ManagementSite
Kennisbank
Opleidingen Vacatures Boeken
Netwerk
Word pro Login
Kennisbank
Zie overzicht
01
B
Bestuur

Bestuurlijke inzichten en praktijkervaringen over visie, strategie, sturen op verantwoordelijkheid en bestuurlijke wijsheid. Ook de belangrijke bestuurlijke valkuilen zoals: verhuftering, bestuurlijke drukte, organisatierot en het spel om poen en prestige. Tips en ideeen voor goed bestuur.

02
I/T
Innovatie / transitie

Wat is innovatie? Hoe innovatie realiseren?  Sociale innovatie en een innovatief businessmodel. Zelforganisatie 'klein binnen groot'. De transitie naar een zelfsturende organisatie. Distributie van zeggenschap en verantwoordelijkheid naar het laagste niveau in een organisatie waar een vakkundig besluit genomen kan worden.

03
M
Management

Wat werkt echt? De meest recente inzichten en ervaringen mbt de belangrijkste management onderwerpen, zoals Concurrentiekracht, Corporate communicatie, Digitale transformatie, Leiderschap, Missie en visie Tips, tools, en business cases voor beter managen en organiseren.

04
MW
Mens en Werk

De balans om het leven en werken goed in te richten. Zingeving, talentontwikkeling en sport helpen. Organisatierot, verhuftering en het spel om poen en prestige zetten op het verkeerde been. Hoe met al die tegenstrijdige krachten omgaan? Hier vindt u een uitgebreid arsenaal aan inzichten en ervaringen over tal van belangrijke onderwerpen mbt mens en werk.

05
PE
Persoonlijke Effectiviteit

Ken Uzelf! Elke dag zijn er situaties waarin het aankomt op uw persoonlijke effectiviteit. Lastige onderhandelingen, een presentatie voor een kritisch publiek, een vergadering die uit de hand loopt, een acquisitie gesprek waar u tegenop kijkt. Doe uw voordeel met de handreikingen binnen de kennisbank.

06
VS
Vakgebieden en Sectoren

Volg de laatste ontwikkelingen binnen uw vakgebied of in uw sector.  Ontwikkel Strategisch HRM, De rol van de financieel manager. De slaagkansen van ICT projecten? Ieder zijn eigen specialisme en vaardigheden. Volg de laatste trends voor elke professional.

Besturen en organiseren Bureaucratie Business case Concurrentiekracht Corporate communicatie Corporate governance Fusie Globalisering Kernwaarden Kritische succesfactoren Leiderschap Marketingplan Missie en visie Netwerkorganisatie Ondernemingsplan, businessplan Organisatiecultuur Bedrijfskunde & Organisatieontwerp Reputatie management Samenwerking tussen organisaties Strategie ontwikkeling en uitvoering
Business model, verdienmodel Continue resultaatverbetering Digitale transformatie Disruptie Duurzaam ondernemen Innovatie Innovatief organiseren Kennismanagement Sturen op verantwoordelijkheid Agile werken en Wendbaarheid Zelforganisatie en zelfsturende teams ICT projectmanagement bij de overheid ChatGPT-4
Balanced Scorecard Competentie management Complexiteit versus eenvoud in organisaties Crisismanagement Internet en uw bedrijf IT en Business Klachtenmanagement Klantgerichtheid Kwaliteitsmanagement Lean management en werken Management cases Management Development Management modellen Ondernemerschap Oplossingsgericht managen Outsourcing en off-shoring Performance management Prestatie indicatoren Projectmanagement Rijnlands Organiseren Risicomanagement Scrum - Agile Slimmer werken Verandermanagement Weerstand tegen verandering
Betrokkenheid, commitment Burn-out, stress, werkdruk De Menselijke maat Diversiteit in organisaties Ethiek, integriteit, moreel kompas Het Nieuwe Werken Het spel om poen en prestige Hufters op de werkvloer Investors in People Scholing en werk Seks en werk Social Media in en om de organisatie Solliciteren, recruteren SportManagement Talent ontwikkeling Verwaarlozing en organisatierot Werkvloer Work-Life Balance Zingeving in werk en organisatie
Accountmanagement Acquisitie Assessment Beoordelen Beter Schrijven Coaching Conflicthantering / Mediation Creativiteit Emotie management Feedback Gedragsverandering Interne communicatie en samenwerking Leiding ontvangen Leidinggeven Onderhandelen Personal Branding Presentatie Probleemoplossing en besluitvorming Professionalisering Sociale vaardigheden Team ontwikkeling Vergaderen
Beter inkopen Detailhandel & retail Familiebedrijven Financieel management Human Resources Management ICT & Internet Logistiek & Supply chain management Non-profit Onderwijs Online Marketing Organisatieadvies en consultancy Overheid Personeelsbeleid Sales / Verkopen Zakelijke dienstverlening Zorg
Netwerk
Zie overzicht
De praktijk van het jonge leiding geven Het einde in logistiek De management trendwatcher De management almanak Forum slimmer werken en sociale innovatie Uw dagelijkse marketing prikkel
Jonge Bazen
De praktijk van het jonge leiding geven

