Oproep tot het gebruik van Gezond Verstand.

Houd nou eindelijk eens op met ingewikkeld gedoe

Oproep tot het gebruik van Gezond Verstand.
In de afgelopen jaren is de belangstelling voor (Corporate) Performance Management (CPM) en Business Intelligence (BI) sterk toegenomen. Dit is een logisch gevolg van het feit dat in tijden van economische crisis het paadje steeds smaller wordt en de consequenties van een verkeerde beslissing steeds groter.
Rob ter Hedde in: ColumnsOrganisatiecultuur 2 dgn geleden
Laatste reacties
Rob ter Hedde Gisteren

Hallo Evert, Dank voor je complimenten. Je raak inderdaad é…

reactie op: Oproep tot het gebruik van Gezond Verstand.
Veron Goemans Gisteren

Ja Frieda, ik begrijp je bezorgdheid en ook je pleidooi. Het mana…

reactie op: Ondernemerschap op de werkvloer

Richard, Ja, van oor tot oor is goed. Dank voor je schot in…

reactie op: Paternalisme nekt organisaties
Innovatie van businessmodellen - Eenvoudige aanpak voor grote ondernemingen

Innovatie van businessmodellen

Eenvoudige aanpak voor grote ondernemingen

Ouke Arts en Patrick van der Pijl 4 dgn geleden 1 Reactie

Hoe het businessmodel vernieuwen? De auteurs beschrijven de aanpak met de nodige handvatten en technieken. In de kern is de aanpak simpel; het gaat om de uitvoering. Aan de hand van een case, de top 5 valkuilen en voorbeelden uit de muziekindustrie en telefonie wordt duidelijk hoe dit werkt.

De illusie van de cascade - Waarom het doorgeven van informatie via de lijn niet werkt

De illusie van de cascade

Waarom het doorgeven van informatie via de lijn niet werkt

Erik Reijnders 11 dgn geleden 10 Reacties

De interne communicatie vanuit de lijn is bij veranderingsprocessen cruciaal. Doorgaans vertrouwt de top daarbij op het doorgeven van de informatie van niveau naar niveau tot en met werkvloer. Welnu, deze cascade is een illusie! Dit artikel geeft aan waarom. En welke richting meer kansen biedt.

Zie jij de olifant? - Waarom het scannen van olifanten belangrijker is dan je bestaande marktonderzoek

Zie jij de olifant?

Waarom het scannen van olifanten belangrijker is dan je bestaande marktonderzoek

Ellen de Lange-Ros 2 uur geleden

Een mooie uitdrukking vind ik ‘de olifant in de kamer zien’, iets groots dat alom aanwezig is, maar op de een of andere manier toch over het hoofd wordt gezien. Veel organisaties hebben hier last van. Vaak gaat het dan om nieuwe ontwikkelingen die een complete industrie verstoren en pas herkend worden als het te [...]

Werken tot je 67e vraagt actie op je 47e !!! - Reflectie halverwege je loopbaan is broodnodig

Werken tot je 67e vraagt actie op je 47e !!!

Reflectie halverwege je loopbaan is broodnodig

Herman Berk Gisteren

De discussie rond het verhogen van de AOW-leeftijd wakkert veel andere discussies aan. Het aan het werk krijgen van 60-plussers, het omgaan met ‘zware beroepen’, de behoefte van 55plussers zelf om langer door te werken, het al of niet productiever c.q. duurder zijn van oudere medewerkers.

De rol van social media in uw organisatie - Hoe organisaties baat hebben bij de social media!

De rol van social media in uw organisatie

Hoe organisaties baat hebben bij de social media!

3 dgn geleden

De rol en invloed van social media en daaraan gerelateerde nieuwe interactieve online toepassingen staan erg in de belangstelling. Wie niet twittert, mist de boot, Geen online-video’s op de website? Gemiste kans!, youtube, vimeo, LinkedIn, wiki’s, Ning, ……etc, etc.

