voorpublicatie.destapelende.organisatie.stoppen.met.stapelen.425

Stoppen met stapelen

Iedere organisatie kan 20% capaciteit vrijmaken binnen 3 maanden

Lees verder
call_of_everest_p174_IMG_2264

Managing change, one day at a time

Afkicken van een verslaving. Leerpunten voor verandermanagers

Lees verder

Kom ook met uw ervaringen of ideeën! Doe mee met 1075 andere professionals Schrijf een artikel of column

Laatste bijdragen
Vonk

Energiek veranderen

Waarom Airbnb en Booking.com vaart maakten en Oad tot stilstand kwam.

door: Hans van der Loo

Hoe een dynamiek ontwikkelen van soepele en snelle groei? Vergelijking van Oad, Airbnb en Booking.com. De 3 krachten vh vliegwiel van energiek veranderen. lees verder

  • Hans van der Loo - @KoosdeHeer Kan met je meevoelen als het gaat om irritatie over 'bronloze' onderzoeksgegevens. Percentages zijn afkomstig uit...
  • Koos de Heer - Goed verhaal, behalve het stukje over percentages van werknemers die al of niet positief tegenover veranderen staan. Ik geloof er niet...
study-hard-work-harder-1920x1200
door: Martin Hendriks

‘Hard op de inhoud, zacht op de relatie’, ik kan er helemaal niets mee. Alleen was ik niet in staat het concreet te maken. Totdat ik het volgende meemaakte. lees verder

  • martin hendriks - Beste Sybe, Je boodschap onderschrijf ik van harte. Is precies wat er bij mij is blijven hangen met deze ervaring. Een nieuw concept...
  • Sybe - Kgotla is een andere naam voor bosberaad (ook Zuid Afrikaans) en heidag. Een bijeenkomst van bijvoorbeeld stakeholders als het gaat om...
  • Martin Hendriks - Beste Maaike, Marleen, Sapperloot en Klaas, Dank voor jullie reacties. Boeiend en leuk om te zien dat mijn ervaring iets teweeg...
Schermafbeelding 2014-08-18 om 11.23.40

De change agent, de cobra en de leraar

Hoe goede bedoelingen slecht uitpakken

door: Rudi Darson

De change agent was in India op weg naar een dorp voor een project. Plots stond hij voor een grote, giftige cobra en naast hem de enige leraar van het dorp. lees verder

  • Rudi Darson - Beste Peter, Inderdaad, de cobra was giftig maar had zijn functie, terwijl vanuit de gangbare associatie die functies niet gelinkt...
  • Peter Urbanus - De slang was gevaarlijk, maar had ook zijn functies. Hij zorgde voor saamhorigheid, identiteit, liet de mensen nadenken, bracht geld op,...
  • Rudi Darson - Beste Renzo, Dank voor de reactie. Maar mensen (cliënten) die een probleem hebben, het op een bepaalde manier formuleren en...
Groot-leider

Integer leiderschap

Voorwaarde voor ontwikkelen van medewerkers

door: Rijk Binnekamp

Hoe motiveer je, vanuit leiderschap, mensen het beste uit zichzelf te halen. Het Comfort-Stretch-Panic model van Karl Rohnke geeft duidelijk weer wat er nodig is. lees verder

  • Rijk Binnekamp - Dank je Harry, mocht je meer input nodig hebben dan weet je mij te vinden.
  • Harry Lijzenga - Interessant en leerzaam artikel. Ben net bezig met een training aan het opzetten binnen de marine waar het onderwerp gedrag en...
Einstein-leadership

Wiskunde en leiderschap

Met minder regels sturen naar zelforganisatie en een beter resultaat

door: Ron Jacobs

Weg met complexiteit en regelgekte! Met een minimale set van regels een dynamiek creeren zodat vanzelf de juiste dingen gebeuren. Dan loslaten en achterover leunen. lees verder

  • Willem Mastenbroek - Beste Kees Met alleen een set regels kom je er niet. Inderdaad. Maar met met een berg aan ervaringen, onderzoek en meningen, schiet...
  • Kees - Allen, Hoewel ik me helemaal kan vinden in het idee dat minder regels en voorschriften vaak beter werken dan veel en beperkende regels...
  • Willem Mastenbroek - Beste Ron, Larissa en Michel Eenvoud voor alles! Zoek de ingrepen met de grootste ‘hefboomkracht’. Voor mij zijn dit perfecte...
Scorpio