Bert Overbeek is management-trainer, team-coach en interim manager. Opgeleid door NS en Schouten en Nelissen, besloot hij na 25 jaar loondienst om voor zichzelf te gaan werken.  Hij wilde zijn klanten meer op maat bedienen.  Ook wilde hij de kwaliteit van zijn werk vergroten en hij had het gevoel dat hij daarvoor onafhankelijk moest kunnen opereren.  

Prof. dr. Mastenbroek van Managementsite ‘ontdekte’ dat Bert een originele management-denker en -schrijver was. Hij vroeg hem in 2006 of hij een weblog voor jonge managers wilde bijhouden, als partnerlink van het veelgelezen ManagementSite. Sindsdien schreef hij meer dan 2000 artikelen zeven managementboeken.  Ze werden uitgegeven door Haystack en door Futuro Uitgevers. Vier boeken werden bestsellers en eindigden in de Managementboek top 5. 

Overbeek vindt kennisdeling zo belangrijk, dat hij hier op Jongebazen de finesses van het managementvak deelt met zijn collega’s. Het is nodig in tijden van verandering. Aritificial Intelligence heeft dan ook volop zijn aandacht, maar vooral in combinatie met gedrag: wat wordt de rol van de mens straks en hoe kan hij zich daarop voorbereiden? Het gaat bij Bert trouwens  niet alleen over AI. In zijn boek 'De Schakelaar' zet hij uiteen hoe hij vindt dat de manager van de toekomst zijn teams tot maximale prestaties kan leiden. 

Correspondentie met Bert Overbeek gaat via icloud.com. Gewoon zijn naam in kleine letters ervoor en er is contact. Zijn website? bertoverbeek.com 

27 mei‘25
IMG 8399

'We halen hem uit zijn managersrol'...o ja, kan dat zomaar?

Bert Overbeek
144
0
24 mei‘25
IMG 1787

Humor is een serieuze tool in organisaties (en daarbuiten!)

Bert Overbeek
95
0
8 mei‘25
IMG 1375

Vijf bezwaren tegen de obsessie van meetbaarheid

Bert Overbeek
110
0
De Laatste Meter
Het einde in logistiek

Het is zo vanzelfsprekend: logistiek. Thuis, wanneer een meubelzaak een wandmeubel aflevert en opbouwt. In de supermarkt, waar juist die diepvriesmaaltijd die zo goed smaakt in het schap ligt. Of wanneer de auto een beurt krijgt. Maar iedereen ervaart ook uitverkochte producten, kwaliteitsproblemen, overtollige voorraden en eindeloos wachten op de verwarmingsmonteur. De weblog DeLaatsteMeter.nl gaat je daarbij helpen.

13 jun.‘25
Screenshot 2025 06 13 at 08.37.43

ACM Post- en pakketmonitor 2024: meer pakketten, minder post én dalende betrouwbaarheid

Walther Ploos van Amstel
28
0
Duurzaam ondernemen
11 jun.‘25
Screenshot 2025 06 11 at 07.36.13

Grofvuil in Amsterdam: van ergernis naar kans?

Walther Ploos van Amstel
173
0
10 jun.‘25
shutterstock 1627939975

De Load Performance Indicator: dé nieuwe maatstaf voor transportefficiëntie

Walther Ploos van Amstel
31
0
Management Pro
De management trendwatcher

ManagementPro.nl, de Management Trendwatcher! ManagementPro vind je o.m. ook op X, met nog meer tips ’n trics.

Het NIEUWE alweer 17e boek in de ManagementPro Serie is uit! “301122, Chat GPT een game changer” Beschikbaar als e-boek & hard copy 😉

ChatGPT-4
4 jun.‘25
shutterstock 2559471423

Werk 2028: overleven of opnieuw uitvinden?

Willem E.A.J. Scheepers
118
0
Diversiteit in organisaties
26 mei‘25
shutterstock 2364444539

Doorbreken van Carrièrebarrières voor Vrouwen.

Willem E.A.J. Scheepers
31
0
Sturen op verantwoordelijkheid
13 mei‘25
shutterstock 2214481291

Van onzekerheid naar vertrouwen – Psychologische veiligheid voor medewerkers Banenafspraak

Danique Scheepers
121
0
1 Minute Manager
De management almanak

De artikelen van 1minutemanager worden geschreven door Gyuri Vergouw, public speaker, organisatie-adviseur en auteur van management- en sportboeken. Meer informatie over zijn dagelijkse advieswerk kunt u vinden op www.vergouw.nl. Tot zijn kernactiviteiten rekent hij het geven van lezingen over verandermanagement, gedragsverandering, betrokkenheid en bevlogenheid, commitment en compassie. U kunt via zijn website contact met hem opnemen.

