Onze auteurs en columnisten

Veron Goemans

Marc Oskam

Het boek “Venijn in de start” is mijn verhaal over leiding geven aan teams. In 1999, nu 12 jaar geleden, verscheen mijn eerste artikel over dit onderwerp. Met een one-liner kan ik de kern van waar het bij het leiding geven wel eens om zou kunnen gaan, treffen. En dat is dit: <blockquote>“Voor het bereiken van een resultaat is focus nodig. Concentratie en je niet laten afleiden. Maar doe het dan zo dat je maximaal ontvankelijk blijft voor wat er om je heen gebeurt. En trek wat je dan ziet, de start in”.</blockquote> Na dit eerste artikel volgden vele artikelen en columns in diverse dagbladen, vakbladen en op sites, waaronder ManagementSite. Elke bijdrage die ik gemaakt heb en nog zal maken, bevat, en zal deze kern bevatten. Ik ben angstwekkend consistent doordat ik deze kern ook op mijzelf toepas: ergens in geloven zonder ontvankelijkheid te verliezen. Venijn in de start" is een brutaal boek dat veel modellen op de korrel neemt. Maar het komt ook met een alternatief. Dit alternatief heet "het Kompas". Met het Kompas kan de manager ïn zijn dagelijks werk resultaatgerichtheid en maximale ontvankelijkheid met elkaar verenigen, zonder dat het ene afbreuk doet aan het andere. Een theoretisch boek? Zeker, want een alternatief moet je wel stevig onderbouwen. Maar het boek bestaat uit de helft uit praktijksituaties die een negental managers hebben meegemaakt en waarin ik laat zien hoe in die situaties "het Kompas draait en had kunnen draaien. De tiende situatie is jouw situatie (in geval je leiding geeft aan een (management)team. Leesboek wordt dan ineens werkboek). Inmiddels presenteer ik regelmatig aan managementteams de essentie van mijn boek. Na uitleg van een kwartier, projecteren de managers/leidinggevenden “het Kompas” op situaties die zij op dit moment meemaken. “Zeer verfrissend en origineel”, “erg snel heb ik zo een nieuw inzicht meegekregen”, en “hier kan ik wat mee” zijn de reacties die ik elke keer ontvang. Dit voor managers interessante intermezzo van één uur kan plaats vinden in een regulier overleg. Zou zo’n intermezzo ook voor jouw organisatie wat zijn, neem dan gerust contact met me op. <a href="http://www.trias-o.nl/boek/">Meer informatie over het boek</a>, zoals citaten en quotes van Willem Mastenbroek, Jaap Peters en Wim van Dinten, kunt u op mijn website vinden of <a href="http://www.eburon.nl/venijn_in_de_start">bestel hier</a> het boek In mijn <a href="http://www.youtube.com/embed/P28PunHlJbE"> filmpje</a> vertel ik in twee en een halve minuut over mijn boek. Ik geef hierin wat de kern is waar het om draait. Onder de vlag van Trias-O Consulting adviseer en begeleid ik organisaties, teams en managers om het Kompas te activeren en te laten draaien in organisaties en teams.

Fred van Essen

Margret van Paassen

Justus Broeckenaere

Paul Postma

Econoom, Universiteit van Amsterdam, was verantwoordelijk voor de marketing van Wehkamp tot 1988, begon daarna PPMC b.v. om als eerste databased marketing en CRM toe te passen in andere sectoren dan direct marketing. Van 1990 tot 2000 firmant van Ernst & Young, EY, de laatste jaren daarvan verantwoordelijk voor de CRM practice in EMEA. Sinds 2001 weer zelfstandig. Thans vier partners met flexibele kring ervaren medewerkers. Voor klanten, cases en projecten zie https://ppmc.nl/klanten/.

Leonie van Rijn

Léonie is teamcoach en mede-eigenaar van Firijn. Samen met Annemieke Figee schreef ze drie boeken: : Groepsdruk en Ongeschreven regels en Samenwerken voor gevorderden. Ook ontwikkelden ze twee teamspellen: het spel der ongeschreven regels & Olifant in de kamer. Firijn ontgrendelt de kracht van teams. Firijn coacht teams en brengt de Firijn-methodiek over in trainingen aan managers en teamcoaches. Op 16 juni organiseren we een boosterdag voor teamcoaches: https://www.boostervoorteamcoaches.nl/

Peter van Lonkhuyzen

Journalist, onderzoekt de psychologie van samenwerken, auteur van Eerlijk over status: waarom we doen wat we doen, Informeel leiderschap, Tegenspraak: hoe je beter wordt van dwarsliggers

