Hoe ontspringen we de regendans?

De toepassing van system dynamics in de veranderkunde

Waarom de Overheid de Grip verliest

De oplossing begint niet bij méér geld maar bij publiek prestatiemanagement.

Hoe systeemdenken organisaties écht verder helpt

Van symptoombestrijding naar strategisch inzicht

Waar blijft de onderbouwde besluitvorming? Doorbreek de tunnelvisie!

Dat veel strategieën in organisaties niet slagen, komt niet altijd door een zwakke visie, maar eerder doordat ze onvoldoende zorgvuldig en systemisch onderbouwd zijn

Over wendbaarheid en gevestigde organisaties. Praktijkcase.

Het roer omgooien door strategie en competenties aan te pakken

Waar sturen schoolleiders eigenlijk op aan?

Basisscholen kunnen beter presteren (deel 6)

Basisscholen kunnen beter presteren (deel 5)

Leerkrachten zijn de sleutel!

Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 4)

De top-3 verspillers van onderwijstijd met 10 suggesties

Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 3)

Cito-eindscore als vrijwaringsbewijs

Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 2)

Tien suggesties voor een beter basisonderwijs

Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 1)

Onderpresterend onderwijs is grote schadepost

De crisis en de kunst van het loslaten 4

Test uzelf en de leiding van uw organisatie

De crisis en de kunst van het loslaten 3

Mogelijkheden voor leidinggevenden van nu!

De crisis en de kunst van het loslaten (2)

Hoe kijkt generatie Einstein er naar?

De crisis en de kunst van het loslaten…………

Beter presteren door slimmer delegeren!

Kritiek scholen in Amsterdam op Asscher-norm niet terecht

Van Asscher-norm naar Asscher-principe

Scenario Based Planning

Over het nut van de WHAT IF? vraag

Ontwikkelingen en trends in Performance Management

De balans van 10 jaar uitwisselen van kennis en ervaring

Op weg naar een hoog presterende organisatie?

Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax

Commitment of control in de publieke sector

Prestatiemanagement, INK en BSC dienstig bij cultuuromslag?

Is de manager zijn indicatoren de baas?

Maar.... kan de manager een informatiesysteem wel hanteren of loopt hij vast in â

Maken modellen waar wat ze beloven?

Werken met INK, EFQM, ISO, BSC

Het INK-model als zinsbegoocheling

Terug naar ‘af’

Integriteit van overheidsorganisaties

Deel III De integriteitsaudit

Integriteit van overheidsorganisaties

Deel II De meetvelden van de integriteitsaudit

Integriteit van overheidsorganisaties

Deel I Het positieve integriteitsconcept

Performance Scorecards, measuring the right things in the real world

Bespreking van: Chang en Morgan, Performance Scorecards, measuring the right things in the real world

The Strategy-Focused Organization

Bespreking van: Kaplan en Norton, The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, 2000

De prestatiegerichte overheid

Voordelen en risico\'s van prestatiegerichtheid en interactieve beleidsontwikkeling

Toetsbare doelen voor betere parlementaire controle (2)

Toetsbare doelen voor betere parlementaire controle (1)

Indicatoren: Simpel, Snel en Motiverend

Voorbeelden en Handvatten

Persoonlijke performance ratio's

5 Vuistregels voor het opstellen van indicatoren

Het meten van prestaties met behulp van indicatoren

Wat is de juiste mix van instrumenten om prestaties temeten?

Publiek ondernemerschap