Stimulerende en Blokkerende Factoren

Resultaten Nationaal Onderzoek Verandermanagement 2006

Besturing als Evolutie

Van Schaalvergroting naar Klein in Groot.

Korte metten met Bestuurlijke Ellende

Hoe aan negatieve spiralen ontsnappen. Zoek de positieve spiralen?

Cynisme en organisatierot bij verandering

De donkere kant van organisaties

Organizational Innovation in Historical Perspective, part 2

Part 2 Change management as ‘policy down, actions up’

De wet op behoud van bestuurlijke ellende

Bestuurlijke wijsheid is de remedie

De spiraal van bestuurlijke ellende

Het patroon van Wij vs Zij, Hoog vs Laag, Centraal vs Decentraal

Organizational Innovation in Historical Perspective, part 1

Part 1 New types of organizations are not new

Bestuurlijke ellende, de managers hebben het gedaan

Waar gewerkt wordt, worden fouten gemaakt

Vrijblijvend of praktisch uitvoerbaar?

Sociaal wenselijke kretologie klinkt goed, wat er precies moet gebeuren blijft vaag en er gebeurt niets

Nationaal Onderzoek Verandermanagement

Blokkerende en stimulerende factoren

Organizational behavior in historical perspective 2

Part 2 Emotion management, status competition and power play

Organizational behavior in historical perspective 1

Part 1: The taming of emotions

When will the Q-Project finally be finished?!

Responsibility for improvement belongs in the line!

Kernwaarden: humbug of houvast

Missie, visie, kernwaarden; papier is geduldig?

Nationaal Onderzoek Verandermanagement

De top 3 belemmerende factoren voor de verschillende niveaus in de organisatie en per type verandering

Resultaten Nationaal Onderzoek Verandermanagement

BLOKKERENDE EN STIMULERENDE FACTOREN

Struggling with violence and fanatism

"We are living in the late Middle-Ages!" Norbert Elias, 1984

De nieuwe strengheid is in opmars!

Autoriteit, gezag stevige sturing, directief optreden

Werken met prestatie-indicatoren

Versterk de resultaatgerichtheid van uw team en uw organisatie.

Professionals of zakenlui?

Geharde zakenlui letten op andere dingen dan professionele dienstverleners

Stakingen bij de NS! Beter communiceren?

Verandering moet! Maar chaos en weerstand zijn de baas

Verandering beter verbinden met concurrentievoordeel en resultaatverbetering!

Communicatie en Emotie

De ontwikkeling van emotie management als civilisatieproces

Human Resource Management: een aflopende zaak!

De lijn moet de verantwoordelijkheid voor de human resources oppakken

Diagnose instrument stijl van leiding geven

Wat zijn de kenmerken en de effecten van uw stijl?

De achterban onderhandelt mee!

Valkuilen en Tips voor onderhandelen met de achterban

Performance-management, tot mislukken gedoemd?

Praktijkervaringen, voorbeelden van KPI's en een aanpak om de succeskansen te vergroten.

Kwaliteit en sturen op verantwoordelijkheid

Sturen naar meer Zelfsturing. Hoe doe je dat? Ontsnap aan de ‘systeemfout’ van onverantwoordelijk gedrag!

Een sfeer om te snijden!?

Bepaal zelf het klimaat van uw onderhandelingen

Persoonlijke onderhandelingsstijlen

Diagnose Instrument voor uw stijl van onderhandelen

De zaak zit muurvast

Impasses bij besprekingen

Leiding geven aan verbetering

Test uw managementstijl

Hoe prestatiegericht is uw organisatie

Is uw organisatie-cultuur gericht op verbetering van resultaten?

Onderhandelen als emotie-management

Onderhandelen in het perspectief van het civilisatieproces

Co-opetitie en strategie

Boek bespreking over ondernemen als relatie-management in een 'value-net' van relevante spelers

Organisatierot

Ook de volgende hype zal ons in verwarring achterlaten! Wat werkt dan wel?