Ondernemerschap
Word gratis lid Discussieer mee

2 Reacties

Ik ben momenteel als projectmanager druk bezig met de implementatie van performance management in ons bedrijf.
Nadat we top down vanuit de strategie indicatoren voor de gehele locatie hebben vastgesteld en daar inmiddels volop mee werken ben ik nu bezig om met de afdelingen bottom up afdelingsindicatoren te ontwikkelen. Essentieel hierbij is dat daarmee de vertaalslag gemaakt wordt naar de praktijk en dat alle medewerkers meer focus krijgen op hun individuele bijdrage aan het bedrijfsresultaat. Het artikel is mij dus uit het hart gegrepen.
Het japanse voorbeeld vind ik wat minder gelukkig. Dit legt te veel de nadruk op het resultaat van de indicator i.p.v op verbeteracties.
Bij de valkuilen hoort m.i. ook nog te staan: Suboptimalisatie.
Een indicator is slechts een signaal. Daarna moet je gewoon met je boerenverstand kijken wat er aan de hand is en niet blind actie nemen om de indicator te verbeteren.

Verder zou ik graag nog meer informatie en voorbeelden hebben van manieren waarop de indicatoren in het bedrijf en met name op de productievloer worden gepresenteerd.

Te vaak worden indicatoren slechts statisch gebruikt. Als meetpunten om te kijken waar we staan. En dan nog vooral door de top van de organisatie. Daar is niets op tegen maar waar Geuze terecht naar verwijst is het gebruik op alle nivo’s van de organisatie tot en met de werkvloer om verbeteracties te ontwikkelen. Hier ligt de grote kracht van performance-management maar de kennis en de ervaring om dit te realiseren zijn nog schaars. In reactie op de vraag van Geuze verwijs ik naar de andere bijdragen in deze rubriek en naar de noten bij de artikelen. Tegelijk nodig ik Geuze graag uit om de eigen ervaringen te beschrijven in een bijdrage voor m@n@gement.

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
Toon menu
Toon inlogformulier

Inloggen

of