Hoe creëer ik draagvlak bij het management?
Tips om draagvlak bij het management te krijgen:
- Zorg dat de initiatieven op het gebied van e-HRM een duidelijke samenhang hebben met de bedrijfsstrategie. Bijvoorbeeld een nieuw HRM-systeem zorgt voor betere informatie zodat het management beter kan sturen op de kosten;
- Neem de drie grootste ‘pijnpunten’ van het management als uitgangspunt in het prioriteren van de e-HRM initiatieven. Begin daar waar leidinggevenden het meeste gemak ervaren van technologie;
- Neem ruim de tijd om het management (eerder in persoonlijke gesprekken dan in algemene workshops) uit te leggen wat e-HRM is en wat de voordelen zijn;
- Betrek het management bij het opnieuw ontwerpen van werkprocessen, niet alleen als klankbord maar laat het management ook echt meebeslissen en mee-ontwerpen;
- Maak een business case waarin kosten, opbrengsten, risico’s en voorwaarden zijn meegenomen. Wat gaat de inzet van technologie opleveren? Maak afspraken over de gewenste kwaliteit van dienstverlening van HR naar leidinggevenden;
- Ga samen met leidinggevenden op bezoek bij organisaties die al verder zijn met e-HRM en kunnen vertellen over de meerwaarde en consequenties (referentiebezoeken);
- Zorg dat het topmanagement de plannen onderschrijft, laat hen ook een intentieverklaring ondertekenen als start voor het project;
- Gebruik het akkoord van het topmanagement in het creëren van draagvlak bij stakeholders. Zorg ervoor dat de directie het onderwerp regelmatig bespreekt met andere belangrijke beslissers in de organisatie.
Pro-abonnees downloaden gratis het Ebook met 111 vragen en antwoorden over HRM & technologie (e-HRM).