Inzichten van Kathy is Kerndocent Leiderschap & Change bij Beeckestijn Business School  

Technologie ontwikkelt zich razendsnel. De arbeidsmarkt verandert. Klant- én medewerkerverwachtingen stijgen. Als leider heb je twee opties: vasthouden of meebewegen.  Juist dat laatste maakt het verschil en onderscheidt de leiders van nu. Maar hoe doe je dat op een manier die past bij jezelf én bij je team? 

Op basis van meer dan 25 jaar praktijkervaring deelt Kathy van der Laar, kerndocent Leaderschip & Change bij Beeckestijn Business School en eigenaar van Early Bridge, vijf trends en uitdagingen die bepalend zijn voor modern leiderschap anno 2025.

1. Wendbaarheid als fundament

De wereld is VUCA: volatility, uncertainty, complexity en ambiguity. In het Nederlands: wisselvallig, onzeker, complex en dubbelzinnig. Veel leiders klampen zich vast aan controle, maar leiders van nu? Die staan stevig en durven flexibel mee te bewegen. 

“Wendbaarheid begint bij jezelf,” zegt Kathy. “Durf je koers te bepalen, zonder alles te overzien- en heb het lef om bij te sturen zodra de realiteit verandert. De kunst is: loslaten wat niet meer werkt en ruimte maken voor wat wél werkt.”

Uitdaging: durf jij deze week één keuze te maken zonder garanties, en ruimte te geven aan verandering?

2. Technologie versnelt, leiders geven richting

AI, data en automatisering veranderen het speelveld. AI, data en automatisering zijn geen hulpmiddelen meer, maar de basis van jouw leiderschap. In vrijwel elke sector zie je digitale versnelling. Maar technologie is geen doel op zich.

“De leiders die echt het verschil maken, combineren technologie met empathie,” stelt Kathy. “Ze gebruiken data om te verdiepen, niet om afstand te creëren. Ze blijven dichtbij hun mensen, ook in een digitale wereld.”

Uitdaging: Wanneer versterkte technologie jouw leiderschap, en wanneer vergrootte het vooral je controle? Wat betekende dit betekent dat voor de verbinding met je team?

3. Hybride werken vraagt om vertrouwen

Hybride werken is niet meer weg te denken. Het verandert hoe teams functioneren en wat zij van hun leiders verwachten. Fysieke aanwezigheid is niet langer de norm – vertrouwen wel. Tegelijk bouw je een cultuur waarin teams zich vrij voelen om te experimenteren en innoveren, ook op afstand.

“Leiders moeten leren richting te geven en impact creëren in plaats van aanwezigheid,” stelt Kathy. “Het vraagt om duidelijke kaders, maar vooral om verbinding, psychologische veiligheid en ruimte voor eigenaarschap. Heb het lef om die rol te omarmen. Wie loslaat en ruimte geeft, ziet vaak dat het initiatief juist toeneemt."

Bij ABN AMRO kregen de Hulp bij Bankzaken-adviseurs de ruimte om te werken waar en hoe het past bij de klant – thuis, telefonisch, beeldbankieren of in de bankshop. Minder vaste structuren, meer vertrouwen. En juist daardoor: meer initiatief en betere hulp voor wie dat het hardst nodig heeft.

Uitdaging: Durf jij deze week vertrouwen te geven door minder zichtbaar te zijn, en toch meer impact te maken op de richting en verbondenheid van je team?

4. Leren door te doen én te voelen

Leiderschap ontwikkel je niet alleen in je hoofd, het is meer dan alleen denken. Juist door te ervaren, te reflecteren en fysiek in beweging te komen, komt het écht binnen.
" Zolang je alleen in je hoofd blijft, verandert er niets. Pas als je de theorie durft toe te passen in de praktijk, ga je echt verschil maken — voor jezelf en je team,” benadrukt Kathy. “Leiders die letterlijk in actie komen, denken creatiever, voelen meer en groeien sneller.”

Tijdens sessies met klanten ziet Kathy vaak wat beweging losmaakt: “Weerstand is geen obstakel, maar een signaal dat er iets geraakt wordt. Als je dat onderzoekt, ontstaat groei.” Dat blijkt ook uit een praktijkvoorbeeld bij een telecomorganisatie die haar leiderschap radicaal wilde vernieuwen. Leiders stapten uit hun comfortzone, gingen fysiek aan de slag, omarmden nieuwe benaderingen en leerden experimenteren.

"Ik zag leiders worstelen met een oefening," vertelt Kathy. "Juist die confrontatie bracht hen in beweging. Ze leerden sneller, namen meer eigenaarschap en stapten uit hun comfortzone om de strategie echt tot leven te brengen binnen hun organisatie." 

Uitdaging: In welke situatie durf jij uit je comfortzone te stappen en jezelf écht onder de loep te nemen?

5. Purpose en mensen centraal stellen

Professionals willen meer dan alleen een goede baan. Ze zoeken betekenis, impact en ontwikkeling. Leiders die dat begrijpen, maken het verschil.

“Je rol als leider is breder dan sturen. Je verbindt mensen aan een hoger doel en begeleidt hen in hun groei,” zegt Kathy. Dat vraagt om durven vertragen, luisteren, reflecteren en je kwetsbaar opstellen. Leiders willen snel, soms moet je vertragen om te versnellen. En helder zijn in je verwachtingen waar je naar toe gaat en je mensen daarin in meenemen."

Uitdaging: Kun je een moment benoemen waarin je richting en ruimte tegelijk gaf, en waarin je professionals liet floreren én je organisatie vooruithielp?

Klaar voor jouw bold move?

Herken je de trends, maar ben je nog zoekende hoe jij daar als leider écht op inspeelt? Heb je een stevige basis, maar wil je scherper zien wanneer jouw leiderschapsstijl werkt – en waarom? Dan is dit het moment om van inzicht naar actie te gaan!

Het Leadership Accelerator Program van Beeckestijn Business School is bedoeld voor ervaren leidinggevenden die hun impact in leiderschap willen vergroten en klaar zijn om uit te groeien tot de impactmakers van morgen. Je vergroot je zelfinzicht, leert hoe je teams effectief door verandering begeleidt en verdiept je in leiderschapsprincipes, teamdynamiek en communicatie.

Samen met andere professionals werk je in korte tijd intensief aan jouw leiderschap, onder begeleiding van een ervaren businesscoach. Praktisch, verdiepend én direct toepasbaar in je organisatie.

Bekijk het programma en download de brochure >>