Strategisch management

Wat is strategie? Wat zijn de vijf P’s van strategie? Wat is strategisch management? Waarom is strategie van belang voor een onderneming? Is strategie ook van belang in tijden van recessie en economische onzekerheid? Hebben (MKB) ondernemingen altijd een strategie nodig? Wat is het verschil tussen strategievorming voor het MKB en voor grote ondernemingen? Wanneer moet een onderneming een - nieuwe - strategie ontwikkelen? Betekent de komst van een nieuwe leiding van een onderneming daarom ook een nieuwe strategie? Wat is een strategie audit? Wat is anno nu 'nieuw' aan strategie?

Wat is een missie? Wat is het verschil tussen strategie en een missie? Wat is het verschil tussen strategie en ambitie? Wat is het verschil tussen strategie en een ondernemings (business)plan? Wat is het verschil tussen een strategisch plan en budgettaire doelstellingen? Wat is het verschil tussen strategie en beleid?

Wat is business unit-niveau strategie? Wat is de kernvraag voor een business-unit-strategie? Wat houdt een machtsstrategie op sectorniveau in? Hoe ontwikkelt een onderneming een machtsstrategie? Is een machtsstrategie van belang voor de gemiddelde Nederlandse onderneming? Hoe ontwikkelt een onderneming een grand strategy? Wat zijn de belangrijkste strategische variabelen in een grand strategy? Wat is corporate (level) strategie? Wat is de kernvraag van corporate (level) strategie? Wat zijn de kernvragen die een onderneming zich moet stellen met betrekking tot de machtsstrategie? Wat is strategische hegemonie? Wat is de belangensfeer van een onderneming? Wat is de invloedsfeer van een onderneming? Wat is Blue Ocean Strategy? Waarin verschilt Blue Ocean Strategy van andere benaderingen?

Wat is een netwerkstrategie? Wat zijn de kernvragen voor netwerkstrategie? Wat zijn de kernproblemen in een netwerkstrategie? Wat zijn de meest profijtelijke activiteiten in een netwerk? Wat is containment? Wat is profit appropriation? Wat is een functionele strategie? Wat is de kernvraag voor de functionele strategie? Wat is een persoonlijke strategie? Wat is de relatie tussen de strategie van de onderneming en de persoonlijke strategie van sleutelfunctionarissen in de onderneming? Wat is de kernvraag voor de persoonlijke strategie? Wat houdt strategie op het geo-politieke niveau in? Wat zijn de kernvragen die de gewone ondernemer voor zichzelf moet stellen aan geo-politieke ontwikkelingen?

Wat is een monopolie? Wat is een natuurlijk monopolie? Wat is een oligopolie? Wat is een monopsonie? Wat is marktmacht? Wat zijn kritische succesfactoren? Waarom leiden kritische succesfactoren niet altijd tot succes? Wat is een strategische alliantie? Welke vormen van allianties worden onderscheiden? Wat is diversificatie? Wat is een <I>related</I> diversification? Wat is een <I>unrelated</I> diversificatie? Wat is een differentiatie-strategie? Wat is een integratie-strategie? Wat is strategische sourcing? Wat is een markt-niche? Wat is down scoping? Wat is een orchestrator? Wat is een integrator? Wat is een sourcing firm? Wat is een standard architect? Wat is een entry barrier? Wat is een exit barrier? Wat is een productlevenscyclus? Wat is strategic fit? Wat is strategic stretch?

Wat is een strategie als doctrine? Wat is strategie als plan? Wat is een strategie als rationalisatie? Wat is een expliciete strategie? Moet een strategie altijd expliciet zijn? Wat is een impliciete strategie? Wat is een emerging strategie? Wat is een groei strategie? Wat zijn de belangrijkste aanknopingspunten voor groei? Welke aanknopingspunten voor groei hebben de voorkeur? Wat zijn strategische overwegingen voor fusies en overnames? Wat zijn belangrijke aandachtspunten bij een fusie / overname gericht op schaalvoordelen? Wat zijn belangrijke aandachtspunten bij een fusie / overname gericht op marktmacht? Wat zijn belangrijke aandachtspunten bij een fusie / overname gericht op competentievoordelen? Wat is strategische herstructurering? Wat zijn belangrijke onderdelen van een strategische herstructurering? Wat zijn de hoofdstappen van structuurverandering? Wat is een communicatiestrategie? Wat is strategische verandering? Wat is een strategisch thema? Wat is een strategieschool?

Hoe verhoudt zich het proces van ontwikkeling van strategie tot andere management processen in de organisatie? Hoe ziet de plannings- en controlcyclus voor implementatie van strategie er uit bij meer complexe organisaties? Hoe ziet het schema voor planning & control er uit in geval een onderneming duidelijke functionele strategieën wil realiseren? Wat zijn de elementen in de planning & control cyclus waarvan strategie-ontwikkeling deel uitmaakt?

