Hugo Meijers

Hugo Meijers is auteur van een scala aan artikelen en heeft meer dan 30 jaar ervaring met het effectief handelen onder weerbarstige omstandigheden. Als eigenaar van Contraview richt hij zich op het vergroten van het verandervermogen van professionals in organisaties. Op onconventionele en verfrissende wijze begeleidt hij hen naar verlossend inzicht en effectief gedrag. Dit doet hij door invalshoeken zichtbaar te maken, onzin aan te kaarten, ego´s te ontmaskeren, dogma´s te doorbreken en taboes bespreekbaar te maken.   Zijn loopbaan begon bij de Koninklijke Marine. Daar is hij oceanen gaan bevaren en als vluchtcommandant Lynx helikopters gaan vliegen. Tijdens de Golfoorlog heeft hij ervaren wat het vraagt om extreme situaties het hoofd te bieden en effectief te blijven handelen. Na de Marine is hij gaan werken bij de Rijksluchtvaartdienst als luchtvaartinspecteur. Daar heeft hij kwaliteitsnormen opgezet en internationale luchtvaartbedrijven gecertificeerd. In de jaren die volgden heeft hij in verschillende rollen en functies programma’s aangestuurd, nieuwe diensten vormgegeven, organisaties opgezet en veranderingen begeleid.   In 2001 is Contraview opgericht om in vrijheid te kunnen ondernemen. Zo is hij initiatiefnemer van de Transitie Academie en een op competentie gericht kiesplatform om politieke partijen radicaal anders naar zichzelf te laten kijken. Vanuit Contraview is zijn visie op het anders organiseren en veranderen verder ontwikkeld. Deze visie is hij als ontdekkingsreis aan het beschrijven in de serie Aerodynamisch Veranderen. Op dit moment wordt hard gewerkt aan het tweede deel.   Ir. Hugo Meijers heeft de middelbare school op het King’s College in Wimbledon (UK) gevolgd. Hij is cum laude in Operational Research afgestudeerd aan het Koninklijk Instituut voor de Marine. Daarnaast was hij de eerste student die afgestudeerde aan de Open Universiteit in Informatica met Bedrijfskunde. Op dit moment rond hij zijn bachelor Psychologie af.

cognitive2
Columns
Gedragsverandering

Manage jij je mentale batterij (2)?

Manage niet zozeer je tijd, maar je cognitieve vermogen
Hugo Meijers
5885
0
cognitive2
Columns
Slimmer werken

Manage jij je mentale batterij (1)?

Hoe bewust ga je om met je cognitieve vermogen? ‘Niet’? Een groot gemis! Wat eraan doen.
Hugo Meijers
5520
0
remmen
Columns
Weerstand tegen verandering

Haal de voet van de rem

Stop met: ‘Hoe krijg ik ze zover?’, maar zoek antwoord op: ’Hoe gaan zij uit zichzelf?’.
Hugo Meijers
9940
0
P0395
Columns
SportManagement

De manager als Top Coach

Lering uit de new school van de topsport
Hugo Meijers
5716
0
feelings_about
Columns
Gedragsverandering

Doorbreek je gedragspatronen

Gedragswetten voor gedragsverandering. Ga voor de verandering eens anders veranderen
Hugo Meijers
9421
0
Verander
Instrumenten · Columns
Gedragsverandering

Ben jij een veranderaar?

Test je verandergedrag
Hugo Meijers
15308
0
Onder-de-duim
Columns
Weerstand tegen verandering

Hoe vaak is onwil onzin?

Plak niet overal weerstand op
Hugo Meijers
5387
1
gedrag2
Columns
Gedragsverandering

Nog 6 Principes voor snelle(re) gedragsverandering

Alles onder controle? Dan ga je niet snel genoeg.
Hugo Meijers
7352
0
future-of-work-clocks-800x520
Columns
Gedragsverandering

6 Principes voor snelle(re) gedragsverandering

Waarom moeilijk doen als het makkelijk kan?
Hugo Meijers
8757
3
circle-triangle-square
Cover stories
Gedragsverandering

Hoe gedrag integraal verandert

De kracht van de juiste benadering
Hugo Meijers
13311
3
human-towers02
Cover stories
Gedragsverandering

Hoe gedrag eenvoudig verandert

The Change Driver: veranderstuur voor gedragsverandering
Hugo Meijers
28380
11
Kop-in-zand
Columns
Gedragsverandering

Kolossale Weeffouten en Gigantische Vergissingen

Deel 2: Het organiseren van de dubbele moraal
Hugo Meijers
4268
0
foutje
Columns
Sturen op verantwoordelijkheid

Kolossale Weeffouten en Gigantische Vergissingen

Deel 1: Het organiseren van onvolwassenheid
Hugo Meijers
4685
0
Uitgeven
Cover stories
Business model, verdienmodel

Het Nieuwe Uitgeven

De vooravond van een radicale ommezwaai
Hugo Meijers
18904
1
Zwart-Race
Cover stories
Management modellen

Aerodynamisch Veranderen

De oude concepten werken niet meer. Hoe veranderen van de grond komt.
Hugo Meijers
10571
4
bored_monkey
Columns
Professionalisering

Ik veranderen? Echt niet!

