat lag niet zozeer aan h…

reactie op: Gericht presteren met het INK-managementmodel
Oranje wereldkampioen net niet!

Oranje wereldkampioen net niet!

Top-coach en top-manager Bert van Marwijk?

Gyuri Vergouw 19 dgn geleden 9 Reacties

Het is wederom nét niet gelukt. Toch wordt de prestatie van het team geroemd, al was het optreden in de finale bij tijd en wijle erg hard en geen promotie voor het Nederlandse voetbal. Heeft van Marwijk het team aangestuurd als een volleerd topmanager? Of hebben we geluk gehad en berust het succes op toeval?

Recensie ‘Managing’ van Henry Mintzberg, 2009

Recensie ‘Managing’ van Henry Mintzberg, 2009

Veelbelovend! Maar bruikbaar?

Jan Hommes 26 dgn geleden 7 Reacties

Het heeft jaren geduurd voordat Mintzberg een model van management ontwikkelde waar hij tevreden over was. Dit model vindt u hier. Ook de 6 succesfactoren van een effectieve manager en de 5 aanbevelingen voor management development. En dan de hamvraag: Brengt het u echt verder!?

Klanten moeten niet zeuren!

Klanten moeten niet zeuren!

Bedrijfsleven houdt niet van emotie

Jitse Knoop Gisteren

Stel je ben als klant niet tevreden over de service van het bedrijf waar je al jaren trouwe klant bent. Je had destijds nog zo'n goed gesprek gehad in de winkel met die leuke verkoper. Aardige jongeman, begripvol ook.

Generatie Y: sta jij zelf innovatie in de weg?

Generatie Y: sta jij zelf innovatie in de weg?

Vier blokkades en de les

Martine Verweij 4 dgn geleden 4 Reacties

Ik weet zeker dat het je gebeurd is. Je had een geweldig goed idee, ging er mee naar je baas en die reageerde enthousiast. Toch is het idee nu niet gerealiseerd.

Een te assertieve manager is schadelijk

Een te assertieve manager is schadelijk

8 Tips voor goede assertiviteit

2 dgn geleden

Assertiviteit is het uiten van je gedachten, gevoelens en meningen op een directe, eerlijke en gepaste wijze. Je komt op voor je eigen belangen op een manier die past bij de situatie en die zowel respectvol is naar jezelf als naar de ander. Wie effectief leiding wil geven, moet niet te assertief zijn. Maar te weinig assertiviteit blijkt al evenzeer contraproductief te zijn.

Effectief ‘empowering’ leiderschap is bepalend voor het succes van elke organisatie

Effectief ‘empowering’ leiderschap is bepalend voor het succes van elke organisatie

Geef medewerekers autonomie, vertrouwen en verantwoordelijkheid

3 dgn geleden 1 Reactie

Bedrijven en organisaties moeten voor een werkomgeving zorgen waarin managers hun werknemers kunnen motiveren en inspireren. Maar effectief 'empowering' leiderschap is ook afhankelijk van de invloed die werknemers op de managers hebben, en van het karakter van de manager.

De kleurentest voor veranderaars

Hoe handelt u in een veranderproces

Léon de Caluwé en Hans Vermaak 16 jan 2002 206 Reacties

Heeft u al een missie en een visie?

Over de zin en onzin van moderne zinspreuken

John Koster en Peter Stolze 20 mei 2003 15 Reacties

Veranderen in vijf kleuren

Welke aanpak past bij u en uw situatie!?

Léon de Caluwé 12 dec 2001 17 Reacties

Duurzame gedragsverandering: een utopie?

Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?

Joost van Rantwijk en Cynthia van der Zwan 24 nov 2009 50 Reacties

Businessplan maken: Opzet en werkwijze

Doe het vroeg en doe het zelf!

