Onverschilligheid medewerker een succesvoorwaarde ??!!

Waarden worden ook gevormd op je werk

Onverschilligheid medewerker een succesvoorwaarde ??!!
Waarden? Dat persoonlijke waarden ook in werkgeversland van steeds groter belang worden geacht, blijkt uit personeelsadvertenties, waarin steeds vaker benoemd wordt vanuit welke waarden het bedrijf handelt.
Jantine Wijtsma in: ColumnsOrganisatiecultuur 16 uur geleden
Laatste reacties
Albert Jan Bloemendal 7 uur geleden

Ook ik ben na LinkedIn op Plaxo en Hyves beland. De laatste twee …

reactie op: Tweet-tweet
Peter Blokland 7 uur geleden

Leuke discussie over leiderschap. Blijkbaar is het altijd moeilij…

reactie op: Leiderschap; een achterhaald fenomeen?
Jos Steynebrugh 9 uur geleden

@redactie Eerstens HÁÁT ik dit soort berichten: geen afzender,…

reactie op: Taboes en organisatiecultuur
Goed Projectmanagement bij de Waalbrug van Nijmegen - De Projects Eleven: De 11 succesfactoren bij projectmanagement

Goed Projectmanagement bij de Waalbrug van Nijmegen

De Projects Eleven: De 11 succesfactoren bij projectmanagement

Nicoline Mulder 31 minuten geleden

Toen in 1932 de eerste spade voor de oeververbinding van “de stad”naar “d’n overkant” de grond in ging, hadden we nog geen Prince2. De Project’s Eleven laten zien dat de Waalbrug is gebouwd met een visie, met enorm veel aandacht voor alle partijen en met vakmanschap. Meer heeft goed projectmanagement niet nodig.

Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden - De ondernemingsconstitutie

Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden

De ondernemingsconstitutie

Maikel Batelaan 7 dgn geleden 26 Reacties

Voor welke klanten zijn we er? Welke grenzen willen we nooit over? Wat voor mensen willen we in onze organisatie? De ontbrekende schakel bij de besturing is een ondernemingsconstitutie over de grondslagen van het bestuur. Een grondwet als stok achter de deur! Zo’n constitutie geeft houvast aan het management en helpt bij het toezicht.

Tweet-tweet - Twitter en andere social media

Tweet-tweet

Twitter en andere social media

Veron Goemans 20 uur geleden 1 Reactie

De laatste tijd heb ik mij verdiept in de ‘nieuwe’ social media. Nieuw? Zul je misschien verbaasd vragen. Waarschijnlijk zijn de social media dat al lang niet meer, maar kort geleden waren ze dat voor mij nog wel.

Een nieuwe managementguru: Saïd Bensellam - Effectief leidersschap in 3 stappen

Een nieuwe managementguru: Saïd Bensellam

Effectief leidersschap in 3 stappen

Jaap Nieuwenhuijzen Gisteren

Deze week was Saïd Bensellam in het nieuws. Eens Amsterdammer van het jaar (2006), maar met een Rotterdamse aanpak, “Geen woorden maar Daden”. Hij laat zien hoe met een zeer eenvoudige aanpak resultaat bereikt wordt.

Taboes en organisatiecultuur - Drie manieren om uw organisatiecultuur te benoemen

Taboes en organisatiecultuur

Drie manieren om uw organisatiecultuur te benoemen

4 dgn geleden 2 Reacties

In elke organisatie zijn sommige onderwerpen  taboe. Een nieuwkomer ondervindt dit algauw, soms tot zijn schade en schande. Het onbespreekbare werkt vaak contraproductief.

8 tips waar de ondernemer de aankomende tijd op moet letten - Hoe laten we de crisisis achter ons

8 tips waar de ondernemer de aankomende tijd op moet letten

Hoe laten we de crisisis achter ons

7 dgn geleden

Wat hebben de laatste tien jaren managementdenken opgeleverd? Tweederde van de ondernemingen in de wereld ziet komend jaar met optimisme tegemoet. Het optimisme neemt mondiaal toe.

