ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Alle artikelen

Nieuwste bijdragen

Meer bijdragen in Organisatiecultuur

Kennisbank Organisatiecultuur

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Coaching
  2. Organisatiecultuur
  3. Missie en visie
  4. Verandermanagement
  5. Interne communicatie en samenwerking
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Gedragsverandering

Hoe gedrag veranderen? Voorbeelden, succesfactoren en valkuilen. Tips en trends

Missie en visie

Hoe krijg je missie en visie tussen de oren en in de vingers?

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Organisatiecultuur

Meest geraadpleegd dossier

Nieuwe media en communicatie

Uw communicatie is de reactie! Social media, co-creatie, nieuwe businessmodellen: Trends en tips.

Recent geupdate dossier

Burn-out, stress, werkdruk.

Burn-out, stress, werkdruk, overbelasting, mentaal verzuim, oververmoeid.... Hoe voorkomen?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

Management Pro - De management trendwatcher

de Staat van het Onderwijs, waarderend onderzocht.

https://www.youtube.com/watch?v=97ojtwCzGcI "Het bestuur vervult een duidelijke voorbeeldfunctie wat betreft de waarden van de instelling. We zien bijvoorbeeld dat het bestuur professionele ruimte biedt, initiatieven stimuleert, vertrouwen geeft, transparant communiceert en toegankelijk is." Een week nadat docenten in de Hofvijver doken om tot een 'Normaal Academisch Peil' te kunnen komen, publiceert de Onderwijsinspectie het rapport 'De Staat van het Onderwijs'. N.a.v. dat rapport melden de media 'Het Nederlandse onderwijs krijgt van de Onderwijsinspectie een dikke onvoldoende'. Dat alles is voor mij meer dan één reden om ook eens naar dat rapport te kijken. Is het allemaal 'één grote ellende' of valt er ook nog 'iets' positiefs te melden over het onderwijs? Vond er ook nog 'zoiets' als appreciative inquiry plaats? Voorgaand citaat komt iig ook uit het rapport 'De Staat van het Onderwijs'. Er zijn dus ook schoolbesturen die positieve ervaringen opleveren.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Waarom mannen en vrouwen samen toch iets verder komen als ze samenwerken

Enige jaren geleden schreef ik mijn boek 'Mannen en/of vrouwen'. Het haalde de top 5 bij Managementboek. Het ging over inclusie en diversiteit. Ik gaf er talloze trainingen en lezingen over, met name aan organisaties die de durf hadden om het onderwerp praktisch aan te pakken, en niet in de vorm van politiek correcte rapportjes, vrolijke  maar ineffectieve bijeenkomsten of projectgroepen die geen centimeter invloed hebben op de werkelijkheid van een organisatie. 'Mannen en/of vrouwen' laat zien hoe je het met elkaar vrolijk kan doen, samenwerken. Het noemt niemand a priori dom of naar. Het mannen- en het vrouwenbrein hebben een eigen dynamiek en een eigen kwaliteit. Waarbij ik wil opmerken, dat er eigenlijk niet zoiets bestaat als een mannen- of vrouwenbrein, maar dat legt het boek verder wel uit.

Management Pro - De management trendwatcher

Salarisonderhandelingen: een Catch-22 voor vrouwen.

https://www.youtube.com/watch?v=trYT3u_C6z4 Hoe hoger een vrouw door de lagen van een organisatie stijgt, het 'glazen plafond' doorbreekt, hoe meer tegenslag zij ervaart als ze assertief over haar salaris onderhandelt - een fenomeen dat bijdraagt aan de genderkloof in een organisatie, suggereert nieuw onderzoek. (NB; in 2019 was het gemiddelde bruto-uurloon van vrouwen 14 procent lager dan het gemiddelde bruto-uurloon van mannen: 'genderkloof'. Bron CBS.nl). De onderzoekers vonden bewijslast dat vrouwen die zich aan de onderhandelingstafel gesterkt voelden omdat zij o.m. beschikten over alternatieven en daarmee assertiviteit toonden, meer kans hadden om slechtere deals of helemaal geen deal te sluiten. De resultaten bleven dezelfde ongeacht het geslacht van hun onderhandelingspartners: niet een vrouw die een vrouw voortrekt, dus. Bron: ‘The Dynamics of Gender and Alternatives in Negotiation’, Zlatec, Dannals, Halevy & Neale (2021). Het lijkt er op dat deze bevinding van de onderzoekers in tegenspraak is tot dat wat Sheryl Sandberg met haar boek Lean In (2013) adviseerde aan de vrouwen nl.: toon in je carrière meer ambitie(!), in de veronderstelling dat vrouwen daarin te weinig assertief zouden zijn. Bij een salarisonderhandeling lijkt deze aanpak van (meer) assertiviteit echter contraproductief.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Integriteit is belangrijk voor leiders, en Mark Rutte had dat kunnen weten

