delphi

Leer uzelf kennen!

De vier mechanismen die uw zelfkennis blokkeren

Lees verder
Lof2012

Lof Next Role Model 2012

Top 8 Bedrijfsverkiezing

Lees verder
Kennisbank Coaching
Coaching
Dossier Nieuwe media en communicatie
Communiceer Een overzicht van alle artikelen en columns
Uitgelichte opleiding
Parttime Master Bedrijfskunde
Boek van de week
Uitgeverij Boom Nelissen bestaat 90 jaar!

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 883 andere professionals Schrijf een artikel of column

Laatste bijdragen

Werken managementmodellen?

Doolhof managementmodellen
Column

Wat werkt écht en hoe weet je dat?

Een doolhof van prietpraat, indrukwekkende concepten en geleerd geleuter. Wat moeten we met alle hypes en trends? Welke inzichten en modellen werken écht? — lees verder

Door ‘n andere eigenaar is het probleem écht opgelost…

url
Column

"Nationaliseren dat ProRail!" Men roept maar wat.

Afgelopen weken was het weer eens raak: de politiek had wederom het hoogste woord over de situatie op het spoor. Nationaliseren met dat Prorail! En rap wat. — lees verder

Leiderschap

Creatief leiderschap
Column

Waar de creatieve levenslust vanaf spat.....

Op Hemelvaart besloten mijn man ik om naar Intouchables te gaan. Een vriendin had eerder deze week gezegd dat ik daar beslist naar toe moest en ze had gelijk!

Macht is niet vies

Super-Lef
Column

Zolang je maar 'macht met' gebruikt

Heb je wel eens het gevoel dat je de controle over je medewerkers verliest? Dat ze zaken inefficiënt aanpakken, het niet zelf kunnen of maar doen waar ze zin in hebben

  • Roderick Gottgens - Interessant stuk. Het leunt sterk op de principes van het Greenleaf Center, dat zij 'Servant Leadership' noemen. SL gaat niet uit van de...

Lean vaak een afdelingsfeestje

Lean feest of frustratie
Column

Lean zonder goede sturing leidt tot frustratie

Lean is helemaal terug van weggeweest. In vrijwel alle grote gegevensverwerkende organisaties waar ik de laatste twee jaar rond heb gelopen wordt wel gewerkt met lean programma’s

  • Emiel Kelly - Heel herkenbaar allemaal. Lean niet toegepast op echte processen zorgt er vaak voor dat er minder uitkomt dan verwacht. En da’s zonde...
  • Annemiek Stolk - Beste Peter, Mooie voorbeelden erg herkenbaar. Natuurlijk wanneer je vraagt naar de do's en donts van lean kan iedereen een hele...

Strategische dialoog

shutterstock_2976361
Actueel

Delen is de succesfactor

De huidige marktonzekerheid vraagt organisaties juist om strategische opties achter de hand te houden, maar dat gebeurt veel te weinig. Managers hebben moeite met het vinden van strategische antwoorden

Als je ernaar snakt om toe te komen aan belangrijke dingen

Doorbreek de werk-routines
Column

Drie tips om tijd vrij te maken in je agenda

Je agenda zit vol. Iedereen heeft iets van je nodig en jij bent vooral druk met proberen daar invulling aan te geven. Je weet af en toe van voren niet meer of je van achteren nog leeft.

Gebrek aan professionaliteit bij banken

Hypotheek verstrekken?
Column

Of 32 documenten voor een aanvullende hypotheek

Een hypotheek verkrijgen is een gevecht met de bureaucratie. Een wat is eigenlijk de zin van die enorme papierwinkel? — lees verder

  • Herman Bosman - Jammer dat u op een professioneel platform onder een pseudoniem reageert. Professionaliteit is voor mij in ieder geval met open vizier...
  • mercedes-benz - Banken worden steeds verstandiger! De tijd is gelukkig voorbij dat aanvullende hypotheken op lucht worden verstrekt. De...
  • ulrich - Sinds wanneer moet onderhoud uit de hypotheek worden gefinancierd. Volgens mij gaat er dan iets niet goed met uw liquiditeit. Wat is...

Doen wij wel aan alle hypes mee?

kinderarbeid
Artikel

Vier trends brengen ons terug naar 1850

Loop niet achter de trends aan. Ze zijn vaak slecht onderbouwd, leiden niet tot het beoogde resultaat en maken het werk er niet leuker op. De huidige trends zijn aan het doorslaan, net als tijdens de industriële revolutie. Er is een tegenbeweging nodig. — lees verder

  • Johan Posseth - Reactie op Leo Kerklaan. Helemaal mee eens dat de kern is hoe managers prestatiemanagement toepassen. Daar gaat het te vaak mis. Te vaak...
  • Mark Huijben - Reactie op Dirk Jan de Bruijn. Helemaal eens dat het niet wenselijk is dat ieder zijn eigen bedrijfsvoering organiseert. Dat resulteert...
  • Mark Huijben - Interessante reacties. We zullen er in de komende dagen achtereenvolgens op in gaan. Eerst de reactie van Lisa van de Bunt. Het...

Is topmanagement topsport?

shutterstock_31211731
Column

Echt topmanagement herhaalt niet, maar verandert.

Ik behoor niet tot de groten der aarde. Gelooft u me maar op mijn woord. Ik ben een gewone der aarde. Dat bevalt goed, al weet ik natuurlijk niet wat ik mis.

Financieel Management

134 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

69 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

492 items, Loek Wijchers

Leiderschap

310 items, Bea Annot

Performance management

180 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

662 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

184 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

141 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

84 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

157 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

203 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

156 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

221 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

206 items, Prof Han Gerrits en Prof Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

12 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

492 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

116 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

269 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartner

Rotterdam School of Management

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.