Heeft u al een missie en een visie?

Over de zin en onzin van moderne zinspreuken

John Koster en Peter Stolze 20 mei 2003 15 Reacties

Duurzame gedragsverandering: een utopie?

Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?

Joost van Rantwijk en Cynthia van der Zwan 24 nov 2009 47 Reacties

Teambuilding, begin er niet aan!

Overschrijd juist team- en organisatiegrenzen!

Marc Oskam 3 nov 2009 16 Reacties

Duurzame gedragsverandering

Doorbreek de vicieuze cirkel!

Joost van Rantwijk en Cynthia van der Zwan 8 dec 2009 28 Reacties

Businessplan maken: Opzet en werkwijze

Doe het vroeg en doe het zelf!

Josip Petrarca 1 jul 2008 8 Reacties

Hoe schrijf ik een Business Plan

Plannen genoeg maar hoe presenteer je ze

Willem Scheepers 15 aug 2009 2 Reacties

Van competentiemanagement naar het faciliteren van talenten

De mythe van sturing

Rob de Wilde 21 okt 2009 16 Reacties

Reductie van complexiteit: Een verwaarloosde vaardigheid

We verliezen de strijd tegen systeemzucht en regeldwang

Willem Mastenbroek 24 aug 2009 18 Reacties

De magisch realistische kunst van DSB

Eenvoudige gezonde-Hollandse-jongens aanpak

Lisa van de Bunt 12 okt 2009 15 Reacties

Van visie naar missie, 6 tips

Maak de weg naar succes eenvoudiger

23 sep 2009 6 Reacties

6 stappen in risicomanagement

Een onderneming neemt per definitie risico

21 aug 2008 2 Reacties

12 Tips voor een snelle vergadering

Niet vergaderen moet de regel zijn

11 aug 2009

Timemanagement is een gedragshouding

In 3 oefeningen naar een productieve werkdag

30 okt 2009

Hoe herkent u een slechte manager?

De 10 rituelen van slecht management

10 dec 2009 7 Reacties

Duurzame gedragsverandering: een utopie?

Cultuurverandering, ondernemerschap, klantgerichtheid .... wat te doen?

Joost van Rantwijk en Cynthia van der Zwan 24 nov 2009 47 Reacties

Duurzame gedragsverandering

Doorbreek de vicieuze cirkel!

Joost van Rantwijk en Cynthia van der Zwan 8 dec 2009 28 Reacties

Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden

De ondernemingsconstitutie

Maikel Batelaan 7 dgn geleden 26 Reacties

Innovatie in logistieke planning en besturing

Sense and respond ......

Walther Ploos van Amstel, Hein van Rijswijck en Gerwin Zomer 1 dec 2009 9 Reacties

Aandacht voor professionele ruimte in het onderwijs

Minder geklaag, meer inspiratie! Is dat mogelijk?

Adriaan Bekman 29 dgn geleden 9 Reacties

Leiderschap; een achterhaald fenomeen?

Stoppen met dat gezever! Daar zit het probleem niet.

Edwin de Bree 14 dec 2009 15 Reacties

Verandermanagement is toe aan een flinke revisie

Eenzijdige perspectieven leiden tot halve oplossingen

Leon Dohmen 4 dec 2009 11 Reacties

Namens mijn generatie: Bos, stop die hypotheekrente aftrek!

De waarde van de huizen zal kelderen, maar het is belangrijk voor de economie.

Nico van Os 11 dgn geleden 8 Reacties

De civilisatie van het kapitalisme

Leren we van de crisis?

Willem Mastenbroek 22 dgn geleden 7 Reacties

Projectmanager versus verandermanager

Slecht vakmanschap is niet te compenseren

Leon Dohmen 25 dgn geleden 7 Reacties

Jonge managers missen een moreel kompas

En ontwikkelen een nieuwe managementstijl

4 dec 2009 7 Reacties

Hoe herkent u een slechte manager?

