17 mrt.‘99

Diagnose instrument stijl van leiding geven

Wat zijn de kenmerken en de effecten van uw stijl?

56852

Cover stories · Instrumenten

Het ontwikkelen van een effectieve managementstijl vraagt bezinning op de kenmerken en de effecten van de eigen stijl. Hoe typeert men uw stijl? Probeer eens door de ogen van uw collega's en uw medewerkers naar uw eigen gedrag te kijken.
U kunt uzelf scoren of uw collega's/medewerkers vragen om u te scoren. Benut u beide mogelijkheden, dan krijgt u de spiegel nog wat scherper voorgehouden.

Dit instrument werkt niet meer. De resultaten zijn niet meer online beschikbaar. Sorry voor het ongemak.

Skip survey header

Tien typeringen van uw gedrag

Dit instrument beoordeelt u op basis van tien typeringen van u gedrag. Het invullen hiervan duurt een paar minuten, direct na het invullen krijgt u de uitslag te zien.

1. *Deze vraag is verplicht.

Komt met complicaties

Maakt kwesties simpel

2. *Deze vraag is verplicht.

Teamgericht

Bilateraal gericht

3. *Deze vraag is verplicht.

Analyseert

Actiegericht

4. *Deze vraag is verplicht.

Vooral operationeel gericht

Geeft richting, stuurt op hoofdlijnen

5. *Deze vraag is verplicht.

Ontspannen optreden

Formeel, gereserveerd

6. *Deze vraag is verplicht.

Luistert goed, wil er meer van weten

Heeft zijn reactie al klaar

7. *Deze vraag is verplicht.

Laconiek, ziet wel hoe het loopt

Ambitieus, 'gaat ervoor'

8. *Deze vraag is verplicht.

Delegeert het werk

Doet alles nog eens over

9. *Deze vraag is verplicht.

Vermijdt confrontaties

Spreekt mensen aan op hun verantwoordelijkheid

10. *Deze vraag is verplicht.

Ideeën en initiatieven worden gestimuleerd

'Moet dat nou? Er is zoveel nuttigs te doen'

Gerelateerde artikelen

De Menselijke maat

14 okt.‘13

Geen manager, maar een mens

Hans Doorenspleet

5593

Leidinggeven

5 apr.‘13

Excelleer door verantwoordelijkheid te geven

Marjan Haselhoff

10064

Leidinggeven

23 feb.‘11

Grenzen stellen als manager begint bij jezelf

Annemieke Figee

27140

Leidinggeven

14 feb.‘11

Grenzen stellen als manager: noodzaak of zwaktebod?

Annemieke Figee

28626

Sociale vaardigheden

3 feb.‘11

Manager met sociale vaardigheden zet betere resultaten neer

Actueel MNGMNTST

29915

Human Resources Management

6 sep.‘10

Hoe krijg je gelukkige werknemers?

Actueel MNGMNTST

10947

Leidinggeven

24 mrt.‘10

De wortel en de stok

Edwin de Bree

22456

Deel uw ervaringen op ManagementSite

Wij zijn altijd op zoek naar ervaringen uit de praktijk, wat werkt wel, wat niet.

SCHRIJF MEE >>

_{Als u 3 of meer artikelen per jaar schrijft, ontvangt u een gratis pro-abonnement twv €200,--}

Hans M.G.M. Hilhorst

6 mei‘00

Zeer interesant artikel. Sluit goed aan bij hetgeen mij via meerdere kanalen bereikt. Mogelijkheid de eigen stijl te plotten is een goed middel voor zelfconfrontatie.

Roel Hodes

2 jul.‘00

Helaas waren mijn scores niet zichtbaar. Ik kreeg alleen een zwart vlak te zien. Wat jammer nu.

Sheila Nelstein

15 mrt.‘01

Ik werk in het onderwijs en hoopte eigenlijk te weten te komen wat voor leider ik ben.Ik geef les aan teeners, ik denk zelf dat ik te liberaal en soms juist te betuttelend ben. Maar ja, deze test is natuulijk eigenlijk voor het bedrijfsleven. Bedankt,
Sheila Nelstein

Jan Meijning

16 mei‘01

Op zich een leuke en korte test die helaas wel erg sociaal wenselijk is in te vullen en derhalve op zich niet zo veel zegt over het werkelijke gedrag van de invuller.

jan schrooten

7 aug.‘01

Leuke, korte test. De feedback na het invullen van de test vind ik wel een beetje te beknopt; een vergelijking met de gemiddelde score is goed, maar mag wat meer geduid worden: over hoeveel mensen gaat het bijvoorbeeld. Toch bedankt.

Willem Mastenbroek

7 aug.‘01

Beste Jan. In reactie op je vraag: Het gaat om alle mensen die het instrument al eerder hebben ingevuld. Dit zijn er vele honderden zo niet duizenden. Als je het precies wilt weten kan ik het doen uitzoeken. Mvg.

remco

3 sep.‘01

De test is te algemeen, het ligt te vaak te veel voor de hand om de middenweg te nemen.