Glassdoor.com: ‘Online de baas afserveren’

De reputatie van uw organisatie is in het geding

door Redactie ManagementSite

Kent u glassdoor.com? U vindt er meningen over Booking.com, TomTom, ING, WoltersKluwer, TNO, Delft University, ASML. KPMG, Philips, Rabo en tal van andere NL organisaties. lees verder

Niet-te vrede

De huidige crisis vraagt om sterk leiderschap

Sterk leiderschap is veelzijdig! Mag het ook dominant en agressief zijn?

door: Otto van Wiggen

De moralisering en feminisering van de leiderschapsindustrie eisen hun tol. Termen als ‘verbinden’, ‘dienen’, ‘samen’, ‘zorgen’ en ‘uitpraten’ zijn kenmerkend. lees verder

  • Peter Urbanus - Rusland vindt vermoedelijk dat het het recht heeft om Oekraïne, als voormalig deel van de Sowjet-Unie, binnen te vallen. Deels vanwege...
JOBS

Innoveer: treed in de voetsporen van Steve Jobs!

Hoe wordt mijn product onderdeel van een verhaal?

door: Ton Verbeek

Betekenisvolle innovaties ontstaan door echt met je doelgroep in contact te komen en te achterhalen wat de onuitgesproken behoeften zijn. Vier voorbeelden. lees verder

  • Jantien van ‘t Horf - Prachtig artikel. Vooral het voorbeeld van de scanner. Daar kunnen Nederlandse ziekenhuizen ook hun voordeel mee doen. Producten via...
  • Ton Verbeek - Beste Koos, Dank voor je reactie. Verbinding leggen met je klanten daar draait het vaak om. En daarbij moet je niet alleen letten op...
  • Peter Clausman - Heel mooi verhaal! Zeer scherp om dit onderscheid te maken. Dit helpt om leiders en beslissers binnen organisaties (meestal een terrein...
leider

Concurrerender worden

Het moet agressiever

door: Grimbert Rost van Tonningen

Concurrentiekracht is bovenal ‘onderscheidend zijn’. Dat betekent ‘niet rusten tot je werkelijk anders en beter bent’. Red of Blue zijn de 2 wegen. lees verder

vast-besloten

Open brief aan piekeraars

'Stoppen met Denken' helpt in de liefde en op kantoor

door: Johan Stevens

Op onhandige wijze stappen we naar onze manager, beginnen een heel verhaal en lopen een half uur later weg zonder dat we gezegd hebben wat we willen. lees verder

Financieel Management

143 items, Drs Koen Perik

Globalisatie

72 items, Prof Dr Pieter Klaas Jagersma

Human Resources

559 items, Loek Wijchers

Leiderschap

402 items, Bea Annot

Performance management

208 items, Mr Leo Kerklaan

Persoonlijke effectiviteit

839 items, Mr Rob Bertels en Drs Erwin van de Pol

Marketing

197 items, Prof. Dr John Koster

Innovatie

173 items, Drs Koen Eising MMC

Kennismanagement

101 items, Rob van der Spek

Kwaliteit & Klant

184 items, Drs Gyuri Vergouw

Zakelijke dienstverlening

208 items, Dr Arend Ardon

Organisatiecultuur

203 items, Hans van der Loo

Overheidsmanagement

278 items, Dirk-Jan de Bruijn, Drs Magdeleen Sturm en Drs Marcel Suijkens

ICT/Internet

243 items, Prof Han Gerrits en Ir. E.P.E. Seveke

Ondernemerschap

92 items, Prof Dr Willem Mastenbroek

Strategie & Bestuur

574 items, Maikel Batelaan

Supply Chain & Inkoop

127 items, Dr Walther Ploos van Amstel

Verandermanagement

342 items, Prof. Dr Lisa van de Bunt en Jaap Peters

Kennispartners

Parttime Master Bedrijfskunde
GlobalOrange

ManagementSite - Vóór en dóór professionals

Platform om kennis en ervaring te delen. Wil grenzen verkennen en blokkades doorbreken. Kritisch, wars van hypes, altijd op zoek naar wat wél werkt.