Globalisering
2 mei‘25
Franse-revolutie

Frankrijk als nieuwe inspiratiebron en moreel en cultureel kompas

Gyuri George Vergouw
513
0
Human Resources Management
10 feb.‘25
sabbatsverlof

Sabbaticals, de aantrekkelijkste arbeidsvoorwaarde?

Gyuri George Vergouw
121
1
Organisatiecultuur
9 dec.‘24
Hofnar in de organisatie

AmbteNar en ProfNar: wie anders schudt de overheid wakker?

Gyuri George Vergouw
175
0
InnovatiefOrganiseren.nl
Forum slimmer werken en sociale innovatie

Blogt over innovatief organiseren, slimmer werken en sociale innovatie.

Digitale transformatie
1 jun.‘25
ChatGPT Image Jun 2, 2025, 06 45 23 AM

Bedrijfswaarde van AI: Ervaringen met Copilot

Leon Dohmen
129
0
Kernwaarden
8 mei‘25
Bron: ChatGPT

Inclusiviteit is niet ‘woke’ maar noodzaak voor welvaart

Leon Dohmen
82
0
Digitale transformatie
24 apr.‘25
ChatGPT Image

Bedrijfswaarde van AI: Een digitale vergaderassistent aan tafel

Leon Dohmen
209
0
Gek Op Klanten
Uw dagelijkse marketing prikkel
9 jun.‘25
IMG 2325

Zo krachtig en zo verwaarloosd in teams: humor zou een enorme succesfactor kunnen zijn

Bert Overbeek
57
0
27 mei‘25
IMG 1751

De rijkdom van humor bij leiderschap

Bert Overbeek
103
0
24 mei‘25
682B3E26 ADA4 4B04 8713 CEF33D991C24

Geld uitgeven aan humor is jezelf verrijken

Bert Overbeek
17
0
TQL Management Performance management

Wat zijn interessante sites over performance management?

AWVN Performance management
Performance Management Help Center
Berkely Guide HR - ch.7
Basic concepts
Word pro

Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 115 vragen en antwoorden over Performance management.

Performance management

Wat is performance management? Zijn er ook andere benamingen voor performance management? Waar komt performance management vandaan? Hoe is performance management opgebouwd? Wat is competentiemanagement? Wat is een functieprofiel? Hoe ziet het performance management proces er uit? Wat zijn kritieke prestatie-indicatoren of Key Performance Indicators (KPI’s)? Waarvoor worden KPI’s gebruikt? Zijn KPI’s nodig om performance management uit te kunnen voeren? Waarom is performance management voor organisaties van belang? Is performance management een instrument van de afdeling P&O/ HRM? Wat is de rol van de afdeling HRM bij het performance management proces? Kan de volledige verantwoordelijkheid voor performance management bij HRM neergelegd worden? Hoe zit het met performance management van HR zelf? Wat zijn organisatiedoelstellingen? Wat zijn afdelingsdoelstellingen? Wat zijn individuele doelstellingen? Waarom is het belangrijk dat er afstemming is tussen afdelingsdoelstellingen en de organisatiedoelstellingen? Waarom dient er een vertaling gemaakt te worden van de afdelingsdoestellingen naar de individuele medewerker? Zijn er organisaties die verplicht worden om met performance management te werken? Is performance management geschikt voor iedere organisatie? Is het verstandig om de naam performance management te gebruiken? Hoe zorg je er voor dat performance management blijft leven? Wat zijn de faalfactoren van performance management? Wat zijn de slaagfactoren van performance management? Wat is het verschil tussen performance management en de 'operationele cyclus'? Is performance management een hype? Is performance management op haar retour? Waar wordt performance management toegepast? Hoeveel organisaties werken met performance management? Welke toegevoegde waarde levert performance management op voor organisaties? Welke eisen stelt het gebruik van performance management aan managers?

Performance management en beoordelingen

Wat is het verband tussen performance management en een beloningssysteem? Kun je Performance Management combineren met 360 graden feedback? Wat is 360 graden feedback? Wat is het verband tussen performance management en beoordeling? Hoe ziet het beoordelingsproces er uit? Waaruit bestaat de beoordelingscyclus? Wat is de inhoud van een taakstelling/doelstellinggesprek? Wat is de inhoud van een voortgang/functioneringsgesprek? Wat is de relatie tussen beoordelen en belonen? Op welke wijze kunnen consequenties worden verbonden aan de beoordelingsresultaten? Wat zijn de effecten van demotie? Wat zijn de effecten van demotie? Hoe kun je beoordelingsresultaten objectief vaststellen? Wat is SMART? Hoe maak je resultaatafspraken SMART? Wat is het gevaar van SMART afspraken? Wat zijn beoordelingtendenties? Hoe kun je te veel naar het midden beoordelen? Wat verstaat men onder attributie bij een beoordeling? Wat is het recentheidseffect bij beoordelingen? Wat is het halo en horn effect bij beoordelingen? Wat is het voordeel van een beoordelingscyclus? Wat is de betekenis van de beoordelingscyclus voor de salariskosten?

