Doorbreek de werk-routines

Als je ernaar snakt om toe te komen aan belangrijke dingen

Drie tips om tijd vrij te maken in je agenda

Lees verder
kinderarbeid

Doen wij wel aan alle hypes mee?

Vier trends brengen ons terug naar 1850

Lees verder
Dossier Nieuwe media en communicatie
Communiceer Een overzicht van alle artikelen en columns
Uitgelichte opleiding
Management by speech
Boek van de week
De Ondernemende Professional

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 879 andere professionals Schrijf een artikel of column

Laatste bijdragen

Strategische dialoog

shutterstock_2976361
Actueel

Delen is de succesfactor

De huidige marktonzekerheid vraagt organisaties juist om strategische opties achter de hand te houden, maar dat gebeurt veel te weinig. Managers hebben moeite met het vinden van strategische antwoorden

Gebrek aan professionaliteit bij banken

Hypotheek verstrekken?
Column

Of 32 documenten voor een aanvullende hypotheek

Een hypotheek verkrijgen is een gevecht met de bureaucratie. Een wat is eigenlijk de zin van die enorme papierwinkel? — lees verder

  • Herman Bosman - Jammer dat u op een professioneel platform onder een pseudoniem reageert. Professionaliteit is voor mij in ieder geval met open vizier...
  • mercedes-benz - Banken worden steeds verstandiger! De tijd is gelukkig voorbij dat aanvullende hypotheken op lucht worden verstrekt. De...
  • ulrich - Sinds wanneer moet onderhoud uit de hypotheek worden gefinancierd. Volgens mij gaat er dan iets niet goed met uw liquiditeit. Wat is...

Is topmanagement topsport?

shutterstock_31211731
Column

Echt topmanagement herhaalt niet, maar verandert.

Ik behoor niet tot de groten der aarde. Gelooft u me maar op mijn woord. Ik ben een gewone der aarde. Dat bevalt goed, al weet ik natuurlijk niet wat ik mis.

De communicatie bij verandering verandert niets

communi
Column

Tenzij er iets verandert in (de visie op) communicatie

Verandering brengt verwarring met zich mee en verwarring is onderdeel van verandering. In communicatie zien we al jaren een hoge mate van verwarring over de veranderingen om ons heen.

  • Corry Brand - Dag Luc, ik ben het helemaal eens met de essentie van je verhaal, heb niet voor niets je recente boek rond dit thema meteen na het...
  • Jos Smolders - Vroeger was je scherper, Luc. Ik heb in de eerste helft van het stuk het idee dat jezelf een heel concrete casus in je hoofd hebt (die...
  • Marcoen Hopstaken - Mooi verhaa! De mededeling dat de communicatie in verandertrajecten óók moet veranderen, lijkt een open deur. Maar op deze manier...

Niet elke manager hoeft een groot leider te zijn

shutterstock_54415519
Actueel

Moeten leiders niet managen en managers niet leiden?

Uit recent Brits onderzoek blijkt dat werknemers weinig vertrouwen hebben in hun managers. Driekwart vindt dat managers leidinggevende kwaliteiten missen

Waarom doe je niet gewoon je werk?

te veel werk
Column

Vier praktische tips om de motivatie van je medewerkers te vergroten.

Peter is vijftien jaar advocaat en teamleider. Zijn werk is zijn leven. Hij werkt gemiddeld zestig uur per week en verwacht deze toewijding eigenlijk ook van zijn mensen.

Ontspoort onze topman?

Hoogvlieger
Column

Kenmerken van management-derailment

Heeft de topman na zijn scheiding een veel jongere vrouw? Is hij bezig met een overname buiten zijn expertisegebied? Staat zijn portret steeds vaker prominent in bedrijfsbrochures en verslagen?

Gezelligerds

Niet zo gezellig
Column

Ook lieve mensen hebben hun gebruiksaanwijzing

Weer compleet anders dan de Baasjes, de Luchtfietsers en de Jamaarders van de afgelopen weken zijn de Gezelligerds.

De coöperatie als instrument voor innovatie en marktontwikkeling

samen sterk
Column

Interviewcase: de Coöperatie Onderwijszorg Nederland

Innoveren samen met je concurrent: De overheid stopte met de financiering. Twintig Onderwijsadviesbureaus gingen samenwerken om een nieuwe dienst te ontwikkelen en op de markt te brengen. — lees verder

De ‘catch-22’ van Het Nieuwe Werken

Het Nieuwe Werken
Artikel

De rol van leidinggevenden bij HNW

Dit onderzoek van HNW beschrijft de veranderende rol van de manager, verschaft tips voor de invoering en signaleert de noodzaak van een andere sturing. Intrigerend is de observatie “Voor de volledige toepassing van HNW lijkt een complete herinrichting van de organisatiestructuur de enige oplossing.” — lees verder

  • Tjerk Potma - Hetty, dank je! Ja, in de laatste alinea van 'Uitkomst 1' in het artikel heb ik hier even kort aandacht aan besteed. In mijn...
  • Henriette Vingerling - Na het lezen van dit artikel ben ik er van overtuigd dat Het Nieuwe Werken wel eens meer perspectief kan bieden aan vrouwen om...
  • Hetty van Rijswijk - Een helder verhaal, nog vaak onderbelicht en toepasbaar op kennismedewerkers. En hoe zit het met de medewerkers zelf? Gaat nu een steeds...

Financieel Management

134 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

69 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

492 items, Loek Wijchers

Leiderschap

308 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Performance management

180 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

660 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

184 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

141 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

83 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

156 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

203 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

156 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

220 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

206 items, Prof Han Gerrits en Prof Drs Arno Oosterhaven

Self Assessments

12 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

492 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

116 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

269 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartner

Rotterdam School of Management

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.