Onze auteurs en columnisten

Koen Perik

Loek Wijchers

Wilco van Gelderen

is ooit begonnen in een technische omgeving en daar al snel gegrepen door de vraag waardoor mensen in beweging komen. Werkend aan antwoorden op die vraag deed Wilco veel opdrachten binnen het werkveld van Human Resource Development (HRD). Wat daarin voortdurend centraal staat is het meekrijgen van mensen. Wie die kunst beheerst, heeft het belangrijkste ingredient voor succes in handen. Bij BoilingFrog komen kennis, lessen én het bijbehorende netwerk samen.

A.M.A. Goossens

Allert Goossens is eigenaar van GHC International.

Godfried Westen

psychologie aan de Rijksuniversiteit Groningen

Pieter Hofmann

Norbert Netten

Spreker en organisatie coach

Aly Gelderblom

Mattie Duivis

Margareth de Wit

Margareth de Wit is bestuurder bij Academica University of Applied Sciences. Dit instituut voor Hoger Onderwijs biedt geaccrediteerde leiderschapsopleidingen en -trainingen voor professionals en leidinggevenden in de publieke sector. De Wit is zelf opgeleid aan INSEAD en Wharton en heeft een lange en rijke ervaring in de toppen van internationale bedrijven. Zij geeft intensieve leiderschapssessies aan CEO's, commissarissen, managers en bestuurders. Ook heeft zij honderden professionals in het onderwijs geïnspireerd om zichzelf te zien als de spil voor beter onderwijs door te werken in zelfsturende schoolteams. In haar boek 'Making Shift Happen' beschrijft de Wit in tien stappen hoe je je als leidinggevende kunt trainen om gewenste transities in je organisatie te bewerkstelligen.

Jan de Jonge

Partner van Nieuw Organiseren (www.nieuworganiseren.nl), een samenwerkingsverband van organisatieadviseurs met een andere kijk op organiseren. Uitgaan van ambitie, kunnen en willen, van vertrouwen en van natuurlijk ontwikkelen. Coaching en begeleiding op drie niveau's: organisatieontwikkeling, teamontwikkeling en persoonlijke ontwikkeling.

Hans Bool

Edwin de Bree

Wendy Nieuwland

Wendy Nieuwland is een van de partners van Gewoon aan de slag. Ze begeleidt veranderingen in organisaties van binnenuit; vanuit een systemische, '3.0' benadering. Wendy schreef samen met Maaike Nooitgedagt het boek 'Veranderen 3.0. Zeven essentiële principes voor organisatieverandering van binnenuit'.

Annemieke Figee

Annemieke is teamcoach en mede-eigenaar van Firijn. Samen met Léonie van Rijn ontwikkelde ze twee teamspellen: het spel der ongeschreven regels & Olifant in de kamer. Ze schreven samen ook drie boeken: Groepsdruk en Ongeschreven regels en Samenwerken voor gevorderden. Firijn ontgrendelt de kracht van teams. We coachen teams en brengen onze eigen methodiek over in trainingen aan managers en teamcoaches. Op 16 juni organiseren we een boosterdag voor teamcoaches: https://www.boostervoorteamcoaches.nl/

Pieter Klaas Jagersma

Pieter Klaas is ondernemer, auteur en directeur van het Center for International Business van Universiteit Nyenrode. Hij is tevens hoogleraar Strategie aan de Vrije Universiteit te Amsterdam en hoogleraar International Business aan Universiteit Nyenrode.