Wat wordt verstaan onder het proces van strategiebepaling? Wat zijn de belangrijkste deelprocessen in strategiebepaling? Is strategie-ontwikkeling een gepland-rationeel proces of spontaan-intuïtief? Wat voor type strategieën zijn er te onderscheiden? Welke stijlen kunnen worden onderscheiden voor strategie-ontwikkeling? Welke typen processen worden voor het ontwikkelen van een strategie onderscheiden? Wat is het proces van strategie-ontwikkeling? Wat zijn psychologische problemen bij strategieontwikkeling? Wat is de tijdshorizon van strategie-ontwikkeling? Wat is een strategiememo? Welke dimensies bevat een strategie-memo?

Wat is strategisch denken? Wat is een goede voedingsbodem voor strategisch denken? Berust een strategie op intuïtie of op feiten? Hoe rationeel is een strategie? Welke vormen van strategisch denken kunnen worden onderscheiden ? Wat is mechanisch systeemdenken in het kader van strategiebepaling? Wat is intuïtief strategisch denken? Wat is transformationeel strategisch denken ? Wat zijn typische problemen en valkuilen in het ontwikkelen van een strategie? Wat zijn typische problemen en valkuilen in het ontwikkelen van een strategie? Wat is een scenarioplanning? Wat is het nut van scenarioplanning? Wat is de belangrijkste stappen in scenarioplanning? Wat is de tijdshorizon van strategisch denken? In welke situatie is welke vorm van strategisch denken het meest van toepassing? Wat is de relatie tussen het denken van de ondernemer en strategie van de onderneming? Wat is de relatie tussen het denken van de gesalarieerde manager en strategie? Wat is het resultaat van de fase van strategisch denken? Hoe komt een strategie tot stand? Welke vragen en dimensies spelen een rol in het ontwikkelen van een visie?

Wat is een SWOT-analyse? Waarom beperken veel ondernemingen zich tot een SWOT-analyse als het over hun strategie gaat? Is een SWOT-analyse beter of slechter dan een formele, op empirische gegevens gebaseerde strategische analyse? Wat is specifiek voor strategieontwikkeling van non-profit organisaties? Wat is specifiek voor strategieontwikkeling bij overheidsorganen?

Wat is een omgevingsanalyse? Waarom maakt omgevingsanalyse onderdeel uit van het ontwikkelen van een strategie? Welke niveaus zijn er in een omgevingsanalyse te onderkennen? Uit welke elementen bestaat maatschappelijk-economische omgevingsanalyse? Hoe wordt een PESTLE-analyse uitgevoerd? Hoe gedetailleerd en betrouwbaar moet een omgevingsanalyse worden uitgevoerd? Wat is het Generic LoNRGPESTLE grid? Waarom is het generic LoNRGPESTLE grid relevant voor Nederlandse ondernemingen? Wat zijn bronnen voor een omgevingsanalyse?

Wat is een positioneringstrategie? Wat is een strategiemethode? Wat houdt het vijfkrachten-model van Porter in? Met welke concepten (dimensies) wordt een portfoliostrategie bepaald? Wat houdt de groei-marktaandeel matrix van BCG in? Welke strategische beslissingen horen bij de vier posities in de BCG-matrix? Waarom wordt de BCG-matrix niet meer toegepast? Is er een alternatief voor de BCG-matrix? Wat houdt de matrix van product/markt-evolutie matrix in? Wat zijn de valkuilen van een portfolio-strategie en –analyse? Wat is een resource based strategie? Wat is een resource strategie? Wat is een kernactiviteit? Uit welke elementen bestaat een branche-analyse? Hoe wordt een markt gedefinieerd? Wat is een marktsegmentatie? Waaruit bestaat een analyse van de operationele omgeving van de onderneming? Wat is concurrentieanalyse? Wat zijn de elementen van een concurrentie analyse? Waaruit bestaat de analyse van de onderneming zelf?

Is de Raad van Bestuur autonoom in het bepalen van de strategie van de onderneming? Welk strategisch concept hanteren <I>active shareholders</I>? Wat zijn enkele implicaties van <I>active shareholders</I> voor de strategie van de onderneming? Welke strategie kan de ondernemer voeren tegenover de invloed van <I>active shareholders</I>? Wat is de rol van een management team of groepsraad bij de strategievorming/bepaling van een onderneming? Wat is de rol van de Raad van Commissarissen bij de strategievaststelling? Vanuit welk belang of wiens belang dient de RvC de strategie van een onderneming te beoordelen? Spelen kapitaalverschaffers een rol bij de formele besluitvorming rond strategie? Wat is een principiële consequentie van de corporate financerevolutie?