Peter Nientied

Marco Buschman

Marco Buschman, MCC is Managing Partner bij COURIUS; specialisten in de menskant van veranderen. Hij is een energieke en uitdagende leiderschapstrainer, team- en executive coach, spreker en auteur van de bestseller Verbindend Vermogen (The Connection Quotient). Marco richt zich op de (door)ontwikkeling van het Verbindend Vermogen van leidinggevenden, executives en managementteams in binnen- en buitenland. Daarnaast heeft hij zich als gastdocent verbonden aan onder meer Maastricht University en is hij als spreker verbonden aan de Speakers Academy. Binnen zijn werk maakt hij gebruik van bewezen wetenschappelijke inzichten en beproefde principes. Marco is internationaal gecertificeerd als ICF Master Certified Coach en Certified Team Performance Coach.

John Koster

Peter Noordam

Werkzaam op het raakvlak van organisatie en ICT, waar complexe vraagstukken moeten worden verhelderd voor directie en management. Ervaringsgebieden: • Procesmanagement en informatiemanagement; • IT Strategie en besluitvormingstrajecten rond ICT; • Governancevraagstukken, shared services en sourcing. Bovenstaande ervaring is opgedaan bij grote gegevensverwerkende organisaties in de sectoren (semi-) overheid, zakelijke- en financiële dienstverlening. Daarnaast auteur van managementliteratuur waarbij complexe praktijk en praktische theorieën bij elkaar worden gebracht.

Edwin Zasada

Edwin Zasada (1985) volgde de militair-wetenschappelijke opleiding Krijgswetenschappen aan de Koninklijke Militaire Academie. Tijdens zijn loopbaan als officier bij de pantserinfanterie rondde hij in de avonduren zowel een master Strategic Human Resource Management als een master Business Process Management & IT af. Naast zijn werk verrichtte hij als zzp’er coachingswerkzaamheden, waarna hij de overstap naar de retail sector maakte. Daar vervulde hij verschillende leidinggevende functies. Inmiddels is hij werkzaam als zelfstandig trainer, coach & consultant en zijn er verschillende boeken van zijn hand verschenen (kijk ook op www.edwinzasada.nl).

Otto van Wiggen

Otto van Wiggen is sinds 1981 officier binnen de Koninklijke Landmacht. Hij heeft in die periode een reputatie opgebouwd van operationeel vakman en inspirerend leider. Zo was hij commandant van het Korps Commandotroepen en de Luchtmobiele Brigade. In de laatste 12 jaren van zijn carrière heeft hij naast drie operationele uitzendingen, waaronder 2x Afghanistan, binnen de Landmacht naam gemaakt als succesvol en effectief verandermanager en probleemoplosser. Op dit moment is hij verantwoordelijk voor het verzorgen van alle opleidingen binnen de Koninklijke Landmacht. Vanuit die verantwoordelijkheid heeft hij een Landmacht-brede visie voor Vorming en Leiderschap opgesteld. Deze visie is inmiddels tot op de werkvloer geïmplementeerd en zichtbaar in het dagelijkse denken, doen en handelen van de Landmacht-militair. Volgens hem is leiderschap een groepsproces dat gaat over beïnvloeding. De leider ontleent zijn mandaat niet alleen aan zijn expertise, maar vooral aan people skills zoals empathie, betrokkenheid en effectieve communicatie. Vanuit die positie maakt de leider gebruik van de kwaliteiten van zijn mensen en haalt hij zo het beste in hen naar boven. Hij is overtuigd van de effectiviteit van de leiderschapsstijl ‘Mission Command’. Daarin geeft de leider aan ‘wat’ en ‘waarom’ er moet gebeuren waarbij hij het ‘hoe’ aan de uitvoerende niveaus overlaat.

George van Houtem

Johan Stevens

Bea Annot

Mijn passie ligt bij leiderschap. Met verve en plezier ga ik stevige ontwikkeltrajecten aan met (potentiële) topmensen en tegelijkertijd ben ik graag zelf leider. De functies die ik vervul versterken elkaar: - voorzitter Raad van Commissarissen - voorzitter Raad van Toezicht - interim directeur - gastdocent - coach hoger management - senior consultant - redacteur Hoe dit elkaar verdiept en verstevigt is o.a. te lezen en te zien in 'Verbazend Leiderschap' een gratis multimediaal Ebook, geschreven met prof. Willem Mastenbroek. Ik heb lef en ben een doorzetter. In mijn werk ben ik scherp in de analyse, doelgericht en bestuurlijk sterk. Ik stuur op het proces richting het zakelijke doel en zet het organisatiebelang voorop. Ik sta bekend als een sterke persoonlijkheid met een no-nonsense mentaliteit en een flinke dosis humor.

