ManagementSite

Nu lid worden Word lid
Channels
Cases

Cases in Organisatiecultuur

Kennisbank Organisatiecultuur

Meest geraadpleegde onderwerpen

  1. Missie en visie
  2. Interne communicatie en samenwerking
  3. Coaching
  4. Organisatiecultuur
  5. Kernwaarden
Bekijk alle 110 onderwerpen

Recente aanpassingen Kennisbank

Gedragsverandering

Hoe gedrag veranderen? Voorbeelden, succesfactoren en valkuilen. Tips en trends

Missie en visie

Hoe krijg je missie en visie tussen de oren en in de vingers?

Boeken

Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu
Bestel nu

Dossiers Organisatiecultuur

Meest geraadpleegd dossier

Nieuwe media en communicatie

Uw communicatie is de reactie! Social media, co-creatie, nieuwe businessmodellen: Trends en tips.

Recent geupdate dossier

Burn-out, stress, werkdruk.

Burn-out, stress, werkdruk, overbelasting, mentaal verzuim, oververmoeid.... Hoe voorkomen?

Alle dossiers

ManagementSite Netwerk

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Bol.com gaat platform first: hoe maak je dat logistiek werkend?

Dit jaar staat bij bol.com in het teken van de transformatie naar een platform first-strategie; een open netwerk voor alle verkopers. Klinkt mooi, maar de ervaring met platforms leert dat de logistieke prestaties van partners onder de maat zijn en de consument uiteindelijk blijft zitten met de gebakken peren. Hoe maak je zo’n platform werkend?

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Grote postverzenders komen met alternatief voor postmarkt

De VGP, belangenvereniging van de grootste zakelijke postverzenders, presenteert een voorstel om een einde te maken aan de forse stijgingen van de postzegelprijs. Met een generieke heffing op alle post, inclusief de zakelijke die het merendeel van het postvolume vormt, kan de universele postdienst (UPD) voor iedereen betaalbaar blijven.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Narcist? Borderliner? Autist? Hou eens op met die labels, joh...

Wanneer je in supermarkten, café’s of restaurants stiekem luistert naar gesprekken, die niet voor je bestemd zijn, lijkt het wel of iedereen psychiater is. De grensoverschrijdende ziektebeelden vliegen je om je oren, als muggen aan de waterkant op een zwoele avond. En er wordt flink gestoken, neem dat maar van mij aan. Een van de meest populaire woorden die je hoort is het woord ‘narcist’. Dit ziektebeeld wordt meestal toegepast op leidinggevenden ex-partners. Nadat mensen tientallen jaren getrouwd zijn met dat wat ooit de man of vrouw van hun leven was, en de relatie via de guillotine naar het verleden wordt weggemoffeld, zeggen ze vol overtuiging dat ze het eigenlijk na 2 jaar al beu waren, die relatie.

Management Pro - De management trendwatcher

Ik ben Kwijt welke Problemen we nu aan het Oplossen zijn.....

https://www.youtube.com/watch?v=Mk8Oa_BXdmU 'Ik ben kwijt welke problemen we nu aan het oplossen zijn.' Een, voor mij, magistrale uitspraak van een medewerker die de draad is kwijtgeraakt tijdens een overdaad aan managementmeetings, heisessies, motivatiegesprekken, workshops, koerskaarten invullen, trainingen-in-wat-al-niet, etc., en dat allemaal om de cultuur van de organisatie veranderd te kunnen krijgen. Dit citaat c.q. deze ervaring, van een medewerker van het Ministerie van Justitie en Veiligheid, is niet uniek want welke organisatie bevindt zich momenteel niet in een 'cultuuromslag'? Hoeveel van jouw medewerkers vragen zich nu ook af wat je met deze omslag feitelijk aan het oplossen bent? Mooi (sic.) dus, al die verander-activiteit, maar is het wel zo handig om m.n. de cultuur van je organisatie te veranderen? Vormt een cultuurverandering daadwerkelijk de basis om succesvol tot een gewenste/noodzakelijke organisatieverandering te kunnen komen? Bepaalt niet juist die unieke cultuur van je organisatie je bestaansrecht? Als je wetenschappelijk onderzoek volgt/zoekt naar succesvolle cultuurveranderingen, dan is dat verander-succes op z'n zachtst gezegd 'beroerd'. "Organisatie strategie biedt een formele logica voor het realiseren van de doelstellingen van het bedrijf en organiseert de mensen er omheen. Organisatie cultuur 'vertaalt' voor hen deze doelstellingen o.i.v. waarden en overtuigingen en beïnvloedt de activiteiten in de organisatie door gedeelde aannames en groepsnormen." B. Groysberg c.s.

