05
PE

Coaching

Wat zijn de succesfactoren bij coachen. Ervaringen met coachen. Teamcoaching en coachend leidinggeven. Houding, kenmerken en technieken. Wat werkt echt.

De belangrijkste vaardigheden van een goede coach. Teamcoaching, coachend leidinggeven en zelf-coaching voor managers en professionals. Vier typen van coaching. Kritiek en valkuilen bij coaching, wat doe je daaraan?

Wat is coachend leidinggeven

Coachend leidinggeven is dat je mensen aanspreekt op hun verantwoordelijkheid voor hun gedrag en op de effecten van hun houding en manier van communiceren.
Dat is iets anders dan beschuldigen, de wacht aanzeggen, onder handen nemen, verwijten, meer gaan controleren of bekritiseren. Maar hoe dan wel? Bepaalde coaching-technieken of stijlen van coaching verschaffen uitkomst.

Managers merken dat het bij hun medewerkers vaak vast zit op gedrag en houding: Geïrriteerd gedrag naar de klant, spanningen op de werkvloer, collegiale fricties, afstemmingsproblemen met andere units, stroeve omgang met bazen; allemaal zaken waaronder de prestaties te lijden hebben.

Zeker als het ontbreekt aan verantwoordelijkheidsgevoel voor resultaat en klant! Dan kan je praten over...


Selectie van de redactie

coachend leider
Columns
Coaching

Wie nu nog geen coachend leider is, is niet meer relevant

Je bent geen baas maar een facilitator
Rob Rijbroek
3345
0
Samen
Columns
Organisatieadvies en consultancy

De organisatiecoach als verbinder van twee werelden

Organizational Learning Development in de praktijk
Jan-Dirk den Breejen
29680
0
coach
Columns
Organisatieadvies en consultancy

Organisatiecoaching als uitdaging

Integreer coaching, organisatieadvies en opleiden. De uitdaging van de 'overlap'.
Fer van den Boomen
8886
3
sit-m-6
Cover stories · Boeken
Team ontwikkeling

Zelfcoaching voor succesvolle teams

De schijf van zes voor succesvolle teamontwikkeling
Gwenda Schlundt Bodien
36793
4
zelf-coach
Cover stories
Oplossingsgericht managen

Oplossingsgerichte zelfcoaching maakt zelfredzaam

Is een coach wel nodig?
Gwenda Schlundt Bodien
27716
23
prestatie
Cover stories
Performance management

Prestatiegericht coachen

Een managementstijl gericht op verantwoordelijkheid
Arend Ardon
31881
7
FUN
Cover stories
Coaching

Korte oplossingsgerichte coaching

Kort, effectief en respectvol
Gwenda Schlundt Bodien
20972
37

Tips & Tricks

comfortzone
Columns
Coaching

Hoe coachend leidinggeven. Houding, kenmerken en technieken.

13 kwaliteiten die de groei van je medewerkers stimuleren
Richard Wiegers
1275
0
Een collega als coach heeft tal van voordelen
Columns
Coaching

Collega coaching

Een collega als coach heeft tal van voordelen
Rijk Binnekamp
11643
0
Coachend leidinggeven aan je team - Vijf vuistregels
Actueel
Leidinggeven

Coachend leidinggeven aan je team

Vijf vuistregels
Redactie MNGMNTST
79920
1
sport-management
Actueel
Coaching

Iedereen kan coachen

Redactie MNGMNTST
2223
0
download
Actueel
Coaching

De e-coach: de nieuwste trend op de werkvloer!

Redactie MNGMNTST
2054
0

Auteurs die meeschrijven aan Coaching

Zie alle
Bert Overbeek

Lodewijk Gimberg

Leiderschapscoach | Verander expert | Ondernemer Of je nu in een leiderschapspositie zit, ondernemer bent, of onderdeel uitmaakt van een (executive) team, we worstelen allemaal weleens met vraagstukken hoe goed we echt kunnen worden. Hoe we ons volledige potentieel kunnen inzetten. We staan daarbij allemaal weleens voor uitdagingen. Op een punt waar onze huidige manier van zijn ons niet ondersteunt bij het bereiken van onze doelen. Waar ons leven of onze carrière anders uitpakt dan we voor ogen hebben. Waar we geen plezier of voldoening vinden. Mijn vraag aan jou is: wat doe je? Blijf jezelf pushen in de hoop dat de dingen ten goede zullen veranderen? Of ga je een stap verder en begin je aan jezelf te werken, om jezelf te stretchen en te groeien? Ik geloof namelijk dat leider zijn niet altijd moeilijk of stressvol hoeft te zijn. Ik kan je helpen ontdekken wat je goed maakt en je helpen je volle potentieel aan te boren. Om versterkende overtuigingen te hebben en om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. En je zo te helpen om te transformeren naar een nieuwe manier van zijn. Ik heb een duidelijk doel voor ogen. Ik wil mensen helpen om blijvende veranderingen door te voeren met een positieve impact. Impact op henzelf, hun team en hun bedrijf. Als executive coach help ik leiders te begrijpen hoe hun manier van denken en handelen onbedoelde effecten kan hebben op hun omgeving en resultaten. En ik bied ze de middelen om zelf positieve gedragsveranderingen door te voeren. Al bijna 15 jaar help ik als coach | consultant organisaties en hun leiders met veranderen en verbeteren. Ik had het geluk om samen te werken met enkele van de grootste Nederlandse bedrijven en met snelgroeiende scale-ups. In binnen- en buitenland. In die hoedanigheid heb ik verschillende managementteams geholpen met groeiprogramma's, trainingen en individuele leiderschapscoaching. Ik ben bedrijfseconoom en Integral Professional Coach ™ en oprichter van het organisatieadviesbureau Change Department en leiderschap coaching bureau Stretched Company. Benieuwd hoe ik je kan helpen met je coachvraag? Voel je vrij contact met me op te nemen voor een intake of om de mogelijkheden voor samenwerking en beschikbaarheid te bespreken. Ik ben bereikbaar op 06-24668587