Onverschilligheid medewerker een succesvoorwaarde ??!!

Waarden worden ook gevormd op je werk

Onverschilligheid medewerker een succesvoorwaarde ??!!
Waarden? Dat persoonlijke waarden ook in werkgeversland van steeds groter belang worden geacht, blijkt uit personeelsadvertenties, waarin steeds vaker benoemd wordt vanuit welke waarden het bedrijf handelt.
Jantine Wijtsma in: ColumnsOrganisatiecultuur 10 uur geleden
Laatste reacties
Albert Jan Bloemendal 1 uur geleden

Ook ik ben na LinkedIn op Plaxo en Hyves beland. De laatste twee …

reactie op: Tweet-tweet
Peter Blokland 1 uur geleden

Leuke discussie over leiderschap. Blijkbaar is het altijd moeilij…

reactie op: Leiderschap; een achterhaald fenomeen?
Jos Steynebrugh 4 uur geleden

@redactie Eerstens HÁÁT ik dit soort berichten: geen afzender,…

reactie op: Taboes en organisatiecultuur
Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden - De ondernemingsconstitutie

Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden

De ondernemingsconstitutie

Maikel Batelaan 7 dgn geleden 26 Reacties

Voor welke klanten zijn we er? Welke grenzen willen we nooit over? Wat voor mensen willen we in onze organisatie? De ontbrekende schakel bij de besturing is een ondernemingsconstitutie over de grondslagen van het bestuur. Een grondwet als stok achter de deur! Zo’n constitutie geeft houvast aan het management en helpt bij het toezicht.

Scenariobased planning - Scenarios en het theater van de toekomst

Scenariobased planning

Scenarios en het theater van de toekomst

Cris Zomerdijk 14 dgn geleden 3 Reacties

Flexibel en snel inspelen op veranderingen! Welke organisatie wil dit niet? Een inspirerend scenarioproces leidt vanuit aandacht in het “hier en nu” naar toekomstbeelden van morgen. Vijf improvisatie- principes om dit te bereiken.

Tweet-tweet - Twitter en andere social media

Tweet-tweet

Twitter en andere social media

Veron Goemans 14 uur geleden 1 Reactie

De laatste tijd heb ik mij verdiept in de ‘nieuwe’ social media. Nieuw? Zul je misschien verbaasd vragen. Waarschijnlijk zijn de social media dat al lang niet meer, maar kort geleden waren ze dat voor mij nog wel.

Een nieuwe managementguru: Saïd Bensellam - Effectief leidersschap in 3 stappen

Een nieuwe managementguru: Saïd Bensellam

Effectief leidersschap in 3 stappen

Jaap Nieuwenhuijzen Gisteren

Deze week was Saïd Bensellam in het nieuws. Eens Amsterdammer van het jaar (2006), maar met een Rotterdamse aanpak, “Geen woorden maar Daden”. Hij laat zien hoe met een zeer eenvoudige aanpak resultaat bereikt wordt.

Taboes en organisatiecultuur - Drie manieren om uw organisatiecultuur te benoemen

Taboes en organisatiecultuur

Drie manieren om uw organisatiecultuur te benoemen

4 dgn geleden 2 Reacties

In elke organisatie zijn sommige onderwerpen  taboe. Een nieuwkomer ondervindt dit algauw, soms tot zijn schade en schande. Het onbespreekbare werkt vaak contraproductief.

8 tips waar de ondernemer de aankomende tijd op moet letten - Hoe laten we de crisisis achter ons

8 tips waar de ondernemer de aankomende tijd op moet letten

Hoe laten we de crisisis achter ons

7 dgn geleden

Wat hebben de laatste tien jaren managementdenken opgeleverd? Tweederde van de ondernemingen in de wereld ziet komend jaar met optimisme tegemoet. Het optimisme neemt mondiaal toe.

Heeft u al een missie en een visie?

Over de zin en onzin van moderne zinspreuken

John Koster en Peter Stolze 20 mei 2003 15 Reacties

Duurzame gedragsverandering: een utopie?

Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?

