Onze auteurs en columnisten

Marcel Kuiper

Daan Tel

Partner in ontwikkeling van Betekenisvol Leiderschap en Betekenisvolle Klantrelaties voor organisaties. Leiderschap gericht op welzijn en gebaseerd op vertrouwen in mensen. Voor organisaties die een positieve impact willen hebben op hun klanten, hun medewerkers en de maatschappij.

Frank Wijnands

Ewald Theunisse

Ewalfd Theunisse is schrijver, columnist, betekenisgids en begripscoach. Met Mayleen de Hoog ontwikkelde hij de BegripsCode: een omgangscode die mensen structureel succesvoller maakt door ze effectiever om te laten gaan met verschillende manieren van denken, doen en communiceren, waardoor het wezenlijk eenvoudiger wordt je intenties over te brengen. Ewald en Mayleen geven lezingen, trainingen en master classes over de BegripsCode. Voor bedrijven en instellingen, het onderwijs en in de gezondheidszorg.

Jakolien Sok

Oprichter van Boosting Your Brand in 2007. Boosting Your Brand helpt ambitieuze vrouwelijke ondernemers hun bedrijf succesvol te runnen door maatwerk Boost Your Biz programma's, slimme online marketing strategieën en state-of-the-art web design.

Marinka Lipsius

Hubert Rampersad

Huub Smeets

Sawan Bruins

Paul Valens

Toon Franken

Vernieuwend leiderschap en wendbaar organiseren; begeleiding van leiderschapsprogramma's en organisatie-verandering naar meer eigenaarschap; eigenaar CoreChange en auteur van 'In 10 stappen naar Nieuw Leiderschap'

Michel Kolman

Raimond van der Zee

Rob de Wilde

Werkzaam als organisatieadviseur, interim verandermanager, docent, auteur. Gespecialiseerd in systemische, participatieve veranderbenaderingen

Mark Nijssen

Mark helpt organisaties bij het ontwerpen en werkend krijgen van de best passende organisatievorm. Hij spreekt en publiceert regelmatig over zijn (promotie)onderzoek naar wendbare organisaties. De lessen uit dit onderzoek heeft hij samengebracht in het boek Organiseren op je voorvoeten (2022), dat antwoord geeft op de vraag: hoe kun je organiseren voor een toekomst die je niet kunt voorspellen? Mark is oprichter van De Organisatie Ontwerpers en auteur van het boek Organisatie Ontwerp Atelier, over het bewust ontwerpen van de best passende organisatievorm. Hierbij gaat het om een ontwerp dat deugdelijk, haalbaar, functioneel en mooi is. Want als er genoeg mensen werken in een mooie organisatie, dan wordt de wereld vanzelf een stukje mooier.

Jacques Groenen

Robbert Hummelink

Robbert Hummelink (1989) is wethouder in de gemeente Doetinchem en iemand die graag nadenkt over de essentie van goed leiderschap. Bijna 14 jaar werkte hij bij de politie, waar hij niet alleen dagelijks midden in de samenleving stond, maar ook waardevolle leidinggevende ervaring opdeed. Deze periode heeft hem gevormd en geleerd hoe belangrijk het is om te luisteren, te verbinden en samen naar oplossingen te zoeken. In zijn huidige rol vertaalt hij diezelfde waarden naar de politiek: mensen centraal stellen en keuzes maken die écht impact hebben. Naast zijn werk als wethouder is hij vader van twee jonge kinderen en studeert hij voor een MBA. Voor Robbert vormen zelfreflectie en het stellen van de juiste vragen de basis voor goede besluitvorming, zowel in zijn professionele als persoonlijke leven.

mike hoogveld

Otie Hauser

Otie is een verbinder met scherpte, creativiteit en humor, gedreven door mensen en hun prestaties. Al ruim 20 jaar helpt zij organisaties om beter te worden en om een betere plek te zijn voor hun medewerkers. Met hauser+co helpt zij organisaties door concrete oplossingen te bieden voor interne vraagstukken op het gebied van strategie-executie, verandermanagement, continu verbeteren en het verbeteren van kort cyclische sturing aan de hand van performance behaviour. Otie is auteur van het boek ‘Lean tenminste houdbaar tot’. Met dit boek belicht zij de veranderkundige en de menskant van lean implementaties.

Roemer Visser

Als Associate Professor van TIAS School for Business and Society werkt Roemer samen met klanten uit het bedrijfsleven om het enorme potentieel van mensen en van teams aan te boren en duurzame prestatieverhoging te bereiken.

