Verdwaald

De waarheid over Disruptieve Innovatie

Investeer in de strategische wendbaarheid en het verandervermogen van de organisatie

Lees verder
ANGST

Zo creëer je een angstcultuur. 7 Gouden tips

Voor iedereen die meer angst in de organisatie wil

Lees verder

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 1071 andere professionals Schrijf een artikel of column

Laatste bijdragen
Business Storm
door: Marjan Haselhoff

Verantwoordelijkheid en vertrouwen geven, loslaten, verbondenheid en veiligheid creëren. Waarom volgen bedrijven Semler niet terwijl hij er zo succesvol mee is? lees verder

  • Koos Groenewoud - Mooi, deze aandacht voor Ricardo Semler! Persoonlijk vind in VERTROUWEN en loslaten de belangrijkste woorden van de toekomst. Je...
Schermafbeelding 2014-01-23 om 11.09.31

Nooit meer werken?

Let op je Kodak-momentje!

door: Ton Verbeek

De technologische revolutie heeft een impact als nooit tevoren. Blijft er nog wel genoeg werk over? En hoe gaan we daar mee om? De arbeidsmarkt verandert radicaal. lees verder

diamanten

Turning dust into diamonds

Denk en doe als Daan Roosegaarde, innovatie-pionier.

door: Mark Raben

Het ‘ja, maar..’-principe blokkeert nog te vaak innovatie en vooruitgang in ons bedrijfsleven. Dus: ‘Hoe gaan we dit realiseren?’ in plaats van ‘ja, maar’…. lees verder

IQ1_824x675

Alles draait om de eenvoud

Vereenvoudigen is geen keuze! Reductie van complexiteit moet!

door: Dirk-Jan de Bruijn

Is eenvoud het kenmerk van de beginner of van de meester? Hoe dan ook we hebben een abonnement op het vergroten van complexiteit en we gaan eraan kapot. lees verder

tencate
door: Erik Seveke

“Zorg dat je in staat bent kennis, productiemogelijkheden en technologieën te koppelen. Zo ontstaan spontaan nieuwe producten en oplossingen.” lees verder

  • Stefan van Aalst - @PJW Er is een verschil tussen common practice en correct. In deze worden de twee in de praktijk synoniem gebruikt. Gelukkig is het...
  • PJW – - - “Out-of-the-box'. Kortom : standaard, 'off-the-shelf', 'turn key', 'neerzetten-en-het-werkt-meteen' Of zou Durlinger 'Outside the...
274-strafschop-zoektocht-ultieme-penalty_l

Nederland Wereldkampioen

Had het doel van Louis van Gaal werkelijkheid kunnen worden?

door: Henk Giesberts

Voor aanvang van het WK geloofde niemand in de kansen van Oranje. Hoe anders kijken we na het behalen van de bronzen plak terug. Had er nog meer ingezeten? lees verder

Patriot lanceerinrichting

ICT en Defensie

Belastinggeld en ministerie ten onder aan 'verdeel en heers'.

door: Jaap Reijling

Minister Hennis-Plasschaert wil de verouderde ICT bij Defensie aanpakken. Dit gaat veel geld kosten bovenop het honderden miljoenen verslindend ERP-avontuur lees verder

  • Dirk-Jan de Bruijn - Wil toch graag een ander geluid laten horen Jaap: er worden wel degelijk juiste stappen gezet! En ook zelfs in de juiste volgorde. De...
relax
door: Callista Roelofs

Ben je net lekker aan het werk, komt er weer iets tussendoor. Het gooit elke keer je planning door de war. Zo komt er nooit wat af en neemt de stress toe. lees verder

  • Ed van der Tak - Hallo Callista, heel goed om hier aandacaht aan te besteden. Er is nog een factor die meespeelt in dit werkdruk probleem namelijk de...
Innovatie Marketing Waarom het scannen van olifanten belangrijker is dan je bestaande marktonderzoek

Olifanten in de organisatie

Maak gebruik van de luie, creatieve en handige medewerker

door: Ron Jacobs

Al dat geregel werkt averechts. Aangeleerde hulpeloosheid ligt op de loer. medewerkers denken niet meer zelf na. Problemen blijven liggen. Hoe dan wel? lees verder

dirigent-van-tommie-zing-1024x702

Leiderschap is meer dan alleen dienend zijn

‘Being responsible sometimes means pissing people off’

door: Otto van Wiggen

De vele incidenten met leiders in een sfeer van fraude en zelfverrijking leiden tot bezinning. Begrijpelijk dat er veel aandacht voor dienend leiderschap is. lees verder

  • Otto Van Wiggen - Beste Koos, het is mooi om te zien als iemand met passie over zijn vak of overtuiging praat. In die zin had ik eigenlijk verwacht, en...
  • Koos Groenewoud - Ondergetekende kwam een jaar of 12 geleden in aanraking met Servant-Leadership. Mijn eerste reactie was: "Noemen ze het zo".... Feest...
  • Otto Van Wiggen - Robert, dank voor je reactie. Los van het feit dat we ieder onze eigen voorkeur voor leiderschapsstijl hebben, zijn wij er beiden...

Financieel Management

143 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

72 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

559 items, Loek Wijchers

Leiderschap

399 items, Bea Annot

Performance management

207 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

836 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

197 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

171 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

101 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

184 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

208 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

203 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

277 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

242 items, Prof Han Gerrits en Ir. E.P.E. Seveke

Ondernemerschap

90 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

572 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

127 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

338 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartners

Parttime Master Bedrijfskunde
GlobalOrange

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.