Hoe kom ik van opleidingsbeleid tot een individueel opleidingsplan?

De ontwikkeling van de medewerkers in een organisatie kan worden vastgelegd in een bedrijfsopleidingsplan dat aansluit bij de missie en cultuur van de organisatie. Vervolgens kan daar het persoonlijk ontwikkelingsplan uit worden afgeleid. Van een algemeen opleidingsbeleid tot individuele ontwikkelingsplannen in 9 stappen:

1. Organisatiedoelen - Leidt uit de organisatiedoelen het opleidingsbeleid af, zodat dit beleid beantwoordt aan de wensen van medewerkers en de organisatie als geheel;
2. Brancheontwikkelingen - Welke eisen stellen die ontwikkelingen aan de competenties van medewerkers? Kijk ook naar de leeftijdsopbouw van het personeelsbestand. Als er binnenkort veel medewerkers met pensioen gaan, moeten de competenties van die medewerkers worden vervangen;
3. Afstemming organisatiebehoefte en kennis medewerkers - Wat betekent de behoefte van je organisatie voor medewerkers? Stel dat u in de komende periode een nieuwe markt wil aanboren, kunnen de medewerkers dit realiseren? Hebben zij de kennis en capaciteiten om de organisatie zo ver te brengen?
4. Inventarisatie huidige situatie - Welke kwaliteiten, kennis en competenties heeft u al in huis en, vooral, welke niet?
5. Keuze maatregelen - Opleiden van medewerkers of nieuwe medewerkers met bepaalde competenties werven;
6. Keuze opleidingen - Welke (type) opleidingen of leervormen passen het beste bij de doelstellingen;
7. Inventarisatie wensen werknemer - Wat kunnen ze op dit moment al en wat moeten ze in de toekomst kunnen. Wat is hun visie en hun leerdoel?
8. Opstellen opleidingsplan - Bepaal een duidelijk doel voor iedere opleiding. Wat moet het meetbare resultaat zijn van de opleiding?
9. Bepaal opleidingsactiviteiten per type en per doelstelling - Wordt het een e-learning traject of training on-the-job, intern of extern, maatwerk of confectie, of een combinatie.