Lex van Haarlem

Willem E.A.J. Scheepers

Erik Steijger MSc. MBA

Internationally-experienced commercial leader in B2B / Packaging - public speaker - author - coach Raised in entrepreneurship family with a career in blue-chip multinationals such as Ahold Delhaize, Tetra Pak, SIG and family-owned companies like Geostick and Scholle IPN. Worked in Benelux, Germany, Italy and Egypt.

Robin Janszen

Herman De Pagter

Aart G. Broek

Theo van Houten

Drs. Bedrijfseconomie. Werkzaam als hoofddocent en onderzoeker op het gebied van duurzaamheid en financial control. Schrijver van 3 economische boeken: bedrijfseconomie in de praktijk (2010, inmiddels 5e aangepaste druk), Financial control van projecten (2013, inmiddels 2e druk) en Duurzame bedrijfsvoering (2019). Tevens auteur van een groot aantal bedrijfseconomische publicaties.

Maartje Matthijs

Maartje Matthijs is ervaringsdeskundige in werken met louter mannen en met louter vrouwen en ziet daarin geen verschil. Haar ervaringen zijn geromantiseerd. Elke gelijkenis met de werkelijkheid berust op toeval. Omdat sommigen zich er per abuis toch in zullen herkennen is Maartje Matthijs een pseudoniem. Haar identiteit is bij de redactie bekend. Haar portret is gemaakt door Justine Kluen uit Haarlem: www.goudwormpje.eu

Thomas Langemeijer

Ben jij een professional met een visie op mensen die verder reikt dan fte’s, human resources, assets of kapitaal? Wellicht tegen beter weten in ren je harder dan nodig en neem je veel hooi op je vork. Zit het even tegen? Je loopt er niet voor weg! Je weet wanneer iets je bovenmatige inspanning kost, dat het anders kan, misschien wel anders moet. GASSHO | developing people maakt hier werk van. Al ruim twintig jaar. Op uitnodigende wijze. Met een eigentijdse aanpak en performance die verder reikt dan zich vooraf laat bedenken. Afgestudeerd als Arbeids- en organisatiepsycholoog aan de Rijksuniversiteit Utrecht heb ik na enkele jaren te hebben gewerkt bij een adviesbureau me zelfstandig gevestigd onder de naam GASSHO I developing people (1993). Creëren van mensgerichte organisaties is mijn doel, werken vanuit mensen het motto. Ik denk niet in functies, branches of bedrijfstakken maar in mensen. GASSHO staat voor verbinding en respect. Respect betekent letterlijk ‘herzien’, je oordeel uitstellen, de dialoog aangaan. Werken met je leven zoals het is, niet zoals je denkt dat het is. Als een vragende houding je voorkeur heeft boven je antwoord klaar hebben, neem dan contact met me op. Gewoon doen! • Ik laat je ervaren dat je meer bent en kunt dan je zelf voor mogelijk houdt. • Ik leer je anders kijken en denken over jezelf om meer plezier en resultaat in je werk te ervaren. • Ik nodig je uit stil te staan waar je oog aan voorbij gaat om resultaten te realiseren die zich vooraf niet laten bedenken. • Ik kies niet voor antwoorden, gratis toolkits of een bonus met tips en adviezen. Wel voor stelling nemen tegenover je eigen denken, jezelf wijs maken. drs Thomas Langemeijer team facilitator | professionele ruggespraak | performance coach.

Maikel Batelaan

Jeroen Kramers

Jeroen Kramers is partner bij Talefisher, communicatiebureau in Utrecht. Talefisher werkt o.a. voor Bosch-Siemens, Humanoid en Enexis. Zijn kracht zit in creatieve concepten en communicatiestrategie. Hij heeft een brede ervaring, waaronder vele jaren bij de NPO als hoofd marketing en communicatie. Onder zijn leiding zijn onder andere het merkportfolio en het online platform van de NPO succesvol vernieuwd. Jeroen gelooft in de kracht van sterke merken. Zo’n merk is authentiek en zelfbewust, vertelt het verhaal waarin het waarom van de organisatie doorklinkt. Dat maakt een merk aantrekkelijk en levert resultaat op: een duurzame verbinding tussen een organisatie en zijn klanten, stakeholders en medewerkers.