In mijn boek 'De schakelaar' (2020), dat handelt over 21e eeuws en dus ook over toekomstig leiderschap,  ga ik onder andere in op integriteit. Had Mark Rutte het maar gelezen! Ook al gaat het in dit boek over organisaties en minder over de politiek, dat had hem een boel leugens en/of vergeetachtigheid kunnen schelen. Integriteit, zo blijkt uit een zeer groot internationaal onderzoek van Globe uit 2014, scoort heel hoog bij leiderschap, en duidelijkheid en transparantie zijn daar dochters van. Ik heb nogal wat voorbeelden gezien van leiders en managers die informatie verborgen hielden uit ego-motieven. Bij ego-motieven gaat het de leider vooral om bevestiging van zichzelf, en dan vooral van een beeld dat hij of zij van zichzelf heeft of wil neerzetten. Hij verbergt zijn kwetsbaarheid, omdat hij denkt dat mensen hem niet zullen waarderen als hij die laat zien. Ego-leiders zijn meer bezig met zichzelf dan met hun mensen of de organisatie. Als je de eerlijkheid hebt om dit bij jezelf te onderkennen, dan is het geen slecht idee om in trainingen, therapieën of coaching de verbinding te maken met je kwetsbaarheid, angsten en verwachtingen. In onze 21e eeuw wemelt het van de hulpverleners op dit gebied, in de reguliere en spirituele wereld. Maar bewijs je omgeving een dienst, DOE het. Werk aan jezelf.

Opleidingen

Organisatiecultuur en verandering basistraining (ook online training)

Organisatiecultuur en verandering basistraining Deze interactieve en inspirerende basistraining geeft je een ééndaagse inleiding in veranderdynamiek op basis van SpiralDynamics integral (SDi). De training geeft je inzicht in gedrag, cultuur en complexe menselijke verandervraagstukken. Met dit in…

Organisatiekunde (ook online virtual classroom)

In deze training verdiep je je in nieuwe manieren van organiseren. Je legt de basis voor een optimaal ontwerp van je organisatie. Staat de huidige manier van werken de ambities van je organisatie in de weg? Of draagt je organisatie nog te veel de kenmerken van een klassieke, hiërarchische organis…

Organisatiekunde 1

Krijg zicht op organisatievormen en leer beter organiseren De workshop Organisatiekunde 1 biedt je een goed zicht op de fundamenten van organiseren en op de laatste stand van zaken in de organisatiekundige praktijk. De workshop Organisatiekunde is gericht op adviseurs, managers en kwartiermaker…

IT management & organisatiekunde foundation (ITMF)-*

De cursus IT-management foundation omvat theorie en technieken om organisaties aan te sturen en richt zich met name op alignment van business en IT.  Deze cursus behandelt organisatieontwikkeling en hoe de organisaties te managen per fase c.q. type van organisatie. De module is een onderdeel uit …

Kennispartners

Bijdragen van Businezz

  1. Wat is management Wat is management Een eeuwige zoektocht naar waarheid en methode of terug naar de essentie
  2. Ont-moetingen van een organisatiefilosoof Ont-moetingen van een organisatiefilosoof Het goede gesprek levert veel op. Lees over de systeemdruk, het jargon en andere dagelijkse ervaringen.
  3. Commitment, een grote sprong voor managers Commitment, een grote sprong voor managers Zó zet je mensen op de maan! Wat is het geheim? Wat leren we van dit project?
Meer bijdragen van Businezz

Bijdragen van RSM, Erasmus University

  1. Why trust in the workplace matters, and how to cultivate it Why trust in the workplace matters, and how to cultivate it Which personality traits are the best fit for creating trust
  2. Does morality in business matter? Does morality in business matter? Managers should realise that their form of morality may differ from that of their employees
  3. Anachronismen versus disruptie Anachronismen versus disruptie Hoe een vertrouwde gewoonte de pijn van verandering verzacht
Meer bijdragen van RSM, Erasmus University

Vacatures

Manager Sourcing

MAG45 heeft voor haar locatie in Eindhoven een vacature voor een Manager Sourcing

Teamleider Juridische Zaken, Inkoop en Facilitair Management

Wil jij je arbeidsvoorwaarden tegen elkaar uitwisselen? Zodat deze aansluiten op je eigen specifieke wensen en behoeften? Lees verder!

Afdelingsmanager Organisatie en Talentontwikkeling

Colourful People is voor Gemeente Amersfoort op zoek naar een Afdelingsmanager Organisatie en Talentontwikkeling. Interesse? Lees dan snel verder!

Manager informatisering en automatisering

Voor Surplus is Aardoom & de Jong op zoek naar een Manager informatisering en automatisering. Interesse? Lees dan snel verder!

x
x

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies