olifant
Cover stories
Verwaarlozing en organisatierot

Vertrouwen: De Olifant In De Boardroom

De drie bouwstenen voor vertrouwen
Maikel Batelaan
42060
3
smartphone
Cover stories · Cases · Interviews
Disruptie

The fall and rise of Nokia: a most dramatic business transformation

An interview with Nokia’s Chairman in Amsterdam
Maikel Batelaan
31461
1
Kosten-zichtbaar
Cover stories
Business model, verdienmodel

Versla het spotgoedkope alternatief: kies de weg omhoog!

Blokker, V&D, De Telegraaf of KLM! Hoe voorkomen dat je door lowcost/online wordt weggedrukt?
Maikel Batelaan
9661
0
in greed we trust
Cover stories
Innovatief organiseren

Van hebzucht naar passie

De X-factor voor succes

Maikel Batelaan
15233
1
Apple
Columns
Innovatie

Innovatie: de verbeelding aan de macht

Ondernemerschap en innoveren: Les 1 van Steve Jobs!
Maikel Batelaan
7720
3
Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden - De ondernemingsconstitutie
Cover stories
Missie en visie

Een stap verder dan visie, missie en kernwaarden

De ondernemingsconstitutie
Maikel Batelaan
54159
28
Cover stories
Strategie ontwikkeling en uitvoering

Twee crises

zeven strategische adviezen
Maikel Batelaan
3652
4
Columns
Reputatie management

Ajax maakte dezelfde fout als zijn sponsor

Maikel Batelaan
7742
2
unicorn startup
Cover stories
Strategie ontwikkeling en uitvoering

Waardecreatie in de onderneming:

De drie niet-rationele succesfactoren
Maikel Batelaan
15828
6
locus
Cover stories
Strategie ontwikkeling en uitvoering

De locusts en de locus

Transformeer het concern en houd de zwerfkapitalisten buiten de deur
Maikel Batelaan
2078
0
Fusie: liefde of oorlog? - Integreren als veroveren, beheersen en oogsten
Cover stories · Boeken
Fusie

Fusie: liefde of oorlog?

Integreren als veroveren, beheersen en oogsten
Maikel Batelaan
19393
8
World
Cover stories
Globalisering

Think global, act local and fail!

Hoeveel aandeelhouderswaarde gaat nog vernietigd worden?
Maikel Batelaan
14490
6
Waarom Apple doet veranderen en Philips altijd moet veranderen - Het einde van 'moeten veranderen' om te overleven
Cover stories
Besturen en organiseren

Waarom Apple doet veranderen en Philips altijd moet veranderen

Het einde van \'moeten veranderen\' om te overleven
Maikel Batelaan
34842
37