Het is eenzaam aan de top wordt weleens gezegd. Bestuurders en (top)managers bevinden zich niet altijd in een gezonde omgeving. Een gezonde omgeving definieer ik als een omgeving waarin er ruimte is voor dwarsliggers en andersdenkenden. Een omgeving waarin er mensen zijn die kritiek kunnen en durven uiten. Een omgeving waarin vragen gesteld kunnen en mogen worden. Maar helaas is dat niet altijd het geval. Bestuurders en (top)managers verkeren vaak in een omgeving waarin belangen moeilijk te overzien zijn. Waarbij er slechts een selecte groep is die tot de top weet door te dringen om daar invloed uit te oefenen. Een omgeving waar door aandeelhouders grote druk wordt uitgeoefend. En in deze omgeving verwachten wij dat een bestuurder of manager zorgvuldige, integere en moreel juiste beslissin...
Het belang van een moreel kompas (2)

Lees verder met een Pro-abonnement
Elke week de nieuwste trends en ontwikkelingen op het gebied van beter managen en organiseren.
- Blijf op de hoogte en krijg toegang tot alle artikelen en de kennisbank
- Kortingen op events & webinars en gratis Ebooks
- Uw eigen bibliotheek op ManagementSite waar u de artikelen van uw voorkeur kunt bewaren
Upgrade naar een pro-abonnement voor € 16,50 per maand of € 200,-- per jaar.
Bent u al lid? Log dan in.

Mooi gesproken. Het lijkt bewerkelijk zo'n persoonlijk statuut, maar helaas is het tegenwoordig hard nodig. Zoals Covey aantoont begint samenwerken vanuit vertrouwen bij jezelf.