Willem Mastenbroek

3 sep.‘01

Beste Remco. Inderdaad, de dwang naar het midden kan een rol gaan spelen. Dit kan ondervangen worden door het instrument door medewerkers of collega's in te doen vullen. Dat is soms stevig schrikken!

Ralph Mingelers

13 sep.‘01

Leuk testje. Ik heb verschillende trainingen op dit gebied gehad en zij hadden er meer tijd voor nodig om te doorgronden hoe ieders stijl is. Het hele leiding geven is het zoeken vinden en behouden van balans. Als je jezelf maar nooit verliest..

Ellen de Vries

9 okt.‘01

Al langere tijd loop ik te zoeken naar een instrument waarmee zowel leidingegvenden als zijn of haar medewerkers de leiding kunnen beoordelen. Dit in het licht dat er nog weinig onderzoek gebeurd is naar "bazenstress" en om interventie's voor te stellen naar de leidingevenden.
Ik ga dit materiaal zeker verder bekijken.

Milly Bouter

14 nov.‘01

wat een simpel maar doelstreffend instrument!! Dit lijkt mij een aanrader voor elke manager die zichzelf eens kritisch wil bekijken!

Met dank en vriendelijke groet, Milly

Jantje Smit

25 dec.‘01

Matig, matig, matig, matig.
Als hoofd-manager-stafleidinggevende van het miljoenenbedrijf
allincomplete, fabrikant van feestneuzen, ben ik het niet eens met
de opzet van deze matige test. matig, matig, matig.

Jantje

Nico Oostenrijk

27 dec.‘01

Geachte heer Mastenbroek,

Zelf doe ik met een medestudent onderzoek naar leidinggeven in de 'digitale economie'. Hierbij maken wij o.a. gebruik van de vragenlijst van Robbert Quinn.

Ook in dit onderzoek komt er naar voren wat voor soort leider men is. Wat wij echter veel interessanter vinden is niet wat voor soort leiderschap men hanteert maar welk soort leiderschap succes oplevert...................en wat zijn de maatstaven voor succes?

Nico Oostenrijk.

Meertens

9 jan.‘02

Geeft best een aardig goed beeld

Angela Lynch

20 mrt.‘02

leidinggeven is een simpele gedachtengang.
het uitvoeren in de praktijk is het waar mensen vaak moeite mee hebben. om een grote groep medewerkers te motiveren en stimuleren op langer termijn kost vaak veel geestelijke en mentale kracht wat niet iedereen lang vol kan houden.
Leiderschap is een bezit dit kun je niet leren..!!
In praktijk is vaak gebleken dat de geleerde leider als eerste afvalt....er bestaan voor mij alleen maar geboren leiders..

yvonne van weert

25 mrt.‘02

het is een klein instrument, waar grote verbeteringen mee behaald kunnen worden.
Leuk om het in te vullen!!!

Amand Dewaele

2 mei‘02

De test is snel oogt efficiënt en is interessant, voornamelijk de uitleg en het systeem van de weegschaal.

martin spaans

3 jun.‘02

Een dergelijke test is behulpzaam, met name omdat je weer eens wordt geconfronteerd met de items die ertoe doen.
Deze test vind ik hier en daar wel wat oppervlakkig, maar vooral strijdig. Ik bedoel dat sommige items op dezelfde vraag een onterechte tegenstelling suggereerden. Ik heb liever dat ieder item een vraag representeert met daarop een antwoordschaal van bijvoorbeeld 5 punten.

groet, Martin Spaans

Bert Oudendijk

7 jun.‘02

Om goed te kunnen en te kunnen blijven als manager is dit noodzakelijk. Het houdt je zelf scherp. En weet waarop je je verder kan verbeteren. Juist in deze tijd, waarin ik vind dat leiderschapskenmerken / gedrag niet meer vanuit de opvoeding meegegeven zijn is dit een noodzaak.

Willem kan ik eens met je mailen over het onderwerp het gedrag
van managers als het gaat om een zgn. 11-uur situatie. Ik zie managers dan geen actie ondernemen waardoor men in een crisis beland. I.v.m. MBA afstuderen.
Graag hoor ik van je

pospich richard

20 jun.‘02

Ondanks de toch wel positieve resultaten vind ik deze test niet geslaagd. Waarom niet? Leidinggeven hangt van zoveel facetten en momenten af, dat het zeer moeilijk, om niet te zeggen onmogelijk is hiervoor een basisanalyse aan te spreken.
Sorry !!

C.A. van den Berg

28 jun.‘02

je kunt net zolang doorgaan dat er een goede score uit komt.. een ingevulde formulier moet je niet meer kunnen veranderen

Dorothy Lie A Kwie-Joedah

Lid sinds 2019

25 jul.‘02

Ik vond het gewoon geweldig dat ik door deze test achter mijn stijl van leiding geven kwam.
Studeer op de Academie voor Hoger Kunst en Cultuur Onderwijs en wilde reeds lang weten wat mijn stijl van leiding geven was.