De 10 rituelen van slecht management

10 dec 2009 7 Reacties

Overwin weerstanden bij organisatie verandering

Zeven principes voor het hanteren van weerstanden

15 dgn geleden 4 Reacties

Veel faillissementen te wijten aan zwak management

De top 3 oorzaken en de onderliggende factor

30 dec 2009 3 Reacties

Generatiemanagement: too little, too late?

Weet je eigenlijk zelf wel wat je wilt? Een onverwacht scherpe vraag waarbij ik even met mijn mond vol tanden stond. Onlangs mocht ik op uitnodiging van Tempo Team in debat met Logistiek Managers en Human Resource Managers uit productiebedrij…

10 managementgoeroes in 7 uur? Het kan. Lees maar.

In april, mei en juni zijn er weer trainingen van Bert Overbeek, hoofdredacteur van JongeBazen en ervaren trainer en personal coach. De trainingen heten ‘10 managementgoeroes in 7 uur’ en ‘Heerlijk, de werkvloer op!’  en zijn opnieuw…

Onverschilligheid medewerker een succesvoorwaarde ??!!

16 uur geleden Zingeving

Waarden? Dat persoonlijke waarden ook in werkgeversland van steeds groter belang worden geacht, blijkt uit personeelsadvertenties, waarin steeds vaker benoemd wordt vanuit welke waarden het bedrijf handelt.

Continuïteit? Creëer Immateriële Waarde

In een tijd waarin steeds meer economische activiteiten virtueel plaatsvinden (oeps, de financiële crisis die is ook virtueel ontstaan.....), een tijd waarin de beleving van de klant over product en dienst cruciaal is voor het voortbes…

Strippen in coffeebar: afterservice?

Een bij zakelijke dienstverlening vaak nog ondergeschoven kindje is ‘after sales’. We zijn zo gericht op verkopen dat we veel energie steken in het zoeken naar nieuwe opdrachten en het reageren op bestaande klanten die vragen stellen, dat…

eventbuzz

CRM-praktijksessie: Hoe vergroot je het draagvlak voor CRM?

Workshop | Helder Inzicht BV

Uw bedrijf heeft een CRM-systeem, maar medewerkers of afdelingen werken er te weinig mee. De informatie die uit het systeem komt, is zeer beperkt en het kost veel moeite om dit actueel te houden....

  • Een toolbox om uw organisatie mee door te lichten
  • Self assessments voor uw persoonlijke effectiviteit
  • Toegang tot alle artikelen, recensies en cases
  • Wekelijks 2 nieuwsbrieven met alle nieuwe ontwikkelingen

Instrumenten

Diagnose instrument stijl van leiding geven

Wees eens eerlijk

Het ontwikkelen van een effectieve managementstijl vraagt bezinning op de kenmerken en effecten van de eigen stijl. Hoe is uw stijl te typeren? Hoe scoort u op de volgende punten?

Perfect Match!

Online tool voor de financiele functie

Wat wordt eigenlijk van de controller, financieel manager of boekhouder verwacht? Met deze test kunt u als manager of leidinggevende bepalen of u een adequate financiële functie heeft en waar zich mogelijke knelpunten voordoen.

Cases

Op weg naar een hoog presterende organisatie?

Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax

Managers worden geacht topsport te bedrijven om een hoog presterende organisatie te ontwikkelen (hpo). Dit is Ajax niet gelukt. Hier een beknopte bedrijfskundige analyse van Ajax, direct gevolgd met tips om een echte HPO te worden. Tips die (ook) voor ‘gewone managers’ van belang zijn.

Onze cultuur deugt niet …

Case Cultuurverandering

Geplande cultuurverandering, kan dat? De directeur van de ICT-onderneming haalt een adviseur naar binnen met een doortimmerde methodiek voor cultuurverandering: een analyse van de huidige en gewenste cultuur, gevolgd door uitwerking van de gewenste cultuurelementen. Maar dan …. Reageer op de case en draag bij aan een openbaar debat. Ardon zal regelmatig op de reacties reflecteren.

ManagementSite
ManagementSite logo

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.