Welke inputs moeten gebruikt worden voor het bepalen van een strategie? Wat is de output van een strategieproces (wat staat er in een strategisch plan)? Welke hulpmiddelen zijn beschikbaar voor het ontwikkelen van een strategie? Hoeveel bestedingstijd neemt het ontwikkelen van een strategie? Hoe lang (doorlooptijd) mag het ontwikkelen van een strategie duren? Wat is het verband tussen de doorlooptijd van strategie-ontwikkeling en de discussie over <I>beyond budgetting</I>? Is strategieontwikkeling een top-down of een bottom up proces? Wat is een middle-out strategie? Voor welke type bedrijven of instellingen is middle-out strategie van toepassing? Hoe vaak moet een onderneming zijn strategie herzien? Wat is een strategische werkconferentie? Kan in één werkconferentie een totaal nieuwe strategie worden geformuleerd? Wat is een verkennende strategische werkconferentie? Wat is een keuze-werkconferentie over strategie? Wat is een buy-in werkconferentie? Hoe moet een strategisch werkconferentie worden voorbereid? Wat is strategische planning? Wat is een strategisch plan? Wat is de tijdshorizon van een strategisch plan? Wat is het proces van strategische planning? Wie is verantwoordelijk voor het proces van strategische planning? Wie moeten betrokken zijn in het proces van strategische planning? Wat zijn valkuilen in het proces van strategische planning? Wat zijn methoden voor strategische planning? Wat zijn benodigde inputs voor strategische planning? Wat is de output van strategische planning?

Is voor een nieuwe strategie van een onderneming een nieuwe leiding nodig? Voor wie is de strategie van een onderneming van belang? Wat wordt van een strategie naar wie gecommuniceerd? Wat is de grens van een strategische ambitie? Wat zijn kenmerken van een goede strategie? Hoe wordt commitment aan een strategie gecreëerd? Hoe kan gerealiseerd worden dat iedereen in de onderneming achter de - nieuwe - strategie staat? Wat wordt bedoeld met de haalbaarheid van een strategie? Wie moeten bij de ontwikkeling van een strategie betrokken zijn? Dient de ondernemingsraad bij de vaststelling van de strategie te worden betrokken? Wat is strategie executie (implementatie)? Waarom behoort implementatie van strategie niet tot het vakgebied van strategie? Wat zijn de meest voorkomende fouten bij strategy execution? Hoe wordt strategie geïmplementeerd? Uit welke elementen bestaat de budget-gedreven methode van strategie-implementatie? Wie is verantwoordelijk voor het implementeren van strategie? Welke methoden worden toegepast voor het implementeren van strategie? Wat houdt de budgetmethode in? Wat houdt de uitgebreide budgetmethode in? Wat is strategie implementatie volgens de Strategy Map en de Balanced Scorecard? Uit welke elementen bestaat het Palladium’s Strategy Execution Model? Wat houdt het strategy execution model van Kaplan & Norton in essentie in? Waar moet op gelet worden bij het gebruik van het strategy execution model van Kaplan & Norton? Wat moet van een strategie wel en wat niet worden gecommuniceerd? Hoe wordt de effectiviteit van de implementatie van strategie beoordeeld? Welke valkuilen zijn er bij de implementatie van strategie?

Hoe betrouwbaar is een strategie? Wat is strategic control? Wat is belangrijke informatie voor strategic control? Wanneer is een strategie succesvol? Hoe wordt succes van een strategie gegarandeerd? Welke ondernemingen zijn het meest succesvol met hun strategie?

Wie is verantwoordelijk voor de strategie van de onderneming? Moet de onderneming over een strategisch planner beschikken? Wat zijn mogelijke rollen van de strategisch planner in een onderneming ? Wat doet de strategisch planner als facilitator? Wat doet de strategisch planner als presidentieel adviseur van de voorzitter/CEO? Wat doet de strategisch planner als onafhankelijk strateeg in de onderneming? Wat doet de strategisch planner als analist? Wat zijn de belangrijkste actuele uitdagingen van strategische planners? Heeft een onderneming of instelling een externe adviseur nodig voor strategie-ontwikkeling? In welke rollen kan een onderneming of instelling een externe adviseur voor strategie ontwikkeling inhuren?

Wat is het belang van innovatie voor de strategie van een onderneming? Dient elke onderneming innovatief en ondernemend te zijn? Wat zijn belangrijke oorzaken voor gebrek aan innovativiteit? Wat is een innovatiestrategie? Wat zijn belangrijke onderwerpen in een innovatiestrategie? Wat is open innovatie? Wat zijn strategische overwegingen bij wel of niet ‘open’ innoveren? Is een businessmodel hetzelfde als een verdienmodel? Wat is een businessmodel? Wat zijn belangrijke aandachtspunten bij het innoveren van business modellen? Wat is business model innovatie? Wat is kenmerkend voor recent geïntroduceerde business modellen? Wat zijn de belangrijkste verdienmodellen?

Welke literatuur is van belang bij de beeldvorming over strategie? Welke internetbronnen over strategische management zijn interessant? Welke opleidingen zijn er op het gebied van strategisch management?