Wat houdt Balanceren-C3 in?

Indien het oordeel over een projectvoorstel (radicaal of incrementeel) na de verdere uitwerking positief blijft, dan is nog maar de vraag of de mensen en middelen die in het projectvoorstel begroot zijn wel beschikbaar zijn. Daarom volgt nog een beoordeling ten opzichte van andere ideeën voor nieuwe projecten en ten opzichte van de reeds in uitvoering zijnde innovatieprojecten uit de innovatieportfolio. Deze beoordeling vindt meestal door het management team, mogelijk aangevuld met specialisten plaats.
Bij deze beoordeling kan het idee 1) geheel verworpen worden, 2) voor nader vooronderzoek worden ‘teruggestuurd’ aan de indiener van het projectvoorstel of 3) als zinvol worden aangemerkt.
In het laatste geval moet men nog de nodige geld en menskracht toekennen. Als die er niet zijn, dan moeten eerder gestarte projecten misschien alsnog gestopt worden om het geld en menskracht vrij te maken voor dit meer belovende nieuwe idee. Anders moet de uitvoering van dit projectplan toch wachten.
De criteria voor het beoordelen zijn uit de strategie afgeleid. Aangezien projecten soms een doorlooptijd van een aantal jaren hebben kan het gebeuren dat in de tussentijd de strategie verandert. Daardoor veranderen ook de criteria waaraan projecten en projectvoorstellen moeten voldoen om door te mogen gaan. Het is dus van belang om bij aanpassing van de strategie de hele innovatieportfolio grondig door te lichten.
Het managen van de portfolio houdt in dat ervoor gezorgd wordt dat de projecten die in de portfolio zitten blijven passen bij de strategie. Bovendien moet er voor balans in de portfolio gezorgd worden. Dat wil zeggen een goede mix van soorten projecten zodat er regelmatig grotere of kleinere innovaties aan de markt gepresenteerd worden.