Channels

Een leidinggevende functie maakt je in veel gevallen afhankelijk van anderen, want het succes van jouw afdeling wordt afgemeten aan de prestaties van je medewerkers.

De rol van leidinggevende bestaat er vooral uit anderen te faciliteren. Ook houden veel beginnend leidinggevenden zichzelf voor dat ze hun oude vak er best bij kunnen blijven doen, maar het is een illusie te denken dat een manager een meewerkend voorman of -vrouw kan zijn.

Leidinggeven bestaat vooral uit mensen helpen zichzelf verder te ontwikkelen. Mensen die daar geen plezier aan beleven zullen de inhoudelijke kant van het werk blijven missen. Leidinggevenden moeten dan ook generalisten zijn. Mensen die een stap omhoog zetten houden automatisch op ‘een van ons’ te zijn. Een manager kan zelf wel vinden dat hij/zij nog steeds op gelijke voet staat, maar de medewerkers denken daar heel anders over. Wanneer het erop aankomt is de leidinggevende degene die harde maatregelen moet doorvoeren

Lees ook:

Anachronismen versus disruptie

Een ‘goed leider’, feitelijk ‘gewoon’ een leider, moet beschikken over de volgende eigenschappen: sensemaking (zingeving), relating (sociabiliteit), visioning (visievorming), inventing (inventiviteit). Op zich zeker niets mis mee, met deze eigenschappen.

Doe het ‘Leiderschapsexamen’. Geef uzelf voor iedere stelling waarmee u het eens bent 1 punt.

Kenmerken van een zwakke Zingeving:
1. You feel strongly that you are usually right and others are often wrong.
2. You feel your views describe reality correctly, but others’ views do not.
3. You find you are often blindsided by changes in your organization or industry.
4. When things change, you typically feel resentful. (That’s not the way it should be!)

Kenmerken van een zwakke Sociabiliteit:
1. You blame others for failed projects.
2. You feel others are constantly letting you down or failing to live up to your expectations.
3. You find that many of your interactions at work are unpleasant, frustrating, or argumentative.
4. You find many of the people you work with untrustworthy.

Kenmerken van een zwakke Visievorming:
1. You feel your work involves managing an endless series of crises.
2. You feel like you’re bouncing from pillar to post with no sense of larger purpose.
3. You often wonder, “Why are we doing this?” or “Does it really matter?”
4. You can’t remember the last time you talked to your family or a friend with excitement about your work.

Kenmerken van een zwakke Inventiviteit:
1. Your organization’s vision seems abstract to you.
2. You have difficulty relating your company’s vision to what you are doing today.
3. You notice dysfunctional gaps between your organization’s aspirations and the way work is organized.
4. You find that things tend to revert to business as usual.
Score:

Scoort u 12 – 16 punten: ga dan naar ManagementPro

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

x
x