work-life-balance

Werk-privé balans achterhaald begrip

Laatste deel in de serie over gezonde werkdruk

Lees verder

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 1072 andere professionals Schrijf een artikel of column

Laatste bijdragen
JP-Landman

Innovatie in de sierteeltsector

In gesprek met JanPaul Landman, CIO van FloraHolland

door: Erik Seveke, Onno Louwen

FloraHolland, een coöperatieve organisatie van sierteelt-kwekers, heeft een omzet van 4,5 miljard per jaar. De inzet van ICT hierbij: trends en innovaties. lees verder

blokkeren

Zó verpest je een verandertraject

Veranderen is net als fietsen: je leert het alleen in de praktijk!

door: Dirk-Jan de Bruijn

Hoe je een verandertraject de soep indraait, daar hoor je weinig over. Daarom hier nu eens niet de zonzijde maar de schaduwkant van veranderen op de agenda. lees verder

HOLACRAZY2

Hoe organiseer je Holacracy?

Holacracy vraagt om discipline

door Redactie ManagementSite

Geïnspireerd werken in een energie gevende organisatie! Wie zou dat niet willen? Hoe organiseer je dat? Holacracy biedt een weg. lees verder

  • Michiel Lampers - Heeft iemand voorbeelden van organisaties die deze structuur al hebben toegepast?
  • Leon Dohmen - Helder en interessant artikel, alleen weer erg algemeen. Kan iemand concrete voorbeelden toevoegen hoe holacracy werkt bij...
schaken

De waarheid over Disruptieve Innovatie

Investeer in de strategische wendbaarheid en het verandervermogen van de organisatie

door: Sjors van Leeuwen

Start-ups ontwrichten bedrijfstakken met disruptive innovation. De werkelijkheid is anders! De invloed van ontwrichtende technologieën is klein en grote bedrijven komen net zo vaak met innovaties als start-ups. lees verder

  • Sjors van Leeuwen - Bedankt voor de reacties, met name S. Kerremans voor zijn uitgebreide inhoudelijke reactie. Het is inderdaad een lastig onderwerp...
  • Kamiel Rietsema - Organisaties moeten inderdaad (strategisch) wendbaar zijn om alle uitdagingen die op ze afkomen aan te kunnen en dus hun kosten op peil...
  • S. Kerremans - U schrijft (ik parafraseer): "Bedrijven bestaan steeds korter. Sommigen zeggen dat dat komt door disruptieve innovaties maar dat klopt...
ANGST

Zo creëer je een angstcultuur. Zeven gouden tips

Voor iedereen die meer angst in de organisatie wil

door: Johan Stevens

Angstcultuur. Fascinerend. Hoe gaat dat? Dat we elkaar gaan intimideren? Dat we elkaar ‘dingen te verstaan’ geven, in plaats van dat we gewoon wat overleggen? lees verder

Business Storm
door: Marjan Haselhoff

Verantwoordelijkheid en vertrouwen geven, loslaten, verbondenheid en veiligheid creëren. Waarom volgen bedrijven Semler niet terwijl hij er zo succesvol mee is? lees verder

  • Els de Bakker - Wel jammer dat het zo mooie voorbeeld dat Semler al jarenlang heeft gegeven wordt neergezet als iets dat niet wordt gevolgd. Terwijl...
  • Theo van den Eijnden - Het valt mij op dat Ricardo Semler en zijn principes steeds vaker aandacht krijgen. En wat ben ik daar blij mee! Dat enorme verlangen...
  • Koos Groenewoud - Mooi, deze aandacht voor Ricardo Semler! Persoonlijk vind in VERTROUWEN en loslaten de belangrijkste woorden van de toekomst. Je...
Schermafbeelding 2014-01-23 om 11.09.31

Nooit meer werken?

Let op je Kodak-momentje!

door: Ton Verbeek

De technologische revolutie heeft een impact als nooit tevoren. Blijft er nog wel genoeg werk over? En hoe gaan we daar mee om? De arbeidsmarkt verandert radicaal. lees verder

  • J. Junior - Dit artikel geeft naar mijn mening ''een realistische kijk'' op de toekomst van deze wereld. Zoals men blijft zeggen "alles is al...
diamanten

Turning dust into diamonds

Denk en doe als Daan Roosegaarde, innovatie-pionier.

door: Mark Raben

Het ‘ja, maar..’-principe blokkeert nog te vaak innovatie en vooruitgang in ons bedrijfsleven. Dus: ‘Hoe gaan we dit realiseren?’ in plaats van ‘ja, maar’…. lees verder

IQ1_824x675

Alles draait om de eenvoud

Vereenvoudigen is geen keuze! Reductie van complexiteit moet!

door: Dirk-Jan de Bruijn

Is eenvoud het kenmerk van de beginner of van de meester? Hoe dan ook we hebben een abonnement op het vergroten van complexiteit en we gaan eraan kapot. lees verder

tencate
door: Erik Seveke

“Zorg dat je in staat bent kennis, productiemogelijkheden en technologieën te koppelen. Zo ontstaan spontaan nieuwe producten en oplossingen.” lees verder

  • Stefan van Aalst - @PJW Er is een verschil tussen common practice en correct. In deze worden de twee in de praktijk synoniem gebruikt. Gelukkig is het...
  • PJW – - - “Out-of-the-box'. Kortom : standaard, 'off-the-shelf', 'turn key', 'neerzetten-en-het-werkt-meteen' Of zou Durlinger 'Outside the...

Financieel Management

143 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

72 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

559 items, Loek Wijchers

Leiderschap

399 items, Bea Annot

Performance management

207 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

837 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

197 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

172 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

101 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

184 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

208 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

203 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

277 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

243 items, Prof Han Gerrits en Ir. E.P.E. Seveke

Ondernemerschap

90 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

573 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

127 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

339 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartners

Parttime Master Bedrijfskunde
GlobalOrange

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.