Joost van Rantwijk en Cynthia van der Zwan 24 nov 2009 47 Reacties

Teambuilding, begin er niet aan!

Overschrijd juist team- en organisatiegrenzen!

Marc Oskam 3 nov 2009 16 Reacties

Duurzame gedragsverandering

Doorbreek de vicieuze cirkel!

Joost van Rantwijk en Cynthia van der Zwan 8 dec 2009 28 Reacties

Businessplan maken: Opzet en werkwijze

Doe het vroeg en doe het zelf!

Josip Petrarca 1 jul 2008 8 Reacties

Hoe schrijf ik een Business Plan

Plannen genoeg maar hoe presenteer je ze

Willem Scheepers 15 aug 2009 2 Reacties

Van competentiemanagement naar het faciliteren van talenten

De mythe van sturing

Rob de Wilde 21 okt 2009 16 Reacties

Reductie van complexiteit: Een verwaarloosde vaardigheid

We verliezen de strijd tegen systeemzucht en regeldwang

Willem Mastenbroek 24 aug 2009 18 Reacties

De magisch realistische kunst van DSB

Eenvoudige gezonde-Hollandse-jongens aanpak

Lisa van de Bunt 12 okt 2009 15 Reacties

Van visie naar missie, 6 tips

Maak de weg naar succes eenvoudiger

23 sep 2009 6 Reacties

6 stappen in risicomanagement

Een onderneming neemt per definitie risico

21 aug 2008 2 Reacties

12 Tips voor een snelle vergadering

Niet vergaderen moet de regel zijn

11 aug 2009

Timemanagement is een gedragshouding

In 3 oefeningen naar een productieve werkdag

30 okt 2009

Hoe herkent u een slechte manager?

De 10 rituelen van slecht management

10 dec 2009 7 Reacties

Duurzame gedragsverandering: een utopie?

Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?

Joost van Rantwijk en Cynthia van der Zwan 24 nov 2009 47 Reacties

Duurzame gedragsverandering

Doorbreek de vicieuze cirkel!

Joost van Rantwijk en Cynthia van der Zwan 8 dec 2009 28 Reacties

Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden

De ondernemingsconstitutie

Maikel Batelaan 7 dgn geleden 26 Reacties

Innovatie in logistieke planning en besturing

Sense and respond ......

Walther Ploos van Amstel, Hein van Rijswijck en Gerwin Zomer 1 dec 2009 9 Reacties

Aandacht voor professionele ruimte in het onderwijs

Minder geklaag, meer inspiratie! Is dat mogelijk?

Adriaan Bekman 29 dgn geleden 9 Reacties

Leiderschap; een achterhaald fenomeen?

Stoppen met dat gezever! Daar zit het probleem niet.

Edwin de Bree 14 dec 2009 15 Reacties

Verandermanagement is toe aan een flinke revisie

Eenzijdige perspectieven leiden tot halve oplossingen

Leon Dohmen 4 dec 2009 11 Reacties

Namens mijn generatie: Bos, stop die hypotheekrente aftrek!

De waarde van de huizen zal kelderen, maar het is belangrijk voor de economie.

Nico van Os 11 dgn geleden 8 Reacties

De civilisatie van het kapitalisme

Leren we van de crisis?

Willem Mastenbroek 22 dgn geleden 7 Reacties

Projectmanager versus verandermanager

Slecht vakmanschap is niet te compenseren

Leon Dohmen 24 dgn geleden 7 Reacties

Jonge managers missen een moreel kompas

En ontwikkelen een nieuwe managementstijl

4 dec 2009 7 Reacties

Hoe herkent u een slechte manager?

De 10 rituelen van slecht management

10 dec 2009 7 Reacties

Overwin weerstanden bij organisatie verandering

Zeven principes voor het hanteren van weerstanden

14 dgn geleden 4 Reacties

Veel faillissementen te wijten aan zwak management

De top 3 oorzaken en de onderliggende factor

30 dec 2009 3 Reacties

Generatiemanagement: too little, too late?

