Waarom een laatste beoordeling voor de start van de invoering?

Bij de meeste innovatieprojecten is het zo dat er een fase is waarin de kosten fors gaan toenemen. Dan moet men verplichtingen aangaan, investeringen doen in productiemiddelen en ICT. Als het eenmaal zover is heeft het project een ‘point of no return’ bereikt. Het is dus zaak om vóór dat moment passeert het project vanuit alle invalshoeken te belichten en vragen te beantwoorden als: is de markt nog steeds zo groot als bij de start werd verwacht? Zijn de schattingen voor kosten en baten aangepast aan de ontwikkelde inzichten en voldoet het project nog aan financiële en andere strategische criteria? De kritische en sceptische ‘advocaat van de duivel’ is hierbij een belangrijke projectmedewerker. Het gaat er niet om alle risico’s en verrassingen uit te sluiten, want dat lukt toch niet, maar om de vraag te beantwoorden of de in deze fase ingeschatte risico’s te dragen zijn voor de organisatie als het project onverhoopt faliekant mislukt.