![original](/resized/2016/07/original.jpg_500x500_nocrop.webp)
Prestatie indicatoren
Over wendbaarheid en gevestigde organisaties. Praktijkcase.
Het roer omgooien door strategie en competenties aan te pakken
25570
1
![phrenology__color_by_marcgosselin-d4kv0y4](/resized/2013/11/phrenology__color_by_marcgosselin-d4kv0y4.jpg_500x500_nocrop.webp)
Onderwijs
Waar sturen schoolleiders eigenlijk op aan?
Basisscholen kunnen beter presteren (deel 6)
15109
3
![Teacher at board](/resized/2013/03/Teacher-at-board.jpg_500x500_nocrop.webp)
Onderwijs
Basisscholen kunnen beter presteren (deel 5)
Leerkrachten zijn de sleutel!
17284
5
![De top-3 verspillers en 10 suggesties voor het het basisonderwijs](/resized/2012/10/ABACUS.jpg_500x500_nocrop.webp)
Onderwijs
Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 4)
De top-3 verspillers van onderwijstijd met 10 suggesties
45076
27
![Onderpresterend onderwijs is grote schadepost](/resized/2012/03/cito.jpeg_500x500_nocrop.webp)
Onderwijs
Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 3)
Cito-eindscore als vrijwaringsbewijs
17401
11
![Onderpresterend onderwijs is grote schadepost](/resized/2012/03/cito.jpeg_500x500_nocrop.webp)
Onderwijs
Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 2)
Tien suggesties voor een beter basisonderwijs
20965
15
![Onderpresterend onderwijs is grote schadepost](/resized/2012/03/cito.jpeg_500x500_nocrop.webp)
Onderwijs
Basisscholen kunnen veel beter presteren (deel 1)
Onderpresterend onderwijs is grote schadepost
20617
12
![De crisis en de kunst van het loslaten 4 - Test uzelf en de leiding van uw organisatie](/resized/2011/08/testbeeld2.jpeg_500x500_nocrop.webp)
Leiderschap
De crisis en de kunst van het loslaten 4
Test uzelf en de leiding van uw organisatie
10278
2
![De crisis en de kunst van het loslaten 3 - Mogelijkheden voor leidinggevenden van nu!](/resized/2011/08/shutterstock_65944546.jpeg_500x500_nocrop.webp)
Leiderschap
De crisis en de kunst van het loslaten 3
Mogelijkheden voor leidinggevenden van nu!
15921
4
![shutterstock_28097656](/resized/2011/03/shutterstock_28097656.jpg_500x500_nocrop.webp)
Organisatieontwerp
De crisis en de kunst van het loslaten (2)
Hoe kijkt generatie Einstein er naar?
48067
13
![De crisis en de kunst van het loslaten………… - Beter presteren door slimmer delegeren!](/resized/2011/03/16579-crisis-kunst-loslaten_l.jpg_500x500_nocrop.webp)
Sturen op verantwoordelijkheid
De crisis en de kunst van het loslaten…………
Beter presteren door slimmer delegeren!
38772
6
![](/img/article_fallback.png?57161e2328cb942e573eb157fa2b42d47eee24ae)
Performance management
Kritiek scholen in Amsterdam op Asscher-norm niet terecht
Van Asscher-norm naar Asscher-principe
6810
1
![Scenario Based Planning - Over het nut van de WHAT IF? vraag](/resized/2009/11/Wat-als.jpeg_500x500_nocrop.webp)
Risicomanagement
Scenario Based Planning
Over het nut van de WHAT IF? vraag
12715
3
![Ontwikkelingen en trends in Performance Management - De balans van 10 jaar uitwisselen van kennis en ervaring](/resized/2008/09/Machine.jpeg_500x500_nocrop.webp)
Performance management
Ontwikkelingen en trends in Performance Management
De balans van 10 jaar uitwisselen van kennis en ervaring
31965
2
![Op weg naar een hoog presterende organisatie? - Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax](/resized/2008/05/642-weg-hoog-presterende-organisatie_l.jpg_500x500_nocrop.webp)
SportManagement
Op weg naar een hoog presterende organisatie?