ManagementSite Netwerk

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Bol.com gaat platform first: hoe maak je dat logistiek werkend?

Dit jaar staat bij bol.com in het teken van de transformatie naar een platform first-strategie; een open netwerk voor alle verkopers. Klinkt mooi, maar de ervaring met platforms leert dat de logistieke prestaties van partners onder de maat zijn en de consument uiteindelijk blijft zitten met de gebakken peren. Hoe maak je zo’n platform werkend?

De Laatste Meter - Het einde in logistiek

Grote postverzenders komen met alternatief voor postmarkt

De VGP, belangenvereniging van de grootste zakelijke postverzenders, presenteert een voorstel om een einde te maken aan de forse stijgingen van de postzegelprijs. Met een generieke heffing op alle post, inclusief de zakelijke die het merendeel van het postvolume vormt, kan de universele postdienst (UPD) voor iedereen betaalbaar blijven.

Jonge Bazen - De praktijk van het jonge leiding geven

Narcist? Borderliner? Autist? Hou eens op met die labels, joh...

Wanneer je in supermarkten, café’s of restaurants stiekem luistert naar gesprekken, die niet voor je bestemd zijn, lijkt het wel of iedereen psychiater is. De grensoverschrijdende ziektebeelden vliegen je om je oren, als muggen aan de waterkant op een zwoele avond. En er wordt flink gestoken, neem dat maar van mij aan. Een van de meest populaire woorden die je hoort is het woord ‘narcist’. Dit ziektebeeld wordt meestal toegepast op leidinggevenden ex-partners. Nadat mensen tientallen jaren getrouwd zijn met dat wat ooit de man of vrouw van hun leven was, en de relatie via de guillotine naar het verleden wordt weggemoffeld, zeggen ze vol overtuiging dat ze het eigenlijk na 2 jaar al beu waren, die relatie.

Management Pro - De management trendwatcher

Ik ben Kwijt welke Problemen we nu aan het Oplossen zijn.....

https://www.youtube.com/watch?v=Mk8Oa_BXdmU 'Ik ben kwijt welke problemen we nu aan het oplossen zijn.' Een, voor mij, magistrale uitspraak van een medewerker die de draad is kwijtgeraakt tijdens een overdaad aan managementmeetings, heisessies, motivatiegesprekken, workshops, koerskaarten invullen, trainingen-in-wat-al-niet, etc., en dat allemaal om de cultuur van de organisatie veranderd te kunnen krijgen. Dit citaat c.q. deze ervaring, van een medewerker van het Ministerie van Justitie en Veiligheid, is niet uniek want welke organisatie bevindt zich momenteel niet in een 'cultuuromslag'? Hoeveel van jouw medewerkers vragen zich nu ook af wat je met deze omslag feitelijk aan het oplossen bent? Mooi (sic.) dus, al die verander-activiteit, maar is het wel zo handig om m.n. de cultuur van je organisatie te veranderen? Vormt een cultuurverandering daadwerkelijk de basis om succesvol tot een gewenste/noodzakelijke organisatieverandering te kunnen komen? Bepaalt niet juist die unieke cultuur van je organisatie je bestaansrecht? Als je wetenschappelijk onderzoek volgt/zoekt naar succesvolle cultuurveranderingen, dan is dat verander-succes op z'n zachtst gezegd 'beroerd'. "Organisatie strategie biedt een formele logica voor het realiseren van de doelstellingen van het bedrijf en organiseert de mensen er omheen. Organisatie cultuur 'vertaalt' voor hen deze doelstellingen o.i.v. waarden en overtuigingen en beïnvloedt de activiteiten in de organisatie door gedeelde aannames en groepsnormen." B. Groysberg c.s.

