Channels
 

Reageer

Na het plaatsen kunt u uw reactie nog 30 minuten aanpassen.

Reacties

Wellicht was het goed geweest als deze middag ook in het teken had gestaan wat deze leidinggevenden zelf aan deze krimp zouden kunnen bijdragen, hoe men door betere samenwerking synergetische effecten zou kunnen verzilveren, hoe men door anders te denken en handelen deze schaarste ook als een kans zouden kunnen benutten. Niet de focus op minder&kleiner, maar op ‘beter&leuker’. En wat dat dan voor hun gedrag zou betekenen. En of zij dan als leidinggevende nog wel weg zouden kunnen komen met ‘deze wind zal vast ook wel weer overwaaien’.

Dit lijkt me nog maar een pril begin. Uit mijn eigen praktijk en uit afstudeeronderzoeken van de a&o-opleiding (haagse hogeschool) blijkt dat niet alleen de leidinggevenden maar straks ook de medewerkers sterk zullen uitwaaieren van betrokkenheid tot totaal vermijdgedrag. Er is een zeer sterke procesregie, imlemenatie-ondersteuning en goede voorbereiding nodig voor een bevredigingend resultaat. Het idee om “beter en leuker” aan het traject toe te voegen klopt altijd maar het aandachtspunt “over en uit” en “verlies aan betrokkenheid bij de organisatie” vragen ook om zelfstandige aandacht. Als dat niet gebeurt kan je de petri-schaaltjes van Homan vast klaar zetten.

x
x