Wat is het belang van het evalueren van de samenwerking?

Nederlands onderzoek [Draulans, Volbeda, De Man, 2003] bij 46 grote bedrijven die vaker dan eens een alliantie aangingen heeft aangetoond dat het managen van allianties daadwerkelijk een vak is. Hierbij werd het succes bepaald van allianties die drie tot zes jaar geleden aangegaan waren, op grond van financiële performance, of het doel van de alliantie was gehaald, hoe de relatie was en wat de overall performance van de alliantie was. Hieruit blijkt dat het leereffect met name groot is tot en met de zesde alliantie. Daarna vlakt het succes af.