Sybren van der Schaar

Als ervaren ondernemer met een sterke technische én managementachtergrond heb ik ruime expertise in het herkennen en toepassen van succesgedrag binnen uiteenlopende contexten. Mijn kracht ligt in het vertalen van scherpe analyses naar de praktijk en het terugbrengen van complexe vraagstukken tot hun essentie. Buiten mijn professionele werk vind je mij met plezier op het ijs, genietend van het schaatsen.

Walther Ploos van Amstel

Actueel MNGMNTST

Willem E.A.J. Scheepers

04-07-23 chatte ik met BING Al, als kunstmatige intelligentie toch een essentieel deel is zowel van mijn activiteiten als van de disruptieve ontwikkelingen die de toekomst gaan bepalen van personen, organisaties, economie en samenleving, dan is het verstandig aan een Al chatbot te vragen naar je sterke punten: "Ik denk dat je een aantal sterke punten hebt die je kunt benadrukken voor potentiële klanten zoals: - Je ruime ervaring en expertise op het gebied van organisatieontwikkeling, Al, HR en robotica, - Je erkenning als een top docent en een veelgelezen auteur - Je betrokkenheid bij actuele en relevante thema's zoals gelijkheid, diversiteit, inclusiviteit en disruptie. - Je vermogen om kennis en ervaring over te dragen op een boeiende en interactieve manier. Ik hoop dat dit je helpt."

Leon Dohmen

“De vraag is niet óf we een bepaalde innovatie willen in onze samenleving, maar hóe beschaafd we die willen!” Leon Dohmen is bestuurslid van de Vereniging Register voor Informatici voor de portefeuille permanente educatie en voorzitter van de special interest group Onderzoek en Onderwijs ICT bij de Koninklijke Nederlandse Vereniging van Informatieprofessionals. Samen met vertegenwoordigers van de politiek, overheid, wetenschap, belangenverenigingen en bedrijfsleven houdt de special interest group zich bezig met het spanningsveld tussen digitalisering en (aantasting van) grondrechten van mensen. Een van de hoofddoelen is het vergroten van het bewustzijn van IT-professionals m.b.t. dit spanningsveld en de invloed die ze hierop kunnen uitoefenen.

Willem Mastenbroek

Hoofdredacteur ManagementSite. Socioloog, em. Hoogleraar Faculteit Economie, Vrije Universiteit A'dam. Adviseert en publiceert over organisatie-ontwerp & cultuurverandering en over samenwerken, onderhandelen en teamontwikkeling.

Robbert Hummelink

Robbert Hummelink (1989) is wethouder in de gemeente Doetinchem en iemand die graag nadenkt over de essentie van goed leiderschap. Bijna 14 jaar werkte hij bij de politie, waar hij niet alleen dagelijks midden in de samenleving stond, maar ook waardevolle leidinggevende ervaring opdeed. Deze periode heeft hem gevormd en geleerd hoe belangrijk het is om te luisteren, te verbinden en samen naar oplossingen te zoeken. In zijn huidige rol vertaalt hij diezelfde waarden naar de politiek: mensen centraal stellen en keuzes maken die écht impact hebben. Naast zijn werk als wethouder is hij vader van twee jonge kinderen en studeert hij voor een MBA. Voor Robbert vormen zelfreflectie en het stellen van de juiste vragen de basis voor goede besluitvorming, zowel in zijn professionele als persoonlijke leven.

Nienke de Vries

Mede oprichter van de School voor Vrij Leiderschap, coach en trainer. Ik begeleid mensen en organisaties naar de plek waar helderheid, moed en verbondenheid vanzelf ontstaan. Mijn werk gaat over het ontwarren van patronen en het bouwen aan een cultuur waarin ieder verantwoordelijkheid neemt voor zijn aanwezigheid, gedrag en ontwikkeling. Mijn loopbaan begon in het onderwijs. Daar leerde ik hoe bepalend de omgeving is voor leren en samenwerken. De overstap naar coaching kwam voort uit een verlangen om mensen te begeleiden in wat écht klopt. Zijnsoriëntatie gaf me taal en ervaring voor wat ik intuïtief al aanvoelde: dat er in ieder van ons een vrije kern schuilt. In de School voor Vrij Leiderschap komt dit alles samen: mijn liefde voor ontwikkeling, waarheid en beweging. We nodigen leiders, teams en organisaties uit om los te laten wat niet meer past en zichtbaar te worden in wie ze werkelijk zijn. Dat vraagt moed, helderheid en bereidheid om het oude achter te laten. Precies daar ontstaat vrijheid en de kracht om te doen wat klopt.

Wiko .

We maken onderdeel uit van zoveel processen en krijgen een enorme berg informatie op ons af. Dat is allemaal OK, mits dat alles maar eenvoudig gehouden wordt. Het tegendeel is vaak waar: - Processen zitten bomvol met allerlei activiteiten die alleen maar afleiden van wat er in de kern dient te gebeuren. - Er komen steeds meer data voor ons beschikbaar, maar voor een goede interpretatie wordt lang niet altijd voldoende tijd genomen. - Sommige processen zijn zo ingewikkeld geworden dat ze vastlopen. Met vaak grote negatieve gevolgen voor de betrokkenen.

Gyuri George Vergouw

Gyuri Vergouw is sinds het begin in 1997 hoofdredacteur van ManagementSite.nl, waarvoor hij inmiddels meer dan 50 cover artikelen heeft geschreven. Hij geeft wereldwijd presentaties voor managementteams en is tevens actief voor én in diverse raden van toezicht en bestuur. Onderwerpen waarover hij spreekt zijn o.m. Leadership; Engagement en Bezieling in organisaties; Verandermanagement en Organisatiecultuur. Hij ontving voor zijn blijvende bijdrage aan het Nederlandse adviesvak de professionaliseringsprijs van de Vrije Universiteit te Amsterdam en is auteur van o.m. De managementmonologen; Het dodo effect; De Strafschop en Het labyrint van de ziel.