Overbrug de kloof tussen CIO en CEO - Betrek de chief information officer bij de bedrijfsstrategie

Overbrug de kloof tussen CIO en CEO

Betrek de chief information officer bij de bedrijfsstrategie

4 dgn geleden

De ICT-afdeling en de business zitten steeds vaker op één lijn. Toch denkt de ICT-afdeling de business beter te begrijpen dan daadwerkelijk het geval is.  CIO’s hebben weinig te zeggen over ict-investeringen in het bedrijf.

Heeft u al een missie en een visie?

Over de zin en onzin van moderne zinspreuken

John Koster en Peter Stolze 20 mei 2003 15 Reacties

Duurzame gedragsverandering: een utopie?

Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?

Joost van Rantwijk en Cynthia van der Zwan 24 nov 2009 50 Reacties

Teambuilding, begin er niet aan!

Overschrijd juist team- en organisatiegrenzen!

Marc Oskam 3 nov 2009 16 Reacties

Businessplan maken: Opzet en werkwijze

Doe het vroeg en doe het zelf!

Josip Petrarca 1 jul 2008 8 Reacties

Veranderen in vijf kleuren

Welke aanpak past bij u en uw situatie!?

Léon de Caluwé 12 dec 2001 17 Reacties

Hoe schrijf ik een Business Plan

Plannen genoeg maar hoe presenteer je ze

Willem Scheepers 15 aug 2009 2 Reacties

Van competentiemanagement naar het faciliteren van talenten

De mythe van sturing

Rob de Wilde 21 okt 2009 16 Reacties

De onderwijsraad slaat toe

Hoe wereldvreemd kan je zijn

Willem Mastenbroek 19 nov 2009 5 Reacties

Reductie van complexiteit: Een verwaarloosde vaardigheid

We verliezen de strijd tegen systeemzucht en regeldwang

Willem Mastenbroek 24 aug 2009 18 Reacties

Van visie naar missie, 6 tips

Maak de weg naar succes eenvoudiger

23 sep 2009 6 Reacties

6 stappen in risicomanagement

Een onderneming neemt per definitie risico

21 aug 2008 2 Reacties

12 Tips voor een snelle vergadering

Niet vergaderen moet de regel zijn

11 aug 2009

Timemanagement is een gedragshouding

In 3 oefeningen naar een productieve werkdag

30 okt 2009

Hoe herkent u een slechte manager?

De 10 rituelen van slecht management

10 dec 2009 7 Reacties

Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden

De ondernemingsconstitutie

Maikel Batelaan 2 feb 2010 28 Reacties

Effectief leiderschap

Balans tussen beheersen en vertrouwen

Iena Pol 25 dgn geleden 12 Reacties

Aandacht voor professionele ruimte in het onderwijs

Minder geklaag, meer inspiratie! Is dat mogelijk?

Adriaan Bekman 11 jan 2010 10 Reacties

Kaasschaaf of leiderschap: doorrommelen of doorpakken?

De crisis als koevoet

Dirk-Jan de Bruijn 19 jan 2010 10 Reacties

De illusie van de cascade

Waarom het doorgeven van informatie via de lijn niet werkt

Erik Reijnders 11 dgn geleden 10 Reacties

Leiderschap; een achterhaald fenomeen?

Stoppen met dat gezever! Daar zit het probleem niet.

Edwin de Bree 14 dec 2009 15 Reacties

Namens mijn generatie: Bos, stop die hypotheekrente aftrek!

De waarde van de huizen zal kelderen, maar het is belangrijk voor de economie.

Nico van Os 28 jan 2010 9 Reacties

De civilisatie van het kapitalisme

Leren we van de crisis?

Willem Mastenbroek 18 jan 2010 7 Reacties

Projectmanager versus verandermanager

Slecht vakmanschap is niet te compenseren

Leon Dohmen 15 jan 2010 7 Reacties

Grip op overheidsprojecten met veel externen

Voorkom het mislukken van projectmanagement!

Kees Groeneveld 24 jan 2010 7 Reacties

Banken hebben hun les geleerd

Wat is er gebeurd met de bazen en de afdelingen die foute produkten bedachten?