Danielle Braun

Irene Sinteur

Paul Kloosterboer

Begin tachtiger jaren studeer ik economie en psychologie aan de Vrije Universiteit in Amsterdam. Daarna volgt mijn ‘gezellentijd’ als organisatieadviseur bij Holland Consulting Group in Amsterdam. In die jaren ontdek ik mijn klik in het werken met professionals. In 1992 sluit ik mij aan bij het adviesbureau Cordes als partner. Sinds 2012 werk ik als zelfstandig adviseur en coach bij het ontwikkelen van koers, organisatie, leiderschap en ondersteuning. In die projecten werk ik samen met in- en externe professionals uit het hele land. ‘Reflective practitioner’ Onderzoeken, reflecteren en publiceren over m’n vak is een tweede natuur geworden. Enkele hoogtepunten zijn het klassiek geworden M&O-artikel ‘Andersom interveniëren bij weerstand’, samen met Evert van de Vliert (1986) en het boekje ‘Leidinggeven aan verandering, ertegenin of ertegenaan’ (1993), wat in de behoefte van een groot lezerspubliek blijkt te voorzien. In 2004 mag ik de Professionele Publicatie Prijs in ontvangst nemen en in 2011 promoveer ik op het vernieuwen met professionals. ‘Van Waarnemen naar Waarmaken’, de publieksversie van m’n proefschrift, wordt in 2013 verkozen tot Boek van het Jaar bij de Ooa (Orde van organisatieadviseurs). M’n ideeën draag ik met veel plezier uit als docent en programmamanager voor AOG School of Management, SIOO, Nyenrode Business Universiteit en in company ontwikkelprogramma’s. Ten slotte ben ik sinds 2011 lid van de wetenschappelijke raad van de Ooa. Bronnen van waarde In mijn vrije tijd ben ik een enthousiaste wielrenner, mountainbiker, schaatser en wandelaar met verwanten. In de natuur ontspan ik en doe ik nieuwe energie op. Het inspireert me ook tot eigen energie produceren, weinig verspillen en gezond leven. Verder zijn Jacqueline, mijn kinderen Hansje en Nelle, onze herinneringen aan Joke en bij vlagen mijn gitaar mijn grote bronnen van waarde.

Erik Dirven

Erik Dirven Het is tijd voor een verfrissende visie en aanpak op organisatieontwikkeling en verandering. TimeToChange staat sinds 2002 garant voor een verfrissende aanpak gericht op het ontsluiten van verborgen potentieel in organisaties. Cultuur en Strategie zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden, maar helaas nog te vaak in organisaties gescheiden, alsof het twee aparte entiteiten zijn. Culture eats Strategy for Breakfast Strategie krijgt draagvlak binnen de cultuur (of niet). En cultuur krijgt vleugels door een strategie die niet alleen appelleert aan zakelijk gewin, maar ook rekening houdt met de meest basale menselijke behoeften zoals betekenis, verbondenheid, autonomie en eerlijkheid. Leidende principes: * de omgekeerde kennis pyramide: wat onderin verborgen zit kán eruit komen, daar is léf voor nodig * wisdom of crowds: samen weten mensen meer dan alléén * de dialoog: alleen via een authentieke en zinnige dialoog krijgt verandering gestalte * 'the unsaid': datgene wat niet gezegd wordt, is bepalend voor de kwaliteit van het resultaat * leiderschap: bewuste verantwoordelijkheid nemen voor de kwaliteit van iedere relatie die je aangaat * onze percepties zijn onze gevangenis: verander de perceptie en de context verandert mee

Wiko .

We maken onderdeel uit van zoveel processen en krijgen een enorme berg informatie op ons af. Dat is allemaal OK, mits dat alles maar eenvoudig gehouden wordt. Het tegendeel is vaak waar: - Processen zitten bomvol met allerlei activiteiten die alleen maar afleiden van wat er in de kern dient te gebeuren. - Er komen steeds meer data voor ons beschikbaar, maar voor een goede interpretatie wordt lang niet altijd voldoende tijd genomen. - Sommige processen zijn zo ingewikkeld geworden dat ze vastlopen. Met vaak grote negatieve gevolgen voor de betrokkenen.

Gilles Blitterswijk

Mariken van de Loo

Stijn van den Eshof

Jose Lodge

Maarten Witte

Anja van der Lans

Jouke Kruijer

Paul Groothengel

Maarten Hack

Ankie Straathof

Daan Muusers

Jeanine Jansen

Shirine Moerkerken

Shirine Moerkerken is interventiekundige. Ze helpt bestuurders, directeuren, managers en medewerkers in organisaties bij het veranderen van de wijze waarop zij antwoorden geven op maatschappelijke vraagstukken. Shirine leerde het ambacht van interventiekunde van een aantal leermeesters, die aan de wieg hebben gestaan van dit mooie vak. In 2008 richtte zij Strange | Strategy and Change op, een netwerk van interventiekundigen en kunstenaars, die uit de pas lopen en ontregelen en het bestaande denken binnen organisaties veranderen op een methodisch verantwoorde en voor betrokkenen respectvolle en veilige manier.

dictus nicolai

Eén van de oprichters van TWST. Als ondernemende, pragmatische en dienende leider/adviseur ben ik continu op zoek naar kansen om organisaties professioneler en commercieel sterker te maken. Ik 'voed' mij voortdurend met de nieuwste managementliteratuur, vooral op het gebied van strategie (executie), business modelling, sales, business development.