Performance management en competentiemanagement

Wat is competentiemanagement? Wat is het verschil tussen competentiemanagement en performance management? Is performance management bruikbaar zonder competentiemanagement? Wat is het verband tussen performance management en competentieprofielen? Moet een organisatie medewerkers afrekenen op resultaten of op competenties?

Performance management en de balanced scorecard

Wat is de balanced scorecard? Is performance management hetzelfde als de balanced scorecard? Wat is het verschil tussen performance management en de balanced scorecard? Kan performance management ingezet worden bij organisaties die al gebruik maken van de balanced scorecard? Hoe kan performance management bijdragen aan het behalen van de doelen uit de balanced scorecard? Dienen organisaties die overwegen met de balanced scorecard te werken ook gebruik te maken van performance management?

Performance management en ontwikkeling

Wat is het verband tussen performance management en opleiden op strategisch niveau? Wat is het verband tussen performance management en opleiden op operationeel niveau? In hoeverre is er afstemming tussen opleiden en performance management? Hoe kunnen opleiden en performance management beter met elkaar worden verbonden? Wat is het verband tussen performance management en loopbaanplanning? Wat is talentmanagement? Hoe kun je talentmanagement inzetten binnen performance management? Hoe wordt uitvoering gegeven aan talentmanagement? Wat is belangrijk om de combinatie performance management en talentmanagement te laten slagen? Wat is het verband tussen management development en performance management? Maken organisaties die gebruik maken van management development ook gebruik van performance management? Wat is een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP)?

Performance management en overige HR-instrumenten

Wat is het verband tussen performance management en functiebeschrijving? Hoe dient een organisatie haar medewerkers te belonen bij performance management? Wat is het verband tussen performance management en werving & selectie? Wat is het risico als performance management niet gekoppeld wordt met andere HR instrumenten? Wat voor invloed heeft performance management op het HR beleid? Wat is het verband tussen performance management en een potentieelbeoordeling? In hoeverre is er een verband tussen performance management en verzuim? Wat is het verband tussen performance management en de

Performance management en organisatiecultuur

Wat is de relatie tussen performance management en organisatiecultuur? Hoe kan gemeten worden of performance management tot betere prestaties en resultaten heeft geleid? Hoe kan gemeten worden of performance management leeft binnen de organisatie?

Performance management en e-hrm

Wat kan geautomatiseerd worden op het gebied van performance management? Waarom is het nuttig om performance management te automatiseren? Hoe helpt een performance management systeem om ontslagkosten te beperken? Hoe helpt een performance management systeem om beloningskosten te beperken? Hoe ondersteunt een performance management systeem het opleidingentraject? Welke functionaliteiten moeten in een performance managementsysteem minimaal aanwezig zijn? Wat voor performance management systemen zijn er op de markt? Op welke wijze ondersteunen generieke HR systemen performance management? Op welke wijze ondersteunen expert systemen performance management? Welke performance management systemen zijn geschikt voor kleine organisaties? Welke performance management systemen zijn geschikt voor grote organisaties? Wat is de techniek achter de generieke en expert systemen? Wat is een ASP oplossing? Wat is een SAAS oplossing? Wat betekent een ASP of een SAAS oplossing voor mijn organisatie? Wat kost een systeem op het gebied van performance management? Is een systeem voor performance management onderhoudsvriendelijk? Is ieder performance management systeem geschikt voor elke organisatie? Wat zijn valkuilen van het werken met een performance managementsysteem? Kost werken met een systeem niet juist meer tijd? In hoeverre maakt een performance management systeem het contact tussen manager en medewerker onpersoonlijker? Waar moeteen organisatie op letten bij aanschaf van een performance management systeem? Wat zijn de voorwaarden om te kunnen werken met een performance management systeem?

Links en literatuur

Wat is interessante literatuur over performance management? Wat zijn interessante sites over performance management?
ManagementSite
Home Kennisbank
Opleidingen Vacatures Boeken
Netwerk
  • Over ManagementSite
  • Auteurs en columnisten
  • Redactie
  • Info auteurs & upload artikel >>
  • Abonneevoorwaarden
  • Code of conduct
  • Adverteren / contact
  • Copyrights
  • Afmelden
Hoofdredactie
  • Prof. Dr W. Mastenbroek
  • Drs G. Vergouw
Onze socials