Heeft Shell eindelijk zijn ‘Burning Platform’?

Kunnen grote veranderingen wel zonder urgente noodzaak?

Het coaching 'rimpel' effect

Hoe effectief is individuele coaching voor de organisatie?

Consultative coaching: het beste van twee werelden

Pleidooi voor een ‘blended solution’, een combinatie van consultancy en coaching

Coaching is serious business, maar werkt het ook?

Coaching is big business. Op dit moment al meer dan 40.000 coaches in NL.

Hoe maakbaar zijn organisaties?

Nature of nurture?

De Portocabin methode

De kracht van teams

Wie zegt dat managers niet creatief zijn?

Gebrek aan innovatieve kracht en durf bestendigen de crisis

Diversiteit als panacee voor de crisis?

De menselijke kwaliteiten van de organisatie in de juiste mix inzetten

Stroperigheid

Als het de dagelijkse routine overstijgt

Top 10 goede voornemens

Waarom het er nu eindelijk eens een keer van moet komen

Blijf je na de vakantie of niet?

Eigenaarschap van medewerkers bepalen succes van het bedrijf.

Prestatiebeloning, alleen voor goede tijden?

Stop met de ‘carrot and stick’-methode

Als ze maar honger hebben, dan lopen ze wel...

Ze willen niet, ze kunnen niet, ze durven niet ... (2)

Ownership: energiebron in organisaties, praktijkcasus

Waarom is het zo saai aan de top?