Josip Petrarca 1 jul 2008 8 Reacties

Hoe schrijf ik een Business Plan

Plannen genoeg maar hoe presenteer je ze

Willem Scheepers 15 aug 2009 2 Reacties

De onderwijsraad slaat toe

Hoe wereldvreemd kan je zijn

Willem Mastenbroek 19 nov 2009 5 Reacties

Van competentiemanagement naar het faciliteren van talenten

De mythe van sturing

Rob de Wilde 21 okt 2009 16 Reacties

Van visie naar missie, 6 tips

Maak de weg naar succes eenvoudiger

23 sep 2009 6 Reacties

6 stappen in risicomanagement

Een onderneming neemt per definitie risico

21 aug 2008 2 Reacties

12 Tips voor een snelle vergadering

Niet vergaderen moet de regel zijn

11 aug 2009

De zeven dilemma’s bij dienend-leiderschap

Van powermanagement naar dienend-management

7 dec 2009

Opdrachtgever grootste risico bij IT-projecten

Met delegeren red je het niet

Nico Beenker 18 mei 2010 19 Reacties

Stop met meer marketing

De theorie van de Grote Drie en de Oneindige Kleintjes

Ouke Arts en Wim Woning 1 jun 2010 13 Reacties

Diversiteit: werving en selectie

Waar een wil is zonder weg

Grethe van Geffen 25 mei 2010 11 Reacties

Managementadvies aan de bondscoach

Een Quick Scan van het Nederlands elftal

Gyuri Vergouw 8 jun 2010 11 Reacties

Oranje wereldkampioen net niet!

Top-coach en top-manager Bert van Marwijk?

Gyuri Vergouw 19 dgn geleden 9 Reacties

Het Walhalla voor hoofdkantoren

Ketendenken: garantie voor centralisme en bureaucratie

Paul Verburgt 3 mei 2010 13 Reacties

Cultuurverandering bij De Nederlandse Bank, plan binnen een maand?

Geen probleem. Dat doen we even!

Lisa van de Bunt 9 dgn geleden 12 Reacties

Powerpoint, het is net een slaappil.

Zeven tips voor sneller en beter presenteren

Roeland Schweitzer 4 jun 2010 11 Reacties

Waarom wordt een normaal mens manager?

Pleidooi voor sterke geesten

Paul Verburgt 10 mei 2010 10 Reacties

Meer bereiken door zelf minder te doen!

Laat de controle los!

Veron Goemans 21 mei 2010 5 Reacties

Duur ERP systeem brengt bedrijven geen voordeel

Promotie onderzoek Lineke Sneller

25 jun 2010 6 Reacties

Ook bazen gaan kapot aan pesten

'Ouwe lul' - daar begon het mee

17 mei 2010 3 Reacties

Acht gouden regels voor kennismanagement 2.0

Socialmedia zet kennismanagement terug op de kaart

30 jun 2010 3 Reacties

Sturing en zelforganisatie bepalen succes organisatie

Sociale interactie bepaalt wat er binnen ondernemingen gebeurt

4 mei 2010 2 Reacties

Hoe vergroot u de werkmotivatie

Tips en tricks voor slimmer werken en leven

16 jun 2010 2 Reacties

Love Parade niet zo Lovely; over Verantwoordelijkheid

De 21 doden die zijn gevallen tijdens de Love Parade van vorige week zaterdag, is een afschuwelijk aantal. Doden die vallen tijdens 'iets' dat een feest had dienen te zijn, is sowieso al iets onwerkelijks. Maar nog verbijsterend is…

Management Pro

Academy of Management 2010: Dare to Care

Richard Puyt Gisteren

Volgende week begint de jaarlijkse bijeenkomst van de Academy of Management in Montreal. Dit jaar is het thema Dare to Care. Er worden dit jaar tijdens de Academy 7.231 papers gepubliceerd, 1.801 workshops/lezingen/seminars gehouden en er…

InnovatiefOrganiseren.nl

Pamela Boumeester: ‘Je moet er achter komen wat iemand beweegt’

Bert Overbeek Gisteren

De rust rondom het huis lijkt niet van deze tijd. Wie door de ramen naar buiten kijkt, zou daar onder het loof zomaar een vrouw kunnen waarnemen,  in de kussens op een houten bank aan de vijver, verdiept in de poëzie van Emily Dickinson.…

Jonge Bazen

Green Care Transport presenteert zich

Duurzaam transport loont. Het Green Care Transport (GCT) programma streeft naar het verduurzamen van transport. Het primaire doel daarbij is om de uitstoot van CO2 door transport te verminderen op basis van concrete actieplannen die…

De Laatste Meter

Zeldzame klant

Rob Mientjes 2 dgn geleden

Pardon meneer, hoezo ben ik hier klant? Omdat ik hier toevallig door de winkel loop? Dat noem ik nog eens voorbarig. Omdat ik hier toevallig voor u toonbank sta? Absurd. Hoezo, u vindt mij lastig? Ik ben op voorhand noch klant noch lastig.…

Gek Op Klanten
Agenda
Collegereeks

Hoe geeft u vorm aan uw veranderproces? Elke organisatie kent veranderprocessen. Ten tijden van recessie zijn kostenbewust handelen en durf om te innoveren speerpunten. Uit onderzoek blijkt dat...

ManagementSite
ManagementSite logo

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.