Hoe kunnen de medewerkers nog meer zelfregie krijgen in de gesprekkencyclus?

Er zijn organisaties die er voor kiezen om de leidinggevende vrij te stellen van het opstellen van een beoordeling. Het zijn de medewerkers die voortaan hun zelfevaluatie schrijven en uiteraard 'moet' de manager daar vervolgens iets van vinden. In de loop van het jaar verzamelen medewerkers zelf hun 'bewijsmateriaal' om aan te tonen in welke mate zij de afgesproken doelstellingen hebben gerealiseerd. Medewerkers stellen dus een beoordelingsportfolio samen ter onderbouwing van de beoordeling. Dit bewijsmateriaal varieert van harde kengetallen, 360-graden feedback, klantenevaluaties tot beeldmateriaal waarin performances zichtbaar zijn. De idee hierachter is dat medewerker zichzelf een spiegel voorhouden en zich (nog meer) bewust worden van zaken die hen goed en minder goed afgaan. Hierdoor staat de weg naar leren open.
Of de geformuleerde doelstellingen over prestaties en ontwikkelafspraken over competenties het gewenste effect sorteren, wordt door de leidinggevende in het functionerings-/voortgangsgesprek getoetst.