Nico Beenker

Management Consultant voor organisatieadvies en IT-projectadvies. Samen met u werk ik aan het beheersbaar krijgen én behouden van marketing- en salesprojecten en de daaraan gerelateerde IT-vraagstukken. Daarbij breng ik kennis en praktische hulpmiddelen in, om een brug van uw organisatie naar uw IT te slaan. Mijn belofte is: meer controle, meer helderheid, meer kwaliteit met minder tijdsinspanning van uw kant. Ik help u uw (externe) IT-dienstverlener op het puntje van zijn stoel te houden.

Jo Horn

Dr. Jo Horn is meer dan dertig jaar werkzaam in de publieke sector. Hij is werkzaam als consultant en als interim-manager. Hij was o.a. gemeenteraadslid in Amsterdam, Lid Tweede Kamer, gemeentesecretaris in diverse gemeenten (waaronder 100,000 +), directeur landelijk Bureau Voorkoming Misdrijven, projectleider project Reorganisatie Politie. Hij is op dit moment als Senior Counsel verbonden aan het Expertteam Public van Boer&Croon Management

Ron Jacobs

Ik ben van origine filosoof en taalkundige. De laatste 20 jaren heb ik mijn expertise verder uitgebouwd met een focus op management en organisatie. Zowel als managementcoach, -trainer en -consultant. Ik voed leidinggevenden en managementprofessionals met evidence-based inzichten, psychologische technieken en gedragsplannen. Waarom? Om het denken, doen en durven te sturen. Niet zozeer voor het moment maar gedragsverandering voor de lange termijn. Hoe voed ik? Door directe begeleiding, workshops en het aanbieden van content in de vorm van boeken en columns.

Mark Huijben

Hans Wennekes

Sinds 2008 bied ik tijdelijke ondersteuning aan organisaties op de gebieden verkoop (acquisitie, key account en sales management) , marketing en marketingcommunicatie. Met twee voeten in de klei de verkoop en marketing maximaal activeren. Het is mijn drijfveer om snel te kunnen inspelen op de behoefte van mijn opdrachtgevers en successen te boeken! Tijdens mijn opdrachten begeleid ik ook ondernemers, medewerkers en starters bij de verdere ontwikkeling van verkoop-, marketing- en communicatie-vaardigheden. Daarnaast verzorg in inspirerende workshops en effectieve trainingen met thema's zoals klantvriendelijkheid, hospitaliteit, branding & personal branding.De moderatie methodiek. Ervaring In de retail en b2b. MVO. Maakindustrie, WSW, HRM, P&O, MKB, bouw en interieurbouw, elektronica, ICT, tweewieler branche, W&S en detacheren, woning- en projectinrichting. Familiebedrijven Vaardigheden Motiverende teambuilder, sterk gericht op de klant en verkoop. Heldere communicator in woord en schrift. Specialismen SOCIAL media, acquisitie, lead generatie, (key) account management, (sales) management. Business coach. Innovatie, motivatie & inspiratie,

Haiko Neidig

Haiko helpt organisaties scherp te blijven. Scherp op ambitie - product - proces - medewerkers. De grootste kunst is te herkennen en erkennen waar de scherpte even ontbreekt. Ik help u graag dit te vinden en vervolgens op te lossen. Bel voor een afspraak: 0637175420

Frans Wilms

Wat je als leider doet, doet er toe: je oogst wat je zaait... Dat is de kern van mijn boodschap in mijn ebook 'leiderschapsdomeinen'.Met het onderscheid in vier domeinen bied ik een venster en een spiegel: http://bit.ly/TlKKf1 Met het delen van mijn ervaringen wil ik een bijdrage leveren. Voel je uitgenodigd om mee te doen! Want als leider groei je vooral door te doen, daarop terug te kijken en je weer acties voor te nemen. Althans dat is mijn overtuiging. Ik werk momenteel aan een test, die gebaseerd is op het boek. Tevens gaat een scholing 'vensters en spiegels' van start, waarin deelnemers overstappen naar een ander domein en vervolgens over de ervaringen van hun metamorfose een artikel schrijven. Zelf werk ik bij Radar als bestuurder. We ondersteunen mensen met een (verstandelijke) beperking in Zuid-Limburg.

Leonard Millenaar

Leonard Millenaar is zelfstandig organisatieadviseur (www.leonardmillenaar.com) en hoofdredacteur van het vakblad Management en Consulting (www.managementenconsulting.nl). De afgelopen tien jaar heeft hij ruim vijftig organisaties mogen helpen om (nog) beter te worden. De eerste drie jaar vanuit Atos Consulting en vervolgens zeven jaar namens TEN HAVE Change Management. Eind 2017 heeft hij ervoor gekozen om als zelfstandig organisatieadviseur aan de slag te gaan. Sinds eind 2015 is hij tevens hoofdredacteur van het vakblad Management & Consulting, na zeven jaar lid te zijn geweest van de redactieraad. Regelmatig doet hij onderzoek naar en publiceert hij over organisatieverandering. In 2013 ontving hij de ROA Professionele Publicatieprijs voor het artikel ‘Rechtvaardigheid als bepalende factor bij organisatieverandering’. Als gastdocent geeft hij les over strategie, organisatie en verandering.

Rob ter Hedde