Max Wildschut

Nicoline Mulder

Roel Kramer

Reynold Chandansingh

Reynold Chandansingh werkt als De Wagenmenner samen met opdrachtgevers gepassioneerd aan een duurzame, strategische gedragsontwikkeling van individuen, teams en organisaties. Wij begeleiden directeuren, ondernemers, managers en professionals in ontwikkelen van “gebundelde kracht” door verbinden: van strategie en gedrag, van persoonlijke, team en organisatie ontwikkeling, van (persoonlijk) leiderschap en organisatiecultuur en van zijn, denken en doen! Ondernemingen maken doorbraken in effectiever, succesvoller en zinvoller bezig zijn door creatie-, innovatie-, daad- en realisatiekrachtig gedrag (boosting effectiveness). Daarmee werken wij mee aan zowel het rendement op korte termijn als de vitaliteit van de organisaties op lange termijn. De Wagenmenner is een katalysator voor positief-constructieve ontwikkeling, regisseur van belevenissen en storyteller. Wij hebben een holistische manier van kijken en bieden een verrassend breed spectrum aan perspectieven. Onze aanpak focust op de meerwaarde van beleven, ervaren en reflecteren, naast toepassen van modellen en technieken. Wij faciliteren ontwikkelend werken en werkend ontwikkelen Creatief gebruik van diverse werk- en spelvormen, video/muziek fragmenten, oefeningen en instrumenten zijn kenmerkend. Wij zijn verrassend plezierig, respectvol en confronterend; met veel humor en plezier in de samenwerking

Fred Akkerma

Fred Akkerma is hoofdredacteur van Managersonline.nl. Daarvoor was hij journalist, ondernemer en manager. Nu alle drie. Hij begeleidt daarnaast op verzoek directeuren en managers bij hun (persoonlijke) presentatie of de voorbereiding van grote PR- en reclamecampagnes.

Inge Mink

Theo van Houten

Drs. Bedrijfseconomie. Werkzaam als hoofddocent en onderzoeker op het gebied van duurzaamheid en financial control. Schrijver van 3 economische boeken: bedrijfseconomie in de praktijk (2010, inmiddels 5e aangepaste druk), Financial control van projecten (2013, inmiddels 2e druk) en Duurzame bedrijfsvoering (2019). Tevens auteur van een groot aantal bedrijfseconomische publicaties.

Arjan Vernhout

Hans Waltman

Fred van Essen

Karim Akhlal

Veron Goemans

Peter van Lonkhuyzen

Journalist, onderzoekt de psychologie van samenwerken, auteur van Eerlijk over status: waarom we doen wat we doen, Informeel leiderschap, Tegenspraak: hoe je beter wordt van dwarsliggers

Marc Oskam

Het boek “Venijn in de start” is mijn verhaal over leiding geven aan teams. In 1999, nu 12 jaar geleden, verscheen mijn eerste artikel over dit onderwerp. Met een one-liner kan ik de kern van waar het bij het leiding geven wel eens om zou kunnen gaan, treffen. En dat is dit: <blockquote>“Voor het bereiken van een resultaat is focus nodig. Concentratie en je niet laten afleiden. Maar doe het dan zo dat je maximaal ontvankelijk blijft voor wat er om je heen gebeurt. En trek wat je dan ziet, de start in”.</blockquote> Na dit eerste artikel volgden vele artikelen en columns in diverse dagbladen, vakbladen en op sites, waaronder ManagementSite. Elke bijdrage die ik gemaakt heb en nog zal maken, bevat, en zal deze kern bevatten. Ik ben angstwekkend consistent doordat ik deze kern ook op mijzelf toepas: ergens in geloven zonder ontvankelijkheid te verliezen. Venijn in de start" is een brutaal boek dat veel modellen op de korrel neemt. Maar het komt ook met een alternatief. Dit alternatief heet "het Kompas". Met het Kompas kan de manager ïn zijn dagelijks werk resultaatgerichtheid en maximale ontvankelijkheid met elkaar verenigen, zonder dat het ene afbreuk doet aan het andere. Een theoretisch boek? Zeker, want een alternatief moet je wel stevig onderbouwen. Maar het boek bestaat uit de helft uit praktijksituaties die een negental managers hebben meegemaakt en waarin ik laat zien hoe in die situaties "het Kompas draait en had kunnen draaien. De tiende situatie is jouw situatie (in geval je leiding geeft aan een (management)team. Leesboek wordt dan ineens werkboek). Inmiddels presenteer ik regelmatig aan managementteams de essentie van mijn boek. Na uitleg van een kwartier, projecteren de managers/leidinggevenden “het Kompas” op situaties die zij op dit moment meemaken. “Zeer verfrissend en origineel”, “erg snel heb ik zo een nieuw inzicht meegekregen”, en “hier kan ik wat mee” zijn de reacties die ik elke keer ontvang. Dit voor managers interessante intermezzo van één uur kan plaats vinden in een regulier overleg. Zou zo’n intermezzo ook voor jouw organisatie wat zijn, neem dan gerust contact met me op. <a href="http://www.trias-o.nl/boek/">Meer informatie over het boek</a>, zoals citaten en quotes van Willem Mastenbroek, Jaap Peters en Wim van Dinten, kunt u op mijn website vinden of <a href="http://www.eburon.nl/venijn_in_de_start">bestel hier</a> het boek In mijn <a href="http://www.youtube.com/embed/P28PunHlJbE"> filmpje</a> vertel ik in twee en een halve minuut over mijn boek. Ik geef hierin wat de kern is waar het om draait. Onder de vlag van Trias-O Consulting adviseer en begeleid ik organisaties, teams en managers om het Kompas te activeren en te laten draaien in organisaties en teams.