Opleidingen

Organisatiekunde

In deze training verdiept u zich in nieuwe manieren van organiseren. U legt de basis voor een optimaal ontwerp van uw organisatie. Staat de huidige manier van werken de ambities van uw organisatie in de weg? Of draagt uw organisatie nog te veel de kenmerken van een klassieke, hiërarchische organi…

Organisatiecultuur

Organisatiecultuur speelt een cruciale rol spelen bij organisatieveranderingen, beleidswijzigingen, conflicten en samenwerkingen. Cultuur beïnvloedt immers de kern van uw organisatie: de structuur, de identiteit, strategie en motivatie van de leden. Praten en schrijven over een benodigde cultuura…

MBO Workshop – Organisatiecultuur

Alle workshops worden op een praktijkgerichte manier verzorgd. Tijdens de eendaagse workshop wordt gestart met een korte uitleg over de theorie. Deze theorie dient als fundering onder de verdere workshop. Vervolgens wordt de theorie toegepast in verschillende praktijksituaties. U zult tijdens dez…

Organisatie – Organisatiekunde maakt inzichtelijk: tijd voor verandermanagement of never change a winning team?

Natuurlijk heeft jouw bedrijf in de loop van een langere of kortere tijd al een bepaalde organisatievorm gekregen. Misschien wel min of meer automatisch: het liep zoals het ging, met de groei mee zo ongeveer. Maar wist je dat de manier waarop een onderneming georganiseerd wordt vaak beslissend ka…

Kennispartners

Bijdragen van Businezz

  1. Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Nooit meer te druk? Op twee benen? Hoe dan? Wat het nieuwe time management je kan leren om tot je recht te komen.
  2. Design thinking voor managers Design thinking voor managers Een kraamkamer vol ideeën. Gebruik de drie ingangen: framen, co creatie en visualiseren.
  3. Spiritualiteit in organisaties Spiritualiteit in organisaties Zweverig gezever of zinnige zingeving?
Meer bijdragen van Businezz

Bijdragen van RSM, Parttime Master Bedrijfskunde

  1. Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Middle Managers Find Walking the Talk Is Not Easy Without Top Management Support Behavioural integrity has a direct impact on the middle manager’s performance
  2. Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Manager, waag je dichter bij het vuur van non-profits Vijf inzichten rondom MVO, MBO en het belang van samenwerken
  3. Power turns people with high testosterone into narcissists Power turns people with high testosterone into narcissists Wach those who walk around with an air of domination, boss secretaries or would steal your chair in a meeting.
Meer bijdragen van RSM, Parttime Master Bedrijfskunde

Vacatures

DISTRICT SALES MANAGER ZUID-WEST NEDERLAND (Roosendaal)

ALDI Nederland zoekt een DISTRICT SALES MANAGER ZUID-WEST NEDERLAND in Roosendaal

Afdelingshoofd Centrale Sterilisatie Afdeling (Nieuwegein)

Ben jij een verbinder én veranderaar? Weet jij als afdelingshoofd van het St. Antonius Ziekenhuis structuur aan te brengen? En heb jij affiniteit met apparaten en techniek? Dan zien we jouw reactie graag tegemoet!

Global Inventory Manager (Amsterdam)

For a big international client we are looking for a Global Inventory Manager. Are you ready for a new challenging opportunity? Apply now!...

Manager bedrijfsvoering (Rotterdam)

U bent daadkrachtig, besluitvaardig, diplomatiek en organisatiesensitief. U kunt de individuele belangen en drijfveren van mensen goed invoelen.

x

Inloggen op ManagementSite.nl

Wachtwoord vergeten?

Heeft u nog geen account?

Word gratis lid
x

Inloggen

of

Cookies gebruik

Managementsite maakt op haar website gebruik van functionele cookies en tracking cookies. Lees onze privacyverklaring voor meer informatie over deze cookies. Indien u niet akkoord gaat met deze melding plaatsen wij alleen functionele cookies.

Ik accepteer cookies Alleen functionele cookies