Stagnerende veranderprocessen doorbreken

Actueel

Het gedrag van veel managers remt het innovatieve gedrag van hun medewerkers. Managers zeggen wel dat ze veranderingen willen doorvoeren en dat hun medewerkers innovatiever en ondernemender moeten worden, maar in de praktijk valt dat nogal tegen.

Als de spanning in een organisatie toeneemt en managers de druk voelen, schakelen managers over op de automatische piloot en gebruiken ze strategieën om problemen juist niet bespreekbaar te maken. Het gedrag dat leidinggevenden vervolgens laten zien leidt juist niet tot verandering. Dat komt omdat managers angst hebben om de controle te verliezen zodra het spannend wordt.

Medewerkers bieden weerstand, waardoor de manager zijn doelen niet realiseert. Daardoor neemt de druk nog meer toe en grijpt de manager naar maatregelen om het hele proces nog be...

Meer over Weerstand tegen verandering