Justus Broeckenaere

Ben Kuiken

Ben Kuiken is organisatiefilosoof, schrijver, en ontregelaar. Hij schreef meerdere boeken over organiseren en organisatiefilosofie, waaronder De Laatste Manager, De Organisatiefilosoof, Het Grote Fröbelboek voor Adviseurs, en recent Het ZINnigste boek dat je ooit zult lezen. Op 8 maart 2024 promoveerde hij op het thema ‘sensemaking’ aan de Radboud Universiteit Nijmegen.

Paul Postma

Econoom, Universiteit van Amsterdam, was verantwoordelijk voor de marketing van Wehkamp tot 1988, begon daarna PPMC b.v. om als eerste databased marketing en CRM toe te passen in andere sectoren dan direct marketing. Van 1990 tot 2000 firmant van Ernst & Young, EY, de laatste jaren daarvan verantwoordelijk voor de CRM practice in EMEA. Sinds 2001 weer zelfstandig. Thans vier partners met flexibele kring ervaren medewerkers. Voor klanten, cases en projecten zie https://ppmc.nl/klanten/.

Leonie van Rijn

Léonie is teamcoach en mede-eigenaar van Firijn. Samen met Annemieke Figee schreef ze drie boeken: : Groepsdruk en Ongeschreven regels en Samenwerken voor gevorderden. Ook ontwikkelden ze twee teamspellen: het spel der ongeschreven regels & Olifant in de kamer. Firijn ontgrendelt de kracht van teams. Firijn coacht teams en brengt de Firijn-methodiek over in trainingen aan managers en teamcoaches. Op 16 juni organiseren we een boosterdag voor teamcoaches: https://www.boostervoorteamcoaches.nl/

Margret van Paassen

Johannes Veerenhuis-Lens

Peter Noordam

Werkzaam op het raakvlak van organisatie en ICT, waar complexe vraagstukken moeten worden verhelderd voor directie en management. Ervaringsgebieden: • Procesmanagement en informatiemanagement; • IT Strategie en besluitvormingstrajecten rond ICT; • Governancevraagstukken, shared services en sourcing. Bovenstaande ervaring is opgedaan bij grote gegevensverwerkende organisaties in de sectoren (semi-) overheid, zakelijke- en financiële dienstverlening. Daarnaast auteur van managementliteratuur waarbij complexe praktijk en praktische theorieën bij elkaar worden gebracht.

John Koster

Marco Buschman

Marco Buschman, MCC is Managing Partner bij COURIUS; specialisten in de menskant van veranderen. Hij is een energieke en uitdagende leiderschapstrainer, team- en executive coach, spreker en auteur van de bestseller Verbindend Vermogen (The Connection Quotient). Marco richt zich op de (door)ontwikkeling van het Verbindend Vermogen van leidinggevenden, executives en managementteams in binnen- en buitenland. Daarnaast heeft hij zich als gastdocent verbonden aan onder meer Maastricht University en is hij als spreker verbonden aan de Speakers Academy. Binnen zijn werk maakt hij gebruik van bewezen wetenschappelijke inzichten en beproefde principes. Marco is internationaal gecertificeerd als ICF Master Certified Coach en Certified Team Performance Coach.

