Over de organisatieadvies-branche ontstaan af en toe stevige discussies in ManagementSite met betrekking tot het professionele nivo van de dienstverlening. Het gaat er nog redelijk beschaafd toe in vergelijking met wat er in de VS over beweerd wordt. Zie bijvoorbeeld de bespreking van het boek van Lewis Pinault, Consulting Demons, 'Inside the Unscrupulous World of Global Corporate Consulting.' Recent gaf David Maister zijn mening in een interview in Fast Company 'Are all consultants corrupt.'
Een paar statements: "..... professional-services firms don't practice what they preach. They're filled with smart people who understand what they should do to win. Those people talk about having a strategy with a longer-term view, but the operational reality is vastly different. They want the money right now. In practice, cash is everything." En: "With one or two exceptions, cash is everything for a firm. It's also important to mention that the current scandals are not that special. They're special in size, but not in nature."
Overdrijft Maister? De meeste reacties op het interview zijn vijandig: "Maister deugt niet!" Maar, als iemand een insider is in de wereld van de professionele dienstverlening dan is het Maister wel. Een weinig opwekkend beeld! Aangezien de VS de norm bepaalt voor de grote internationale kantoren is het verre van denkbeeldig dat dezelfde mentaliteit ook elders inde wereld in casu in NL stevig doordring. De discussies in ManagementSite worden voor een deel daardoor ook gevoed. Vakmanschap, professionele trots, toewijding en zorg voor de klant zijn de bindmiddelen bij uitstek in de branche. Maar ze zijn dat dus vaak niet.
Broze en kwetsbare bouwsels met ongelukkige professionals zijn het gevolg. De adviesbranche wordt door dit soort discussies wel steeds duidelijker met de strategische vraag geconfronteerd: Waar zijn we nou eigenlijk mee bezig? ZITTEN WE IN ZAKEN OF IN DE PROFESSIONELE DIENSTVERLENING? Dit blijken disciplines te zijn die je niet al teveel kan mengen.
Geharde zakenlui letten op andere dingen dan professionele dienstverleners. Daar is niets op tegen maar kom er rond voor uit. De tijd van mooie kreten waarachter dit verborgen kon blijven is aan het aflopen.
Kom met uw praktijkervaringen op het terrein van managen en organiseren
Deel uw kennis, schrijf 3 columns of artikelen en ontvang een gratis pro-abonnement (twv €200)
Word een pro!
SCHRIJF MEE >>
Het uitroeien van competentiemanagement (mijn core-business) is mij nog steeds niet gelukt, hoewel ik om mij heen toch steeds meer mensen hoor klagen over hun werkgever die zich bezighoudt met deze waanzin. Zo zijn er nog tal van voorbeelden van gebakken lucht te noemen waaraan veel bedrijfjes enorme hoeveelheden geld verdienen, maar dat is niet de grootste doorn in mijn oog. Het is namelijk veel erger dat bedrijven klakkeloos met de mode meelopen en zich allemaal crap laten aanpraten door externen. Gestudeerde volwassenen maken geld hier geld voor vrij. Ikzelf heb mij reeds ingedekt door mij in te schrijven voor een koksopleiding. Als er geen droog brood meer met corporate modelling en competentiemanagement te verdienen ben ik chefkok.
Justus de Broeckenaere
Food Consultancy BV
- Het in dienst zijn van werknemers met een relevante opleiding. Als alternatief kan ook een toets van bekwaamheid worden afgelegd.
- Een inzichtelijke bedrijfsvoering met een duidelijke omschrijving van de werkwijze; bij voorkeur gebaseerd op wetenschappelijke principes.
- Specificatie van rekeningen waarin elk uur dat besteed is, moet worden verantwoord. Hierbij moet verwezen worden naar behaald resultaat (not cured: not paid).
Dit zijn de belangrijkste vereisten. Ik stel voor dat er in Holland ook een dergelijk keurmerk uitgedeeld wordt. Dit leidt tot betere dienstverlening.
Voor wat bedreft Maister en Pinault. Maister generaliseert mijns inziens te veel en Pinault moet de Tour weer gaan rijden.
Emiel Ernst de Broeckenaere.
Tweevoudig winnaar ronde van Aalst.
wat betreft je vraag (in de kop): professionals of zakenlui? - houdt het maar op zakenlui, door de bank genomen dan. al meer dan vijf jaar geleden was een van de Nederlandse adviesnestoren (Hans van Londen - Horringa & De Koning, later opgegaan in BCG) zeer bezorgd over de 'ver-business-lijking' van het vak, een gang van zaken die - volgens Van Londen - wel eens zou kunnen leiden tot de teloorgang.....de discussies die nu worden gevoerd lijken hem gelijk te geven
Ik kan er - zeven jaar nadat dit artikel gepubliceerd is - zo nog enkele voorbeelden geven van consultants die hier (bij het jonge energiebedrijf waar ik werk) hebben rondgelopen zonder waarde toe te voegen.
Bij ons bedrijf heeft het 's werelds grootste IT-dienstverlener een project gedaan. Helaas hadden die mannen noch kennis van de Nederlandse energiemarkt, noch kennis van het softwarepakket dat ze kwamen implementeren, laat staan dat ze kennis hadden van onze bedrijfsprocessen.
Daarnaast leidde hun aanpak niet tot samenwerking, maar zorgde deze juist voor verdeeldheid en wantrouwen. Dit wantrouwen ontstond zowel tussen de verschillende medewerkers (zoals ik) onderling als ook tussen medewerkers en de top. Voor veel collega's was de keuze voor dit bedrijf onbegrijpelijk.
Maar ondertussen bracht dat bedrijf wel 200 Euro per uur in rekening brengen voor geleverde 'diensten'. Gelukkig heeft het management ze er uit gegooid, omdat ze niet nakwamen wat ze toegezegd hadden.
Helaas zitten wij nu nog steeds met een niet goed functionerend proces. Uiteraard is bij ons allemaal de energie en de lust verdwenen om dit nog eens op te pakken en bij het management is er niemand meer die zijn vingers er nog aan durft te branden.
Zeven jaar na deze column is er blijkbaar nog niet veel veranderd in de wereld.