Leiding ontvangen. Omgaan met je baas

Over leiderschap en leiding geven worden bergen aan inzichten en ervaringen vergaard. Volgerschap en leiding ontvangen komen er bekaaid af. En dat terwijl iedereen de meeste tijd van zijn of haar loopbaan volger is. En velen zich de vraag stellen: Hoe omgaan met een moeilijke baas? Vaak genoeg blijkt goed volgerschap nog belangrijker voor organisaties dan goed leiderschap!

Voorbeelden en suggesties over de kunst van het leiding ontvangen. Moeite met leidinggevenden? Tips voor de omgang met bazen.  Inzichten, praktijkervaringen, trends en tips.

Dynamiek en valkuilen van hiërarchische relaties

Een hiërarchisch relatiepatroon kent valkuilen. Het betreft geniepige interactiepatronen die veel narigheid veroorzaken. Hier volgen de 2 belangrijkste.

1. Het oerconflict en 'Blame the other'

De grootste en diepste valkuil is 'Blame the other’. Dat geldt voor beide kanten van de relatie. Dit relatie patroon staat bekend als het ‘Oerconflict’. Zie:

Het doorzien van de dynamiek van het 'oerconflict' kan al helpen om narigheid te voorkomen. Soms lukt het de vicieuze dynamiek te doorbreken door het gesprek te openen. Zie:

2. Groepsdenken en tunnelvisie

En wat als je aan ziet komen dat de baas risico’s neemt, geen weet heeft van belangrijke feiten, en begint te blunderen? Kan je dan maar beter je mond houden?

Hoe groter de machtsafstand hoe vaker de medewerker daarvoor kiest. Hij of zij praat mee en bevestigt de baas. 'Groupthink' en tunnelvisie gaan het gedrag bepalen. Op alle niveaus van de organisatie tot en met het topteam komt dit voor.

Vaak leidt dit van kwaad tot erger. Organisatierot en Verwaarlozing zijn het gevolg.

Leiding ontvangen: trends en tips

Geen wonder dat men in steeds meer organisaties beducht is voor de hierboven vermelde verschijnselen. Men zoekt onafhankelijke geesten en stimuleert tegenspraak.

Men moedigt ook de medewerkers aan om binnen bepaalde kaders naar eigen inzicht te handelen. Goed volgerschap betekent dan:
- Meer zelfsturing
- Het beleid van de baas vertalen in concrete acties.
- Niet wachten op de baas als de boel in het honderd loopt.
Zelfs een zekere professionele ongehoorzaamheid kan hierbij passen

Sommige organisaties gaan verder. Het lukt hen om de negatieve dynamiek niet alleen te temmen maar zelfs om te zetten in een positieve spiraal. Zij cultiveren een ander patroon van managen en organiseren dat het best te typeren is als Sturen op Verantwoordelijkheid.

Zie de onderwerpen Organisatie-ontwerp en Betrokkenheid.

Hoe omgaan met een lastige baas

Zijn, met het bovenstaande, de problemen opgelost? Bij lange na niet! Problemen met de baas op het werk komen nog steeds vaak voor. De volgende bijdragen laten daar iets van zien.

  • Wat te doen met een lastige baas? Acht tips
  • Je loopt vast in je contact met je baas! Wat kun je doen? Drie opties als je niet blij bent met je manager.
  • Intimidatie op het werk als managementinstrument. Pesten door leidinggevenden is en blijft groot probleem.
  • Vier tips om van een slechte baas af te komen.
  • Hoe herkent u een slechte manager? De 10 rituelen van slecht management.
  • Hoe de slechte manager in een vroeg stadium herkennen. Symptomen en aanwijzingen.

Selectie van inzichten, voorbeelden, tips

Op deze pagina vindt u een selectie van artikelen met inzichten, voorbeelden en tips. Tevens de recent verschenen bijdragen over 'Leiding ontvangen' en 'Hoe omgaan met de baas'.