29 dec 2009 4 Reacties

Overwin weerstanden bij organisatie verandering

Zeven principes voor het hanteren van weerstanden

25 jan 2010 4 Reacties

Veel faillissementen te wijten aan zwak management

De top 3 oorzaken en de onderliggende factor

30 dec 2009 3 Reacties

Taboes en organisatiecultuur

Drie manieren om uw organisatiecultuur te benoemen

5 feb 2010 3 Reacties

Werken in resultaatverantwoordelijke teams

Geef docent vrijheid en weg is de stress

17 dgn geleden 3 Reacties

Coca-Cola presenteert een meer duurzame fles

Coca-Cola maakt dankzij slim ontwerp haar verpakkingen lichter en duurzamer. Coca-Cola komt met een aantal innovaties in de verpakkingen, waarmee de verpakkingen lichter en duurzamer worden. Zo zal de populaire halve liter PET-fles van…

Aanbevelingen om de verstandelijke ontwikkeling van kinderen te bevorderen

In het boek The Genius in All of Us: Why Everything You've Been Told About Genetics, Talent, and IQ Is Wrong staan de volgende aanbevelingen om de verstandelijke ontwikkeling van kinderen te bevorderen: Begin vroeg met kinderen te…

Modern Leiderschap: Hans, Camiel, Wouter, Job.

Op de dag dat een man die historie schreef (nb; en dat zijn er niet veel) overleed, Hans van Mierlo, nam een ander een cruciaal besluit over zijn nog jonge carrière, Camiel Eurlings. Veelzeggend voor de beleving van het fenomeen…

Oranje wereldkampioen: managementlessen om te winnen

Een managementboek voor voetballers, een voetbalboek voor managers! Voorafgaand aan Wereldkampioen-schappen voetbal wordt het Nederlands elftal vaak genoemd als één van de grote kanshebbers voor de titel. Ook nu het WK 2010 in…

Het Innovatief Organiseren event zit helemaal vol!

De redactie van InnovatiefOrganiseren.nl organiseert op woensdagmiddag 17 maart een interactieve sessie met ongeveer veertig professionals uit bedrijfsleven, overheid, wetenschap en consultancy. De kernvraag van deze bijeenkomst…

eventbuzz

Ondernemers Updates 2010

Workshop | Elsevier Congressen

Streven in 2010 naar meer omzet, minder kosten of innovatie? Ondernemers Updates helpen je hierbij! Zibb, bizz en Nyenrode Business Universiteit organiseren 7 praktische seminars voor...

Instrumenten

Shared Services in beweging

Online Tool met een diagnose en advies voor uw organisatie

Het bundelen van diensten in een Shared Service Center biedt een organisatie de mogelijkheid efficiënter en productiever te werken. Met dit instrument kunt u zich een beeld vormen van de factoren die van belang zijn voor de realisatie van een Shared Service Center. Een handige tool om te beoordelen of u met uw organisatie klaar bent voor de verandering.

On line benchmarking van finance & control processen

Hoe efficient zijn uw administratieve processen?

Benchmarking is een tool om vast te stellen hoe efficient een bedrijfsproces is. Welke methoden gebruikt u?effectief en efficient worden uitgevoerd, en vast te stellen welke bestewerkmethoden aan een goed presterend proces ten grondslag liggen.

Cases

Privatisering: een ontspoorde metafoor

De groei, bloei en ondergang van de Business Unit "Pratende Koffiezetapparaten"

Kernvraag in privatiseringsoperaties is de strategische functie: taakorganisatie of marktorganisatie. Kennis is niets waard zonder inzicht.

Ondernemerschap op de werkvloer

Continue prestatieverbetering bij Johnson Diversey

Ondernemerschap en alle medewerkers aan de gang met klantgerichtheid en resultaatverbetering! Wie wil dat niet? Daar komt wel wat bij kijken. Lees in dit interview hoe dat werkt.

ManagementSite
ManagementSite logo

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.