ManagementSite

Peter van Lonkhuyzen

Journalist, onderzoekt de psychologie van samenwerken, auteur van Eerlijk over status: waarom we doen wat we doen, Informeel leiderschap, Tegenspraak: hoe je beter wordt van dwarsliggers

Peter van Lonkhuyzen

Organisaties, neem ‘sokkelziekte’ eindelijk serieus

De psychologische ontwikkeling van leiders als elementair bedrijfsrisico

Wie ‘Mijn deur staat altijd open’ zegt is AF

Waarom de 'open deur' niet werkt

Zo haal je meer uit informeel leiderschap

Waarom informele leiders steeds belangrijker worden

Zo’n mooie kans krijg je nooit meer, OR

Organisaties staan onder druk om hun cultuur te verbeteren. Wat doet de ondernemingsraad?

Dit moet je weten van cultuuraudits

Het tijdperk van de cultuuraudits lijkt definitief begonnen en ze kunnen jouw werk méér veranderen dan je denkt

Waarom Jeff Bezos 100 miljard heeft (en wij niet)

Hoe consequent leiderschap Amazon groot maakte

Checklist voor de open organisatie

Hoe naar een open organisatie-cultuur? In 5 stappen naar transparantie

Vijf voor twaalf voor de ondernemingsraad

Nieuwe governanceregels dreigen medezeggenschap voorgoed overbodig te maken. Is er nog een rol voor de OR?

Om nieuw te organiseren moeten we opnieuw met elkaar leren omgaan

Nieuw organiseren is nieuw communiceren

Naar een beter gesprek over nieuw organiseren

Verhitte discussie over het model van Nieuw Organiseren? Schei uit over modellen! De onderliggende principes helpen je verder.

Wie is er bang voor transparantie?

Overleven in het tijdperk van ‘supertransparantie’

Het einde van waardevrij leiderschap

Gewijzigde governancecodes luiden nieuw tijdperk in

Zijn de Nederlandse leiders klaar voor nieuw leiderschap?

Open organisaties vragen om andere aansturing

Naar constructieve tegenspraak in 4 stappen

Communicatie als een zaak van cultuur en betrokkenheid

Veranderen? Tegenspreken!

Organiseren van tegenspraak als effectief cultuurverandermiddel