Beatrice (Bea) Annot

Mijn passie ligt bij leiderschap. Met verve en plezier ga ik stevige ontwikkeltrajecten aan met (potentiële) topmensen en tegelijkertijd ben ik graag zelf leider. De functies die ik vervul versterken elkaar: - voorzitter Raad van Commissarissen - voorzitter Raad van Toezicht - interim directeur - gastdocent - coach hoger management - senior consultant - redacteur Hoe dit elkaar verdiept en verstevigt is o.a. te lezen en te zien in 'Verbazend Leiderschap' een gratis multimediaal Ebook, geschreven met prof. Willem Mastenbroek. Ik heb lef en ben een doorzetter. In mijn werk ben ik scherp in de analyse, doelgericht en bestuurlijk sterk. Ik stuur op het proces richting het zakelijke doel en zet het organisatiebelang voorop. Ik sta bekend als een sterke persoonlijkheid met een no-nonsense mentaliteit en een flinke dosis humor.

Peter Nientied

Gytha Heins

De afgelopen 20 jaar heb ik het geluk gehad in veel organisaties binnen te mogen kijken. En ik verbaas me nog steeds over de vaak grote verschillen tussen wat managers en medewerkers zeggen te doen en wat ze werkelijk doen. Vaak komt dat doordat echte drijfveren niet op tafel liggen. In vergaderingen merk ik dat veel mensen hun mond houden als het spannend wordt. Maar op de parkeerplaats en in de gang worden de zaken besproken die er écht toe doen. Deze dynamiek intrigeert me. Het werkende leven zou zo veel helderder en makkelijker worden als we allemaal ‘gewoon’ zeggen wat we denken en doen wat we zeggen. Ik heb zelf bewust de keus gemaakt niet langer concessies te willen doen aan waar ik voor sta en waar ik voor ga. Dat schept helderheid en het geeft rust. En dat gun ik anderen ook. Op die manier kunnen we teams en organisaties bouwen die niet langer geleid worden door angst, maar vanuit zelfbewustzijn en kracht opereren. Daar maak ik me graag hard voor. In lezingen over aanspreken, workshops om de effectiviteit te verbeteren of leiderschapsprogramma's. Liefst midden in de dagelijkse praktijk. Bel me gerust op 06-11915040.

George van Houtem

Johan Stevens

Lex van Haarlem

Aart G. Broek

Olaf Rutten

Olaf Rutten is opgeleid in bedrijfseconomie, marketing, maatschappijleer, zen-meditatie, coaching en systemisch werk. Hij houdt zich al 40 jaar bezig met de vraag hoe je, als ondernemer, ziel en zakelijkheid met elkaar kunt verbinden. Hij ziet het ondernemerschap als een vorm van 'toegepaste mystiek'.

Otto van Wiggen

Otto van Wiggen is sinds 1981 officier binnen de Koninklijke Landmacht. Hij heeft in die periode een reputatie opgebouwd van operationeel vakman en inspirerend leider. Zo was hij commandant van het Korps Commandotroepen en de Luchtmobiele Brigade. In de laatste 12 jaren van zijn carrière heeft hij naast drie operationele uitzendingen, waaronder 2x Afghanistan, binnen de Landmacht naam gemaakt als succesvol en effectief verandermanager en probleemoplosser. Op dit moment is hij verantwoordelijk voor het verzorgen van alle opleidingen binnen de Koninklijke Landmacht. Vanuit die verantwoordelijkheid heeft hij een Landmacht-brede visie voor Vorming en Leiderschap opgesteld. Deze visie is inmiddels tot op de werkvloer geïmplementeerd en zichtbaar in het dagelijkse denken, doen en handelen van de Landmacht-militair. Volgens hem is leiderschap een groepsproces dat gaat over beïnvloeding. De leider ontleent zijn mandaat niet alleen aan zijn expertise, maar vooral aan people skills zoals empathie, betrokkenheid en effectieve communicatie. Vanuit die positie maakt de leider gebruik van de kwaliteiten van zijn mensen en haalt hij zo het beste in hen naar boven. Hij is overtuigd van de effectiviteit van de leiderschapsstijl ‘Mission Command’. Daarin geeft de leider aan ‘wat’ en ‘waarom’ er moet gebeuren waarbij hij het ‘hoe’ aan de uitvoerende niveaus overlaat.