Marc Oskam

Het boek “Venijn in de start” is mijn verhaal over leiding geven aan teams. In 1999, nu 12 jaar geleden, verscheen mijn eerste artikel over dit onderwerp. Met een one-liner kan ik de kern van waar het bij het leiding geven wel eens om zou kunnen gaan, treffen. En dat is dit: <blockquote>“Voor het bereiken van een resultaat is focus nodig. Concentratie en je niet laten afleiden. Maar doe het dan zo dat je maximaal ontvankelijk blijft voor wat er om je heen gebeurt. En trek wat je dan ziet, de start in”.</blockquote> Na dit eerste artikel volgden vele artikelen en columns in diverse dagbladen, vakbladen en op sites, waaronder ManagementSite. Elke bijdrage die ik gemaakt heb en nog zal maken, bevat, en zal deze kern bevatten. Ik ben angstwekkend consistent doordat ik deze kern ook op mijzelf toepas: ergens in geloven zonder ontvankelijkheid te verliezen. Venijn in de start" is een brutaal boek dat veel modellen op de korrel neemt. Maar het komt ook met een alternatief. Dit alternatief heet "het Kompas". Met het Kompas kan de manager ïn zijn dagelijks werk resultaatgerichtheid en maximale ontvankelijkheid met elkaar verenigen, zonder dat het ene afbreuk doet aan het andere. Een theoretisch boek? Zeker, want een alternatief moet je wel stevig onderbouwen. Maar het boek bestaat uit de helft uit praktijksituaties die een negental managers hebben meegemaakt en waarin ik laat zien hoe in die situaties "het Kompas draait en had kunnen draaien. De tiende situatie is jouw situatie (in geval je leiding geeft aan een (management)team. Leesboek wordt dan ineens werkboek). Inmiddels presenteer ik regelmatig aan managementteams de essentie van mijn boek. Na uitleg van een kwartier, projecteren de managers/leidinggevenden “het Kompas” op situaties die zij op dit moment meemaken. “Zeer verfrissend en origineel”, “erg snel heb ik zo een nieuw inzicht meegekregen”, en “hier kan ik wat mee” zijn de reacties die ik elke keer ontvang. Dit voor managers interessante intermezzo van één uur kan plaats vinden in een regulier overleg. Zou zo’n intermezzo ook voor jouw organisatie wat zijn, neem dan gerust contact met me op. <a href="http://www.trias-o.nl/boek/">Meer informatie over het boek</a>, zoals citaten en quotes van Willem Mastenbroek, Jaap Peters en Wim van Dinten, kunt u op mijn website vinden of <a href="http://www.eburon.nl/venijn_in_de_start">bestel hier</a> het boek In mijn <a href="http://www.youtube.com/embed/P28PunHlJbE"> filmpje</a> vertel ik in twee en een halve minuut over mijn boek. Ik geef hierin wat de kern is waar het om draait. Onder de vlag van Trias-O Consulting adviseer en begeleid ik organisaties, teams en managers om het Kompas te activeren en te laten draaien in organisaties en teams.

vakmanschap
Columns
Leidinggeven

Manager, kom op voor vakmanschap

Welke manager lost de technocraat af?
Marc Oskam
29923
0
Volg het Rijnlandse spoor van het paard - WAT IS HIER NODIG als leidraad voor leren en handelen
Columns
Zingeving in werk en organisatie

Volg het Rijnlandse spoor van het paard

WAT IS HIER NODIG als leidraad voor leren en handelen
Marc Oskam
4504
0
Personeelsmanager, wees creatief! - Betaal de vakman in de uitvoering beter dan zijn baas achter het bureau
Columns
Personeelsbeleid

Personeelsmanager, wees creatief!

Betaal de vakman in de uitvoering beter dan zijn baas achter het bureau
Marc Oskam
6395
7
En altijd maar weer over weerstand - Waarom de stroom van boeken en artikelen over Weerstand tegen Verandering doorgaat
Columns
Management modellen

En altijd maar weer over weerstand

Waarom de stroom van boeken en artikelen over Weerstand tegen Verandering doorgaat
Marc Oskam
9121
7
Sluit het toeval in! - Over de verwaarloosde factor die toeval heet
Columns
Creativiteit

Sluit het toeval in!

Over de verwaarloosde factor die toeval heet
Marc Oskam
3158
4
Het einde van kwaliteitszorg - Kwaliteit volgt beleving
Columns
Kwaliteitsmanagement

Het einde van kwaliteitszorg

Kwaliteit volgt beleving
Marc Oskam
17150
6
Evaluatie maakt meer kapot dan je lief is - Evalueer nooit als iets goed gaat!
Columns
Organisatiecultuur

Evaluatie maakt meer kapot dan je lief is

Evalueer nooit als iets goed gaat!
Marc Oskam
21214
1
De Vakmanschap Checklist - 11 Maatregelen om op te komen voor vakmanschap
Columns
Leidinggeven

De Vakmanschap Checklist

11 Maatregelen om op te komen voor vakmanschap
Marc Oskam
31511
3
Sociale cohesie versterken? Gebruik wat er is! - Wat de Postbank had, heeft de ING niet
Columns
Organisatieontwerp

Sociale cohesie versterken? Gebruik wat er is!

Wat de Postbank had, heeft de ING niet
Marc Oskam
9992
0
Het managementmodel als moderne gevangenis - Hoe te ontsnappen!
Cover stories
Management modellen

Het managementmodel als moderne gevangenis

Hoe te ontsnappen!
Marc Oskam
16199
7
Coachend leidinggeven aan je team - Vijf vuistregels
Cover stories
Team ontwikkeling

Teambuilding, begin er niet aan!

Overschrijd juist team- en organisatiegrenzen!
Marc Oskam
68048
16
Columns
Onderwijs

Voor basisscholen is vernieuwen een probleem

Marc Oskam
3122
2
Wanbestuur: vier lessen voor de toekomst
Cover stories
Kwaliteitsmanagement

Eigentijdse drama's: managementsystemen maken mens en organisatie kapot

Hoe kwaliteit uit de publieke sector wordt geperst
Marc Oskam
3218
3
hit-it
Cover stories · Boeken
Creativiteit

Het venijn zit in de start

Geef andersdenkenden de ruimte
Marc Oskam
4689
18
revolt_00394118
Cover stories
Onderwijs

Hoe scholen zichzelf kunnen bevrijden

Marc Oskam
5316
19
Security: ICT verantwoordelijk of iedereen in het bedrijf?
Cover stories
Organisatieadvies en consultancy

Hoe de advieswereld zelf saneren?

Marc Oskam
4655
28