Concernvorming en Concernbestuur

Wat is concernbestuur? Wat is een concern? Welke bedrijfskundige- of operationele concernvormen kunnen worden onderscheiden? Wat wordt bedoeld met het zuivere concern? Wat wordt bedoeld met het shared service concern? Wat wordt bedoeld met het account management concern? Wat is accountable account management? Wat is het infrastructuur of platform concern? Wat wil dat zeggen, een self contained werkmaatschappij (divisie, business unit)? Welke juridische concernvormen worden onderscheiden? Wat is het onderschikkingsconcern? Wat is het nevenschikkingsconcern? Wat is het oordeel van de kapitaalsmarkt met betrekking tot het nevenschikkingsconcern? Wat is het federatieve concern? Wat is het alliantie-concern? Is het concern een rechtspersoon? Kunnen stichtingen ook in concernverband opereren? Kunnen publiekrechtelijke rechtspersonen ook een concern vormen? Wat wordt bedoeld met het gemeenteconcern? Wat zijn observeerbare en toetsbare organisatie-karakteristieken van het gemeenteconcern? Is een moedermaatschappij ook het hoofdkantoor van een concern? Wat is het verschil tussen een werkmaatschappij, een divisie en een business unit? Is een divisie een juridische entiteit? Wat is de relatie tussen een werkmaatschappij en een dochtermaatschappij? Wat is het verschil tussen een deelneming en een belegging in een onderneming? Waarom wordt de concernvorm gehanteerd? Hoe ontstaan concerns? Wat is een goed proces voor concern-vorming in de publieke sector? Wat is het verschil tussen concernbestuur en ondernemingsbestuur? Wat zijn de typische problemen van concernbestuur?

Wat is het verschil tussen een concern-model, het type concern en de structuur van een concern? Wat zijn gangbare concernmodellen? Wat is een divisiestructuur? Wanneer is de divisiestructuur van toepassing? Wat is een national subsidiary structuur? Wanneer is een national subsidiary structuur van toepassing? Wat is een business unit structuur? Wanneer is een business unit structuur van toepassing? Wat is een matrix structuur? Wanneer is een matrix structuur van toepassing? Waarom geldt de matrix structuur als verouderd? Wat is een overlay structuur? Wat zijn nieuwe concernstructuren? Welke typen concerns worden onderscheiden? Wat is een financial holding? Wanneer wordt de figuur van financial holding toegepast? Wat is een strategic planning holding/concern? Wanneer wordt een strategic planning holding toegepast? Wie stelt de strategie op in een strategic planning holding? Wat is een strategic control holding/concern? Waarom wordt de vorm van strategic control holding gehanteerd? Wie bepaalt de strategie van de werkmaatschappijen in een strategic control concern? Wat is een operator concern? Wie bepaalt de strategie van de werkmaatschappijen in een operator concern? Moeten de werkmaatschappijen, divisies etc. in een concern alle volgens dezelfde stijl worden aangestuurd? Welke concernstructuren worden onderscheiden? Waarom heeft een concern meerdere structuren? Wat is de operationele concernstructuur? Wat is de management structuur van een concern? Wat is de juridische concernstructuur? Wat is het Rechtskongruenzprinzip? Waarom wordt vaak afgeweken van het Rechtskongruenzprinzip? Wat is de financiële concernstructuur? Waarom is er als regel sprake van centrale financiering? Wat is concern cash management? Wat zijn fiscale aspecten van concernstructuren? Hoe wordt de juridische structuur gekoppeld aan de operationele structuur? Wat is een multidimensionale organisatie? Wat zijn werkende voorbeelden van ondernemingen met een multidimensionale organisatie? Wanneer is een multidimensionale organisatie aan de orde? Wat zijn de principiële verschillen tussen de business unit organisatie en de multidimensionale organisatie? Wat zijn de verschillen tussen de matrixorganisatie en de multidimensionale organisatie? Wat kan de multidimensionale organisatie wel wat de unitorganisatie niet kan? Hoe werkt een multidimensionale organisatie? Wat verklaart de opkomst van de multidimensionale organisatie? Hoe kan een bestaande onderneming succesvol naar een multidimensionale organisatie migreren?