Frank Krajenbrink

26 jul.‘02

Summier, maar toch aardig in de juiste richting

Bart

16 aug.‘02

Ik hoop ooit nog eens chef te worden in mn carriere

groeten

Bart

K. Scott-Emuakpor

21 aug.‘02

leuk om te doen en herkenbaar, wel erg algemeen

Jan Klink

25 aug.‘02

Gewoon tussentijds een in de spiegel kijken is voor elke team/coach in het belang van zijn team het aanbevelen waard

Uka

7 okt.‘02

geef aan hoe je de lijsy moet invullen, welk bolletje staat voor wat?

Johan Lippold

18 okt.‘02

Jezelf af en toe spiegelen geeft soms verhelderende resultaten.
Gelukkig houdt je dat in beweging en raad iedereen deze test eens te doen. Prima!!.

Jootje

21 okt.‘02

Spreekt voor zich...

Frank Sessink

31 okt.‘02

Zo'n lijst kun je m.i. het beste vlot invullen. Niet te lang denken wat er met een bepaalde vraag bedoeld wordt, maar het eerste wat in je opkomt aanvinken. Ik denk dat je een beeld van je eigen stijl krijgt die behoorlijk in de richting komt.

j. zijlstra

6 nov.‘02

de gebruiksaanwijzing voor de invulling ontbreek, ook is intiutief niet duidelijk wat precies de bedoeling is bij het invullen.

baukje van der zwaag

14 nov.‘02

in mijn schermopbouw kan ik niet zien hoe en waarop ik moet scoren. Ik heb 2 rondjes wat ik kan vullen, maar het geeft niet aan of het ja/nee of weinig /veel score is.
Jammer want ik had deze test graag eens uit willen voeren?

misschien dat jullie mij een stapje verder kunnen helpen?

alvast bedankt en met vriendelijke groeten,

baukje van der zwaag

Toine

18 nov.‘02

Kort en krachtig even in de spiegel kijken, dan blijf je allert!

21 dec.‘02

I love my boss!

Toon de Boer

22 jun.‘03

Zou het niet interessant zijn managers te trainen in het leren waarnemen van de effecten van hun eigen communicatie = incl. gedrag en het accepteren an de volledige verantwoordleijkheid daarvan?
In het artikel wordt zo netjes aangegeven dat er spraken dient te zijn van een duale instelling. Als je jezelf goed kent, besef je dat dat niet iets nieuws is: als mens zijn we immers duaal van aard. De enige uitdaging is jezelf daarin te leren kennen. En HOE doe je dat? Dat is voor mij de meest interessante vraag die ook in dit artikel weer amper aangeraakt wordt. We kunnen wel vaststellen WAT er aan de hand is, maar weten zo weinig te zeggen HOE we het kunnen oplossen.
Trainen en voortdurend geconfronteerd worden met bovenstaande vooronderstelling heeft mij geleerd veel scherper te leren waarnemen. Als dat gecombineerd wordt met het leren de juiste vragen te stellen kom je een ein din de richting.

piet

4 aug.‘03

piet

John Bos

8 feb.‘04

De lijst zou via een andere schaalverdeling ( van veel naar weinig) meer tot zijn recht komen. Het betreft nu een vrij algemeen iets, waabij de uitkomst voor mij niet echt meer als een verrassing kwam, immers besteden vele managementopleidingen daar reeds erg veel aandacht aan.
De test aangevuld met een analyse vanuit het ennegram op de werkplek is naar mijn mening aan te bevelen.

Groeten
John

Ludwig Smits

1 feb.‘06

Zonder te weten hoe de uitslag bepaalt wordt, kan ik mij reacties van veel managers voorstellen. Men meent tegenwoordig dat gematigdheid leidt tot acceptatie. als je in deze test kiest net als in het dagelijkse leven voor de gulden middenweg, creeer je niet echt duidelijkheid naar je omgeving. je reactie moet mijns insziens voorspelbaar zijn zodat ook zonder je aanwezigheid de juiste beslissingen worden genomen.

Fer van der Beek

5 dec.‘13

De balans vinden in effectief leiding geven is van alle tijden. Zelfsturen waarbij kaders duidelijk worden aangegeven en mensen de ruimte geeft hun "eigen ding" te kunnen doen draagt wezenlijk bi aan de motivatie van mensen en verhoogt het zelfbeeld.

Rubriek

Persoonlijke Effectiviteit

Ken Uzelf! Elke dag zijn er situaties waarin het aankomt op uw persoonlijke effectiviteit. Lastige onderhandelingen, een presentatie voor een kritisch publiek, een vergadering die uit de hand loopt, een acquisitie gesprek waar u tegenop kijkt. Doe uw voordeel met de handreikingen binnen de kennisbank.

Onderwerp