Channels
Leestijd: 3 minuten

Sturen op professionaliteit geeft vertrouwen

Slim organiseren met minder regels en beter resultaat

2 Reacties

Dag Wilco,

Het venijn zit hem volgens mij in het volgende stukje tekst van je artikel:

“…Iedere rol omvat een breed gedragen, door de professionals gedefinieerde, werkwijze; een professionele standaard die leidt tot goede kwalitatieve en kwantitatieve resultaten…”

In de private sector zijn de nodige organisaties al langer bezig met een rolgebaseerde benadering. Om tot een collectief resultaat – dat is immers het doel van een organisatie – te komen heb je meerdere rollen nodig. Bij een complex samenspel van technologie, organisatie en personen zie je dan al snel dat er geen compromis komt voor een collectieve professionele standaard. Een collectieve professionele standaard is echter onmisbaar om tot een gezamenlijk resultaat te komen…

Ik maak even een uitstapje: Veel auteurs die schrijven over vertrouwen, gedrag, samenwerken en (professionele) ontwikkeling vallen terug op voorbeelden uit de sport en refereren aan een voetbal of hockeyteam dat tot uitmuntende prestaties is gekomen (of pakken een te simpel, geisoleerd praktijkvoorbeeld). De vergelijking met een hockeyteam of voetbalteam is volgens mij niet juist. Ik zie professionals in een organisatie veel meer als individuele ‘atleten’. Zo heb je een wielrenner, schaatser, tennisser, hardloper, schaker, dammer, …. . Elke ‘atleet’ acteert binnen zijn eigen, individuele complex van technologie, organisatie en personen.

Nu weer even terug naar je artikel: Een collectieve professionele standaard komt er niet met alleen vertrouwen en dat heeft niet te maken met het gebrek aan vertrouwen in iemand of teveel control willen. De verschillen (complex van technologie, organisatie en personen) tussen professionals zijn daarvoor (veel) te groot. Dat is ‘simpelweg’ besturingsproblematiek…

Een dikke pluim voor uw artikel!!
Wat mij betreft moeten helemaal van al dat regeltjes geneuzel af!

Werknemers kunnen namelijk thuis haast alles!
Want thuis hebben ze een hypotheek van ruim 250.000 euro!
Runnen ze een gezin
Nemen ze zelfstandig moeilijke beslissingen.

Maar worden op hun werk worden ze daarentegen vaak… als een halve imbeciel aangestuurd!

Denk eens na hoe je het zelf zou vinden… als je als een kind word behandeld?

Als je daar bovenop aan je werknemers regelmatig vraagt
“hoe zij zelf denken hun dagelijkse werkzaamheden beter te kunnen verrichten?”
vergroot je hun betrokkenheid enorm!

Dát levert zonder regeltjes betere prestaties en een blijvende mentaliteitsverbetering op!

Peter van RieI
Teamthinking

 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of