Misha de Sterke

Hi, I’m Misha de Sterke, a Dutch creative entrepreneur and a boardroom innovation advisor. I help clients (Fortune 100 companies) protect, grow or transform their business. At the moment I’m senior partner at Innoleaps where we build ventures for big corporations and work with c-level executives to determine the companies growth strategy.

Jaap Reijling

Jaap Reijling heeft in 2011 een adviesbureau opgericht onder de naam Reijling Organisatie Ontwerp dat zich richt op de besturing van grotere complexe organisaties. Onderdelen van de besturing zijn de toewijzing van taken aan organisatie-elementen, de toerusting van het personeel om die taken waar te kunnen maken en toenaderingsafspraken tussen organisatie-elementen om tot een gezamenlijk organisatieresultaat te komen en daarmee tegemoet te komen aan de eisen vanuit de omgeving van de organisatie. Op grond van uitgebreide praktijkervaring als bestuurder binnen de overheid is ROO in staat weerstanden die zich voordoen bij organisatieveranderingen te onderkennen en te adresseren door ontwerp en implementatie van een adequaat besturingsmodel. De kennis van organisaties en het besturen daarvan is als eerste opgebouwd binnen Defensie waar Jaap Reijling meer dan 35 jaar werkzaam is geweest. Aanvankelijk in direct leidinggevende posities verbonden aan vliegtuigonderhoud en later ook in bestuurlijke functies. Gedurende zijn carrière bij Defensie groeide zijn interesse voor de mens in de organisatie. Deze kennis werd in theoretisch opzicht verder verdiept tijdens een masterprogramma Bestuurskunde van 2002 tot 2004 aan de universiteit van Leiden. Voorts rondde hij eind 2015 een promotieonderzoek af naar bestuursvernieuwing bij het ministerie van Defensie vanaf 2003 tot 2014. Zijn slogan is: “I can’t change the direction of the wind, but I can adjust the sails of your organization to always reach your destination”

Jeroen van Bree

Herman Bosman

John van der Borg

Gytha Heins

De afgelopen 20 jaar heb ik het geluk gehad in veel organisaties binnen te mogen kijken. En ik verbaas me nog steeds over de vaak grote verschillen tussen wat managers en medewerkers zeggen te doen en wat ze werkelijk doen. Vaak komt dat doordat echte drijfveren niet op tafel liggen. In vergaderingen merk ik dat veel mensen hun mond houden als het spannend wordt. Maar op de parkeerplaats en in de gang worden de zaken besproken die er écht toe doen. Deze dynamiek intrigeert me. Het werkende leven zou zo veel helderder en makkelijker worden als we allemaal ‘gewoon’ zeggen wat we denken en doen wat we zeggen. Ik heb zelf bewust de keus gemaakt niet langer concessies te willen doen aan waar ik voor sta en waar ik voor ga. Dat schept helderheid en het geeft rust. En dat gun ik anderen ook. Op die manier kunnen we teams en organisaties bouwen die niet langer geleid worden door angst, maar vanuit zelfbewustzijn en kracht opereren. Daar maak ik me graag hard voor. In lezingen over aanspreken, workshops om de effectiviteit te verbeteren of leiderschapsprogramma's. Liefst midden in de dagelijkse praktijk. Bel me gerust op 06-11915040.

Alexandra van Smoorenburg

Hi! Mijn naam is Alexandra van Smoorenburg. Ik heb een expertisebureau op het gebied psychosociale arbeidsbelasting in Amsterdam. Concreet bieden wij conflict- en re-integratiebegeleiding bij meervoudige problematiek en hoge (afbreuk)risico's. Met onze unieke integrale werkwijze zetten we vol in op het bereiken van win/winuitkomsten voor werknemer, werkgever en overheid. Daarnaast verzorgen we lezingen, workshops en trainingen op het gebied van zelfsturing en conflicthantering, en inspiratiedagen voor hoger management voor het ontwikkelen van stimulerend conflictbeleid. We werken met name in de Zorg- en Welzijnsector in de regio Amsterdam Samen met Paul Sträter ontwikkelde ik De Vrijplaats®, een innovatieve dienst voor conflictoplossing en re-integratie op basis van zelfsturing. De Vrijplaats® werd in 2009 door Syntens (Econ. Zaken) als een sociale innovatie erkend. Auteur van ‘Benut je Conflict met het Vrijplaatsspel’: een conflictcoaching tool voor vertrouwenspersonen, geestelijk verzorgers en vrijwilligers, exclusief verkrijgbaar via deelname aan de gelijkgenaamde training. Initiatiefnemer van het Amsterdamse vrijwilligersproject 'Vrijplaats Amsterdam: gratis conflictcoaching voor minima'. Vind je mijn bijdragen op de ManagementSite interessant? Abonneer je dan op mijn tweewekelijkse gratis E-zine ‘Ontstressen in Zorg en Welzijn’ met daarin artikelen over de mentale, emotionele, fysieke en spirituele aspecten van omgaan met conflict, werkdruk en werkstress. Inschrijven kan via mijn website: http://www.devrijplaatscoach.nl.

