ManagementSite

Paul Verburgt

Paul Verburgt (1950) was jarenlang directeur van organisaties in de publieke en private sector. Hij staat bekend als een onconventionele, gedreven man. Hij gelooft er heilig in dat mensen deugen en met liefde hun werk doen, als ze vrijheid en ruimte hebben. Verburgt noemt zichzelf een eenpersoonsbevrijdingsbeweging. Vrijheid niet als een prettige, consequentieloze levenswijze, maar als motor voor inspiratie en goed presteren. De praktijk bewijst keer op keer dat deze filosofie werkt. En omgekeerd, dat de overdaad aan management, regels en staf die zoveel organisaties kenmerkt, juist niet werkt! Vanuit zijn bedrijf Minimal Management helpt Paul Verburgt nu organisaties hun medewerkers vrijheid en ruimte (terug) te geven en zo betere resultaten te bereiken. Paul Verburgt publiceerde drie boeken: Minimal Management, Bazenbargoens en Heel Herkenbaar.

nl.linkedin.com/in/paulverburgtminimalmanagement www.minimalmanagement.nl VerburgtPaul

Columns

Paul Verburgt

Veel vrouwen willen geen manager zijn

Over de vrije wil en het slachtofferdenken

Moraal als uitvlucht

Weglopende adverteerders Veronica Inside zijn doodgewone opportunisten

Is een Kamerlid ook maar een medewerker?

Onafhankelijkheid, fractiediscipline en hiërarchie in het parlement

De vrijheid van informatie en meningsuiting onder druk

Over de kloof tussen hoog- en laagopgeleid in Nederland

Nieuw beleid, oude fouten

Wordt de corona-app de volgende ICT-misser van de overheid?

Leiderschap in tijden van Corona

Minder Kamer, meer RiVM en geen Twitter?

Communicatie in tijden van Corona

Autoriteit en goede besluiten zijn niet genoeg.

De Kamer moet niet studeren, maar zijn verstand gebruiken

Onweerstaanbare tips voor de omgang met uitvoeringsorganisaties als UWV en fiscus

Diversiteitsbeleid politie is doodlopende weg (deel 2)

Korpsleiding moet kiezen voor geleidelijkheid

Diversiteitsbeleid politie is een doodlopende weg (deel1)

Legitimiteit en effectiviteit van de politie in het geding

In memoriam mijn krantenman

Over innovatie en klantgerichtheid in de krantenwijk

“Gebruik je intuïtie, want dat is verstandig”

In gesprek met Laurens Knoop van The School of Life

"Diversiteit werkt lang niet altijd beter"

Volkskrant delft graf voor diversiteit op de werkvloer

Eindhoven een eind heen

Universiteit benoemt voorlopig alleen nog maar vrouwen

Loopt de hiërarchie op zijn laatste benen?

Hoezo plumpudding? Rijzend bakmeel!

Genadezesjes

Hoe de universiteiten werden omgebouwd tot productiebedrijven

Werken managers wel?

Over zelf opgespelde eretekenen en eigen-schuld-dikke bult

Het was toch gedaan met zelfsturing?

Een bericht uit de werkelijkheid

Het is afgelopen met zelfsturende teams

Japke-d. vraagt niet door, Japke-d. draaft door

Het langzame afscheid van het oude organiseren

Een duwtje in de goede richting

Hou 's op met zeuren, dames!

Waar is de aandacht voor het echte probleem van vrouwenonderdrukking in NL?

Vrouwenquotum: de nieuwe Melkertbanen

Benoemingsdwang omdat vrouwen zwak zijn

Hollands Kroon, zet 'm op!

Regels schrappen vraagt moed. Van bedilzucht naar zelforganisatie!

Minimal management en maximale medezeggenschap 2

De Ondernemingsraad: lid worden door loting in plaats van verkiezing?

Minimal management en maximale medezeggenschap/1

De ondernemingsraad is nog niet verloren

Minimal management, niet zero management

Opeens zit je fout. Niks geen vernieuwer maar een conservatieve figuur!

Minimal management en toch geen chaos

Vertrouwen in medewerkers en heel veel zelfbeperking van het management: het werkt!

Minimal management en topmanagement

Over vijf noodzakelijk eigenschappen van de topman (m/v)

Minimal management: hoe werkt het?

Over teams, teamtargets en managers op grote afstand

Minimal management is niet eng!

Over de illusie dat medewerkers er geen potje van maken dankzij managers en regels

Valse start

Vier klassieke fouten van startende managers

Heineken komende jaren in de bonus

Als het niet gaat zoals het moet, dan moet het maar zoals het gaat

'We doen alles goed"

RABO start een cultuurprogramma

Management conferenties: durf te dansen...

Het ging over bevlogenheid. Da’s mooi, dacht ik.

Bruggen slaan, waar slaat dat op?

Klassiek mensbeeld isoleert politiek

Geen klachten meer

Organisaties hebben hun klachtafhandeling behoorlijk onder controle

Beleid betekent dat iets normaals niet mag

De hopeloze strijd van de redelijkheid

Een school is een school

Toezicht geen garantie tegen verblinde bestuurders

Over niet-verplaatsbare bomen

Of: hoe bekwaam bestuur de natuur naar zijn hand zet

De Staat als bankrover