Welke drie niveaus worden als regel onderscheiden in concernbestuur? Wat wordt verstaan onder corporate governance? Wat wordt verstaan onder internal governance? Wat wordt verstaan onder het interne functioneren van de RvB zelf? Wat is een bestuursmodel? Wat is een besturingsmodel? Wat wordt bedoeld met een besturingsfilosofie? Wat is besturen op arms length? Wat is besturen op hoofdlijnen?

Wat is de opdracht van het concernbestuur? Uit hoeveel personen moet de RvB bestaan? Wat moet de samenstelling zijn van de RvB van een concern? Wat is het model van de vrijgestelde bestuurders? Wat zijn de voor- en nadelen van het model van vrijgestelde bestuurders? Wat is het linking pin model? Wat zijn de voor- en nadelen van het linking pin model? Wat is het verschil tussen een statutair directeur en een titulair directeur van een werkmaatschappij? Waarom wordt er verschil gemaakt tussen statutair en titulair directeur van een werkmaatschappij? Wat moet de portefeuilleverdeling zijn van een RvB? Wat is en impliceert collegiale bestuursverantwoordelijkheid? Aan wie legt het concernbestuur verantwoording af? Wat zijn criteria om te beoordelen of er sprake is van goed concernbestuur? Wat is de toegevoegde waarde van een concern(bestuur)? Welke rollen heeft de RvB ten opzichte van het management van de operaties? Wat houdt de eigenaar/aandeelhoudersrol van de RvB in? Wat houdt de ondernemersrol in van de RvB ten opzichte van de operaties? Wat houdt de faciliterende rol in van de RvB? Welke synergieën worden binnen een concernverband geëxploiteerd? Wat is de rol van de RvB met betrekking tot de exploitatie van synergieën tussen werkmaatschappijen etc.? Wat is de rol van de RvB met betrekking tot de coördinatie van activiteiten tussen de werkmaatschappijen? Wat is de rol van de RvB ingeval van conflicten tussen werkmaatschappijen? Wat zijn de kosten van een concern? Moeten de kosten van het hoofdkantoor van een concern worden doorbelast aan de operaties? Waaruit worden de kosten van het hoofdkantoor van het concern gedekt? Wat is de 'break up value' van een concern?