Annet Scheringa

TheStoryConnection: - helpt organisaties om sneller en succesvoller te veranderen, door de verbindende kracht van verhalen in te zetten (storytelling'; - helpt organisaties om hun verhaal scherp te krijgen; - helpt communicatieprofessionals om effectiever te adviseren, dankzij de verbindende kracht van verhalen. Annet Scheringa is co-auteur van Storytelling Handboek, organisatieverhalen voor managers, trainers en onderzoekers (Boom, 2008). Om probleemloos op de hoogte te blijven van nieuwe ontwikkelingen op het terrein van storytelling in organisatieverandering en communicatie is er de GetConnectedLounge: een online leer- en ontmoetingsplek. Zie www.thestoryconnection.nl

Pierre Pieterse

Adriaan Bekman

Susanne Stolte

Willem Vrakking

Rob Venstra

Erik Seveke

Erik Seveke is CEO van SimpledCard.

Guido van de Wiel

drs Guido J.L. van de Wiel (1972) is schrijver van managementboeken, executive coach en trendwatcher. Na zijn loopbaan bij trainingsbureau Outing Holland en organisatieadviesbureau Berenschot is hij in 2008 zijn eigen bedrijf Wheel Productions gestart. Nadat hij de afgelopen jaren meerdere malen genomineerd is geweest als Trendwatcher of The Year (met een shortlistnominatie in 2013 voor Futurist of the Year) is hij eind 2015 uitgeroepen tot Trendwatcher of the Year 15-16. Hij is auteur van o.a. 'Innoveerkracht', 'Teams van de toekomst' (i.s.m. Jaco van der Schoor), 'Organiseren met toekomst', '8 essentiële stappen voor leiders van de toekomst' (i.s.m. Michael Jongeneel) en 'Cirkel van verandering' (i.s.m. Steffan Seykens). Daarnaast is hij hoofdredacteur van het platform www.duurzaamnieuworganiseren.nl en vaste coach voor Rotterdam School of Management, Erasmus University. In het verleden is hij gastdocent geweest aan Universiteit Nyenrode en Universiteit Leiden over onderwerpen als organisatiecultuur, stakeholdermanagement en overheid 2.0. Hij is verbonden aan Verdraaide organisaties, aan De Veranderbrigade, Outing Holland en HRcommunity. Zie www.wheelproductions.nl

Frank Körver

Partner. Focus: reputatie, communicatie, leiderschap en strategie.

Margareth de Wit

Margareth de Wit is bestuurder bij Academica University of Applied Sciences. Deze private Hogeschool biedt geaccrediteerde leiderschapsopleidingen en -trainingen voor professionals en leidinggevenden in de publieke sector. De Wit is zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton en heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven. Zij geeft intensieve leiderschapssessies aan CEO's, commissarissen, managers en bestuurders. Ook heeft zij honderden professionals in het onderwijs geïnspireerd om zichzelf te zien als de spil voor beter onderwijs door te werken in zelfsturende schoolteams. In haar boek 'Making Shift Happen' beschrijft de Wit in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.

Gerard Jans

Cloudwerker, publicist. Levenslang student ethiek. Voetbaltrainer. Maar bovenal vader. Verder niet zo serieus.

Jaap van der Mei

Laatste decennium werk ik als gids voor bestuurders die willen gaan werken met zelforganiserende teams. Zie www. jaapvandermei.nl en www.naarrijnlands.nl. Mijn ervaringen heb ik vastgelegd in een paar boeken. # Fatale en vitale spiralen in de zorg. Een soort wake up call: het kan echt anders. # Herverdelen van eigenaarschap. Beelden van zelforganisatie met een accent op nieuwe werkovertuigingen. # Scherp stellen - Goed zien. Speciaal voor Raden van Toezicht van organisaties met zelforganisatie. # Zelf zien dan geloven. Dit boek gaat over het realiseren van gerichte paradigmashifts (bijvoorbeeld naar zelforganisatie). # Naar zelforganiserende teams- een veranderkundig perspectief. Over de fundamenten, veranderkundige inzichten en praktische toepassing op weg naar zelforganisatie.

Marvin Sutherland

Ik help ondernemers, managers en teams excelleren in uitdagende tijden