Erik Steijger MSc. MBA
Internationally-experienced commercial director in B2B / Packaging - public speaker - author - coach. I stand for leading with a human touch to get the best out of people, teams and organizations to make a difference. Track record: top-line & bottom-line growth, business turnaround and award-winning innovations - amid turbulent events. Career: raised in entrepreneurship family, two academic degrees, (inter)national marketing & sales leadership roles at multinationals Ahold Delhaize, Tetra Pak, Continental Bakeries, Tarkett, family owned Geostick and currently SIG Group. Worked as expat in Egypt, Italy, Germany. Has led teams (marketing, sales, customer service, supply chain, R&D/product development, technical business unit) > 60 people and held P&L responsibility for businesses up to € 127 Mn revenue.
www.linkedin.com/in/eriksteijger/
Laat je teams wankelen of sprankelen?!
Hoe je grensoverschrijdend gedrag aanpakt en het werkklimaat versterkt.
Leiderschap en Coaching met besef van het Pygmalion-effect
“Creëer je een ‘Pretty Woman’ of een ‘lelijk eendje’?”
Hoe sneller en beter de strategie bepalen?
Op 1 A4 van dromen naar daden met deadline
Winnen met 'purpose' en de MVO-paradox
MVO versus Winst. Hoe de MVO-Paradox met succes managen.
Sociale innovatie en succes met innoveren
Wat hebben Willie Wortel en Johan Cruijff (niet) gemeen?
Top acht voor onderhandelingskracht
Van "Special price, because you are my friend" naar onderhandelen met wederzijdse happy end
Value-based selling: succesvol Verkopen 2.0
Van 'Yabba-Dabba Do' naar 'What's in it for you?'
Wendbaarheid: een absolute need-to-do
Maar waar beginnen? Introductie van een tool
Hoe je als talentmanager je bijdrage kunt leveren aan MVO
MVO-beleid nieuwe stijl
Multinationals, core values en diversiteit
De fit tussen nieuw talent en bedrijfscultuur
Van lange termijn-droom naar acties voor maandagochtend
OGSM; strategiemodel dat helpt bij uitvoering strategie
Tijd voor nieuwe leiders
Managers van de toekomst krijgen hun werknemers niet op de kast maar op de tafel
Duurzaam ondernemen is ook goede communicatie bij ontslag
Begeleiding, aandacht en tijd