Wat is de verhouding van de RvB van een concern met het management van de afzonderlijke concernonderdelen? Wat zijn instrumenten voor concernbestuur? Wat zijn de formele instrumenten voor concernbestuur? Wat zijn de psychologische instrumenten voor concernbestuur? Op welke parameters stuurt een RvB een operationele eenheid? Waarin verschilt de missie van een concern van de missie van een werkmaatschappij? Wat is de taak van de RvB van een concern met betrekking tot strategievorming? Waarin verschilt een concernstrategie van de strategie van een werkmaatschappij of divisie? Wat moet de samenstelling zijn van het management van divisies, e.d.? Kan er in het geval van een divisie sprake zijn van collegiaal bestuur? Welke factoren bepalen de structuur en opbouw van een concern? Welke dilemma’s zijn er bij het bepalen van de structuur van een concern? Welke beslissingsbevoegdheden delegeert het bestuur van een concern aan divisies etc.? Welke beslissingsbevoegdheden worden niet gedelegeerd? Welke factoren bepalen welke beslissingsbevoegdheden wel of niet worden gedelegeerd? Wat zijn instrumenten voor delegatie van beslissingsbevoegdheden? Welke van instrumenten voor delegatie heeft de voorkeur? Wat zijn concern richtlijnen? Wat zijn typische voorbeelden van concernrichtlijnen? Hoe wordt een uniforme ICT in een concern gerealiseerd? Wat is het verschil tussen een richtlijn en een instructie? Wie stelt concernrichtlijnen op? Wie legt concernrichtlijnen op? Hoe worden concernrichtlijnen geïmplementeerd? Wat is een functionele bevoegdheid? Wanneer kan wel en wanneer beter niet worden gewerkt met <I>functional authorities</I>? Hoe wordt de verhouding tussen de RvB, het management van de operaties en de stafafdelingen uitgewerkt? Wat is het verschil tussen een <I>management charter</I> en een organisatiestatuut? Waarom is de 'linear responsibility chart' verouderd? Wat is dirigerend leidinggeven? Wat is constituerend leidinggeven? Wie is verantwoordelijk voor de naleving van concernrichtlijnen? Wat is de rol van operational auditing in de naleving van richtlijnen? Heeft de RvB van een concern instructiebevoegdheid over werkmaatschappijen? Is het concern aansprakelijk voor de schulden van een werkmaatschappij? Welke staftaken moeten op concernniveau worden georganiseerd en welke op decentraal niveau? Welke typen staffuncties worden onderscheiden? Wat is een groslijst van in de praktijk voorkomende stafafdelingen? Wat is de verhouding tussen de corporate stafafdelingen en het management van de divisies e.d.? Wat is de verhouding tussen de stafafdelingen op concernniveau en de stafafdelingen in de divisies e.d.? Moet een concern één uniform systeem hanteren voor arbeidsverhoudingen? Hoe wordt de medezeggenschap geregeld in een concern? Hoe groot mag het hoofdkantoor van een concern zijn? Wat zijn shared service afdelingen?

Wat is het proces van concernbestuur? Hoe ziet het planning & control proces eruit in het moderne infrastructuur- of platformconcern? Wat is het proces van strategievorming in een concern? Wie bepaalt de strategie van de divisies, etc.? Welke <I>objectives</I> legt een RvB op aan een divisie, werkmaatschappij, etc.? Welke kennis moet een RvB hebben van de business van een divisie, werkmaatschappij? Wat is management control? Waaruit bestaat management control? Is management control hetzelfde als waarop in de wet Sarbenes-Oxley geduid wordt als de eis om <i>in control</i> te zijn? Wat zijn de vier dimensies van management control? Wanneer is de RvB <i>in control</i>? Hoe is als regel het proces van taakstelling en resourceallocatie georganiseerd? Hoe is het proces van rapportage van de werkmaatschappij aan de RvB van het concern als regel georganiseerd? Wie rapporteert resultaten van een werkmaatschappij aan de RvB? Hoe moeten de resultaten van een business unit, respectievelijk een gemeentelijke dienst worden gerapporteerd? Mag de concerncontroller van een gemeente geld dat hij op de ene post overhoudt aanwenden voor andere activiteiten? Wat is een <I>letter of representation,</I> ook wel genoemd <I>document of representation</I>? Wat is de rol van het management development proces in concernbestuur? Welke rol speelt cultuur in concernbesturing? Mag de RvB ingrijpen in de beslissingen en of de operatie van een divisie etc.? Wanneer moet de RvB ingrijpen in werkmaatschappijen, divisies etc.? Welke machtsmiddelen heeft de RvB van een concern om in te grijpen? Wat zijn methoden voor interne berichtgeving en consolidatie van resultaten? Aan wie moet de controller van de divisie rapporteren?

Wat zijn sociaal-psychologische aspecten van concernbestuurder? Wat zijn persoonlijke aspecten van concernbestuur? Waarom is er binnen een concern altijd een conflict over het vraagstuk van centralisatie-decentralisatie? Wat zijn kennis-psychologische aspecten van concernbestuur? Wat zijn typische fouten in de uitoefening van concernbestuur? Wat is de toekomst van concernbestuur?

Wat is interessante literatuur rond concernbestuur?