We pakken niet onze veranderrol
Hugo Meijers
5167
2
Organiseren
Columns
Management modellen

Nieuw organiseren volgens virtuele principes

Spelenderwijs organiseren! Waarom niet?
Hugo Meijers
3756
0
Drill_instructor_at_the_Officer_Candidate_School
Cover stories
Management Development

Management Development als Karaktervorming

Wat we van Defensie kunnen leren over de vorming van leiders
Hugo Meijers
16121
7
feiten2
Columns
Gedragsverandering

Vuistregels voor gedragsverandering (3)

Geef gedrag vleugels
Hugo Meijers
6564
0
fist-punch-hit
Columns
Gedragsverandering

Vuistregels voor gedragsverandering (2)

Slecht muren en speel met de omgeving
Hugo Meijers
7066
0
verandering-stop
Columns
Gedragsverandering

Vuistregels voor gedragsverandering (1)

Hoe concreter, des te beter
Hugo Meijers
8961
6
self-sabotage
Columns

Nog meer manieren om verandering te torpederen

Waar hardnekkige overtuigingen toe leiden
Hugo Meijers
7415
14
Weerstand2
Columns

Nog zes manieren om verandering de das om te doen

'Gedragsverandering bouwkundig aanvliegen' en nog vijf valkuilen
Hugo Meijers
7826
0
soap-bubble
Columns
Weerstand tegen verandering

Zes manieren om verandering om zeep te helpen

Men weet en ziet het maar men doet niets!
Hugo Meijers
9849
2
hond-blaf
Columns
Weerstand tegen verandering

Hoezo mislukken veranderingen?

Elkaar napraten brengt succes niet dichterbij.
Hugo Meijers
3921
0
commando
Cover stories
Leiderschap

Kennis is macht, karakter is meer

Waar karakterfouten toe leiden
Hugo Meijers
19235
6
appel (1) 2
Columns
Creativiteit

Veranderkunde: kunst of kitsch

Wordt het niet tijd om de conventionele veranderkunde de rug toe te keren?
Hugo Meijers
5809
3
stippen
Cover stories
Management modellen

Managementmodellen: 7S Revisited, deel 2

Laat de feiten van het samenspel spreken
Hugo Meijers
20925
3
toekomst-model
Cover stories
Management modellen

Managementmodellen: 7S revisited -1-

Maak korte metten met verzinsels
Hugo Meijers
30032
15
300_64873
Columns
Innovatief organiseren

De verwaarloosde metafoor

Paternalistische beelden hebben averechtse werking
Hugo Meijers
7663
4
dynamisch
Columns
Management modellen

Aerodynamisch veranderen

Hoe ontstijgt de gevestigde orde zichzelf?
Hugo Meijers
4853
0
De automatische piloot wint
Columns
Organisatieadvies en consultancy

Interventies zijn kansloos tegen de automatische piloot

Het interventierepertoire van verandermanagement kan door de shredder
Hugo Meijers
6030
3
Luchtledige voorstellingen zijn niet luchtwaardig - De destructieve kant van abstractie
Columns
Management modellen

Luchtledige voorstellingen zijn niet luchtwaardig

De destructieve kant van abstractie
Hugo Meijers
2131
3
Vluchtplannen geven veranderingen geen vleugels - Volgens plan crasht menige verandering
Columns
Organisatieadvies en consultancy

Vluchtplannen geven veranderingen geen vleugels

Volgens plan crasht menige verandering
Hugo Meijers
3143
0
Verandermetaforen schieten schromelijk tekort - Brandende platforms, gekookte kikkers! Wie doet er nog mee?
Columns
Weerstand tegen verandering

Verandermetaforen schieten schromelijk tekort

Brandende platforms, gekookte kikkers! Wie doet er nog mee?
Hugo Meijers
11216
5
Brand-man
Columns

Wie speelt met een brandend platform, brandt de eigen vingers

Te hoge kosten en een te lage omzet zijn favoriete brandhaarden
Hugo Meijers
3934
1