Weet je eigenlijk zelf wel wat je wilt? Een onverwacht scherpe vraag waarbij ik even met mijn mond vol tanden stond. Onlangs mocht ik op uitnodiging van Tempo Team in debat met Logistiek Managers en Human Resource Managers uit productiebedrij…

10 managementgoeroes in 7 uur? Het kan. Lees maar.

In april, mei en juni zijn er weer trainingen van Bert Overbeek, hoofdredacteur van JongeBazen en ervaren trainer en personal coach. De trainingen heten ‘10 managementgoeroes in 7 uur’ en ‘Heerlijk, de werkvloer op!’  en zijn opnieuw…

Onverschilligheid medewerker een succesvoorwaarde ??!!

10 uur geleden Zingeving

Waarden? Dat persoonlijke waarden ook in werkgeversland van steeds groter belang worden geacht, blijkt uit personeelsadvertenties, waarin steeds vaker benoemd wordt vanuit welke waarden het bedrijf handelt.

Continuïteit? Creëer Immateriële Waarde

In een tijd waarin steeds meer economische activiteiten virtueel plaatsvinden (oeps, de financiële crisis die is ook virtueel ontstaan.....), een tijd waarin de beleving van de klant over product en dienst cruciaal is voor het voortbes…

Strippen in coffeebar: afterservice?

Een bij zakelijke dienstverlening vaak nog ondergeschoven kindje is ‘after sales’. We zijn zo gericht op verkopen dat we veel energie steken in het zoeken naar nieuwe opdrachten en het reageren op bestaande klanten die vragen stellen, dat…

eventbuzz

Masterclass Leiderschap

Masterclass | Business School Nederland

“Op alle niveaus en in alle domeinen van het leven, in lokale gemeenschappen en in internationale organisaties, in regeringen en niet-gouvernementele organisaties, heeft de wereld een...

  • Een toolbox om uw organisatie mee door te lichten
  • Self assessments voor uw persoonlijke effectiviteit
  • Toegang tot alle artikelen, recensies en cases
  • Wekelijks 2 nieuwsbrieven met alle nieuwe ontwikkelingen

Instrumenten

Bent u toe aan sabbatsverlof?

Bent u toe aan een sabbatsverlof?

Vul alle vragen naar waarheid in, en u komt er achter of u een jaartje rust verdiend.

On line finance & control benchmarking

Hoe effectief en efficient zijn uw administratieve processen

In een tijd waarin de broekriem moet worden aangehaald is het een goed moment om te kijken of uw organisatie nog wel beter presteert dan die van uw buurman. Met de on line benchmarking tool kunt u uw finance & control processen van achter uw bureau benchmarken. Een handig instrument voor de controller of de manager die de effectiviteit en efficiency van de financiële processen wil doorlichten. U haalt er meteen een paar tips uit om de zaak te verbeteren.

Cases

BU-directeur legt zijn verhaal voor

“Ik wil eens even spiegelen …”

“We hebben binnen onze BU vorige week een grote klant verloren. Het verhaal gaat dat we te duur zijn ten opzichte van andere aanbieders. En ik vrees dat ze nog gelijk hebben ook. Als je mij zo hoort, reageer dan eens. Hoe kijk jij tegen deze zaken aan?”.

De adviseur als boodschappenjongen

Train u zelf met een pratijk-case

Aan mooie theorieën over verandermanagement geen tekort. Er is een hoop kennis beschikbaar. En toch lopen veranderingsprocessen in de praktijk vaak belabberd. Doortimmerde aanpakken blijken ongewenste effecten te sorteren, goedbedoelde initiatieven worden wreed verstoord door onverwachte krachten. Zo ook in onderstaande praktijkcasus. Hoe zou u omgaan met het moeizaam lopende veranderingsproces uit de casus? Wat gaat er mis? En hoe kan de situatie alsnog gered worden? Reageer op onderstaande casus en deel uw visie op verandermanagement met anderen. Arend Ardon zal regelmatig reflecteren op de ingezonden reacties.

ManagementSite
ManagementSite logo

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.