04
MW

De Menselijke maat

Meer betrokkenheid en verantwoordelijkheid d.m.v organisatieontwerp en anders leidinggeven

De Menselijke Maat: Betekenis voor mens en organisatie.

  • Ander leiderschap en een slimmer organisatieontwerp.
  • Als we de menselijke maat weg organiseren met regelzucht, systeemdwang en massaliteit dan zijn de effecten: minder toewijding en verantwoordelijkheidsgevoel, cynisme en organisatierot.
  • Inzichten en tips om de menselijke maat vast te houden. Voorbeelden van organisaties gebaseerd op de menselijke maat en sturen op verantwoordelijkheid.

De menselijke maat

 Waarom besturen’ in organisaties niet richten op het cultiveren van overzichtelijke eenheden met een duidelijke eigen verantwoordelijkheid voor resultaat en klant? Hoe groter en complexer hoe lastiger bestuurbaar.
Hier volgen de belangrijkste factoren.

Kwaliteit van relaties

Hoe ga ik om met mensen?

  • Ben ik hulpvaardig, welwillend, vriendelijk, betrokken?
  • Wil ik de mensen met wie ik samenwerk goed leren kennen?
  • Zoek ik verbinding met anderen? Ben ik openhartig?

Anders organiseren & managen

Waarom ‘besturen’ in grote organisaties niet terugbrengen tot het introduceren en cultiveren van ‘de menselijke maat’: overzichtelijke eenheden met een duidelijke eigen verantwoordelijkheid voor specifieke taken en clienten. De term &...


Trending

risk-1
Cover stories
Zingeving in werk en organisatie

Zingeving en menselijke maat in relaties

De essentie van motivatie en concurrentiekracht. Inzichten en voorbeelden
Peter Stoppelenburg
10648
3
lego-hospital
Cover stories · Cases
Zorg

Gewenste verandering versus de realiteit van alledag in een ziekenhuis

Hoe veranderingen vastlopen en de remedie het nog erger maakt.
Tjip de Jong
20709
3
zelf-regulerend
Cover stories · Cases
Sturen op verantwoordelijkheid

Medewerkers met regelruimte: betere zorg voor de cliënt

Casus zelforganiserende teams bij een zorginstelling. Aanpak en 'lessons learned'.
Lenette Schuijt
29758
6
bijengemeenschap
Cover stories
De Menselijke maat

De werkgemeenschap

‘De geschiedenis zit vol met pareltjes die voor het oprapen liggen.'
Harold Janssen
9362
2
zelfsturend-zorg
Cover stories
Sturen op verantwoordelijkheid

Zelfsturende teams in de zorg

De ervaringen met de opkomst van zelforganisatie in de zorg
Cris Zomerdijk
39202
6
Veerkracht, reactiesnelheid en aanpassingsvermogen als managementprincipes
Columns
De Menselijke maat

Duurzaamheid wijst weg naar nieuwe managementprincipes

Organisatievernieuwing op basis van duurzaamheid en de menselijke maat.
7060
1
Mensgericht organiseren - Zakelijk is niet onmenselijk, menselijk is wel degelijk zakelijk
Columns
De Menselijke maat

Mensgericht organiseren

Zakelijk is niet onmenselijk, menselijk is wel degelijk zakelijk
Thomas Langemeijer
13660
2
Klein binnen groot; de menselijke maat als uitgangspunt - Nieuw boek van Eckart Wintzen over de Celstructuur
Cover stories · Boeken
Netwerkorganisatie

Klein binnen groot; de menselijke maat als uitgangspunt

Nieuw boek van Eckart Wintzen over de Celstructuur
Lisa van de Bunt
29591
4
Innovatief organiseren: besturing als evolutie
Columns
Organisatieontwerp

Besturing als Evolutie

Van Schaalvergroting naar Klein in Groot.
Willem Mastenbroek
18488
6
De intensieve menshouderij - Deel 1: over het uitmelken van mensen
Cover stories
Verwaarlozing en organisatierot

De intensieve menshouderij

Deel 1: over het uitmelken van mensen
Jaap Peters
11114
33

Tips & Tricks

Humanocracy
Cover stories
De Menselijke maat

Trend naar humanisering van management

Mensgericht organiseren is een ‘win-win’ model
Eric Alkemade InnovatiefOrganiseren.nl
35018
0
zwem
Columns
Innovatief organiseren

Laat mensen niet zwemmen in hun eigen vijver die vrijheid heet.

Zelfsturende teams? Hoeveel vrijheid geef je medewerkers?
Ellen Selderijk
8167
2
kudde-gedrag
Columns
Gedragsverandering

Afhankelijkheidsbewustzijn oorzaak falen zelfsturend team!

Onontwikkeld bewustzijn zorgt voor volgzaam kudde gedrag
Sybren van der Schaar
13078
6
meeting
Columns
Sturen op verantwoordelijkheid

Werken in een zelfsturend team, is dat leuk?

Soft skills van groot belang in zelfsturende teams
Rijk Binnekamp
12653
9
Klanten hebben ook gevoel - Negen tips om de zaak een beetje te ontregelen
Columns
Verwaarlozing en organisatierot

Zijn regelzucht en systeemdwang nog te bedwingen?

Als een schimmel woekert het voort in onze organisaties
Willem Mastenbroek
47576
25