Een bedrijfskundige analyse naar de situatie bij Ajax
12373
7
![leiding](/resized/2016/05/leiding.jpg_500x500_nocrop.webp)
Non-profit
Commitment of control in de publieke sector
Prestatiemanagement, INK en BSC dienstig bij cultuuromslag?
9328
1
![](/img/article_fallback.png?57161e2328cb942e573eb157fa2b42d47eee24ae)
Competentie management
Is de manager zijn indicatoren de baas?
Maar.... kan de manager een informatiesysteem wel hanteren of loopt hij vast in â
2098
0
![Maken modellen waar wat ze beloven? - Werken met INK, EFQM, ISO, BSC](/resized/2006/04/555-maken-modellen-waar-ze-beloven_l.jpg_500x500_nocrop.webp)
Performance management
Maken modellen waar wat ze beloven?
Werken met INK, EFQM, ISO, BSC
26077
20
![480517059_dd4093a324_o](/resized/2004/08/480517059_dd4093a324_o.jpg_500x500_nocrop.webp)
Management modellen
Het INK-model als zinsbegoocheling
Terug naar ‘af’
51987
32
![](/img/article_fallback.png?57161e2328cb942e573eb157fa2b42d47eee24ae)
Integriteit van overheidsorganisaties
Deel III De integriteitsaudit
3077
1
![](/img/article_fallback.png?57161e2328cb942e573eb157fa2b42d47eee24ae)
Integriteit van overheidsorganisaties
Deel II De meetvelden van de integriteitsaudit
2684
3
![integer](/resized/2023/01/integer.webp_500x500_nocrop.webp)
Overheid
Integriteit van overheidsorganisaties
Deel I Het positieve integriteitsconcept
6365
5
![Performance Scorecards, measuring the right things in the real world - Bespreking van: Chang en Morgan, Performance Scorecards, measuring the right things in the real world](/resized/2001/04/318-performance-scorecards-measuring-the-right-things-the-real-world_l.jpg_500x500_nocrop.webp)
Performance management
Performance Scorecards, measuring the right things in the real world
Bespreking van: Chang en Morgan, Performance Scorecards, measuring the right things in the real world
2916
1
![](/img/article_fallback.png?57161e2328cb942e573eb157fa2b42d47eee24ae)
The Strategy-Focused Organization
Bespreking van: Kaplan en Norton, The Strategy-Focused Organization, Harvard Business School Press, 2000
6196
3
![](/img/article_fallback.png?57161e2328cb942e573eb157fa2b42d47eee24ae)
Overheid
De prestatiegerichte overheid
Voordelen en risico\'s van prestatiegerichtheid en interactieve beleidsontwikkeling
3153
7
![](/img/article_fallback.png?57161e2328cb942e573eb157fa2b42d47eee24ae)
Toetsbare doelen voor betere parlementaire controle (2)
974
7
![](/img/article_fallback.png?57161e2328cb942e573eb157fa2b42d47eee24ae)
Toetsbare doelen voor betere parlementaire controle (1)
1214
2
![indicatoren](/resized/1998/05/indicatoren.jpeg_500x500_nocrop.webp)
Prestatie indicatoren
Indicatoren: Simpel, Snel en Motiverend
Voorbeelden en Handvatten
23254
10
![Persoonlijke performance ratio's - 5 Vuistregels voor het opstellen van indicatoren](/resized/1998/05/shutterstock_66372352.jpeg_500x500_nocrop.webp)
Performance management
Persoonlijke performance ratio's
5 Vuistregels voor het opstellen van indicatoren
6501
5
![schermafbeelding-2011-11-20-om-18-23-31](/resized/1998/04/schermafbeelding-2011-11-20-om-18-23-31.png_500x500_nocrop.webp)
Continue resultaatverbetering
Het meten van prestaties met behulp van indicatoren
Wat is de juiste mix van instrumenten om prestaties temeten?
56258
2
![](/img/article_fallback.png?57161e2328cb942e573eb157fa2b42d47eee24ae)
Overheid
Publiek ondernemerschap
4746
0